北京某学校训练中心机电工程施工组织设计.doc

目 录1 编制说明22 工程概况与特点33施工组织与施工部署74施工准备95主要施工技术措施146施工进度计划与工期保证措施207工程承包管理238总平面布置419质量控制4110冬雨季施工措施4611.安全生产管理4812.文明施工管理5213.环境保护措施5414.技术资料管理5615.工程交付、服务及保修571 编制说明1. 1编制依据本工程为军事交通作战保障模拟中心，地上三层，框架结构，建筑面积约为5521平方米，1.1.1施工图纸图纸名称出图日期备注电气施工图2006年10月26日结构施工图2006年10月26日1.2主要规程、规范、标准类 别名 称编 号国家建设工程施工质量验收统一标准gb50300-2001国家建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002国家建筑电气施工工艺标准zjq-sg-006-2003地方1.3我单位有关承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.4主要法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法国家中华人民共和国环境法国家建设工程质量管理条例国务院令第279号国家工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文地方建筑工程资料管理规程dbj-01-51-20031. 5主要图集类 别名 称编 号地方建筑电气通用图集（低压配电装置工程）92dq3地方建筑电气通用图集（外线工程）92dq4地方建筑电气通用图集（内线工程）92dq5地方建筑电气通用图集（照明工程）92dq6地方建筑电气通用图集（电力工程）92dq71.6其它类 别名 称编 号iso体系iso9002质量保证体系行业建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91行业建筑施工安全检查标准jgj59-99行业建筑机械使用安全技术规范jgj33-86行业施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88行业建筑工程冬期施工规程jgj104-972 工程概况与特点2.1概况 2.1.1总体工程概况序号项 目内 容1工程名称军事交通学院作战保障训练模拟中心2工程地址天津河东区军事交通学院3建设单位军事交通学院作战保障训练模拟中心4设计单位5监理单位6施工单位江苏南通六建集团有限公司7施工范围军事交通学院作战保障训练模拟中心8施工工期9质量标准合格2.1.2结构与装饰概况1#楼结构概况建筑面积5521.5m2地上 3层结构类型框架基础类型地梁筏板基础装饰做法保温墙面屋顶一层底板楼梯口、前室隔墙2.1.3电气专业概况分部分项分部分项工程简介及工作内容变配电系统电源由小区变电所引至地下二层接室动力配电系统详见设计说明照明系统详见设计说明火灾自动报警及消防联动系统 管甩到位综合布线系统 管甩到位有线电视系统 管甩到位电铃系统 管甩到位2.2 施工内容施工图纸范围随结构预留、电气安装。本次方案不含以下内容：1、 天然气工程2、 弱电工程3、 水暖工程4、 厨房间厨具、卫生间洁具安装工程2.3 工程特点及施工对策2.3.1 工期目标确保完成本工程的施工任务，即在 年 月 日 年 月 日竣工要求，工期很紧。我单位拟采取的施工对策如下：、作好前期施工准备工作，组织相关有类似工程施工经验的技术人员，讨论本工程的质量控制点，并制定质量控制计划，确保施工开展。、加大资源配备:由于本工程的占地面积较大，楼层数相对较少，故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。（详见主要机械设备表）、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果：组织新材料（ppr、pex）生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底，并进行新工艺的多媒体教学。、积极作好前期材料的采购准备工作：利用我单位在附近工地场地，作为本工程前期材料堆放及加工场地，进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。并根据图纸设计要求和合同约定范围，做好材料的询价，质优价廉，降低工程成本。、计划管理控制：由于本分项工程专业（安装内、装饰）配合较多，各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。计划编制与审核的控制：机电安装专业队伍将根据我单位结构和装饰专业总体工期的要求，编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；审核批准分包专业单位的计划，重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系；明确工期计划的物资支持性计划，（各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等）。进度计划落实管理：承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。、工序控制保证：严格按国家质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。在地下层结构验收合格后插入地下层的干管安装和电气管路的穿带丝、桥架的安装。、深化设计环节控制：项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对本专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业地下一层管线、桥架深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，配合甲方销售要求进一步完善功能图纸的设计工作。2.3.2 质量目标质量目标较高，如何在很短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的难点。