外环东路B标段施工组织设计.doc

外环东路快速化地面段改造工程b标段施工组织设计第一部分 总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分1.1 工程概况1.1.1 工程概述工程名称：外环东路快速化地面段改造工程b标段建设单位：南通市城市建设工程管理中心建设地点：南通市设计单位：东南大学建筑设计研究院工期要求：计划开工时间 2012年10月24日，计划竣工时间2012年 12月 25日。 质量要求：合格承包范围：1、主辅道及分隔带：桩号k3+999.818k4+500段。2、教育路交叉口改造（包括教育路口天桥下的硬质路面）；3、人行道改造及路侧排水设施：桩号k2+040k4+500段西侧以及桩号k2+200k4+500段东侧；4、外环东路文教二路口南侧现有人行天桥拆除。1.1.2 编制概述 本施工组织设计根据业主招标文件中有关指导说明、招标答疑纪要、施工图的特点及国家市政施工操作规程、施工验收规范、工程验评标准和预算定额、再结合我公司的机械、技术力量、人力资源的状况而编制的。施工中的各个环节，各个作业班组必须相互协作、密切配合、做到组织措施、管理措施、技术措施三落实，科学有效的组织好人力、物力，安排好空间和时间，组织好安全文明施工，努力推进质量管理的程序化标准化。以求实现优质、高效、低耗、取得最大的技术经济效果，圆满完成本项施工任务。1、编制依据 (1)南通市外环东路地面段改造工程b标招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。(2)业主招标答疑及现场踏勘的实际情况。(3) 工程施工相关技术标准、规程与规范、安全法、建筑法；等级评定按建设部建城(1992)68号文关于市政工程质量等级评定规定、(95)建城字第 01号市政工程质量等级评定补充规定的要求进行。(4)其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。(5)我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。2、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制:(1)严格遵守招标文件要求的原则 施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。(2) 强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行 9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。(3) 确保工期的原则 根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。(4)文明施工的原则 精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。 (5)创建行业一流、建造优质工程的原则 确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行 is09000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。(6)安全第一、预防为主的原则 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。(7)确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。(8)力求施工方案的适用性和先进性 结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。(9)科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置， 选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。(10)遵纪守法的原则 施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。1.1.3 项目概述 外环东路是南通市快速路网规划中“一轴一环八射”“轴”的最重要组成部分，作为南通市南北的城市快速路，它不仅是连接港闸和崇川两个城市组团的主要干线，城市交通运输的“主动脉”，还是南通主城区联系外界的主要快速通道之一。 外环东路北接通京大道，南至通启路，道路两侧以居民区和厂企为主，还有部分学校和企、事业办公单位，由北向南途经钟秀路、人民路、通甲路、教育南路、青年东路和通启路。 外环东路于2005年拓宽改建，因当时建设资金、道路建设用地等因素限制，外环东路与沿线道路交叉均采用平面交叉。外环东路自改扩建至今，在城市交通中发挥极其重要的作用，它既缓解了城区的交通压力，同时疏解了城市过境车辆快速通过，对促进南通的经济发展起到了不可或缺的作用。1.2 施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分针对本工程工期紧、工程量大、施工内容比较多的特点。我公司计划首先抓住主要的单项工程，抓住关键线路(如能插入施工的尽量插入，附属工程在主要工程施工过程中插入施工)，这样才能在总计划工期内完成整个工程的施工任务。因为本工程各个单位工程的距离较远，施工相互之间影响小，它们可以同时开始施工，所以我公司计划首先进行道路路面维修项目施工。然后进行路附属工程的施工。1.2. 1 总体规划本工 程者被我公司中标，我们将在本工程施工中，自始自终地以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在自-位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、 新技术应用目标、服务目标、协调目标。1、质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范精心组织施工，在工程质量等级合格的基础上，创建市级文明工地。我公司按招标文件要求 提供合同价的 3%作为质量履约保证金。