合肥交通银行地源热泵系统安装施工组织设计.doc

交通银行金融服务中心（合肥）项目一期和二期一阶段工程地源热泵交通银行金融服务中心（合肥）项目一期和二期一阶段工程地源热泵 系统项目系统项目 地源热泵空调系统施工组织设计地源热泵空调系统施工组织设计 目 录 1.施工组织部署.3 2.工期计划完成措施.10 3.施工技术措施.23 4.文明施工和安全措施.40 5.施工组织管理网络.60 6.季节性施工措施.62 1.施工组织部署施工组织部署 一、工程概况工程概况 序 号 项 目内 容 1工程名称 交通银行金融服务中心（合肥）项目一期和二期一 阶段工程地源热泵系统安装 2建设地点合肥市滨湖新区 3招标人交通银行股份有限公司 4设计单位深圳市建筑研究总院有限公司 5工程概况 拟建总面积为：223706 平方米，其中地上建筑面积为 162761 平方米，地下建筑面积为 60945 平方米，共分为办公楼（a 区）、营业厅及会议中心（b 区）、一期业务楼（c 区）、 多功能厅（d 区）、后勤楼一宿舍（e 区）、后勤楼一食堂 （f 区）、地下室（i 区）七个区 6质量标准安徽省优质工程 7工程质保期两年 二、本工程安装内容二、本工程安装内容 交通银行金融服务中心（合肥）项目地源热泵供货及安装，包括但不限于 以下范围：机房内螺杆式热泵机组及附属设备、机房内供回水管线、机房外设备 及管线、打井、地源热泵系统的自控及群控系统。 1、 工作内容：包含但不限于以下内容：深化设计、采购、运输、装卸、安 装、 调试、验收、培训、售后服务。 2、 工作界面划分： （1）强电工作界面划分：总包负责接线至主控制箱上桩头，控制箱及控制 线缆 由投标人负责； （2）弱电（ba 系统与群控系统）界面划分：地源热泵单台机组的控制和群 控系 统均由投标人负责深化设计并施工，并提供大楼 ba 系统接口及开放协议 （ba 系统对机组系统只监不控） 。详见招标文件“第七章技术标准和要求：机组 控制、群控系统技术性能要求” ； （3）暖通工作界面：机房内由投标人负责，总包负责末端安装和机房外的 管路 安装，总包负责将暖通管路送到机房隔墙内适当位置； （4）给排水工作界面： a、给水总包负责将给水管做到机房内的阀门处（含阀门） ，阀门以内由投标 人负责； b、排水：总包负责用污水泵从污水井中外排污水，其余由投标人负责； （5）基础：总包负责混凝土基础施工，其余由投标人负责（由投标人深化 设计并提出混凝土基础平面布置、尺寸、承重要求、预埋件及预留孔等技术要求。 第二节第二节 工程特点工程特点 一、质量要求严格一、质量要求严格 本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，必须精心施工， 保证质量。在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、 稳定性及安全性。 二、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音要求高二、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音要求高 由于本工程文明施工要求高，施工期间应尽量减少噪声和环境污染，保证 城市的文明创建工作，使周围单位和居民不因该工程施工而影响正常的工作和 生活。 第三节第三节 施工要点施工要点 一管理上的五个要素：一管理上的五个要素： 人：人：管理出效益建立一个高素质的项目部，科学管理； 以人为本采用科学的员工激励制度。 机：机：安装施工机械化，配备足够的施工机械，提高劳动生产率； 料：料：各种设备及材料的选定、认可、采购、保管和准确是安装施工质量保 证的关键之一。 法：法：先进的施工技术和准确的施工方法是保证工程进度和质量的重要因素。 环：环：建立良好的施工环境，不仅是保证工程进度和安全的前提，更为工程 圆满交工作铺垫。 二、技术上的四个要点二、技术上的四个要点 求精：求精：严格按照iso9001 质量控制程序，做好每一个质量点的控制和记录， 消除安装质量通病。 求快：求快：先进的施工技术，合理的施工方法，保证施工进度有条不紊。 求合理求合理：安装实物综合布置、排列、定位准确，整齐有序，美观悦目，与 建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰，更要为用户考虑长期的使用功能。 求安全求安全：在施工过程中不仅要保证人员和财产的安全，更要保证考虑顾客 后期使用的安全。 第四节第四节 结合施工现场与道路交通、确保工作秩序结合施工现场与道路交通、确保工作秩序 一、工程开工前，对城内道路及周边环境进行了解，了解业主意见并提出 切实可行的解决措施，计划编制好施工材料进场的合理时间表，报呈甲方批准， 确保工程施工秩序正常。 二、施工现场建立严格的管理制度，遵守业主各项规定，施工人员不得进 入施工区以外的其它区域，现场设专人进行监督管理，违者予以处罚。严重者 解除劳务合同。 三、设专人进行现场内及场外进料道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬， 保护周边空气清洁。 四、建立有效的排污系统。 五、合理安排作业时间，施工现场进料车辆尽量安排在夜间进场，确保白 天道路的通畅；夜间装卸钢材等材料等噪音较大的工作，尽量安排在周六及周 日，并采取减震隔音措施，最大限度地减少噪声，避免夜间进行噪声较大的施 工，夜晚十点以后停止施工。 六、合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大施工，把噪音降 低到最小范围。控制噪声较大的工序施工时间，材料加工车间临时棚，采用全 封闭管理，夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。 七、散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒。 八、各种不洁车辆离开现场前，须对车身进行冲洗，不得污染院区道路。 九、施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。 第五节第五节 技术准备技术准备 一、项目技术力量配备一、项目技术力量配备 项目经理 总负责 项目技术负责人 负责审批方案及总计划安排 项目专业工程师 主要负责编制施工组织设计及施工方案；组织专业技术交 底；解决施工中的主要疑难问题；协调内外关系；掌握施工进度；选择专业施 工队伍和供货厂家；编制材料计划；概预算及工程竣工结算；进度计划。 质检员 全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反 馈工作，及时汇报给项目技术负责人及相关的专业工程师。 