我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套有施工经验的，精干、高效且创过“高质量”目班子、配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。公司加大对工程质量的监控力度，直接委派质量总监常驻项目，不受项目经理部的控制，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。制度保证：作为通过iso9002认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据iso9002标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，组织人员设立若干质量控制节点和随工程施工进度设立周质量控制点，并进行讨论落实相关的控制措施，推行过程全面质量管理，进行qc活动，防止质量通病的出现。2.3.3位置特点本工程位于北京市南四环边，一期的住户陆续入住；北京地区的环保要求高。施工对策： 我单位将根据iso14000国际环境管理体系标准、本企业环境和职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，在预埋、安装工程和调试工程中采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，配合结构专业对施工现场实施花园式工地管理。2.3.4专业之间的配合本工程功能齐全，户内垫层内及地下一层的管道较多。施工对策：为能够逐层安装在垫层内的给水、采暖管道，必须为敷设创造条件，垫层内管道在施工前确定每层隔墙板的施工完成时间；管道敷设完成经试压合格后，通知和协调土建及时打灰隐蔽。地下一层配套管线复杂，如何合理布置管线，减少专业之间的管路敷设交叉、协调与甲方指定分包的安装成为机电安装工程的难点。根据一期的特点应尽量增加楼层净高，施工前各专业工长进行图纸会审，作好各专业的深化设计，绘制综合管线图，使管线的布置有序并不压低吊顶的高度。3施工组织与施工部署3.1 组织机构 本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的曾经创过“高质量”工程的项目班子组成“行政中心工程工程项目经理部”， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。综合项目经理部设置有如下特点：1、项目班子素质：选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用，配合设计院作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目生产管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。2、加大项目的深化设计能力：项目部设置项目深化设计部，选派1名具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院及甲方的销售要求对安装专业进行功能的深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。4、公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。5、专业商设立的机构与综合的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。机构设置详见插图：项目组织机构图。机电工程部经理项目经理技术工程师质量工程师资料员预算员材料员管道技术队长强电技术队长施工员质检员质检员施工员班组班组3.2 施工部署3.2.1 施工总体部署以各种管道安装和电气配管、配线施工为主线；形成配合结构和装饰进度施工的流水施工。3.2.2 阶段施工3.2.2.1 土方及基础施工阶段在土方开挖阶段，配合土建作好施工临时给水、排水、消防、电气系统的设计和安装；暖通地下一层干管的排布，预制管道穿外墙套管，内墙的配电箱和管道预留洞的木盒的制作；3.2.2.2 主体结构施工阶段：跟随土建结构管道预留，电气管道的管路敷设、清扫；审核施工图纸结合结构、装饰特点，统计材料计划，配合甲方工程确定材料选材，并报价。3.2.2.3 安装施工阶段：以安装工程地下层干管施工为先导，协调土建专业砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入排水管道、电气后砌墙配管、屋面防雷，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业提前插入创造工作面。3.2.2.4粗装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强与装饰专业调管理力度，使安装装饰相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成卫生洁具、暖气片、保温、开关插座面板、灯具安装、预留洞口处理工程施工任务。安装、其他专业密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。3.2.2.5 综合调试、竣工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。4.施工准备积极配合办理施工人员的各种证件，并与国家行政部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：4.1 技术准备4.1.1 技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。（四）人员培训：项目部结合本工程的施工生产情况，编制培训计划，以及管理技术人员的配备，新工艺的引进，工人技术水平的需要。提出该工程的培训计划，确定培训计划的对象及要求。同时，上报公司人事处。项目部要及时上岗前的培训，并对职工进行三级安全教育。培训结束时，按计划进行考核，择优录取。 4.1.2 编制施工组织设计技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。4.1.