厂房施工组织设计10.doc

珠海市中玻玻璃制品有限公司3#厂房施工组织设计编制单位：中国建筑第五工程局有限公司编制日期：2012年11月11日施工组织设计建设单位珠海市中玻玻璃制品有限公司工程名称3#厂房工程地址珠海市平沙镇计划工期年 月 日至 年 月 日施工与编制单位:中国建筑第五工程局有限公司审批意见: 总工程师:监理单位:审批意见: 总监理工程师:目 录第一章编制依据及原则1第二章工程概况32.1 工程简介32.2设计概况3第三章施工部署63.1工程目标：63.2管理组织机构：83.3整体要求：103.4施工工艺流程：143.5施工准备工作：153.6劳动力计划：163.7材料供应计划：183.8机械设备供应计划：193.9施工平面布置：203.9施工现场平面维护：22第四章施工进度计划254.1总工期254.2节点工期计划254.2施工进度计划图264.3施工进度保证措施26第五章主要分部分项施工方法295.1施工测量295.2土方开挖及桩头处理325.3模板工程345.4钢筋工程385.5混凝土工程485.6砌体工程565.6抹灰工程585.7门窗工程605.8钢结构工程625.9给排水工程725.10电气工程985.11防雷接地工程118第六章质量保证措施1216.1工程质量目标1226.2建立全面质量管理体系1226.3质量保证管理措施1236.4质量保证控制措施1246.4质量管理技术措施1246.5质量通病的防治1276.6成品、半成品保护措施129第七章安全文明施工1357.1安全保证措施1357.2结构吊装安全专项措施1377.3建立安全生产管理机构1407.4安全管理制度1447.5安全施工管理1507.6施工安全1527.7消防安全保证措施1567.8消防责任区划分1577.9消防检查制度1587.10施工现场消防措施1587.11消防器材配置与管理1597.12建立消防资料档案1597.13施工现场环境保护措施1607.14建立环境保护责任保证体系1617.15环境保护制度保证1617.16环境保护措施1627.17环境保护具体措施1637.18文明施工的保证措施1657.19季节性施工措施168附件：171附件1：施工总平面图171附件2：生活区平面布置图171附件3：临水临电平面布置图171附件4：总进度计划网络图171附件5：主要管理人员架构图171第一章 编制依据及原则1.3#厂房、宿舍楼招标文件和图纸；2.国家省有关施工验收规范、标准；3.国家、省、市有关文件、规定。中华人民共和国建筑法 97年主席令第91号工程建设强制性标准监督规定 2000年建设部令第81号工程建设标准强制性条文 建标2002219号中华人民共和国计量法 85年主席令第28号建设工程质量管理条例 2000年1月10日国务院颁发建筑安装工程质量检验评定统一标准 （gbj300-88）建筑结构荷载规范 （gb50009-2001）钢结构设计规范 （gb500017-2003）冷弯薄壁型钢结构技术规范 （gb50018-2002）门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 （cecs102:2002）建筑钢结构焊接技术规程 （jgj81-2002）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（jcj82-91）钢结构工程施工质量验收规范 （gb50205-2001）建筑抗震设计规范（2008版） （gb50011-2001）砌体结构设计规范 （gb50003-2001）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 （jcj82-91）建筑地基处理技术规程 (jgj79-2001)建筑结构可靠度设计统一标准 （gb50068-2001）建筑工程抗震设防分类标准 (gb50223-2008)建筑地基基础设计规范 （gb50007-2002）混凝土结构设计规范 （gb50010-2002）岩土工程勘察规范 （gb50021-2001）钢结构防火涂料 (gb149072002)钢结构防火涂料应用技术规范 （cecss24：90）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 (gb8923-88)钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、（gb/t1231-91）紧固件机械性能、 螺栓 、 螺钉和螺柱 （gb3098 1-2000）低合金高强度结构钢 （gb/t1591-2008）碳素结构钢 （gb/t700-2006）碳钢焊条 （gb/t5117-1995）低合金钢焊条 （gb/t5118-1995）碳素钢埋弧焊用焊剂 （jbt56097-1999） 埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂 （gb/t5293-1999）地基与基础工程施工质量验收规范 （gb50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （gb502042002）砌体工程施工质量检验评定标准 （gb/50202-2002）钢结构工程质量检验评定标准 (gb50221-95)4.其他相关的规范、规程第二章 工程概况2.1 工程简介本工程结构形式为 ，抗震设防烈度为七度，建筑面积为11342，檐口高度为9米，车间长度 米，宽为 米。建筑耐久年限为25年，耐火等级为二级，建筑层数为1层。序号项 目内 容1工程名称3#厂房2工程业主珠海市中玻玻璃制品有限公司3设计单位珠海市中京国际建筑设计研究院有限公司4工程地点珠海市平沙镇5质量目标争创珠海市优质工程。6工程面积11342m27结构形式钢结构8基础形式桩基础2.2 设计概况本工程为单层钢机构，建筑高度9m。设计标高0.000相当于绝对标高3.200 m。3#厂房外墙采用200厚加气混凝土砌块外涂黑色涂料，外墙砖容重700kg/m，隔墙采用100厚加气混凝土砌块，砖墙在-0.060处做防潮层，做法为20厚1:2水泥砂浆加相当水泥重量5的防水剂。