二、技术资料准备二、技术资料准备 项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关专业人员根据本工程特 点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地水文、气象 等自然条件以及现场周边环境、供水、供电、交通情况，现场地上地下障碍物 状况等资料，配备施工所需的标准规范。 三、三、 熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸 组织专业工程师及各专业技术人员认真学习、阅读熟悉图纸及有关技术资 料，审查施工图纸和资料是否齐备，并与相关专业施工图进行核对，熟悉流程， 熟练掌握施工及验收规范标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情 况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。透悉设计意图及技术条件， 了解工程的工艺形式和特点，踏勘施工现场，及时将施工图纸中存在的疑问以 书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设 计工作。 四、编制施工组织设计四、编制施工组织设计 由经理部和项目部共同编制本工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程 的施工方案，修改完善后报分公司审批，再报监理工程师、业主审批完成后作 为工程施工生产的指导性技术文件。根据本工程机电安装过程中的各分部特征， 编制专项施工方案或作业指导书，并制定如下编制计划： 序号方案名称责任部门截止日期审批单位 1 施工组织设计项目技术部公司总工室 2 施工方案项目技术部公司总工室 3 调试方案项目技术部公司总工室 4 雨季施工方案项目技术部公司总工室 5 成品保护方案项目技术部公司总工室 五、制定项目各项管理制度五、制定项目各项管理制度 依照项目管理手册及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要 求，结合本项目部实际情况，制定完备的技术岗位责任制和技术质量、安全、 管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。 六、六、 制定各类原材料的进场检验制度制定各类原材料的进场检验制度 对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料 质量关。 确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。 七、编制施工作业计划指导书七、编制施工作业计划指导书 为了规范各个分项工程的施工，分别编制分项工程施工作业指导书。 八、技术交底八、技术交底 在完成技术资料准备的基础上进行图纸审核，要求分项目、分系统，落实 到人，准备技术资料，严格审图，汇总技术问题，对漏项不清，坐标、标高走 向打架及综合专业等存在的问题，及时与设计院、监理公司联系，将问题消灭 在施工之前。 2.2.工期计划完成措施工期计划完成措施 一、工期保证措施一、工期保证措施 1 1、施工总进度控制措施、施工总进度控制措施 为了确保在合同工期内实现各目标指标，将总工期分解为多个工期控制点， 以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。 1）依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度计划，并根据施工 现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各 自分管的分项工程施工进度要求。 2）以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期 计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实 现。 3）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。 、每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进 度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度 滞后原因，提出整改措施。 、如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时 提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。 、总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出 新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。 4）月（旬）进度计划管理 、根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。 （对关键工期如需要时编制旬或周进度计划） 、每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并 落实各项措施。 、不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发 现问题随时通知专业工程师采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问 题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。 5）进度协调管理 、围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内 部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决； 必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。 、发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或 反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通 过发函反映求得解决或确认。 