2、工期目标：2012年10月16日开工，2012年 12月15日竣工，总工期60日历天。我们将本着紧前不松后的原则，充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。我公司按招标文件要求提供 合同价的1%作为工期履约保证金。3、安全生产目标：在整个工程施工中杜绝各种伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故的发生，确保无一例安全事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置整个施工现场，创建市级文明工地。5、新技术应用目标：树立创新意识，在工地施工中积极采用新技术、新 材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量。材料供应部：负责材料的组织采购以及保管、发放。机务安全科：负责机械设备组织进场、退场、调皮、维修、保养、安全生产。1、主要施工方案选择(一)道路工程道路施工在挖除原有绿化带后进行施工，其主要施工顺序如下:(1)道路土方施工，包括原有绿化带挖除、土方回填、夯实(2)路基灰土处理层施工(3)石灰土基层施工、水泥稳定碎石基层施工(4)沥青路面施工 、道路附属工和施工 1.2.3 方案针对性(一)工程特点为制定部署好切实可行的施工方案，合理安排劳动力、材料、机械设备，根据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件与招标文件的要求，本工程具有以下特点：1、工期紧：本工程招标文件要求的工期为60个日历天全部完成，我公司承诺的工期目标为60个日历天。所以必须投入足够的劳动力和设备，以确保关键节点工期的需要，并根据实际工程进展情况加大投入，以确保整个工程的施工进度。2 、施工条件复杂、施工干扰多：施工范围内路段车辆、人行较多，地下 管线复杂、周围建筑物多，施工场地狭窄，施工干扰大。施工将采取有效措 施避开外部的干扰，同时也减少施工对外部的干扰，确保施工安全。3、本工程的交通维护工作较重。本工程施工范围内及附近道路及路口较多，施工时，或多或少对交通会有影响。我公司将采取有效的施工方法保证 原道路的车辆通行能力及确保施工安全。4、环保、文明施工要求高 本工程争创市级文明工地，环保及文明施工要求高:本工程周边现有道路、建筑物较多，所以必须在整个施工过程中采取可靠的措施确保减少对周 围环境的影响。同时，对周边农作物、经济作物等必须加以保护，做好有关 的法律、法规的宣传和教育工作，使全体员工充分认识到这是劳动人民用辛 勤劳动用汗水创造出来的。(二)施工方案针对性技术重点及针对性措施一览表技术 重点主要内容针对措施文 明施工做好文明施工，确保 达到文明施工工地， 主要有以下方面: 一、噪声一、噪声1、来惊:施二机械、车辆、施t活动二、振动二、振动l 、来摒:重型机械等施工活动2、控制措施:执行城市区域环境振动标准) (gb 10070)、 机械工业环境保护设计规 定) (jb 16)三、城市生态三、城市生态1、来源:施工活动2、控制措施:施工前做好管线调查工作，施工中做好防护，防止施工破坏管线;执行南 通市有前文明规定，按规定的现场组织施工，不乱占地;施工场地周围出示安民告示，得到附近居民的理解和配合:施工场地边界处设护栏围蔽，不在围蔽外堆放物料，废料四、水污染四、水污染1、来源:施工泥浆水、车辆冲抚水及地表雨水2、控制措施:废水排入附近污水网前，按污水综合排放标准) (gb 8978)中的规定标准进行处理，根据排水网的走向和承载能力，选择合适的排水位置和排放方式，做到现场无积水、排水不外溢、不阻塞、水质达标五、大气污染五、大气污染1、来源:运输、开挖机械等2、控制措施:对易于产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，采取洒水降尘措施; 合理组织施工，扬尘的作业、运输避开敏感点和敏感时段;现场不焚烧废弃物和会产生有毒害气体、烟尘、臭气的六、固体废弃物六、固体废弃物1、来源:工程弃土、建设废料2、控制措施:执行南通市有关管理规足;边择对环境影响较小的出土口、运输路线和运 输时间;尽量利用回收废弃物，如碎混凝土块的利用，各类垃圾及清运。保护施工场内无废弃砂将和混凝土，运输道路施工组织一、施工场地布置: 充分考虑施工需要， 科学进行现场布置、 灵活安排一、施工场地布置1、本关满足施工要求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置各项临时敲诈2、充分利用面有城市道路和村道作施工便道井作为现场对外交通通道，场内沿线拟建道路按需要修建施工便道，使全线贯通趴在交汇路口，设置围闭、施工标志牌及交通疏导指示牌二、环境保护:做足环保措施，从施工组织上落实环境保护二、环境保护1、防护排水工程紧跟路基的施工进度， 1专门制订临时排水防护万案，减少水土流失2、教育全体施工人员爱护每一棵树木、每一处植被，对上级同意砍伐的树木，尽量迁移到闲置地方重新种植，井大力开展义务植树活动。3、对清理的淤据、作种植土使用 (三)施工组织部署及方案1、健全项日经理负责制各作业班组在项目经理部的统一安排下，协调工作，做到有分有合，重点突出，确保阶段性口杯的实现，为此，我们将组织经验下富，素质较高的专业技术人员、管理人县和熟练技工形成项日管理网络管理网络体系如下：项目经理技术负责人安全监督组试验检测组施工测量组材料设备组质检组道路施工组机械作业组清理施工拆除施工组修补施工组2、施工机械化、设备精良化 我们将投入沥青摊铺机、压路机、装载机等机械及高精度的测量、检测设备，确保施工机械化和检测规范化。3、地方关系协调 根据工程地形、地势的特点，我项目部将专门成立协调小组，协调好地方关系，取得当地群众的理解和支持。租借部分土地，解决施工料场、加工 场及临时设施的用地。4、抓好交通管理工作 公司项目部成立专门的交通管理工作组，负责全线的交通管理工作，派专人负责交通值勤管理，积极配合交通管理部门做好各项交通秩序维持工作， 确保施工中道路畅通无阻，主要通道口，交叉口必须设安全通行标志，夜间 施工全线采用红灯照明。