3#厂房所有外窗采用铝合金门窗，铝合金窗型材厚1.4mm，铝合金门型材厚2.0mm。玻璃门在1.21.5m位置设醒目标志。 屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，屋面上的各设备出屋面处均在原有防水材料基础上增设防水层。3#厂房剖面图如下：3#厂房平面图如下：第三章 施工部署3.1工程目标：3.1.1项目目标：我们完全接受建设单位提出的有关本工程承包施工范围内容、承包工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工等各项要求。我们将充分发挥我司的整体优势，认真履行施工单位职责，切实落实各种技术方案和各项保证措施，确保本项目优质、按期建成。3.1.2质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程争创珠海市优质工程。3.1.3安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。3.1.3工期目标：（1） 年 月 日- 年 月 日（2）施工总工期 天3.1.4现场管理：（1）管理目标：创建珠海市文明安全工地。3.1.5环境保护目标：节能降耗，减少污染、排放达标，创绿色环保节约型工地。达到“四节一环保”要求。3.1.5进度目标：我司将积极响应询标文件的要求，进行科学、合理的施工组织安排，保证业主要求的时间内完成本工程范围内的所有施工总承包内容。各阶段节点工期目标的完成时间具体如下：单位工程形象进度业主工期节点要求计划工期节点3#厂房a区土方开挖2012年10月20日2012年10月15日b区土方开挖2012年10月25日2012年10月25日a区承台地梁混凝土浇筑2012年11月20日2012年11月16日b区承台地梁混凝土浇筑2012年11月30日2012年11月28日底板混凝土浇筑2012年12月20日2012年12月16日基础验收2012年12月20日2012年12月26日主构件吊装2012年12月15日2012年12月16日次构吊装2012年12月25日2012年12月26日排水、雨水管安装2013年4月5日2013年4月5日水电消防验收2013年4月2日2013年3月31日零星收尾工程2013年4月30日2013年4月26日竣工验收2013年6月5日2013年6月5日3.2管理组织机构：3.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构单层厂房工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行iso9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创珠海市文明安全工地。3#厂房管理人员组织架构项目经理：谢小平联系电话产经理：李欣联系电话术经理：贺黔联系电话程部安全部材设部财务部技术部后勤部土建施工员：彭 鹏水电施工员：贺胜利钢构施工员：陈春明安 全 员：郭朝霞设 备 主管：贺胜利材 料 主管：彭益红1867603539预 算 员：宋桂莲财 会：彭春华技 术 员：李强测 量 员：罗辉资 料 员：贺黔保 安：谢术证项目部班子主要成员及各主要部室的职责:（1）领导班子：由项目经理、技术经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）后勤组：负责后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合gb/t19001-2000-iso9001：2000标准。3.2.3项目经理部下设作业队及分工：（1）土建施工队：负责预制构件的制作及现浇钢筋混凝土基础结构的施工。（2）结构吊装队：负责预制构件的吊装施工。（3）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。（4）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（5）防水作业队：负责卫生间防水工程的施工。（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（7）水、暖工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖的安装调试工作。3.3整体要求：3.1.1做好施工准备工作（1）临时设施原材料组织：由物资设备管理部负责在获得业主批准进场的6天内组织所有临时设施材料进场。（2）临时生活设施的搭设：由项目工程管理部负责，组织第一批进场10人进行临时生活设施的施工，10天内完成。（3）安排好先期进场人员的生活：先期进场人员短期住宿在场外，车接送。（4）生产设施的搭设：生活设施完成后，按施工平面布置要求，全面布置生产设施，计划10天全部完成。（5）大量劳动力进场：生活设施完成后，地下室施工期间的劳动力进场，3天内到位。3.1.2作好土方工程与桩基工程验收工作（1）复核场地的土方标高。（2）随着工程的进展，随时进行桩基工程截桩、锯装、桩位复核、桩身完整性检测等工作。（3）进行地基验收，及时进行垫层封闭。（4）桩基工程的桩位复核、桩身完整性检测完成后，办理交接手续，包括现场和技术资料。如何快速优质完成地下结构施工，减轻后续工程的工期压力，为实现既定目标，重点做好：（1）充足的资源投入，确保施工大面积展开，各施工段平行施工。（2）选择质量高、体系先进的模板系统，保证混凝土结构实现清水效果，为后期的钢结构及零星收尾工程创造条件。（3）充分利用作业空间，为后续工序提前插入创造条件。（4）将整个工程划分为两个施工区，组织两个土建作业队同时在各自的区域内组织流水施工。3.1.3做好安装工程施工策划安装工程的施工一般分为主体施工期间的预埋预留、各种管线安装、系统调试三个阶段，三阶段的工作理论上都可以和主体施工、钢结构施工、装饰施工穿插进行，即如何做好穿插施工的组织和规划是缩短工期的关键。为了实现工期目标，安装施工阶段重点组织措施如下：（1）必须在主体结构施工前完成各专业分包商的选择和前期施工准备工作，利用合同手段建立约束机制和奖罚制度，确保专业配合到位。