如何更好的把握工作的方向性

如何更好的把握工作的方向性 说起“南辕北辙” 、 “缘木求鱼”的典故，大家都是耳熟能详的，对于典故 的启示也是了如指掌的。但是如何将这简单的道理运用到实际的工作中，如何 才能少走一些冤枉路，快速到达目的地却并非容易的事情。 我们身边一些优秀的同事，他们在工作之前总是先明确方向，避免在不必 要的地方浪费精力并坚持不懈的努力。所以他们总是能事半功倍，卓越高效。 那么如何更好的把握工作的方向性，结合我们公司的实际情况及自身的体 会，浅谈几点心得： 第一、必须有清晰地工作认知。 我们公司有着它的前进方向，我们有着自己奋斗的目标，个人要想获得发 展，必须与公司步调保持一致。想要更好的把握工作的方向性，就要对工作目 标有清晰地认识。公司最重要的业务是水务工艺设计和高端环保装备的研发， 我的工作重点是保障我们部门项目方案设计相关文件编写的质量及实际工程调 试运行等问题，而我们部门经理任务则是把项目的前期设计、中期实施及后期 调试验收等工作有机的联系起来，起到统一管理、内外协调、把握部门工作方 向的作用，充分发挥我们水处理事业部的优势。这样一一明确工作任务，在保 证总体计划熟记于心的情况下，正确把握工作方向与重点，才能出色完成目标！ 第二、必须有良好的工作态度。 良好的工作态度是正确把握工作方向的基础，是每一位员工的基本素养。 如果连正确的态度都没有，更无从谈起把握方向。每个人都应该尽力去做一些 他职责范围以外的事，不要像机器一样只做分配给自己的工作，著名的企业家 彭尼说：“除非你愿意在工作中超过一般人的平均水平，否则你便不具备在高 层工作的能力。 ”真正能够在工作中大放异彩、表现杰出的人都是那些工作态度 好的人。做同样的事有不同样的效果，我们不和别人比, 就和自己比战胜自己 这就是最大的胜利。 第三、正确理解领导的意图。 在工作中常存在以下现象：要么对领导的意图充耳不闻，我行我素；要么 浅尝辄止，把握不全；要么只领会表面，甚至与领导的意图背道而驰。平时工 作中写的一些设计方案等文件，一遍一遍被领导打回来，其中多数不是文字问 题，而是与领导的意图不吻合。因此，正确理解、领会和把握领导的意图，是 我们员工的基本素质，也是做好工作的重要前提。对于领会领导意图主要是在 主动询问、平时言谈、日常行为、阅文批示、综合分析中领悟。通过将领导在 各种场合、时机流露出的零碎思想、意图汇总串连，连贯分析，梳理领导意图。 第 4、要有良好的沟通。 在工作中要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则， 上面再好的决策经过中、下层执行的“七折八扣” ，就会走样。良好的沟通是让 员工清楚执行的方向最便捷的路径。记得领导每次布置工作任务，都要跟至少 3 人讲清楚任务内容、原因等，将工作内容传递给各个层级的员工，帮助我们 理解需要完成的目标，这样大大确保了工作的方向性，为达成目标提供保证。 反之，在工作计划的制定过程中，如果上下级之间没有良好沟通，执行者对管 理者制定的这个计划缺少认同感，那么由此将导致被动执行。员工不是积极、 主动地去完成计划，效果又怎么会好呢？ 第 5、要有目标延伸。 目标既是工作方向的所在，目标延伸既是明确工作方向的方法。在工作中 领导常常由于工作忙、头绪多，在交待任务时，只说了一些零碎的观点或者初 步的设想。作为员工，应当充分发挥自己的聪明才智和扩展思维，进一步深化、 丰富和完善工作目标，遗漏的予以弥补，偏差的予以校正。特别在理解重要问 题时，更要多问几个“为什么” ，多联系背景条件进行分析、综合、提炼、概括， 得出符合工作目标的结论，为目标延伸提供保证。 第六、动态执行工作。 对于某些工作和项目，大的目标和方向可以确定，但是小的方法的路线难 以明确，往往偏离原定的目标。因此要学会动态执行工作，要在不断的实践中 领会和琢磨。目标实现过程是一个动态过程，工作目标一旦付诸实践，就要搞 好跟踪调查，如丰台西站项目从图纸整改到实施的过程中发生的问题，对于问 题的解决方式不能先斩后奏，我行我素，要经常向领导反映执行的进程、成效 和经验，将暴露出来的问题和不足及时反馈给领导，提出有理有据的建议，便 于领导及时了解情况，对工作方向、方法进行修正、充实和完善。 总之，准确把握工作的方向性是一个在学习实践中不断摸索、积累、总结、 提高的过程，不可能一蹴而就，要有清晰的工作认知，对工作方向有一个全面 的了解，熟纳于心。同时，还要有良好的工作态度，并且正确理解领导的意图。 工作进行过程中与领导、同事要有良好的沟通，要明确工作方向的方法，动态 的去执