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2 现场准备根据iso14000国际环境管理体系标准和ohsms17000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、根据现场实际，布置封闭式围墙。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。3、严格按照企业ci标准对整个施工现场进行ci设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。4、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按银川市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。4.3 制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度 2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度 4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度 6、项目质量管理制度7、项目料具管理制度 8、项目计量管理制度9、项目技术资料管理制度 10、项目承包管理制度11、人员、设备及材料计划4.4 由于本工程工期紧、质量要求高，需选择选派高素质的管理人员，采用先进的机械设备、周转材料等，才能保证工程各项指标的实现。4.4.1 劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。详见劳动力需用计划动态分析表及劳动力需用计划直方图4.4.2机械设备计划序号机具名称规 格单位数量进场时间1手电钻/台32电锤/台63电焊机/台44移动电箱/台155手动套丝绞板/付46手动煨管器/把107压力钳/台48线材切割机sqc400台19气割焊工具/套310台钻/台111卷尺把1512水平尺把613接地电阻摇表只114绝缘摇表1000m只215液压导线钳台216开孔器快速台217老虎钳把4018剥线钳把2519压线钳把2520螺丝刀把4021电笔把2022尖嘴钳把1023锯工把104.4.3 材料计划本工程材料采购要注意以下问题：要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场的仓容量；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。根据施工图纸和施工工艺及进度要求，本工程所需主要材料见下表序号材料名称数量进场时间备注（甲供）1镀锌钢管dn80米2镀锌钢管dn70米3镀锌钢管dn50米4镀锌钢管dn40米5镀锌钢管dn32米6镀锌钢管dn25米7镀锌钢管dn20米8镀锌钢管dn15米9角铁5*4米10镀锌扁铁25*4米11铁盒h86只12八角盒只13镀锌根母dn80只14镀锌根母dn70只15镀锌根母dn50只16镀锌根母dn40只17镀锌根母dn32只18镀锌根母dn25只19镀锌根母dn20只20镀锌根母dn15只5.主要施工技术措施电气工程1、电气施工工序线管预埋 防雷接地 穿 线 放 电 缆 配电箱安装 桥架安装 调试、全负荷试运转 竣工验收2、施工工艺电气工程主要施工项目包括：焊接钢管暗敷、pvc管暗敷、管内穿线、电缆敷设、配电箱安装、防雷及安全保护.1)焊接钢管、pvc管暗敷工艺流程：暗管敷设 预制加工 测定并稳注盒箱 管路连接 跨接地线质量注意点：pvc管的连接可采用套管粘接法和专用端头进行连接。套管的长度不应小于管直径的三倍，接口处应该用胶粘剂粘接牢固；固定pvc线合时要用6mm的钢筋穿于合的工艺孔内让合口外出土建砼墙的外表面线23mm，再将该钢筋与建筑主钢筋固定好。进户处暗配管路宜走近路，并减少弯曲，离砼表面净不小于15mm切管时断口处平齐、不歪斜，管口刮铣光滑，无毛刺，管内铁屑除净。套管长度为连接管径的2.3倍，连接管口的对口处应在套管中心，焊口应焊接牢固严密。进入盒箱应整齐，并与管径吻合，要求一管一孔，不得开长孔，严禁使用电气焊，应刷防锈漆。2)、管内穿线本工程一般照明及动力支线采用bv-500型绝缘导线，应急回路支线采用bv-500型绝缘线，工艺流程选择导线、穿带线、扫管、放线及断线、导线与带线绑扎、带护口、穿线、导线接头、接头包扎、线路检查绝缘摇测。具体措施本工程采用铜芯聚氨乙烯绝缘导线及耐火铜芯聚氯乙烯绝缘导线，要求导线的规格，型号符合设计要求，并有出厂合格证，a、b、c三相分别为黄、绿、红要求。放线前按施工图对导线规格、型号进行核对，剪断导线应对导线留余量。穿线前护口应齐全、管路较长或弯曲过多，可向管内吹入适量滑石粉，两人配合协调，一拉一送。金属线槽内敷设导线，先将导线抻直，捋顺，盘成大圈或放在放线架（车）上，从始端到终端（先干线、后支线）边放边整理，不应出现挤压背扣、扭结、损伤导线等现象。每个分支应绑扎成束，绑扎时应采用尼龙绑扎带，不允许使用金属导线进行绑扎，并与拐弯及分支处留有适当余量。绝缘导线的中间和分支接头，应再用粘塑料绝缘带均匀缠绕严密，然后用黑胶布包扎，接头处用黑胶布封严密成枣核状，并应不低于原有绝缘程度。剪断导线时，进入灯头盒内导线的预留长度15cm ,进入配电箱内的导线预留长度应为配电箱箱体长的1/2。导线连接及压接线鼻子应严格按规范进行，连接牢固不伤线芯，不能增加导线的阻值及降低绝缘程度。导线穿好后包扎平整严密，穿线后管内不得有积水及潮气。穿线完毕后，应用摇表摇测线路，照明回路采用500v摇表测绝缘电阻不小于0.5m，动力线路采用1000v摇表，其绝缘电阻不小于1m，并做好记录。3)金属线槽安装工艺流程弹线定位、支吊架螺栓固定、安装线槽、保护地线安装、电缆敷设、线路检查及绝缘摇测。支吊架应平直、切口无卷边、毛刺、下料后长短偏差控制在5mm以内。金属线槽，吊杆间距，水平距离为2米，在进出接线盒、箱、转角、两端及丁字接头的三端的500mm以内应设置固定支持点。线槽接板的螺栓应紧固，螺母应位于线槽外侧，弹簧垫，平垫齐全。线槽穿墙预留洞不应堵死，应用防火枕作封堵。4)、开关、插座安装开关、插座安装前各种管路盒子皆敷设完毕，盒子收口平整，导线已穿完，并已做完绝缘摇测，墙面浆活等内装修完成。将盒内清理干净，如盒子深度大于2.5cm时，应加装套盒。将盒内甩出导线留出余量，削出线芯，不得损伤线芯。将盒内甩出的导线与开关，插座面板连接好，将开关或插座推入盒内。