油库地面施工方案.docx

815油库地面施工方案2013年6月17日815油库地面施工方案一、工程概况本工程是815油库车辆出入的主干道，有各种大型油罐车和小车通行，通行量属长期过车的道路，厂内是混凝土地面，（已破损），厂外是沥青路面（已破损），如果施工分两步进行，厂内混凝土地面厚度为300mm，基层为150mm厚，带400*400钢筋网；厂外为沥青路面厚度70mm，其中粗油砂50mm厚，细油砂20mm厚，基层c15混凝土基层。二、技术要求及选择由于本工程地面是油罐车的主干道，载重为50吨左右，所以地面采用c35的商品混凝土，中间为400*400网格钢筋网，垫层采用150mm的c15毛石混凝土，地基采用20t的振动压路机碾压。本工程如果采用全封闭施工，施工效果好，地面结实。如果采用两边分开施工，效果不蛮好。厂外采用c15毛石混凝土碾压后铺沥青。三、具体施工施工准备土方开挖平整场地压实垫层150钢筋网c35的商品混凝土切缝养护清理现场竣工验收。1、挖土方：测定土方开挖点，合理安排开挖秩序，防止错挖和超挖，渣土外运。2、平整场地压实：场地表面坡度应符合要求，且一般应向排水沟作成不小于3%的坡度，压实采用振动压路机进行反复碾压。3、混凝土垫层：根据混凝土强度，采用c15混凝土垫层150mm。4、钢筋网：铺设钢筋网400*400*165、c35的商品混凝土：混凝土浇筑时确保混凝土振捣充分且不发生离板现象；混凝土工应认真执行振捣程序，不得漏振或过振；保证混凝土表面色泽无分层现象；混凝土浇筑中采用平板振动器振动，之后用提浆滚轴碾平提浆，混凝土根据现场情况，凝固一定时间之后，在脚踩下去下陷2-4mm时采用磨光机打磨1-2遍，将表面砂浆层搓打均匀（提浆），紧接着用3-5m长刮杠将局部有隆起的混凝土表面（特别是周边）刮平。混凝土浇筑完毕后的12小时以内对砼进行覆盖养护； 浇水养护次数应能保持砼处于湿润状态，养护时间不少于7天；6、混凝土的质量标准：1）表面平整、清洁、色泽一致；2）棱角方正、线条顺直、尺寸准确；3）表面无明显气泡，无砂带和黑斑；4）表面无蜂窝、麻面、裂纹现象。7、地面切缝：在混凝土浇筑完成24小时后，开始用切割机将地面混凝土表面分割为4*6m的单元，切割宽度为5mm，深度为30mm。四、施工难点，请甲方协商解决1、在希歌饭店前面道路施工时，因为路面狭窄，只能过一辆车，所以进行24小时全封闭施工。2、在办公楼前由于道路狭窄，地下电缆、水管较多，操作井较多，施工难度大，也会影响通行，希望协商解决。五、工程拟投入主要机械设备 设备名称型号及规格数量检修情况砼搅拌机14001良好蛙式打夯机hw603良好砂浆搅拌机jy2-2301良好机动翻斗车1t6良好运输车5t1良好交通车1良好水准仪setlos30001良好平板振动器zd-801良好双轮小推车4良好六、现场管理组织机构和劳动力计划本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的项目班子直接组织指挥本工程的施工生产。因为本工程属于重点工程项目，为了加强项目的领导和管理，确保工程施工质量优良和工期目标的提前完成，选派施工经验丰富的项目经理，专业技术人员及管理人员组成项目班子，项目班子对工程合同内容负责，成为工程施工的领导核心，其对工程进行劳动力、材料、机械等组织安排，资金合理运用，确保总体目标实现。七、劳动力计划表单位：人工种按工程施工情况投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段壮工15125瓦工286混凝土工053技术工2310八、施工管理1、施工管理制度（1）成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。（2）首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。2、施工计划管理（1）编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。（2）做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。（3）做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。（4）在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。3、施工技术管理（1）充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。（2）积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。（3）机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽（4）技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。4、文件管理 （1）工程秘书应严格文件管理要求，做好文件资料工作。（2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。（3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。（4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。（5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 （6）各类资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。九、工程质量保证体系及技术组织措施1、工程质量保证体系在本工程建设中，我单位将按照国家标准和设计要求，一丝不苟，精益求精，以严格的工程质量管理，精良的施工技术确保工程建设的顺利进行，以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量精良的工程，让业主满意。2、工程质量措施2.1组织保证推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量体系，形成完整的责任制度。2.2技术保证2.2.1严格执行国家的标准、规范规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。