xx年5月辞职报告范文6

XXXX 年年 5 5 月辞职报告范文月辞职报告范文 6 6 骂的困惑领导三骂 1、 被合作伙伴骂：工作地点是在现场，进入现场后 经常会与合作伙伴半坡湖度假村打交道，过程中对方经常 是张口就骂，什么：“你个傻子、你全家死光了”等等话 语，心中怒不可遏却又无可奈何，唯有自行消解，工作还 要朝前推下去。当得知发展总和项目总尽然也被骂：“绑 架了你儿子”时，心中愕然! 2、 被同事骂：合作伙伴的素质无法要求，公司同事 素质应该相差不大，正常工作的冲突，相互的口角也都在 所难免的，但起因工作也就释然一笑，都是为了工作。但 被年仅二十六七的小伙当着项目总面骂到：“不和你这婊 子养的说了”时，身为一个 80 高龄老母亲的女儿，身为一 个 8 岁孩子的母亲，身为女性我出离愤怒了，投诉至 项目总、人力，要求：“他在事发人面对我当面道歉。 ”只 是，这道歉直到一个月后家属答谢会上，我 8 岁儿子稚嫩 的说：“我妈妈总生气，”后，才听到。听到时，已 索然无味。同事之间出口伤人后，道歉需要 8 岁孩童才行， 心中叹然!伤害深深的刻在了心上，就连身体也发出了愤怒， 年底患上亚急性甲状腺炎。 3、 听同事对乙方的漫骂：原来骂是一种工作常态， 对同事骂，对施工单位那更是张口就骂，骂施工单位笨， 不用心等等，每一件事如果有成绩那一定是甲方骂出来的 结果;如果错了，那一定是施工单位的错，监理的错，甲方 一定没错。经常听到：“这帮人又欠骂了，几天不骂就不 行” ，同路人就是如此同路?此路不同也罢!心中愧然! 尊重的困惑崇尚个性就要丢失礼仪吗? 4、 对人的尊重：公司行为准则中，对同事之间、上 下级之间的如何称呼是有明确规定的，领导倡导直呼其名， 吴老师也在论坛上明确不要称呼总呀总的。可现实版中， 的确听到同事之间或上级对下级直呼其名，但对领导却要 么就“总” ，要么就是“老大” 。原来“尊卑有序” ，仅 仅只是对于地位权利而言,而全无长幼有序;在领导很少能 听到：“请你、麻烦你、谢谢了”等等词语，听到很多的 是：“，你来下” 。每当听到意气风发的仕官生说起 重庆的张静张工时，总是：“张静如何如何时，”时， 叹然之极!吕不韦曾说：“古之圣王，未有不尊师者也” 。 圣王尚且尊年尚齿，更何况我们! 5、 对西安的尊重：领导从重庆走向全国，走进西安， 真是很捧。重庆、成都领导有许多地方做的很捧，让人由 衷称赞。但这也并不代表西安就很差，西安的本地员工就 不行，只是一个运作了十几年的成熟公司和一个新成立公 司之间的差距，所以才会有外派支援同事。来支援的同事 的确很辛苦，但并不能代表就可以不尊重西安整个城市， 可以不尊重西安当地员工。年轻的仕官生说：“我知道公 司派我从重庆来，就是带着重庆先进的工程管理经验来管 理西安的”项目工程组开会上发言;“西安当地整体素 质很差，要手把手的教、 ”项目启动会 ppt 中的，好在 被删除;“完全有可能将西安公司全部员工都从重庆调动， 不用本地员工”接上句讨论关于公司员工本地化时。 既然进入西安，请尊重这座城市，尊重这座城市的人;既然 进入西安，就请相信这座城市，相信这座城市的人。西安 很捧，西安人也一样捧! 6、 对施工单位人的尊重：同路人中有一些年长者， 他们的职位并不高，只是现场单一专业负责人，但这并不 代表甲方可以对其不尊重，经常听到同事，对着一位年过 50 的老人直呼：“老王、老孟” ，而对方还是称呼我们： “工”时，我那个惭愧，言语无表。我们每个人对外是 代表领导的企业形象而非个人，我们的一言一行都体现的 是领导精神。想来当被称做老王、老孟如果说起来，一定 会说：“龙湖太没水平了” ，而不会说那个工程师没家教。 尊师敬老是中国传统美德，是需要我们一代代传承下去， 是教育的责任也是企业的责任。希望大家明白：我们要让 别人尊重的你本人而不是你所在的位置! 赞叹领导、感谢领导 7、 有机会参加了集团机电集采配置标准的制定，也 就有了机会遇见重庆的张静张工、集团的阚工，那次短短 几天的接触，我被张工、阚工折服，她们技术上的精通， 为人的谦合，对我毫无保留的技术交流和提醒，良好平和 的心态，唯有赞叹。通过集采，还接触到其它地区公司年 轻的工程师们，大家对技术上的钻研让我兴奋，就连争吵 都是开心的。赞叹佩服二位大姐、赞叹其它地区公司的工 程师，值得我学习。通过集采不仅仅收获技术的硕果更收 获人生的高度，弥足珍贵。感谢进入西安领导发生的所有 事、经历的人，感谢领导。 二点建议： 8、 建议一：各公司人员借调时，请先真正了解所调 人是否真的就那样合适?由其对仕官生请慎重。 9、 建议二：在绩效考评中，能增加下级员工对上级 的考评(最好是匿名)。