开关位置应与灯位相对应。同一单位工作其跷板开关方向应一致，开关必须断相线，插座接线相序正确，开关插座连接的导线宜在圆孔接线端子内折回头压接。成排安装开关插座高度应一致，高度差不大于2mm。同一室内安装插座高低差不大于5m。开关插座面板须平整，须紧贴建筑物表面。注意强弱电插座保持50cm以上距离，插座与信息点保持30cm距离。5)、灯具安装工程： 作业条件：吊顶完成腻子刮完后。作业流程：按检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行。3kg以下的灯具，应先把木台固定在预埋木砖上，也可用膨胀螺钉。本台固定牢固，直径150mm，用两条螺丝固定；直径大于150mm应用三条螺丝成三角形固定。成行，成排的灯具配合装修中心线偏差应不大于5mm。距地低于2.4米的灯具，其金属外壳应有保持接地，接地线必须与灯具的不可拆卸的螺丝作明显连接。6)电缆敷设电缆敷设前应进行绝缘摇测耐压试验，外观检测无扭曲损坏。放电缆采用机械或人力。机械牵引可用电动绞磨或托撬。在桥架或支架上放多根电缆敷设应事先将电缆的排列用表或用图表示，以免电缆交叉混乱。直埋电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端，中间接头，电缆井内过管处，垂直过管处，垂直位差均应有适量余量。电缆有拐弯，接头，交叉，进出建筑物等地设明方式标桩。电缆沿桥架或托盘水平敷设时应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径为准，应敷设卡固一根，不同等级电压应分层敷设，高压电缆应敷设在上一层，同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35 mm垂直敷设时，自上而下，并注意采取防滑措施，支架距离不得大于1.5 m，沿桥架或托盘敷设，每层最少加两道卡固支架。封堵电缆桥架穿楼板及穿墙洞时在洞口内用阻火包填实，洞口里侧有缝隙处用有机防火堵料嵌满。两侧用5mm厚铁板封堵。电缆的弯曲半径按下表考虑序 号电 缆 种 类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套橡皮绝缘电力电缆10d2有钢铠护套橡皮绝20d3聚氯乙烯缘电力电缆10d4交联聚氯乙烯缘电力电缆15d5多芯控制电缆10d注：d为电缆外径7)、配电柜安装工艺流程：设备开箱检查 设备搬运柜（盘）稳装柜（盘）上方母带配制柜（盘）二次小线（回路）配线柜（盘）试验调整送电试运行。安装单位，供货单位或建设单位共同进行检查，外观无损及变形，油漆完整无损，内部电气安装及元件，绝缘瓷件，无损伤裂纹。将预制好的基础型钢架放在预留铁件上找平找正，将其焊牢，其顶部宜高出抹地面10cm 并将接地扁钢分别引入室内与型钢两端焊牢，并刷好防锈漆，灰漆两遍。柜（盘）就位后，逐台找正，并在基础钢架及低压柜钻孔，用 12镀锌螺丝固定（高压柜用16镀锌螺丝固定），每台柜台后面左下部的基础型钢侧面上焊备鼻子，用6mm2 铜线与柜上的接地端子牢固连接。线安装应牢固明显，并符合下列要求。装置的导线截面积s16 mm2，pe线应与相线等截面。装置的导线截面 16 mm2 35 mm2时，pe线为相截面的一半。按图敷设与柜之间控制电缆连接线。用500v伏摇表在端子处摇测每条回路电阻，必须大于1m。 成排柜排列整齐，基础型钢的不垂直率应1/1000，位置偏差，不平行度均5 mm，为安全及操作方便，不应安装建筑物各种单扇门后侧。柜（盘）安装允许偏差项 次项 目允许偏差（mm）1垂直度每米1.52水平度相邻两柜顶部d成排柜顶部253不平度相邻两柜面成排到柜面154柜间缝隙2 8)配电箱安装动力箱（照明箱）其位置在土建施工中应密切配合，按设计图正确预留孔洞。弹线定位以便安装时准确找出预埋件。挂式配电箱（盘）采用金属膨胀螺栓固定，固定牢固平齐。暗装配电箱用水泥浆填实，周边并打平齐，待水泥浆凝固后安装盘面，要求盘面平整，周边间隙均匀对称。公用建筑照明箱应设 n线及pe 线端子排，其箱体的二层金属覆板按相导线相应截面选用，并应与其专用接地螺丝有效连接。配电箱上配线排列整齐，并绑扎成束，引进及引出须留有适当余量，导线压接不得露铜，多股线应加装端子并刷锡。垫圈下螺丝俩侧压的导线面积相同，同一端子上导线连接不超过2根，防垫圈等零件齐全.安装完毕要认真检查箱内各元件配线是否因安装引起松动，应及时加以紧固，并进行绝缘摇测。9)防雷接地工艺流程：接地体接地干线引下线暗敷避雷网本建筑物防雷等级为（三类）强、弱电共用接地极；引下线利用结构柱或剪力墙内两根16主筋连续焊接，外墙引下线距室外地面1m处引出40*4热镀锌扁钢，以备补打接地极；随主体施工时做好色漆标志引上，并做好隐检记录。 避雷线应平直,牢固,弯曲处不小于90度,弯曲半径不小于圆钢直径的10倍.焊时双面焊接,长度须大于圆钢直径的6倍.屋子面防雷施工时,应注意对土建屋面的保护,不得破坏防水及外檐装修,避雷网敷设后,应避免砸碰.本工程防雷接地与弱电系统接地共用接地极,要求接地电阻不大于1欧姆,实测不满足要求时,增设接地板,凡正常不带电,而当绝缘破坏时有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地,。10)系统调试：10.1照明系统：首先按系统中各支路进行调试，确认支路合格后再进行干路调试，然后进行分箱系统回路调试，最后进行总系统调试，并做好记录。调试时，要仔细检查巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制是否相对应；灯具的相线、零线是否接错；插座用专用调试插头全数检查，检查插座的零火线是否接错，地线有无；在上述正确的基础上再调试按钮，看插座漏电时相应配电箱内相应插座回路的漏电开关是否动作，若漏电开关不及时动作，则应检查出原因加以整改。干线送电前应先用摇表测量一下电缆的绝缘电阻，确认绝缘电阻不小于0.5m，则可以送电；若小于0.5m，则应分析原因，检查整个线路排除故障后送电。调试中应将所有电箱内接线端子上螺丝再紧一遍，防止线头虚接引起的故障。调试合格后，要进行24小时满负荷运行，送电前要检查线路上是否有人施工，所有开关是否全在分闸位置，确认无误后，方可送电；送电必须从电源侧送起，每送一个回路，必须检查三相电压是否正常，若双路电源，则必须检查主、副路电源是否接错及两路的相序是否相同；照明系统应逐个回路进行送电，直至所有负荷送上电。