马连道一号投标施工组织设计.doc

编制说明：尊敬的领导、专家您好：首先感谢您百忙之中在此审阅指导；我公司对经资审通过，能参加此次竞标活动，表示衷心感谢！ 近年来，我公司先后承建了大量的单体及群体建筑，积累了丰富的施工经验，赢得了较好的社会声誉。我公司对承建本项目具有极大兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在接到招标文件后，我们对施工图纸进行了细致审核，并组织人员到现场踏勘。经过多方面精心了解和预算策划，明确了本项目的施工指导方针，确定了施工管理目标和施工工期，今编制本施工组织设计，供各位领导专家审阅指导。如我公司有幸中标承建本项目，我们将依靠我公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程质量，确保承诺工期。对工程质量和施工工期及组织管理的承诺如下：（一）工程质量：如我公司一旦中标，即将本项目列入今年的重点施工项目，将本项目的质量目标确定为质量合格工程。（二）工程工期：我公司经综合预算和精心策划，制定了本项目的施工工期目标，确定工期为 518 日历天。本项目开工后立即组织项目部进场，护坡桩、降水、土方工程和临建项目同时进行，本着抓前并顾后的全过程控制原则，精心组织基础结构施工，加快施工进度，协调好各方面的关系，确保总工期目标的实现。（三）项目部的组织构成：为实现本项目的管理目标，我公司将组建有一定深基础和框剪结构施工经验的项目经理部，同时由公司一名副总经理主抓本项目，协助和监督项目经理部，全面履行对贵单位的各项承诺和施工承包合同。第1章、编制依据：1.1 招标文件：招标单位 招标代理机构 文件名称文件编号北京轻工房地产开发有限公司马连道胡同一号工程招标文件1.2施工图纸：图纸名纸图号图纸名称图号建筑建施0-16-2电气电-04-1结构结施-123给排水水施1-13-1暖通暖01151.3主要法规、规范、规程、标准： 类别名称编号国家中华人民共和国建筑法1998年3月1日中华人民共和国合同法1999年10月1日中华人民共和国安全生产法2002年11月1日中华人民共和国招投标法2000年1月1日建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002地下防水工程质量验收规范gb50208-2002屋面工程质量验收规范gb50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2002建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-2002类别名称编号行业混凝土泵送施工技术规范jgj/t10-95建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001施工现场临时用电安全技术规程jgj46-2005建筑施工高处作业安全技术规程jgj80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范jgj88-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-2001建筑基坑支护技术规程jgj120-99钢筋机械连接通用技术规程jgj107-2003塑料门窗安装及验收规程jgj103-96建筑工程冬期施工规程jgj104-97地方建筑工程施工组织设计管理规程db11/t363-2006建筑工程测量规程dbj01-21-95建筑结构长城杯工程质量评审标准dbj/t01-69-2003建筑安装分项工程施工工艺规程dbj/t01-26-2003混凝土结构工程施工质量验收规程dbj01-82-2005砌体结构工程施工质量验收规程dbj01-81-2004建筑工程资料管理规程dbj01-51-2003北京市建筑工程施工安全操作规程dbj01-62-2002北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准dbj/t01-72-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防保卫标准dbj01-83-20031.4主要标准图集：类别名称编号华北标建筑构造通用图集88j系列填充gzl保温轻集料砌块（节能65）88jz16建筑设备施工安装通用图集91sb系列建筑电气施工安装通用图集92dq系列国标混凝土结构施工图构造详图03g101-13汽车库（坡道式）建筑构造05j927-1人防工程通用图集fj0104框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造05j102-1框架结构填充小型空心砌块结构构造02sg6141.5其他：类别名称编号企业质量管理手册2006修定版环境管理手册2006修定版职业安全卫生管理手册2006修定版企业内部管理制度2006修定版相关文件建设工程质量管理条例国务院279号工程建设标准强制性条文关于进一步提高工程质量的若干规定北京市建筑施工现场安全标准化手册2008年3月建设工程安全生产管理条例国务院393号北京市安全生产条例2004-07-29第2章、项目概况：2.1基本概况:项 目内 容工程名称马连道胡同一号工程商业街.1-1.1-2.1-3公寓建筑规模地下3层、地上16层、建筑面积130616结构形式钢筋混凝土筏板基础，框架、框肢剪力墙结构体系工程地址马连道胡同一号招标单位北京轻工房地产开发有限公司设计单位中国建筑标准设计研究院招标代理监理单位招 标 要 求质 量合格工 期开工日期2009年5月16日，竣工日期2010年10月15日，日历工期518天招标范围设计图纸所示全部内容。