2.2.2抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。2.2.3加强对工程测量的管理，实行自测，重点做好基准点、标高、线等复测工作，建立测量校核、检定、维护和保管制度。2.2.4对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。2.2.5工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。2.2.6做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。2.2.7组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。2.3 制度保证2.3.1质检工程师对各种试验数据负责，包括现场取样办法、测试强度、试验方法数据记录整理等。2.3.2对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书，主动配合试验人员进行复检。2.3.3工程技术部门是有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员，并填写原始记录和工程日志。2.3.4机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。2.3.5全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。2.3.6工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。2.4设备、材料、劳动力保证2.4.1做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。2.4.2按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。2.4.3建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。2.4.4所供材料必须符合国家的有关标准规定，发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。2.4.5做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混乱。2.4.6根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。2.5落实措施2.5.1工程质量检查，贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。2.5.2完善隐蔽工程检查程序。2.5.3工程质量的量化检查。十、工期保证措施1 组织保证1.1 加强施工调度，每天安排施工计划，把整个施工任务划到各施工平台，生产班组按工控制，做到当天的任务当天完成。1.2 调配好施工力量，配专职施工材料采购员，满足设备材料。1.3 坚持开好班前会，将施工中遇到的各种问题解决在生产过程前。1.4 规划好施工现场，安排好施工顺序。1.5 协调好地方关系，保证正常施工和安全文明生产。2 技术保证严格按照设计和规范施工，坚持各工序检查制，保证每工序100%合格，杜绝返工。3 冬雨季施工措施3.1 雨季工作安排3.1.1雨季施工注意收听天气预报，随时掌握和观察天气变化情况，及时调整施工计划，确保工程保质、保量、按期完工。3.1.2对所购的原材料，如水泥等作好覆盖工作。3.1.3做好各种机械的安全保护措施，机械应停放在安全地带。3.1.4施工人员配备必要的劳保用品，以保证雨天工作的连续性。十一、安全生产保证体系及技术措施1 安全生产保证体系安全管理是一项系统工程，是搞好生产的重要因素，因此在施工过程 必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系和各级安全岗位责任制，责任落实到人，及时发现和排除安全隐患。2 安全生产措施2.1 组织保证全面推进全员安全管理，建立以项目经理为主的安全保证体系。2.2 技术保证2.2.1改善劳动条件，减轻笨重的体力劳动，制定出技术措施。对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定出相应的安全措施。2.2.2贯彻安全管理规章制度，加强对现场施工的管理。建立安全施工，文明生产的良好秩序。2.2.4对职工进行技术教育和培训，不断提高广大职工的安全技术水平和安全意识。2.3 设备、劳力保证2.3.1制定安全措施，保证机电设备、车辆、起重等设备的安全运行，配齐安全防护保险装置，建立加强检查、维修保养制度。2.3.2对严重危及职工生命安全的机械设备，应会同技术部提出技术改进措施，并付诸实施。2.3.3对新购进的各种机械设备，要检查其安全防护装置是否齐全有效，出厂合格证明及技术资料是否完整，使用前要制定安全操作规程。2.3.4认真贯彻带电设备安全操作规程和安全运行制度，对违章人员严肃处理。2.3.5采购的劳动保护用品、漏电保护开关等，必须符合规格标准。特别是漏电保护器、安全带、安全帽、安全网等，必须符合国家规定标准。2.3.6对新招收的工人，要会同有关部门做好身体检查和入场前的安全教育。2.3.7对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，屡教不改的，应提出处理意见。2.4 制度保证建立健全以下安全制度及防护措施2.4.1各类机械的运行规则及安全作业制度。2.4.2用电安全须知。2.4.3施工现场保安制度。2.4.4有关劳动保护法规定的执行措施。2.4.5对周边建筑物的保护措施。十二、建设文明工地措施1 现场文明施工措施根据我公司在其它工程中取得的经验，我们将精心组织，文明施工。具体落实措施如下：1.1 以项目经理为主，组成施工平面图管理小组，加强施工现场管理，材料、半成品、机具、机械设备按平面布置图堆放，不得乱放。1.2 施工期间，要作到工完料清场净。1.3 现场管线的布置和场地内道路等工作要统一协调控制，发现问题及时处理。1.4 使用文明用语，说话和气，经常进行文明施工教育。1.5 做到现场保卫工作，注意成品保护，维护社会治安和综合治理工作。加强对施工人员的全面管理，做好防盗工作，落