6）优化安装施工方案，提高生产效率。 7）每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机 电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。 8）保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提 高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防 止重大伤亡事故的发生。 9）根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序 地投入。 10）奖罚措施 为充分调动班组人员的主观能动性，本项目部特制定奖罚措施，以保证施 工进度。 、控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期 控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划， 使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行 奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计 划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部 工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。 第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计 划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控 制总施工工期规定的工期资金。 、对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时 采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不 执行强制措施的则清退出本工地。 、项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业 主平时的考核等形式为依据。 2 2、工期保证措施、工期保证措施 本工程施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按 期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施： 1）组织保证措施 组织落实是保证计划指令贯彻实施的首要条件，本工程我们成立由项目经 理统一领导下的二大计划组织体系。 建立以项目副经理负责，工程技术部、物资供应部及各专业负责人等参加 的计划管理体系。该体系负责组织以总工期为目标的各类计划的编制，负责各 类计划的传递贯彻，组织计划的监控管理，负责计划的落实调整。 建立以各专业负责人负责，操作层劳务人员参加的计划执行体系。该体系 严格执行、服从管理体系，保证体系指令的执行，并将执行过程中的问题及时 反馈到各体系。 二个体系构成环环相扣的计划环连，不允许每一环脱节。增加计划的严肃 性、可靠性、科学性、预见性，从组织上保证计划的顺利实施。 2）制度保证措施 为保证计划实施，项目部建立如下主要制度，以激励每个层次的工作积极 性，规范各个层次的工作行为。 、建立计划编制、传递制度，向各个层次贯彻计划内容、目标。 、建立计划监控、管理制度，做好计划的实施调整与滚动。 、建立各系统各类形式的例会制度，做好计划执行过程中的协调平衡调 度。 、建立技术指导服务制度，做好技术交底和新技术的推广应用，为计划 的实施提供可靠的技术保证。 、建立质量监督、检查一票否决制度，确保质保体系有效运行，提高一 次成品率，以防二次返工而拖延工期。 、建立项目安全管理、文明施工制度，确保安全生产。 、建立物资采购、供应、管理制度，保质保量按期供应施工计划所需的 各类物资。 、建立资金回收、使用管理制度，专款专用，同时多方筹措资金，以满 足本项目对资金的需求。 、建立项目考核激励制度，责任明确，奖罚兑现。 、建立定期和不定期检查制度，发现施工中存在的问题，及时调整管理 方案和提出解决措施，并记录检查结果。 、建立日报表制度，及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总包及 时了解工程信息。 3）劳动力保证措施 在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施 工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到 位。 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员 众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 、工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更等， 此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损 失抢回来。 、为有效地缩短工期，原则上应经常中班作业，根据工程进度安排，全 体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。采用合理的奖励措施，提高工人 的劳动积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现 奖罚。 、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职 工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工 作中去。 4）材料、设备供应保证措施 施工材料、设备的供应是保证工程顺利进行的又一个重要环节。材料管理的 好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。 、材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及施工进度计划应 及时编制出材料设备进场计划表。 、材料的品牌、规格确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。 