不包括室外市政工程和室内天燃气、消防、弱电、智能化、变配电工程。天燃气、弱电、消防系统的结构预留预埋含于本次招标范围内。其 他严格按设计要求和施工规范及质量标准组织施工。要制定严格的质量、安全、环保保障措施，工程质量保证体系及方案要可行、可靠、完善。严格按工期要求组织施工。 投 标 承 诺质 量质量合格工 期开工日期2009年5月16日，竣工日期2010年10月15日，日历工期518天。其 他依据本工程特点，制定相应的保障措施，严格管理，全面响应招标文件，保证达到或超过招标文件所确定的标准。工程地址概况本工程所用规划地块为矩地块。建设用地总平面大体为长方形。施工现场场地较小，场地基本平坦。2.2 建筑设计概况:项 目内 容建筑层数地下3层，地上18层。结构形式框架-剪力墙结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度为八度。建筑面积130616.00，其中地下47063.00，地上83553.00。建筑层高地下三层3.60m、地下二层3.60m、地下一层4.20m。地上：首层4.20、2层4.20、418层3.00局部19层5.48、机房层2.90。建筑标高0.00=44.650m，基础埋深11.15m, 建筑高度60.00m平面长宽总体平面170.70m130.20m人防设计1-1#和1-2#楼地下二层为六级人防， 防化等级为丁级。防火设计防火等级为建筑一类，耐火等级为一级。建筑物四周设环行消防车道，每层均设有自动喷淋灭火系统。各防火分区有疏散楼梯和一两部消防电梯。防水设计地下室为级，屋面为级。地下底板、外墙为s8抗渗混凝土，外贴sbs防水卷材。后浇带施工缝采用遇水膨胀止水条。节能保温居住建筑按节能65%,公共建筑按节能50%设计。外墙70厚挤塑聚苯板。屋面采用60厚挤塑聚苯板。外门窗为铝合金断热型材，中空玻璃。填充墙200厚陶粒混凝土砌块， m5砂浆砌筑。轻隔墙采用100厚陶粒混凝土条板。防火墙采用200厚加气混凝土砌块。门窗设计地下人防部分为混凝土密闭门。防火木门。外门窗为铝合金断热型材，中空玻璃。外装修待设计内装修待设计2.3结构设计概况：项 目内 容结构形式地下钢筋混凝土筏型基础，框架、框肢剪力墙结构。地上现浇钢筋混凝土框架、框肢剪力墙结构。结构安全设计抗震等级：框架为二级，剪力墙为一级，抗震设防烈度为8度。结构安全等级为二级，设计使用年限50年。地基情况第四纪沉积卵石层为持力层。地基承载力标准值fk=400kpa。基底持力层标高=33.60 m。地下水位地下水位标高35.00m。设计抗浮水位标高39.00m。设计抗渗水位标高42.90m。混凝土强度地下垫层c15，基础底板、梁c40s8，地下外墙c40s8，内墙c40，地下框架柱c40，地下顶板、梁c30s8。地上13层柱、墙c40，梁、板c30。4顶层柱、墙c30，梁、板c30。钢筋-级钢筋hpb235，-级钢筋hrb335，-级钢筋hrb400。填充墙材料陶粒混凝土空心砌块强度等级3.0级，容重不大于8.0kn/m3,m5混合砂浆。混凝土保护层地下基础底板、地梁下40mm上30mm，地下室外墙外侧40mm内侧20mm，框架柱30mm，内墙、板20，顶梁30。地上框架柱30mm，梁30mm，墙、板20mm。构件设计部位底板柱外墙梁板厚度mm600300300400120截面mm700700800800400650次梁3006002.4专业设计概况：设备系统设 计 概 况给排水系统给水中水热水排水雨水消防自动喷洒灭火暖通系统人防通风冷热源设置空调形式通风排烟电气系统设计概况强电系统变配电电力配电照明弱电系统楼宇自控安全防范综合布线卫星及有线电视防雷接地及安全2.5建筑设计平剖图： 第3章、施工部署：3.1项目管理体系：3.1.1项目部组织管理机构：本工程按项目法组织施工，组建项目经理部，全面代表公司组织管理和实施，全面履行施工承包合同，统一指挥组织协调全面工作，对本工程的质量、工期、安全、环保、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。 3.1.1.1项目部主要领导岗位责任:1、项目经理：（1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、管理目标与方针。（2）积极处理好与当地政府部门和居民的关系。