5、充分及时做好各项技术管理工作施工准备(1) 人员准备:我们将选派参加过多次市政工程施工管理的专业班子，组成项目经理部，调集最具实力的施丁.班组，启用优秀施工人员投入施工。为了确保整个工程如期保质竣工，不致突发事情、下雨或进入季节施工后天气 变化大而耽误施工进度，我们将考虑备用劳动力(具体见第七章)(2)机具设备:根据本工程的实际情况，我们将配备足够的机械和试验质 检仪器并派专人进行调配，在各种机械进场前必须全面检修，进场后需集中 停放，并贮备足量的零配件。(3)施工技术准备及配置组织相关人员认真学习图纸，领会设计意图熟悉施工规范、操作规程 及施工组织设计，对图纸和施工中的有关疑点，及时邀请监理、设计、建设 单位代表参加，认真听取意见。书面技术交底，并进行现场核对和施工调查，按工期要求，施工难易 程度，人员、设备、材料准备情况编制实施性施工方案，报请监理审批后组 织实施。根据工程具体要求和材料来源，进行理论配合比试验。施工中结合材料的实际含水量，调整施工配合比，并注重原材料的抽检复试。根据交底文件，对实地交桩进行复核，适当增补中心桩、水准点与横断面的实测资料，做好交桩工作。项目经理部邀请监理、建设、设计、管线施工单位，商讨综合管线的 协调、配合的措施，以网络主线控制施工过程，确保管线有序施工。满足工程工期要求。了解地下管网情况，确保地下管网的走向及埋深，并标注在图上，以 便施工过程中及时采取加固保护措施。施工工艺流程根据本工程工期紧的特点，总体施工顺序为先拆除后维修道路，先主体后附属的原则，并结合路面结构对气温的要求组织施工，在相互之间不影响，不 制约的分项工程施工时，要合理采用“见缝插针”平行交叉流水全方位立体施工，以充分利用好时间和宇间的衔接，形成全局“一量棋”，保证工期。1.2.4施工段划分根据工程的实际情况，把工程分成三个施工段，第一施工段为主辅道及分隔带施工队，第二施工队为教育路交叉口改造施工队，第三施工队为人行道改造及路侧排水设施施工队，由三个施工队同时进行施工。第二部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1 施工总平面布置2.1.1 施工总平面布置原则1、既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降低至最小，将现有场地的作用发挥到最大。3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区支通运行畅通，避免拥护不和塞车现象的发生。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪音措施、创建文明施工工地。5、场地布置应遵循三防原则，消除不安定因素，防火、i统水、防盗 设施齐全且布置合理。2. 1.2 施工总平面布置 在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要 求。全压机房、备用发电机房等设置双层围蔽并采取消音措施，以减少噪声 和粉尘污染。根据现场实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划，为了在有限的空间范围内，尽可能有较多的空间 进行临设的搭建，和尽可能多的施工场地，总平面布置必须进行周密的布置 和详细的计划，并需认真做好场区的文明施工工作。根据现场考察，计划协商后租用其中1200m2 ，作为项目经理部驻地。包括项目部办公区、生活区、监理办公室和现场试验室等。具体详见图 2-1、2-2、2-3、2-4。2.2 临时设施布置的原则及依据1、布置原则 (1)充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求，减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。(2) 以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对 周围环境的影响。2、布置依据 (1)招标文件的有关规定 (2)南通市关于环保、安全、文明施工的有关规定(3)本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标 水电管线沿生活区、办公区和施工区周围布置:现场办公区、加工区和材料堆放区域，道路用碎石铺垫；施工临时便道不少于4米宽，以保证材料运输:(3)主要设备按图布置，主要是砂浆机、搅拌机、推土机、挖掘机、自卸汽车等;(4)排水沟按地势高低在分区场地周边布置砌明沟，排水方向待明确后设 计，设临时集水坑和砂井:(5)现场布置砂石堆场和水泥仓库、材料工具仓库等。我公司在平面布置己周密部署，快速组建临时宿舍，保证 大批人马进场，可缩短前期准备工作根据现场情况：施工范围广，工程项目多，工期短。各种材料和机械设备应合理组织，分批进场，分期规划施工平面布置。为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要科学严密的管理措施:(1)平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片包干管理，未经同志，不得任意占用。(2)现场道路均做好路基，并进行硬化处理，排水沟一律用砖砌保证畅通。(3)现场入口处设警卫室，挂出制度、场容管理条列、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络图等图牌。采用流动警卫以确保安全。警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。(4)凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签发的放行条，警卫进行登记后方可通行，所有设备、材料必须按平面布置图制定位置堆放整齐并做好标志，不得任意堆放或改动。(5)施工现场的水准点、中心线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护。(6)施工垃圾处理，现场施工垃圾采用统一堆放、专人管理、统一搬运的方法。并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。