试运行过程中，每隔8小时记录电压、电流数值一次，并做好记录。10.2动力系统动力设备调试前应首先对照原理图和接线图检查柜内接线，将各组件的接线螺丝紧固一遍，并确认手、自动开关处于手动位置；其次检查柜内组件及控制保险是否完好；然后进行机械盘车，确认电动机无卡死现象；然后“点动”进行按钮，检查电动机运转方向，正确无误后进行空载运行（有些特殊设备应先断开联轴器），用钳型电流表检测三相电流是否平衡，并做好运行记录。如发现异常情况，应立即停车，检查消除故障后，继续调试并保证运行时间为2小时，记录空载电流检查机身、轴承的温升并做好记录。合格后，要对设备进行24小时的满负荷运转，每8小时记录一次该系统的电流、电压和电机温升等数据。10.3配电室配电系统：首先用摇标确认低压母线绝缘正常；确认系统接线无误；按系统图纸要求合上低压进线柜开关，检查电压表三相是否电压正常。在低压柜通电运行72小时后进行带负荷运行。运行时要测量系统电源电压、负荷电流，运行时每三小时记录一次。10.4系统验收标准：照明系统运行24小时，动力系统运行72小时无异常现象，填写相关表格。6.施工进度计划与工期保证措施6.1 施工总体进度计划及控制点为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为 4个工期控制点（详见土建施组），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。6.2 工期保证措施6.2.1 前期准备现场布置时优先考工程施工所需的生产及生活设施的建设，完善现场各项准备工作。我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。我单位采用“高质量”工程施工经验的工人，保证队伍及时进场。6.2.2 组织措施1、项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。6.2.3 技术措施1、由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业商的考察日期和进场日期，加强对各专业商的计划管理。部分材料设备计划定货日期和进场日期和分承包商的考察时间及进场时间。3、将该工程列为科技推广示范工程，积极推广应用先进适用技术和科技成果。如新型材料的连接技术，充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。4、项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对暖卫安装的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。6.2.4 管理措施1、建立生产例会制度，每星期召开2-3次工程例会，通报结构施工的进度，确定机电施工中对结构的施工的要求，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业内碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。6.2.5 材料保证措施我单位已将施工前期的需用管材和设备统计，在我单位附近项目进行了准备，保证材料可随时进场。6.2.6 机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；对焊接设备，气割设备（气体的量）、试压设备、熔接设备、电锤、开孔器落实定期检查制度；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。6.2.7 外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。7. 工程承包管理7.1 施工承包管理的原则和方法施工承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有专业商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，主要采用如下方法进行承包管理：7.1.1目标管理弱电、电梯等承包商在进行承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各专业商进行管理和考评。7.1.2 跟踪管理承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。承包商在专业商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。7.1.3 协调管理 内部协调管理工程内部的协调管理主要是协调业主、设计、监理及各土建施工商的合作关系。1)协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。2)与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3)与监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。4)与结构专业通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工承包管理的依据。合理安排各专业商的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理人员解决各专业商存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总专业间及专业与专业间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。具体分如下几个阶段进行协调配合：土建施工前的协调配合安装各专业技术负责人及有关人员，在土建施工前，配合土建组织的对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交业主确认，以保证该专业及时插入。主体结构施工时的配合在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必须经安装专业的监理会签后方可施工。