（3）做好成本管理，与公司签订相关协议合同，代表公司处理好工程中的所有技术、经济、合同等事务。（4）根据施工需要及时决策重大问题，包括：工程合同的实施，人事任免，主要技术方案、财务问题、资源调配、工期进度、分包及购物合同签订及工程设计变更等。（5）确定项目部内部人员配备，制定规章制度，明确职责，全面组织项目部开展工作。（6）与建设单位工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。（7）审核所有施工技术方案和管理方案，对审批确定的方案进行监督协调实施。 2、生产经理：（1）在项目经理的领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。（2）负责项目的生产组织、生产管理和一切生产活动，监督检查施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，加强文明施工环保意识教育。负责项目的安全环保和文明施工管理组织体系的运行，进行施工现场标准化管理，确保工地达标。（4）协调各分包及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面的冲突，使各分包之间的现场施工合理有序地进行。（5）参与制定和贯彻项目部质量方针目标，并组织实施质量管理体系正常运行。（6）重点抓住工程项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等方面进行全面控制，确保工程如期完工。 3、经营副经理：（1）在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好项目内部管理和劳务队管理。（2）协助项目经理，负责项目的行政决策、日常内部管理及后勤保障管理。（3）积极推进施工现场文明施工标准化管理达标工作。（4）分析、预测工程总成本和阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。（5）负责管理工程项目的预算编制，成本核算，劳动定额核算等。（6）对现场各分包的生活后勤保障管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。（7）负责项目合同管理，各分包的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判，合同签订及合同管理全过程进行监督管理。（8）负责整个工程的综合治理工作，确保工程管理方针目标实现。（9）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。（10）负责劳务队生活区的规划、建设、管理。 4、主任工程师：（项目总工）（1）在项目经理的领导下，具体主持工程项目质量管理保证体系的建立，并进行质量管理职能分配、落实质量责任制。（2）组织编制审核分项工程施工方案，参与施工组织设计编制、协调各专业之间的技术问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。（4）组织技术骨干对工程项目关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保工程项目顺利进行。（5）组织工程技术人员学习施工规范规程和相关文件，做到一切工作严格按规范规程要求实施。（6）及时组织技术人员解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督工程项目的施工安全，保证施工安全和工程质量。（7）组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可。对不合格的货物坚决退场。3.1.1.2 主要部门职责： 1、技术部：（1）在项目总工的领导下，负责工程项目的技术管理工作，编审施工方案，技术交底。完成现场的验收、检查工作。（2）负责完成与工程项目有关的工程测量、试验工作。（3）协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关。进行新工艺、新技术的开发研究。（4）按工程资料管理规程管理和整理好文件资料，对工程项目技术资料进行系统化管理。 2、工程部：（1）根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保各道工序最终形成优质产品。（2）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（3）负责处理和协调各分包之间的关系，协调好劳动力、材料、设备、机具的合理使用，使工程建设有组织按计划进行。（4）实施作业过程中的施工指导、施工技术交底制度，确保工序管理的顺利实施。（5）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整实施计划安排，保证总进度计划的落实。