（2）发挥我单位技术优势，利用对各类管线进行综合平衡排布，提前解决管线交叉问题，并有效指导工序安排。（3）充分利用本工程平面面积的特点，安排好工序交接，保证每个作业面不空闲。3.1.4系统调试与综合调试本工程机电安装工程系统多、体量大、线路长，如何进行各系统、分系统和综合调试是本工程的管理重点。为保证各分部调试工作的顺利进行，调试阶段建立由项目安装副经理负责，各部门主要负责人组成的调试领导小组，督促严格按照工期安排组织各专业的单机调试和系统调整，在联动调试阶段，成立应急小组，制定应急预案。编制详细的联动调试方案，送业主、监理、设计院审核、批准。组织、协调各专业调试人员、机具和试验设备，并承担调试总指挥职责，对整个系统的联动调试统一指挥和调度。3.1.5充足资源保障是关键在各类资源保障中，保障资金的充足供应是各类资源保障的前提。（1）资金保证：为了保证施工准备各项工作及时到位，资金供应必须提前，除用好业主的预付资金外，我们计划好其余资金，补充到流动资金中，以保证本工程的顺利进行。（2）人力资源：利用劳务管理系统，实行实名制管理，每月按时、足额发放工资，按照市场价对人工单价进行阶段性调整，并以此作为吸引力，以保证队伍的稳定和提高。（3）物资保证：以总部保障为基础，项目部设立物资设备管理部，对各类物资进行计划管理，计划对于保证混凝土质量的模板全部采用新购置，对于可周转的其他料具采用自供和租赁结合方式解决，物资设备管理部的具体业务分两大块，一方面成立专门小组负责施工设备、材料的供应与管理，一方面成立专门小组负责工程材料的采购、供应与管理。3.1.6施工平面实施动态计划管理如何进行施工组织、施工场地如何合理划分和管理是本工程的重点。（1）为了满足各专业施工所需临时场地，专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分，实行动态管理。（2）做好总包的计划管理，落实每一专业需要场地数量和使用时间，合理规划、动态使用施工现场所拥有的场地。3.1.7以人为本，搞好施工人员管理（1）对施工人员进行集中管理，建立各专业分包施工人员档案。（2）建立基层工人联合会，保障职工权益，建立民工工资专用账户、保证工资按月足额发放。（3）实行“一人一卡”，进入施工现场采用指纹识别系统。在施工现场通过安全帽的颜色识别不同级别、不同单位的施工人员。3.1.8发挥技术优势，提早深化设计本工程涉及深化设计的专业较多，装修、水电安装工程的综合布线等工程都需要进行二次设计，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。在项目管理机构中设置了深化设计部，配备了专业工程师，采用pkpm结构计算软件、cad、v8机电专用3d软件协调管线空间位置等工程应用软件和三维虚拟施工技术全面进行对各专业工程进行深化、优化设计或对二次设计的深化、优化进行全面的协调，并按经会审确认后的二次设计图进行各专业施工。3.1.9做好环境保护与安全生产鉴于本工程特别是基础面积大，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。我们将结合“省市级安全文明工地”的创建要求和业主单位公司的“工地安全文明施工标准化管理规定”，建立覆盖所有项目的安全施工、环境保护保证体系，分阶段进行危险源辨识，针对高空及交叉作业、大型机械装拆、施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和应急预案。现场实行封闭式管理，制定防扰民措施，编制环境管理方案和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准，实现创优的既定目标。3.1.10质量创优是根本本工程业主单位相关的技术规定对施工质量提出较高要求，做好工程质量创优管理工作十分重要。建立工程质量保证体系，从确保过程精品入手，坚持“工序三检”、“样板引路”、“旁站监督”等制度，认真做好从现场质量控制到内业音像资料的管理的详细策划工作，实行目标管理，确保质量目标实现。3.1.11总承包管理与协调本工程专业单位较多，项目实施过程中，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。我们设置了强有力的总承包项目经理部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，对各单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，我们将：（1）延伸管理服务范围。（2）充分利用优势资源，确保资源投入到位。（3）做好项目的风险预测，提高项目的应急处理能力。（4）做好项目策划，确保项目顺利实施。3.4施工工艺流程：土方开挖 基础垫层 基础及地基梁施工 土方回填 车间结构吊装墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验主要分部分项工程施工程序：本工程总体施工程序在结构施工阶段按从下往上的顺序逐层进行，最后进行室外总平面的施工。具体各分部分项工程的施工流程如下：土方开挖承台地梁垫层浇筑破桩头测量放线桩基检测承台地梁模板安装承台地梁钢筋安装承台地梁混凝土浇筑土方回填土方开挖及基础底板施工程序：给排水施工程序：孔洞、埋件预留管道预制加工防腐处理支架安装套管安装施工准备设备安装水压试验闭 水 试 验保温管道冲洗填堵孔洞系统冲洗通水试验调试竣工验收管道安装支架预制3.5施工准备工作：3.5.1技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）进行模板及钢筋加工。（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.5.2劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实各部室人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3.5.3施工现场及管理准备工作： （1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）按旅顺开发区规划局要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。