2.2.1 临时设施布置 本工程生活临时设施主要包括办公室、施工人员宿舍(管理人员、工人宿舍)、厨房、卫生问等。临时设施见表 2-1临时设施表 2-1序号名称面积单位备性1项目经理办公室10活动板房，设有电脑及空调2业主办公室10活动板房，设有电脑及空调3监理办公室10活动板房，设有电脑及空调4项目部办公室50活动板房，设有电脑及空调5职工宿舍200活动板房，设有空调6医务室8活动板房，设有雪调7会议室12活动板房，设有空调8活动室8活动板房，设有空调9卫生问5吊动板房10淋浴室10活动板房11食堂50活动板房，设有空调12业余学校10活动板房，设有空调13试验室8活动板房14仓库20活动板房15值班室6活动板房2.2.2 供水供电方案及用水用电计算与管网布置1、施工用电计算及电网布置 本工程有临设电源，施工用电可联系当地联系就近接驳，设变压器一台，主要考虑施工机械的用电需要，另外照明取 30kw。考虑管道施工为用电高峰， 我公司为防止停电，除供电提供的用电电源外，另设 2 台 12qkw发电机组作为备用电源。取 k1=o. 7，k 2=o. 7，cos =0.65，生活照明用电按总用电量 10%考虑:p总=1.1 (0.7350/0.65十o.730) 1.1=481.49kw( 施工现场向供电部门申请600kw 的电源) (1)线路布置:本工程临时设施附近均有电线通过，施工用电可联系当地从此接驳，现场用电大致有 3个路走向:砂浆机、混凝土搅拌机等施工机械；工人生活照明用电：办公室、值班室、材料仓库等用电。（2)供电系统：本工程施工用电采用三相五线制供电系统，供电系统线路重复接地点不小于3处。（3)漏电保护:为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架(例如电动机金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等)与 pe 线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线 (即 pe 线)由工作接地、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧(上端) 引出。保护零线除配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重 复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于 10 。按地体采用 50mm5omm5的角钢焊接而成，埋深 2.5m 左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.52的多股铜芯(绿黄双色线)。(4) 电线路敷：采用电线杆架空安装，保护零线统一用绿/黄双色线。(5)照明：施工临时建筑内照明必须做到“一灯一制一保险”，每个回路安装单相胶壳开关、单相漏电保护器。(6)发电机：现场配备 2 合120kw 的发电机，以供施工用电和生活照明用电。2、施工用水计算及水网布置 施工及生活用水向当地供水部门申请用水接驳。 (1)施工机械及施工用水量施工用水每天1500l/ 台班，也即 q 机=o.049/s(2)消防用水 也即 q消=10l/s(3)生活用水按消防用水的 10%考虑q总=10 1.1+0.049=11.049l/sd= (411.049x1000)/兀 1.2=108mm(现场供水管管径采用d=100mm 基本满足要求)2.3 施工便道、场内运输道路布置(1)沿施工道路修筑施工便道，与场外联络道路基宽 7米，路面宽 6米，场内便道基宽5米，路面宽4米，便道每100米设 3米的加宽段，作为避车点。(2)临时便道设专人养护，每日用洒水车洒水不少于3次，遇有阴雨天必须设专人清理路面泥浆和疏通排水沟，并对损坏的便道和排水沟及时修复。(3)每日派专人负责交通安全检查，并做好交通安全记录。(4)该便道是确保施工任务能否按时完工的关键，我们根据设计图纸、设计地质资料并结合现场实际与现场具体情况，为确保安全和工期、质量控制，注重环保工作等有效开展，制定以下施工方案。一、施工准备施工前首先依据原地%用白灰画出施工便道边界线，并对于铺设用管线位置做出明显标示，便于施工。作业主要人员按时进场，施工机械检查，并建立完整的质保体系，责任己细化到人。所有机械操作人员要持证上岗，岗位职责、权限明确到位。施工所需材料准备充分。 二、人员配备施工总指挥l人，技术总指挥1人，协调 1人，现场技术指挥l人，现场质量及安全管理l 人，机械调度l人，各种机车司机视具体悄况而起。 三、机械配备挖掘机 4 台，压路机 2 台，自卸汽车 3 辆。 四、施工便道:(1)施工工艺流程图:施工准备放道路红线材料进场人员机械进场路基范围内路基清理路基施工土方开挖、回填截、排水施工整平碾压-自检压实度碎石垫层、面层铺设摊铺碾压质检验收便道施工前先进行清表，然后进行路面施工。路面施工时，应先行对原地面碾压密实，开挖临时边沟，然后在土基上铺筑 40cm 碎砖垫层，面层为20cm 泥灰碎石。路基断面如下:(2)便道位置布置详见 (2-2 施工总体平面布置图)(3) 施工方案地表清理及平整 便道施工前，应消除原地面植物根系和腐殖质土。清表厚度约 10cm 后进行地表整平，因道路需进行大量的土方运输，故坡度不应大于5%。挖填方路基 施工便道作为临时施工通道，原则不进行土方挖填，但如不能保证施工便道坡度要求，需进行小范围的土方开挖及回填。土方开挖采用机械开挖，机械开挖不到的边角采用人工开挖。边坡坡面机械开挖人工配合修整。基土碾压凹填土方分层囚填碾压，回填土方厚度不宜大于80cm，碾压后密实度不小于 0.850临时排水 为保护便道、保证施工行车畅通，在便道近岸侧设置石专砌临时排水沟，两侧及底部砂浆抹面，以利于雨期排水。为贯通路基两侧排水沟、灌溉沟，应埋设 50cm 或 100cm 的圆管涵，临时涵管应与便道施工同时进行，其上要有不小于 30cm 厚的灰土层，以保护管涵免受破坏。碎砖势层铺设底层为大粒径碎石，上层采用 5cm 石屑，自卸汽车将填料运到施工部位后，按照设计铺设厚度用推土机摊开整平，局部人工配合处理。垫层碾压垫层铺设完成后，25t反动碾压机近行振动碾斥，碾压进行两边。