（6）负责不同阶段施工场地和临时场地的协调管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等。（7）负责工程项目的施工日志的记录工作和相关资料的收集整理归档工作。（8）负责工程项目的安全生产、文明施工和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。（9）负责完善工程项目各类安全生产、消防保卫、文明施工，环境保护制度，并有针对性地制定各项管理细则。（10）监督各分包开展安全施工教育，认真执行施工现场安全、保卫、消防、环保条例、法规、标准和规定，认真监督实施。 3、质量部：（1）按质量管理文件及合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）对全过程的施工质量进行全方面控制，对不合格产品决不放行，必须待其进行整改后检验合格。（3）负责工程测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量资料的填写、收集、整理工作。（4）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定，独立行使施工过程中的质量监督权。（5）负责各分包单位或甲方提供的材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。（6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（7）监督实施工程现场的标准化管理，确保作业现场工作环境不影响施工质量。（8）按工程质量保证体系对工程质量进行监控，负责质量评定和检验工作。（9）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，杜绝不合格材料设备进场使用。（10）按各分项工程施工质量验收规范和住宅工程质量分户验收指导手册做好检验批和分户验收工作。3.1.2技术管理体系：（一）技术管理体系框图：（二）技术保证工作及职责：在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计和施工方案及技术交底，协调各专业分包施工方案的矛盾冲突，避免发生设计与施工的矛盾而造成返工误工现象，完成与项目有关的测量、计量、试验工作，负责解决施工现场的技术问题，与设计监理协调解决有关技术问题，协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，对项目技术资料进行系统管理等。（三）技术员职责：负责编制单项技术措施，并监督实施；参加工程质量、环境和职业健康安全问题的调查分析，制定纠正预防措施；负责工程项目的技术资料，工程质量、环境、职业健康安全运行记录的管理；负责检验与试验计划的编制，监督检查分包方的检验，试验工作及记录的收集，保证记录的真实、完整；负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态，保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态，保证达到工程所需计量精度要求；负责制定一般不合格项纠正预防措施。3.1.3 项目部管理人员岗位及职责:职 务资 质姓 名人数岗位职责项目经理工程师1施工项目全面领导工作生产副经理工程师1施工现场生产、安全、文明施工全面管理工作项目总工工程师1施工项目全面技术、质量管理经营副经理助理经济师1项目预估算、成本管理、资金财务管理技术负责人工程师1工程技术、施工技术技术部技术员技术员2工程技术、施工技术验线员持证1工程测量、测量检验试验员持证1工程试验、材料检验资料员持证1工程资料收集、整理、归档土建质检员持证1工程质量、施工质量控制、检验质量部水暖质检员持证1工程质量、施工质量控制、检验电气质检员持证1工程质量、施工质量控制、检验安全员持证2安全生产监督、检查工程部钢筋工长持证2工程进度、技术、质量、安全木工工长持证2工程进度、技术、质量、安全混凝土工长持证2工程进度、技术、质量、安全水暖工长持证1工程进度、技术、质量、安全电气工长持证1工程进度、技术、质量、安全材料员持证1物资、设备、材料采购、定购管理物资部库管员持证1施工现场材料、设备、管理预算员持证2工程预算、施工预算、工程结算经营部会计员持证1资金、帐目、成本控制财会部3.2施工任务划分：序号任 务分 包 性 质1护坡桩及降水专业队伍包工包料2基槽土方工程专业土方机械施工队单项分包3地下室卷材防水专业队伍包工包料4基础、主体结构工程整建制队伍，包劳务5内外装修工程整建制队伍，包劳务6屋面、卫生间防水专业队伍，包工包料7门窗制作安装专业厂家包工包料8水、电安装专业施工队，包劳务3.3工程目标及控制措施：3.3.1施工管理目标： 内容项目 招标要求投标承诺备注1工期目标518天518天2质量目标合格合格3环保目标达标达标4安全目标达标达标5文明施工达标达标3.3.2确定经济技术指标：1） 工期：518天。