、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 、加强对进库材料的保管，严格领料制度。 5）施工机具配备保证措施 本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完 好率高的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机 具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。 、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 、根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。 、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并 准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊 钳、割嘴、砂轮片、锯条等作一定数量的储备，以供随时更换。 6）实行多级计划控制 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资 源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 、总进度计划、区域进度计划的控制 （1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 只有将整个工程的控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点 落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、 月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在 坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划 实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论 和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 （2） 制定项目责任制、签订责任状。 从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、各专业工程师到作业班组制 定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 （3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。 实施好工程进度计划是全体工程人员共同的目标，通过项目调度会和各级 生产会进行目标交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成全体员工的自 觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层 层有计划、人人有目标、事事有人管。 进度计划控制循环图：进度计划控制循环图： 偏？ 按原计划实 施？ 确保总进度目标 调整阶段目标 采取纠偏措施 分析原因及影响 施工项目进度目 标 施工项目进度计 划 进度计划实施 进度记录检查比 较 分析原因及影响 采取措施纠偏 y n y n 、月进度计划、周进度计划的控制 （1） 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方 法，根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分 步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 （2） 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们 将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计 划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理 召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依 据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保 总计划的顺利实现。 （3）日检查工作制 专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查， 并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理， 使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作， 及时进行必要的调整。 （4）周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目 副经理主持，项目经理、项目技术负责人、各专业工程师参加，检查落实一周 工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。 若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持 的协调会上提出解决。 （5）月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个 别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理 主持、项目副经理、项目技术负责人及有关专业工程师参加，并将分析调整的 结果在每月定期以书面形式向业主、监理单位汇报。 （6）施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常 管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日 记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 （7）加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成 该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素 管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作 不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵 深的方向发展。 