第三部分 施工进度计划和各阶段的保证措施3.1 进度计划编制依据招标文件的要求工期为60日历天，即从 2012年10月24日开始施工。为加快进度，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干的队 伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水 生产，确保在60个日历天内完成招标文件要求的全部t作内容。施 工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我 公司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但竣工工期不改变。3.2 分阶段目标管理计划1、通过编制季、月、旬(周)施工进度计划以控制、实施单位工程施工进度计划。(1)季施工进度计划应包括以下内容:季度计划完成的单位工程及各施工阶段的内容、工程数量及工作量指标。(2)月度施工进度计划应包括以下内容:本月完成的内容、施工顺序、工程量及工作量：以月度施工进度计划表的形式表达:(3)旬(周)计划应是一份施工进度计划作业计划表，用以安排工程的作业顺序、搭界关系和持续时间。2、季、月、旬(周)施工进度计划通过定额任务单下达班组实施。(1)定额任务单按班组编制和下达，包把施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。施工任务包括:分项工程施工部位、工程量、定额量、施工责任人:施工计划包括:开工日期、竣工日期:限额领料包括:完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、 返料记录应用单据统计。考评包括:对施工进度的完成记录、施工质 量的评定等。(2)定额任务单由施工具、内部核算员编制并 fj本。在实施中做好记录，任务完成后凹收，作为原始记录及业务核算资料。3、将整体进度目标分解成阶段性施t进度日标，以阶段性的成果促成整体目标成果的实现。4、在施工进度计划实施的过程中做好以下工作: (1)跟踪计划的实施加强监督，发现进度讨划执行受到干扰时，积极采取调度措施。(2)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。(3)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划，开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。(4)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。3.3 施工进度计划根据本工程的招标文件精神，该工程开工日期为 2012 年 09月，现根据工程的具体情况，整个工程于 2012年 12月26日竣工。定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）（项目经理确定时间，计划统计员实施）3.3.6 有效控制进度流程图将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）（计划统计员实施）分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。（项目经理、计划统计员实施）是/否？重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。（项目经理组织，有关部门和单位实施）将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化（项目经理，计划统计员实施）是/否？分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，制定新的关键线路。（项目经理组织，有关部门和单位实施）分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。（项目经理组织，有关部门和单位实施）按调整后的施工计划组织施工生产3.4 完成进度计划的组织措施及技术保证本项目工程量大、工期紧、工序多、各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张而有条不紊的生产气氛，确保工期按期完成。一、工期保证体系(见图 3.4.1) 二、工期的组织管理措施 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、 包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间。提高作业效率确 保提前交付。应做好如下工作:本工程工期十分紧迫。必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确 保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。1.教育员工充分认识合同的严肃性 工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我公司严格履行合同中所规定的条款。工程大、工期紧，必定会遇到重重困难，我公司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。2. 全量策划、狠抓协调 综合工程施工的每一个环节、细节进行全量策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如 场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、 见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终坚守岗位、协 同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及 时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、有效协调，各工序 得到高度衔接，实现高效运转。 (1)运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用己有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工 现象。(2)施工工序繁多，难免出现工期延误或其他不利因素影响本工程的施 工。所以施工时编制施工网络阁，找出关键线路，当施工中某一环节出现延 误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每一个的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。(3)“顺则速”：各工序严格按进度计划施玉，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利。(4)“不停则快”，保证订货周期，充分做好施工前准备工作。(5)“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。(6)优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。(7)合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项王作、各工种之间 的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。3.以实效衡量工作工期紧，必然存在许许多多困难，我公司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天 能完成的事决不能拖到明天。4.顾全大局，服从大局，一切以大局出发本工程有排水管道、路基灰土处理、石灰稳定十八水泥稳定碎石墓层、沥青面层、桥梁工程等施工，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。我公司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与各施工班组互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我公司杜绝拖拉、不予配合的作风出 现，团结各施工班组，齐心协力，共同营造团结协助友爱的施工场面。5.采取奖罚的激励机制 对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证 快速完成。6.严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总 控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全 部任务。每月 25 日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通 过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。7.动态调整月、周网络计划 根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助 突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整 网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我公司将每周网络计划任务分解 落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进 度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。8.深化图纸设计提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。9.落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。10.确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的 劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。11.工程协调会及时排除施工障碍 每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议为两类，分别由每月1次的“工程生产会议”和每周 1 次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程 协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉 配合中产生的问题。12.施工高峰期准备 施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。13.精细策划，制订正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案 均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素，反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学 地安排施工方法以缩短工期。在施工工程中，采取一系列技术措施确保施工 方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利进行。14.采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时联系监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字并请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。15.主动做好协调配合工作 主动协调好工种之间互相配合问题，避免因相互配合问题而延误工进度。16.