开工日期2009年5月16日,计划竣工日期2010年10月15日。2） 工程质量：质量目标合格。一次验收合格率100 。3）安全：重大伤亡事故为零。火灾事故为零，随时消除火灾隐患。因工负伤频率控制在10以内。4）环保：全面贯彻执行环境综合整治指示精神，施工现场做到“三堆覆盖，道路硬化，出入车辆清洗”，执行“五个100%”，创建“绿色工地”。5）文明施工：全场达标，争取文明安全工地。6）降低成本节约指标: 不低于0.5%。3.3.3主要管理措施：1）工期保证措施：执行工程部专项负责制，施工全过程统一指挥计划管理。采用预拌商品混凝土，混凝土泵送浇筑。模板采取预制拼装大块木模板和先进的组装支模技术。钢筋统一加工，分专业小组现场绑扎。各专业执行工序小区域分段流水施工方法。在确保不影响环境的情况下，昼夜连续施工。2）质量保证措施：完善质量管理体系。严把各工序质量关，将质量目标分解到各个专业和班组，有关数据和图表上墙公布，执行 “三检”和“三工序”制度。根据工程情况设置质量管理点，明确责任，抓住关键、重点环节，制定相应对策措施。明确各级人员的质量责任制，落实施工组织设计和方案实施。3）安全保证措施：贯彻“预防为主”的方针。完善施工现场“安全管理制度”。签定“安全责任书”，落实管理人员和作业班组及个人的安全责任。坚持对施工人员的安全思想教育，保持安全生产常抓不懈。及时消灭安全隐患，杜绝安全事故。4）环境保护措施：建立环境保护管理体系，贯彻执行北京市建设工程施工现场环境保护标准。明确岗位责任和权限，建立环保工作程序。制定环境保护目标和环境指标，采取相应措施，预防和及时解决施工现场的扬尘、环境污染和扰民问题。5）文明施工措施： 施工现场执行企业（cis手册）形象设计。项目部建立文明施工管理体系，完善文明施工管理制度。落实现场和生活区划分责任区，责任到人。3.4施工时间和空间组织：3.4.1流水施工段划分：（1）地下车库商业部分流水段划分：依设计结构后浇带划分流水施工段，共划分七个施工段：段：、。段：、。段：、。段：、。段：、。段：、。段：、。（2）1-1楼流水施工段划分：段：、。段：、。（3）1-2楼流水施工段划分：段：、。段：、。（4）1-3楼流水施工段划分：段：、。段：、。（5）1-4楼流水施工段划分：同1-3#楼。3.4.2施工阶段控制：为实现整个工期目标，我公司根据本工程特点，总体上把工程划分为6个阶段，分别为：护坡桩和降水及基槽土方、施工准备阶段，0.00以下基础结构施工阶段，0.00以上至三层主体结构施工阶段，四层以上主体结构施工阶段，二次结构工程及内外初装修施工阶段，总体验收及交接验收阶段。（1）护坡桩和降水及基槽土方、施工准备阶段：护坡桩及桩间土钉墙护坡工程和降水及基槽土方开挖工程由专业公司承包，施工工期为2009年5月16日2009年7月17日。工期为63天，工期较紧，必须加大力度控制。在护坡桩及桩间土钉墙护坡、降水工程和基槽土方开挖工程施工期间要提前做好一系列的准备工作，要设立好塔式起重机，确定预拌混凝土供应站，结构模板配制和材料定购，施工现场平面布置的临时设施准备完善，组织确定单项分包及材料机械进场，基础底板钢筋下料加工等，以保证土方及护坡工程完成后顺利展开基础结构施工。（2）0.00以下基础结构工程： 基槽验收，垫层施工，底板外围档土墙，底板防水及保护层，施工工期为45天完成，施工工期为2009年7月18日2009年8月31日。基础底板工程施工工期为20天完成，在底板防水保护层上完成放线后，按设计底板后浇带分段进行施工，于 2009年8月12日开始，到2009年8月31日完成。0.00以下基础结构工程合计为三层，其中：商业部分为地下三层，单层面积为12560平方米。1-1#、1-2#、1-3#、1-4#地下两层，单层建筑面积5000多平米，施工工期为2009年9月1日2009年11月29日。日历工期90天，施工期间必须采取相应措施控制各分项分段工期，特别要控制好混凝土质量和施工人员的稳定，以确保在12月初之前将0.00以下结构工程完成，确保地上主体结构不受影响。（3）0.00以上至三层主体结构工程： 首层、二层和三层主体结构工程，合计单层建筑面积将近18000，施工工期为2009年11月30日2010年2月8日春节放假前完成，日历工期为70天，且为冬季施工，结构施工时，要控制好模板配备和冬施保温防冻措施，调整好施工流水段的合理划分，施工人员的调配和预拌混凝土冬施供应，必须严格执行冬施方案。（4）1-1#、1-2#、1-3#、1-4#四层以上主体结构工程：各楼四层至十八层的单层建筑面积将近1000，施工工期为春节后的2010年3月1日2010年7月13日，日历工期为135天，包括机房层，每层施工工期为8天。主体结构工程施工期间必须严格按计划控制，确保最终结构工期目标实现。（5）二次结构工程和内外初装修阶段：首层以下结构工程验收后开始二次结构施工，二次结构和内外初装修的施工工期为春节后的2010年3月1日2010年10月11日，计划工期较长，以主体结构验收层次插入施工，其主流施工阶段在2010年7、8、9月份。