、计划管理主要措施 （1） 根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施 工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比 分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提 出加快某些拖后工序的具体方案。 （2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信 息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。 （3） 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施 工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。 （4）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执 行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促 各类资源的供应。 （5）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预 报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。 （6）确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保 重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备 等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项 工程上去，争取时间全面完成。 8）协调保证措施 、工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也 有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的机电安装工程施工经 验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理， 协助项目经理分管技术、生产、经营工作。 、项目部作为统一协调管理部门，将对本工程在施工资源（包括劳动力、 材料、机具、资金） 、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部 署。 、在施工资源调配方面，项目部将根据工程实际对现场劳动力、材料机 具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。充 分调动每个人的工作热情，达到人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精 干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材 料设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进 行有条不紊的施工。外部协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态 度在平等的基础进行协调。 、在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写、 管理施工资料；在工程分部衔接或交叉施工区域，进行统一放线，最大限度地 提高施工效率，节约施工工期。 、在后勤保障、质安管理方面，无论是临时设施搭建、安全卫生保障， 还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为 前提。 9）加强专业之间的协调 、统一组织部署，搞好施工协调配合项目经理部通过统一部署、精心策 划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积 极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因 素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序 按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使 整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划 要求。 10）确保关键工序的工期 本工程面积大，施工任务重，所以对各专业关键工序需严格控制，其中空 调工程的关键工序包括：空调水管道的安装、设备的安装、系统调试等。 关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工 期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程， 应着重做好下列工作： 、施工准备工作 工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好 施工技术准备，同时，项目部职能部门马上落实劳动力、机具、设备、材料、 后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人 布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便 施工生产工人一进场就能展开施工。 、做好调试工作 调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的 调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行主机、风机等设备的调试， 做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。 