实行加班制节假日安排加班，并根据工程的紧张程度设立 23 班工作制，除沥青路面施工。17.“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原 来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。18. 强化技术管理，全面推动进度本工程质量等级要求高，一经建成，将疏解交通压力，分流城市组团过境交通的快速联系通道，在路网中的地位不言而喻。为实现这一目标，必须强化技术管理，以一流技术创一流工程，全面推动工程进度。沥青路面施工质量决定本工程施工质量的关键。19. 使用信息系统办公化管理 现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录(笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影)，并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高 了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公如应用 office2000 进行日常文字表格处理; project2000 进行进度计划编排，应用智慧软件进行工程预结算; j泣用“智慧财务软件”进行成本核算、资金管理。三、工期的工程管理措施1.严格计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核审批。按施工组织设计和施工网络计划规定“月、旬、周”施工计划。严格按计划组织施工。2.加强施工现场管理 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设 备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质 量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。3. 增强工期意识，保证材料、机械及时到位 按施工计划编制材料采购和设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施 工。4. 全面推行承包责任制 按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理、工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳 动竞赛，充分调动广大职工积极性。5. 建立健全工程例会制度 工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及确定第二 天工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬” 保“月”、“月”保证总工期的实现。6. 主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系严格执行业主下达的各项计划、指令。主动加强与业主、设计、监理等单位的联系，及时汇报工程进展情况，做到每个环节、每道工序的质量达到标准取得签证。同时，加强与地方政府及有关部门的联系和协调，为施工创 造良好的外部环境。7. 保证施工过程中的成品、半成品不因人为及机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。8. 做好雨期施工的管理和安排 随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、台风等灾害天气的各种措施，所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，沿周边设置排 水沟，配备足够的抽水设施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。四、工期调整与追赶措施 本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和 追赶工期，确保总工期最终实现。1.挖掘潜力，优化施l方案 通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化方案调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。2.增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的技入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。工期保证体系人员保证技术保证组织保证经济保证施工保证机械设备材料保证培训及投入按计划投入技术保证项目部、施工队伍经济法规工期目标制定工期措施规划工期总目标阶段目标检查工期效果使用先进大型机械设备保持机械设备完好率机械设备人员投入数量加强人员培训明确人员职责保证人员投入数量推广新技术新工艺测量复核技术、图纸交流技术规范标准成立青年突击队成立工期管理领导小组项目部机构健全投入一定的应急资金签订工期责任状制定处罚条令经济兑现提高工效执行网络控制、保证阶段施工技术岗位、质量责任信箱总结表彰先进定期召开工期分析总结会议，落实进度情况，发现问题及时调整，确保阶段工期目标 ，力争总工期提前完成。工期保证体系3.5 违约责任承诺若我公司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上用完成的任务做出相同的奖罚措施。 (1)因承包人原因总工期不能按计划完成，我公司愿意接受每延误一天，罚合同价的万分之五。另外没收工期履约保证金处罚。(2)技术管理人员对施工现场管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期延误一天扣其 200元。(3)现场管理人员施工安排不妥、没对施_l班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。(4)现场质检员在施工中，没对质量进行过