雨季施工时，必须采取相应的组织措施和方案，确保工程质量、工期和安全。（6）总体竣工验收及交接阶段： 工程验收及办理相关手续要提前进行，竣工验收后及时办理移交手续。单位工程竣工验收牵涉到方方面面，必须作好验收计划，确保成果的最终体现和确定目标的实现。3.5施工策划与部署：3.5.1工程特点分析：本工程位于北京市宣武区马连道胡同一号。规划为商业街办公楼，建设用地面积94040.4平方米，本地块大体平面为长方形，设计总建筑面积130616.00。设计地下三层合计建筑面积47063.00。设计地上十八层，地上一至二层为商业，三层以上为办公楼，地上建筑面积83553.00。本工程占地面积较大是第一大特点。因本工程位于西三环内侧，东临马连道东二号路，西临马连道路，南临南马连道路，北侧为马连道粮库中路，施工现场的场地小是第二大特点。本工程设计地下基础埋深11.29。基础地槽开挖深度较深是第三大特点。本工程结构设计为现浇钢筋混凝土筏形基础，墙、柱下筏板厚度600。商业部分设计为框架结构体系，框架柱梁跨度8.00。结构设计构件截面尺寸和跨度较大是第四大特点。地下建筑层高3.60 m4.20 m，地上一三层层高4.206.05m，四层以上层高3.00 m。单层建筑高度较高是第五大特点。本工程建筑设计为地下汽车停车库和人防工程，地上商业和酒店、办公，其设计功能齐全，建筑及设备安装预留复杂多样是第六大特点。3.5.2施工部署原则：贯彻执行各项建设方针、政策、法律、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合建设、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。建立以总包为首的工程管理指挥机构，有建设、监理监督，所有参建单位必须统一思想，与相临单位相互配合，搞好关系，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。依据本工程的特点和施工重点，事先制定相应的施工和管理措施，严格全过程控制，以保证工期、质量和其他确定目标的实现。要针对工程特点事先进行施工策划，坚决不打无准备之仗。施工管理和控制重点要抓关键环节，开工之初要抓现场规划布置和土方基坑边坡稳定及护坡桩质量，正式施工过程中的关键环节必须抓重点：防水卷材的接缝和细部做法，钢筋工程的加工、接头连接、位置和保护层，模板工程的配制和支设质量，混凝土的拌制、防水混凝土的浇筑分层控制、墙柱垫底砂浆控制，回填土的分层夯实等。 在施工管理全过程中，要全面细致的抓住各个主要环节，事先制定各项相应的质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标及措施，并加以落实，科学合理地组织分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，保证最终全面达到和实现确定目标。3.5.3分项工程施工策划：（1）土方工程： 本工程基槽开挖深度11.30，经专家论证，确定采用打护坡桩结合土钉墙护坡的方法保障基槽边坡稳固。钢筋混凝土护坡桩直径800，护坡桩加深至设计地基以下4.505.50，护坡桩间距为1.60，桩净间距0.80。 护坡桩施工的同时，进行大孔井点降水，护坡桩及降水完成后，待桩混凝土强度达到设计强度时，方能进行基槽土方机械大开挖，随机械开挖的分步进度，随后进行护坡桩之间的土钉墙护坡施工。基槽内挖出的土方全部外运出场，按相关规定运至指定弃土点。肥槽回填土时，尽量由原弃土点将原基槽好土运回，用作回填土料。（2）钢筋工程： 本工程的钢筋加工利用工程外围的限量场地进行存放和加工。14及其以下的钢筋采用搭接接头，16及其以上的钢筋采用直螺纹套筒接头。（3）模板工程： 本工程框架墙柱模板采用12mm厚竹胶板，50100100100方木配制拼装式模板，墙、梁支设加固采用1618穿墙螺栓，48双钢管加固支设。框架柱模抱箍采用12槽钢18对拉螺栓加固支设。框肢墙及剪力墙采用钢制大模板施工，顶板顶梁模板采用竹胶板，木方龙骨，碗扣支架体系。（4）混凝土工程： 本工程所有现浇混凝土全部采用预拌商品混凝土。地下室采用汽车泵送浇筑，地上采用拖式混凝土输送泵布管泵送，作业面利用手动布料杆浇筑，振捣棒机械振捣，人工找平。（5）防水工程： 本工程的地下防水工程和屋面防水及室内卫生间防水施工，采取对外分包形式，由防水专业工程队包工包料包质量和保修。（6）脚手架工程：基础底板施工完成后，在底板保护墙外侧搭设双排脚手架，高度到自然地面以上0.5m处，搭设宽度为1.2m，用作地下室墙体绑筋和模板施工的外脚手架。地下室内的钢筋绑扎和模板支设及混凝土浇筑临时操作脚手架，搭设框架柱周圈及墙侧边双排落地脚手架，搭设高度要适应操作。 地上结构工程防护脚手架经专家论证后确定，施工搭设双排落地封闭式外脚手架，结构施工时用作外防护，到装修阶段作为外装修脚手架。采用48钢管专用扣件搭设。（7）施工运输： 地下基础结构施工期间，在1-1#工程北侧、1-2#工程北侧、1-3#工程南侧、1-4#工程南侧共设立四台地下固定承台式c5015塔式起重机，用于地下及地上结构工程钢筋和模板的运输。 