3.6劳动力计划：3.6.1劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本工程全部施工任务，根据本工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。在工程开工后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。工程展开面积大，施工过程中交插施工作业多，高峰期用工数量多，劳动力计划表中用工考虑了土建、安装、水电、消防等各专业工程的用工。3.6.2劳务主要技术力量为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到开工通知后，我司将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑、结构、安装施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。3.6.3劳动力管理（1）劳动力来源我司为大型建筑施工企业，有自已稳定的劳务队伍和施工班组，若我司能够中标，我们可以迅速调遣周边地区多年与我司合作的的施工班组进场作业，并且随着工程的进展，我司可以按照计划安排各专业的施工班组进场作业。作为劳动力准备，我司有固定的劳务基地。本工程施工过程中，若发现将出现劳动力短缺的现象，我们将迅速与劳务基地联系，随时增加劳动力的供应。将对需要调遣的周边的人员集中召集至预定的员工集结点，经培训后，统一进场。（2）劳动力管理原则劳动力管理的原则是：严格遵守国家劳动力法和省、市、区有关劳动管理的法规、条例，保证劳动力的供应，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给企业造成干扰。（3）劳动力管理的要点1）凡劳动力进场必先签订劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他分包聘用的劳动力，项目部将监督其合同的签订和履行。2）项目部直接聘用的劳动力，将由项目部专职管理工程师直接安排其工作，集中管理。3）劳动力必须有组织、有建制地进场，即进入施工现场的劳动力不是单个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的施工企业，每个劳务队必须配备专职质量员和安全员。4）劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，并进行详细的书面交底。5）项目部安排各分包提交劳动力需要、供应、安置计划表交业主工程师审批，以确保劳动力的供应能满足现场施工生产的需要。6）必须向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。7）劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。3.6.4劳动力计划表根据各阶段施工专业的需要，安排不同的施工人员进场施工，施工准备阶段主要实施临建、测量以及土方等工程，因此主要以普工、测量工等工种为主；进入混凝土结构阶段时，开展模板、钢筋、混凝土专业的施工，因此主要以木工、钢筋工和混凝土工等工种为主；到安装阶段，开始安装等专业的施工，因此主要以安装工等工种为主。具体的劳动力计划详附表。3.7材料供应计划：3.7.1材料采购（1）按提前预算做出备料计划。（2）按公司材料部“合格供应商”名单，每一种大宗材料选择多家供应商，以保证供货不断流。（3）本工程的材料，一次定货，批量进场。（4）本工程材料采购周期短，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料设备必须达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品。（5）我司具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我司的利益。（6）和建设单位联合采购，在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。3.7.2采购程序（1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。（2） 根据“分包管理工作程序”和“物资采购程序”对分包方材料采购纳入总包管理，总包负责分包商材料采购的质量管理及报批工作。（3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供应货源处进行验证的安排及产品放行的方式。（4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。3.8机械设备供应计划：3.8.1本工程机械设备配备说明：设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型：按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。3.8.2施工机械购置及进场计划本工程投入的所有机械设备基本为公司拥有，个别采用租赁进行补充。施工机械进场时间：每道工序开工前5天进场。机械设备运输：配备大小货车负责工地部分材料的运输工作和购买工作。大批量的材料、设备进场考虑租用大型货车或其它运输机械。3.8.3施工机械的管理及维护在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：（1）所有进场的机械设备都必须达到类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。