需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对预埋件较多的部位必须配合结构专业画出埋件图，以保证不漏埋。同时，安装专业应在土建为安装留出施工时间内完成预埋，并要求土建提供安装施工所需的基准线。安装专业积极配合土建穿插施工，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得土建同意后方可开洞。开孔后的修补、堵洞由土建负责。对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。安装、装饰施工阶段的配合进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、报警探头、广播音响等需与装饰配合施工，对于灯具、风口、报警探头、广播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由承包商审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。安装专业之间的配合在施工中，承包部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。设备联动试车前，应认真详细编写包括各专业在内的联动试车方案，明确各方职责，制定配合措施，统一指挥，确保调试及联动试车工作万无一失。7.1.4 工程外部的协调管理承包部根据工程的实际情况，明确专人及时与银川市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，承包部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。承包部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。承包部将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给业主引来麻烦，不影响工程进度。7.2 施工承包管理的具体措施7.2.1 施工技术管理对施工技术的管理主要有如下方面：设计协调：按照组织机构设立深化设计部，深化设计部由能熟练掌握电脑制图的专业设计人员及具有丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个方面专业，配合设计院进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。督促各专业商在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决并形成记录。及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各专业商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实，如有整体结构修改及时收集相关的土建结构电子版修改图，以便完善机电竣工图纸。计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，承包部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求专业商必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；承包部定期检查，督促各专业商按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。7.2.5 施工质量的管理质量目标和质量计划:在整个工程的承包质量管理中，承包部的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，优良率达到90%以上，确保质量。质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过承包部承包的质量管理来达到承包部提出的质量计划要求。质量保证体系:承包商将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：（1）.明确专业工程的质量目标及要求；（2）.明确项目部专业部门人员的质量职责，并与项目的有关人员相对应，进行对口管理；（3）.项目部随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。承包部对承包管理中的质量保证体系的设置详见承包管理对工程质量的管理控制流程图附图 。质量管理体系:质量管理体系含盖了各专业商，项目部主要是履行监督职责，而专业质量员主要履行管理职责，综合项目部主要成员管理职责如下：（一）项目安装部经理质量职责1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司工程部的有关规定。2、参与合同评审、执行合同条款，确保项目达到合同要求。3、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。4、持项目部工作，对项目施工全面负责。5、负责质量策划活动的具体措施。6、参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。7、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。（二）项目安装技术部质量职责1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。2、负责本项目施工技术质量管理工作。3、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。4、设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。5、深入调查研究，一般工程技术问题在自已职责范围内自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。6、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。7、负责纠正和预防措施的实施。8、组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。9、制定项目部需收集的质量