地上主体结构施工到八层和装修施工期间安装四部双笼室外施工电梯，用于各楼施工材料的运输和施工人员的上下楼。3.6施工进度计划及工期保证措施：3.6.1施工进度计划：（施工进度计划表见附表） 计划总工期：2009年5月16日开工2010年10月15日竣工。计划工期518天。 基础工程：2009年5月16日2009年11月29日。计划工期198天。 地上主体结构：2009年11月30日2010年7月13日。计划工期216天。 二次结构及内外初装：2010年7月14日2010年10月11日。工期100天。 竣工验收交接：2010年10月12日2010年10月15日。4天。3.6.2工期保证措施：（1）尽快建立建全本工程项目组织管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工准备工作得到落实。加快资源调配，确保人员，机械设备及所需材料物资及时进场到位。本工程采取整体劳务承包的方法，事先签订劳务承包合同，确定工期期限和分部工程完成日期，并明确工期奖罚条件，以保证施工工期目标实现。施工期间，每天召开生产管理碰头会，解决实际问题，协调和调度施工班组人员，安排好各道工序的正常施工，保证不因管理失误而造成延误工期。施工技术人员认真熟悉设计施工图纸和施工规范规程，认真审核设计图，提前做好工程变更洽商工作，并作好现场施工技术交底，消除技术滞后和技术失误，使施工正常进行。在施工过程中，加强对各道工序的施工过程质量控制，将所有质量隐患消灭于萌芽状态，防止出现事后返工而延误工期。根据总控工期、阶段工期和分项工期编制出技术保证、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等计划，按照进度要求的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。（2）技术工艺的保障： 编制有针对性的、可操作性的施工组织设计、施工方案和技术交底，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准、工期目标的全面熟悉和掌握，使工程施工按期保质地完成。 根据三级网络计划安排采取节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 广泛采用新技术、新材料、新工艺，先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。（3）组织动员项目职能部门深入讨论，明确施工工期目标，组织各专业施工队召开计划动员会，施工总工期是以保证施工建设质量为出发点，及时组织人员进场、提前做好料具的准备工作，做到有备无患，以最短的时间按计划开始正式施工。 组织强有力的生产领导班子，工程部主要控制施工进度，建立例会制度。由项目部主管生产领导主持各专业施工队伍负责人参加的例会、检查计划情况，提出存在问题，分析原因，研究对策，进一步明确计划工期目标。 为确保工期总目标的实现，要下达施工任务单，发挥其有效的作用。施工任务单中明确施工项目、质量、安全责任及完成时间，并达成协议。 根据计划任务期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量目标及奖励标准，形成文件，下发分包专业执行。对于施工严重滞后的要给予通报批评及相应的经济处罚。 对计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进场，有无停工待料现象；试验和检验是否及时，资料是否及时签认等等，通过工程进度计划进行分析，总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保工程进度的顺利进行。（4）主要材料、设备，签定购售合同，确定供货时间，明确责任单位，严格按进度计划，保质保量提前供货到现场。 事先确定专业施工队，工程需要相关的专业施工队伍参与施工，才能按期完工，因此要制定严密的专业施工合同，随施工进度的不同时间确定施工项目的责任单位，以使人员按时进场，及时插入施工。（5）为了控制总工期目标，采用主体结构和装修工程交叉作业的方法。在结构完成四层时，组织有关部门进行地下室结构验收，随后插入地下室装修；主体结构施工到七层时，进行三层以下结构验收。结构封顶28天后进行结构验收，进入整体施工装修阶段。内装修自下而上分为正负零以下及正负零以上两个阶段组织施工。（6）结构混凝土工程采用清水模板提高混凝土墙面顶棚的平整度与垂直度，不抹灰减少湿作业缩短装修工期提高装修质量。 采用新技术提高工程质量缩短工期。混凝土泵送技术。墙、柱混凝土大模板技术、楼板清水模板技术等。各种设备埋件、套管随结构施工，上下水立管随二次结构施工进度插入安装。 各专业之间协调施工统一指挥。要思想统一，顾全大局，禁止我行我素，要严密地组织，密切的配合，相互兼顾、团结协作。 雨季采取相应技术措施确保工程正常进行施工。