（2）所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。（3）所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。（4）设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。（5）机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由专业维修人员完成。（6）常用机械考虑适当备用，确保正常生产。3.8.4施工机械一览表根据个阶段的需要，配置不同的设备，如基础工程期间，需要配置挖掘机、装卸车等；混凝土结构期间，主要配置钢筋机械、混凝土输送泵、圆盘锯、电焊机等等设备；在安装期间，主要配置吊车等设备。具体另详附表。3.9施工平面布置：3.9.1施工总平面布置依据（1）现场施工用地、生活用地及交通状况：根据业主提供的图纸及现场情况，为便于管理，生活区布置在场外，场内布置办公及生产所需的各设施、设备及场地；场区外为市政道路，交通比较通畅、便利。（2）施工总平面图的绘制及布置原则1）满足甲方的有关要求；2）满足各专业单位的有关要求；3）生活区位于场外租地及租房，生活区按准军事化进行管理，给土建施工和各专业单位提供良好的生活环境，以利于各专业工人以良好的状态投入本工程的建设。4）生产和生活设施的布置能满足各阶段施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证各阶段施工进度的要求；5）施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；6）做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求；7）从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。3.9.2施工总平面布置内容（1）现场出入口及围墙1）现场大门：按照现有的围墙设置大门，在施工过程中根据工程需要在建设单位同意的情况下增加大门。2）门卫室：现场所有大门处均设有门卫室，门卫24小时值班，负责施工现场的保卫。3）现场道路：施工现场道路具体做法为：素土夯实，两边设置排水沟与排水系统相连。临时设施房屋四周设置300mm400mm的排水沟与主要排水沟相连。（2）材料及临时堆场1）钢筋加工场本工程拟建堆放场、钢筋加工场共计一处，满足施工班组需要堆放及加工处均硬化。钢筋加工场分钢筋原材存放区、钢筋加工区和成型钢筋存放区。钢筋加工场，主要用于成型钢筋、调直、切断、机械连接，在不同施工阶段，对钢筋加工场地进行适当调整，以满足结构施工需要。2）模板加工场在每个标段施工现场两个模板加工棚，模板加工分模板原材存放区、模板加工区和模板存放区，地面均用混凝土硬化。3）砌体材料堆场现场在地下室顶板处设砌体材料专用堆场，材料夜间进场后，卸在施工电梯附近，及时安排人员用物料提升机将砌体材料运至施工所需部位。4）装修及安装材料堆场装修材料按施工进度进场后及时运送到施工楼层，小型装修材料在室外不设装饰材料专用堆场，各专业分包及大型装修材料设置于首层结构梁板处。5）周转材料场地本工程周转材料使用量大，工期紧，因此进场的周转材料能及时运至各施工操作面，现场主要在地下室梁内支撑结构板处设置一个临时周转材料场地。6）库房、机修房布置在施工现场道路设置一处库房、二间机修房，另外沿场地四周设置仓库及水泥库，满足现场生产需要。7）试验、标养室布置本工程现场设置一间标准养护室兼试验室，具体位置设置在现场东西路旁。养护室内配空调、增湿器、温度计、湿度计等，试验室配备混凝土振捣台、坍落桶、环刀、天平、游标卡尺等设备，满足现场试验条件。8）临时厕所布置在现场沿围墙设置一个移动性临时水冲式厕所。主体施工时各楼层放置环保型可移动厕所，保证楼层卫生。9）标识标牌布置a.施工图牌：在大门入口处设置施工图牌，包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图、农民工须知牌等。b.安全标识牌：在施工通道、塔吊、施工井架、临边洞口、防护棚、各种机械设备等处悬挂安全标识牌。c.导向牌：为便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。d.物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。3.9.3本工程施工总平面布置图详见附图3.9施工现场平面维护：3.9.1维护策划内容（1）围档设施维护（2）道路设施维护（3）机电设施的维护（4）办公区域设施的维护（5）生活区域生活设施的维护（6）生产区的维护（7）现场治安维护3.9.2施工用水维护施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”1）项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2）对现场人员进行节水教育。3）办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4）施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，喷洒者注意节约用水。3.9.3施工用电维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照主承包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。3.9.4施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为主承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。3.9.5货物堆放管理虽然本工程场地广大，为了避免现场杂乱无章，保持现场安全文明施工形象，也必须对货物堆放加强管理。到场货物事先必须上报主承包单位，主承包根据场地情况统一协调堆放场地，按照指定的场地摆放货物。