、收尾工程和交验期间协调和管理 交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下： （1）交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的 工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关 重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通， 同心协力完成工程任务。 （2）验收移交前，我公司调动人员对所有施工区域进行彻底清洁，保证将 一个完美的施工产品移交给业主。 （3）交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要 求，以便顺利通过验收，交付业主使用。 11）赶工措施 在通常的、可控制的进度保证措施下，按正常施工进度保质完成，一般不 需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因某种原因造成进度计划节点的失控， 从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。为防止盲目抢工而造 成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施： 、施工过程中根据实际情况合理调整施工计划，并按施工需要组织足够 有经验的施工人员进入现场，根据工期的需要合理安排加班，如实行二班制或 三班制，确保工程按期完工。 、保证现场施工机具的投入，大量采用机械化施工方法，提高机具的使 用效率。 、根据工程特点及结构形式将施工劳务层划分为几个施工区域，在几个 施工区域内保证各工种在各单位工程之间进行流水作业，加快施工进度。 、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业 新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 、根据业主要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工， 形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。 、强化质量体系的运行，认真执行 iso9001 标准，按程序文件办事；加 强各施工人员的责任心，签订工期、创优责任状，保证施工一次成优，减少返 工损失，保证工期目标的实现。 、作好施工配合及各项施工准备工作，提前拟定施工准备计划，专人逐 项落实，确保后勤保障工作的高质、高效，缩短施工周期。 、尽一切可能加大预制深度，节约有效的时间，如管道预制、电气支吊 架等的预制都提前。 只要我们严格按照进度计划的要求，合理安排组织施工，切实执行进度保 证措施，加强对材料供应、设备供应、机具供应等环节的监督，使每天、每周、 每旬施工进度都处于严格的控制之下，并满足总进度计划的要求，整个工程就 能顺利地按期完成。 3.3.施工施工技术措施技术措施 第一节第一节 地源热泵系统施工方案地源热泵系统施工方案 地源热泵施工步骤：钻井下管地源热泵施工步骤：钻井下管立井回填立井回填水平放线水平放线水平沟槽开挖水平沟槽开挖水平管水平管 敷设敷设水平管连接水平管连接水平管试压、冲洗水平管试压、冲洗沟槽回填沟槽回填机房设备安装机房设备安装 一、钻探施工措施一、钻探施工措施 1、地埋管换热器设计及施工要求：本工程地下埋管换热器设计钻孔 255 个， 其中 4 口测温井，地源井有效深度为 122.5 米，供回水水平连接管管沟间距不 小于 60 cm，个别地方供回水管上下交叉处，垂直高度不小于 60cm。室外埋管 采用钻孔垂直埋管，钻孔标准间距为 4.5m4.6m。埋管为双 u 管。管井定位必 须按图中标注尺寸进行。孔径为 150mm,孔内采用 2 组32hdpe 管。地埋管预制 地埋管换热系统管材为优质高密度 pe 管，热熔连接。垂直地埋管的 u 型弯管接 头，采用成品 u 型弯头。 u 型管安装完毕后应立即用回填材料封孔，回填材料在砂砾岩采用原土混合一 定比例的沙、水泥回填，在粘土层采用含膨胀土、90%sio2 沙子的混合物回填。 地源管由地下室机房侧墙进入地下机房。在地下室侧墙浇筑前就必须将防水套 管预埋到位。水平地埋管连接管回填且不含石块，回填过程应压实水平地埋管 连接管回填土应细小、松散、均匀且不含石块，回填过程应压实、均匀。地埋 管换热器安装前、中、后应进行水压试验，安装前后应对管道进行冲洗。各窗 井地埋管主管、室外空调管线采用 pe 管直埋敷设。沟内回填时要求两侧同时投 填， 以防管道中心偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层 250- 300mm。 2、根据工程项目的类别，实行项目负责人责任制。负责施工现场的人员与 机械的指挥调动，负责工程质量的检查、验收与竣工资料的汇集及工程勘察报 告的编写。钻探机组长、班长负责钻孔施工，记录员负责施工状况的记录。 3、钻孔结构：根据业主设计的孔深、孔径要求和钻探设备的性能，确保工 程质量，本工程钻孔结构设计根据试验孔设计。 4、钻孔质量与验收 钻孔质量与验收依据业主的设计要求和有关规程进行。 5、施工措施 5.1 钻探设备安装之后，各机组长必须进行安全等项目的检查，确认安装合 格后，报有关部门批准，方可开钻。 5.2 合理选用钻进方法、钻具、钻进技术参数及工艺。 5.3 严格按钻探规程进行作业，合理掌握进尺长度。 5.4 桩机应准确对位，对位误差小于 2.0cm，由质检员复检后方能施工。 5.5 调平钻机，用垂直吊线法检验其主轴的垂直度，使其垂直度误差 0.5%l。 5.6 孔径：施工前和施工过程中，经常检查钻头直径，确保不小于 150mm。 磨损超过 5mm 时及时补焊，确保钻头直径达到设计桩径要求。 5.7 各记录员认真负责地使用蓝黑钢笔或碳素黑色笔随施工进度情况准确、 真实，字迹工整地填写现场记录。 5.8 认真做好竣工验收工作，钻孔达到设计孔深后，及时报请有关人员验 收签章。 5.9 钻井设备安装完毕，机长必须进行安全检查； 510 竖立和拆卸钻架，必须在机长的统一指挥下进行。 511 严格按照钻探规程和钻探安全制度进行操作，做到安全施工. 二、聚乙烯（二、聚乙烯（pepe）管道安装的技术措施）管道安装的技术措施 1 1、材料、材料 .埋地聚乙烯给水管道工程采用的管材、管件应分别符合现行国家标准 给水用聚乙烯（pe）管材gb/t 13663、 给水用聚乙烯（pe）管件gb/t 13663.2 的规定，卫生性能应符合现行国家标准生活饮用输配水设备及防护 材料的安全性评价标准gb/t 17219 的要求。 .pe 管材、管件及附件的验收应重点检查下列项目： 出厂合格证； 检测报告； 使用的聚乙烯原料级别和牌号； 外观； 长度； 颜色； 不圆度； 外径及壁厚； 生产日期。 .埋地聚乙烯给水管道系统应选用最小要求强度（mrs）不小于 1.6mpa 的聚乙烯混配料生产的管材和管件。 .管材及管件在运输、装卸和搬运时，应小心轻放，排放整齐，避免油 污，不得受剧烈撞击及尖锐物品碰触，管材吊装不得采用金属绳索，不得抛、 摔、滚、拖。 .管材堆放场地应平整，无突出尖棱物块，且应远离热源，避免接触腐 蚀性试剂或溶剂；堆放高度应大于 1.50m，管件堆放高度不宜超过 2.00m。 .管材出库应遵守“先进先出”的原则，管材及管件存放不易大于一年。 2 2、竖井下管、竖井下管 竖直地埋管换热器 u 形管安装应在钻孔钻好且孔壁固化后立即进行。当 钻孔孔壁不牢固或者存在孔洞、洞穴等导致成孔困难时，应设护壁套管。 地埋管换热器安装前后均应对管道进行冲洗和试压。 下管前必须给管道灌满水，防止提钻时管子上窜，灌满水后必须用盖子 盖好管头，并用胶带胶好管头。 竖直管使用管卡将支管处于分开状态，卡子间距为 3.5 米。 管子被伸开后，不许扭曲，并要求有一专人看护，防止管子被车辆和其 他重物压扁。 与钻杆所连接的下管器需有有一定的强度，下管器与 u 头的接触件需有 足够的面积，避免 u 头因受力面积太小而压坏 u 头，每口井的下管器须由技术 员检查后方可使用。 下管时，每 10m 左右需一个人将管道抬起，防止管道在地面上被划伤和 折断，并防止管道扭曲。 下管过程中如遇井缩径造成下管过程困难，应报告现场管理人员，以方 便立即检查该管压力情况。 3 3、竖井回填、竖井回填 竖直地埋管换热器灌浆回填料采用膨润土、细砂和水泥灌浆。 灌浆回填应在周围临近钻孔均钻凿完毕后进行。 每台钻机机长每天须派专人检查自己所打的孔是否填实，如没填实需立 刻回填。 4 4、水平沟定位放线、水平沟定位放线 .给水管道工程施工前，应根据施工需要进行调查研究，并应掌握管道 沿线的下列情况和资料。现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其它各专业设 计的情况； .施工测量应符合下列规定：施工前，建设单位应组织有关单位向施工 单位进行现场交桩；临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢 固，并应采取保护措施。开槽辅设管道的沿线临时水准点，每 200m 不宜少于 1 个；临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩、应经过复核方可使用，并应经常 校核；已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。 .根据图纸、先确定管道变向点、分支点和变坡点，并据此确定管路走 向，在确定的点上打坐标桩，标出管沟中心及挖沟深度，沿桩用线绳拉直，撒 上白灰，即为边沿线。 .根据施工图纸、图纸会审记录，确定管线坐标位置，并会同建设单位、 监理单位，进行现场验线，并会签定位放线记录，坐标及标高数据以建设单位 及土建单位提供的建筑物、道路的坐标及标高为准，并以此为室外管线的施工 基础。 .沟槽开挖必须在定位放线后进行。 .沟槽开挖完成后，需对管线坐标、标高进行控制定位，管道安装后其 偏差必须符合设计或给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-97 的有关 规定。 5 5、水平沟槽开挖、水平沟槽开挖 沟槽开挖必须在定位放线后进行。 管道沟槽底部的开挖宽度按设计要求开挖，设计不明确或现场无法按 设计施工时宜按下式计算 b=d1+2(b1+b2+b3) 式中：b管道沟槽底部的开挖宽度(mm)； d1管道结构的外缘宽度(mm)； b1管道一侧的工作面宽度(mm)； 当 d1500,非金属管道一侧工作面宽度为 400mm。 b2管道一侧的支撑厚度，可取 150-200mm； b3现场浇筑混凝土或钢筋砼管渠一侧模板厚度(mm)。 在无地下水的地区开槽时，如沟深不超过规定，沟壁可不设边坡。 填实的砂土和砾石土 1m 亚砂土的亚沾土 1.25m 粘土 1.5m 特别密实土 2m 在无地下水和土壤具有天然温度构造均匀的条件下开挖沟槽时,如沟深超过上 表规定,但在 5m 以内,其沟壁最大允许坡度应符合下表的规定。 土类名称 沟边坡度 人工挖土并将土抛于沟边上 机械挖土 在沟底挖土 在沟底挖土 粘土 1：10 1：0.75 1：10 亚砂土 1：0.67 1：0.50 1：0.75 亚沾土 1：0.50 1：0.33 1：0.75 沾土 1：0.33 1：0.25 1：0.67 含砾石、卵石土 1：0.07 1：0.50 1：0.75 泥炭岩、白垩土 1：0.33 1：0.25 1：0.67 干黄土 1：0.25 1：0.10 1：0.33 注：a、工人在挖出泥土随时运走时，则可采用机械挖土的坡度。 b、表中砂土包括细砂和粉砂，干黄土不包括。 c、距离沟边 0.8m 以内,不应堆置弃土和材料。 ）在回填土地段开挖沟槽或雨季施工时，可酌情加大边坡或用支撑其它 相应措施，保证沟槽不坍塌。在地下水位较高的地段施工时，应采取降低水位 或排水措施，其方法的选择应根据水文地质条件及沟槽深度等条件确定：沟槽 内积水应及时排出，不允许沟槽内长时间积水。 管道开槽底宽度大于 1m. 开挖沟槽时，沟底设计标高以+0.3-0.3 m 的原状土应予保留，禁止扰动， 铺管前用人工清理，但一般不宜挖至沟底设计标高以下，如局部超挖，需用砂 土或合乎要求的原土填补并分层夯实，要求最后形成的沟槽底部平整、密实、 无坚硬物质。 a、当槽度为岩石时，应铲除到设计标高以下不小于 0.15m，挖深部分用 细砂或细土回填密实，厚度不小于 0.15m；当原土为盐类时，应铺垫细砂或细 土。 b、当槽底土质极差时，可将管沟挖的深一些，然后在挖深的管底用砂填平用水 淹没后再将水颀掉（水淹法） ，使管底具有足够的支撑力。 c、凡可能引起管道不均匀沉降地段，其地基应进行处理可采取其它防沉降措施。 沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，应符合下列规定： 不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全；不得掩埋消火栓、管道闸阀、 雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用；人工挖 槽时，堆土高度不宜超过 1.5m，且距槽口边缘不宜小于 0.8m。 