暖卫、电气、设备安装工程与其它各专业配合穿插作业，同步进行，不占用关键线路工期。 各专业施工要明确工期总目标，分析制定好相应的专业进度工期。专业工期要服从整体工期。土建与给排水、采暖、电气等专业在一个单位工程上不同的分部工程施工，是施工工期目标实现的重要组成部分。专业之间的协调，是保证工程施工工期目标实现的保证。为确保工程工期的实现，必须协调统一相关专业，促进施工生产顺利进行。有效的履行施工合同，以质量保工期。3.7劳动力组织计划： 施工部位工种基础结构装修竣工钢筋工1209020木 工160120608混凝土工505020架子工2020206瓦工1010606抹灰工10106010电气焊工8883信号吊装工1818机工888水暖工10104020电 工18183010防水工30206油漆工6020放线工555试验工332壮工30204020其 他20202010合 计5204204731193.8主要工程量：项 目单位数 量备 注土方工程护坡桩、土钉墙护坡基槽挖土方m 3肥槽回填土m 3地下室内回填m 3防水工程地下室屋面卫生间钢筋工程地下部分t地上部分t模板工程地下部分地上部分混凝土工程地下部分m 3地上部分m 3二次结构工程陶粒空心砌块m 3二次结构混凝土m 3装饰装修工程内装梁、柱、顶棚保温内墙抹灰楼地面墙、顶涂料人防门（防火卷帘）防火门屋面保温、找平层外装外墙抹灰外墙面砖（石材）玻璃幕墙、外门窗安装工程水暖给水管道m排水管道m电气线管敷设m配电箱、柜套照明灯具套栏杆楼梯栏杆3.9组织协调：每周定期组织召开生产例会，对工程的工期、质量、安全、材料供应等进行组织、协调、以保证各项计划的落实，对现场质量、安全、文明施工、环保工作定期进行检查、整改、落实。（一） 同设计单位之间的工作协调：（1）进场后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院进一步完善施工图设计。（2）在正式施工前，项目部组织相关人员审核正式施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底专题会，会中确定的内容形成图纸会审记录文件，并及时确认签证，确保工程顺利进行。（3）向设计院提交工程施工总进度计划，积极参与和配合施工期间的深化设计和设计变更的完善工作。（4）参与施工图审查，协助甲方会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（5）对施工中出现的问题，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方代表、设计师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收工程样板，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。（6）根据甲方指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（7）协调各施工分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（二）与监理工程师工作的协调：（1）在施工全过程中,严格按照经监理工程师审核批准的”施工组织设计”和“施工方案”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目部专检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。（2）建立监理例会制度，每周定期召开监理例会与监理人员进行勾通。听取监理工程师的指示和建议。（3）贯彻监理大纲中的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（4）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均及时主动向监理工程师报验，提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，保证所使用的材料、设备不给工程质量造成影响和浪费。（5）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。如出现意见不一致的情况时，必须遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）对分包队伍的协调管理：（1）项目部会同公司总部对选定的分包单位予以考察,并采用招投标形式竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商),无论是资质、管理和施工能力各方面都满足工程项目的要求。（2）责成分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施分包项目的进度计划和施工组织设计，施工方案。建立必要的保障体系，确保所规定目标得以实现。（