3.9.6施工人员管理现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门。施工人员确因工作需要出入现场，凭管理人员开具的出门条出入现场，返回工地需要销假。（1）对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给主承包项目部、监理单位及业主单位。（2）进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准对食宿、生活和施工环境条件。（3）对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。（4）人员的身份识别全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。3.9.7车辆出入管理材料进入施工现场，立即进行卸货，卸货完成后需要立即出场。车辆进入施工现场后，车速不得超过5km/h，门口处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险或伤及行人。外运材料车辆需要凭材料负责人员开具的出门条出门，门口保安根据出门条内容对出门货物进行检查。3.9.8垂直运输管理本工程设立垂直运输调度室，统一调配吊车的运行，并负责设备的日常维护。对物品物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理。对于吊车实行申请制度，提前一天进行申请，由物资设备部负责进行安排。3.9.9现场道路管理现场道路所有车辆必须顺时针行使，同时现场设一名道路管理员，负责道路的日常管理。严禁各种材料挤占施工道路，保证道路通畅。3.9.10施工作业面通道管理施工作业面的通道严禁放置物料，保持通道畅通。施工作业面的通道设置导向标志，使施工人员能够一目了然。3.9.11现场标语、条幅管理现场标语和条幅的管理既要做到提醒现场施工人员注意安全的目的，又要美化现场环境，创造良好的施工氛围。第四章 施工进度计划4.1总工期本工程开工日期于 年 月 日开工（具体以业主通知开工为准）； 年 月 日完成竣工备案完成；总工期 天。根据我司的整体施工技术水平和类似工程的施工经验，我司有信心有能力提前完成招标范围的所有内容，向业主交出满意答卷。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的项目管理班子和施工队伍，精心组织、科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，将按时组织施工。施工过程中将按计划进行施工，为配合业主售楼的各项目标我司将针对售楼节点要求，我司将根据具体情况，及时增加人力物力投入的力度，确保提前实现目标。4.2节点工期计划单位工程形象进度业主工期节点要求计划工期节点3#厂房a区土方开挖2012年10月20日2012年10月15日b区土方开挖2012年10月25日2012年10月25日a区承台地梁混凝土浇筑2012年11月20日2012年11月16日b区承台地梁混凝土浇筑2012年11月30日2012年11月28日底板混凝土浇筑2012年12月20日2012年12月16日基础验收2012年12月20日2012年12月26日主构件吊装2012年12月15日2012年12月16日次构吊装2012年12月25日2012年12月26日排水、雨水管安装2013年4月5日2013年4月5日水电消防验收2013年4月2日2013年3月31日零星收尾工程2013年4月30日2013年4月26日竣工验收2013年6月5日2013年6月5日4.2施工进度计划图具体的进度计划详附图。4.3施工进度保证措施4.3.1工期的组织管理措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。（1）加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作。一经中标，项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械进场，配合业主做好其他需配合工作；以最快速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，保证提前完工。（2）健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态，项目经理部计划组专职负责进行调控监督，工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。（3）加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件。项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。（4）组织劳动竞赛，调动全员工作积极性。项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度。积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。4.3.2工期的过程管理措施（1）严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。（2）加强施工现场管理全员熟悉作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。（3）雨季施工安排：下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施。临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工区域四周布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。（4）合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于基础工程、主体工程及装饰装修工