当开挖沟槽发现已建的地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及 时通知有关单位处理。 沟槽的开挖质量应符合下列规定：不扰动天然地基或地基处理符合设计 要求；槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定；沟槽中心线每侧的净宽不应 小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；槽底高程的允许偏差：开挖土方时应为 20mm；开挖石方时应为+20mm、-200mm。 a、当槽度为岩石时，应铲除到设计标高以下不小于 0.15m，挖深部分用细砂或 细土回填密实，厚度不小于 0.15m；当原土为盐类时，应铺垫细砂或细土。 b、当槽底土质极差时，可将管沟挖的深一些，然后在挖深的管底用砂填平用水 淹没后再将水颀掉（水淹法） ，使管底具有足够的支撑力。 c、凡可能引起管道不均匀沉降地段，其地基应进行处理可采取其它防沉降措施。 6 6、水平水平管道的敷设管道的敷设 （1）一般管道的敷设 管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在铺设管道前要对 管材、管件等重新作一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。 管道不得铺设在冻土上，铺设管道和管道试压过程中，应防止沟底冻结。 聚乙烯管道沟槽开挖按上方工程中沟槽的宽度和深度要求进行。管材连接好 后平稳入沟槽内。部分回填、试压、全部回填。在条件允许下管径不大时，可 将 2 或 3 根管在沟槽上接好，平稳放入沟槽内。 管材在吊动及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不与沟壁或 沟底激烈碰撞应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。 聚乙烯给水管道宜蛇形敷设，并可随地形弯曲敷设，其允许弯曲半径应符合 下列规定： i、插接时，应符合下表的规定。 管道公称外径 d（mm） 允许弯曲半径 r（mm） d50 30d 50d160 50d ii、管道上无承插接头时，管道弯曲半径不应小于 125d。 聚乙烯盘管可采用梨入埋管敷设，但不适用多石地区和有坡度要求的管道工 程。当盘管敷设采用拖管法时，拉力不得大于管材屈服拉伸强度的 50%；采用 喂管法时，管道允允许弯曲半径应符合本规程的要求。 在 pe 管道穿过铁路、公路时，应设钢筋混凝土套管，套管的最小直径为聚乙 烯 pe 管道管径加 200mm；管道穿过地下室或地下构筑物外墙时应采取严格的防 水措施。 pe 管道与金属阀门、消火栓连接处用钢塑转换装置，并需设阀门井，聚乙烯 阀门连接可不设阀门井，但需设阀门护套管。 pe 管道敷设时，宜随时向埋设金属示踪线，据管顶不小于 300mm 处应设警示 带，警示带上应标出醒目的提示字样。 管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物进 入。 7 7、水平管路连接、水平管路连接 （1）一般规定 聚乙烯给水管件、管材因运输、装卸、堆放或遮盖不严或因存放较长，都有 可能造成管材、管件的变形和变质，连接前进行一次外观质量检查是必要的。 聚乙烯给水管道连接应用采取热熔连接（热熔承插连接）和热熔连接（热熔 对接连接、热熔承插连接、热熔鞍形连接），不得采用螺纹连接和粘接。聚乙 烯管道与金属管道、阀门连接必须采用钢塑过渡接头连接。 聚乙烯给水管道不同连接形式应采有对应的专用连接工具。连接时，不得使 用明火加热。 聚乙烯给水管道连接采用热熔焊接时采用同种牌号、材质相同的管材和管件。 对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管件之间的连接，应通过试验， 判定连接质量能得到保证后，方可进行。 聚乙烯管采用热熔连接时，可对不同材料及熔融指数生产出的 pe 管材、管件 进行焊接。 聚乙烯给水管道连接操作工人上岗前，经过专门培训，经考试和技术评定合 格后，方可上岗操作。 聚乙烯给水管材、管件存放与施工现场温差较大时，应将管材和管件在施工 现场放置一段时间。使其温度接近施工现场温度。 聚乙烯给水管道连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时封堵。 聚乙烯给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工 后重新进行接头外面质量检查。 （2）热熔连接 热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。 热熔对接连接一般分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、 对接阶段、冷却阶段。加热温度和各个阶段所需要的压力及时间应符合热熔连 接机具生产厂管材、管件生产厂的规定。 热熔对接焊接时，要求管材或管件应具有相同熔融指数，且最好应具备相同的 sdr 值。另外采用不同厂家的管件时，必须选择合理的与这相匹配的焊机才能 取得最佳的焊接效果。 热熔连接保压、冷却时间，应符合热熔连接工具生产厂和管件、管材生产厂 规定，在保证、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。 热熔对接连接应符合下列规定： i、对接连接前，两管段各伸出夹具一定自由长度，并应校直两对应的连接件， 使其在同一轴线上，错边不宜大于壁厚的 10%。 ii、管材或管件连接面上的污物应有洁净棉布擦净，应铣削连接面，使其与轴 线垂直，并使其与对应的物特连断面吻合。 iii、等连接的端面用对接连接工具加热，平板电热模恒定温度 2100c2000c。 iv、加热完毕，待连接件应迅速脱离对接连接加热工具应用均匀外力使完全接 触，形成均匀。保持压力，使接口冷却至 400c 左右卸压。 v、采用自动焊接机可自动控制连接过程。 热熔承插连接应符合下列规定： i、热熔承插连接管材的连接端应切割垂直，并应用洁净棉布擦净管材和管件连 接面上的污物，标出插入深度，刮除其表皮。 ii、承插连接前，应校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。 iii、插口外表面和承口内表面应用热熔承插连接工具加热。 iv、加热完毕，待连接件应迅速脱离承接连接工具，并应用均匀外力插至标记 深度，形成均匀。 v、热熔承插连接参数如下表 管径（mm） 加热时间（sec） 插入深度（mm） 20 710 11.013.5