天津亿联控股集团有限公司2014年面试策划方案

天津亿联控股集团有限公司天津亿联控股集团有限公司 20142014 年面试策划方案年面试策划方案 1 1 公司简介公司简介 亿联控股集团有限公司，始创于 1997 年。十多年来，集团公司由单一 的从事开发运营专业市场的商业地产企业，逐步发展成为以专业市场、城市 综合商业地产等领域的投资、专业知识开发、运营、管理为主要方向的综合 性商业地产企业。十多年来，集团以“充分营造最具和谐人性化的商业市场 环境”为追求目标，不断探索企业持续发展的动力。始终坚持“地方政府利 益、投资商与经营贸易商利益、企业自身利益”四方利益相兼顾、相统一为 核心。集团未来十年的规划发展战略目标是：争取在国内开发规模 300 亩以 上商业交易市场项目 100 个，力争成为国内商业地产行业的领军企业。在做 大做强国内市场的同时积极拓展海外市场，最终成为全球最具竞争力的商业 地产企业集团。 2 2 目的目的 亿联控股集团重视人才培养，尤其重视应届毕业生的培养。从 2000 年 起大规模的从国内著名高校招聘应届毕业生，经过十二年的系统沉淀，已形 成了中国企业中独具特色的品牌，并培养出一大批善经营、懂管理、专业知 识过硬、不断超越自我的职业经理人。所以此次的招聘面试可以让亿联控股 集团发现高校优秀人才，进行人才储备。而且可以更好地了解高校的教育状 况，有针对性地展开人力资源工作，与各高校一起建立起长期的人才引进和 合作体系。 3 3 招聘的具体岗位招聘的具体岗位 招聘岗位 1 岗位名称人力资源经理岗位编号 00023 所在部门人力资源部岗位定员 直接上级总经理轮岗方向 直接下级招聘主管，绩效主管，薪酬主管，培训主管 职责职责： 在总经理领导下，组织策划、实施公司人力资源规划也招聘、薪酬管理、绩效 考核、培训开发、劳动关系等工作，有效支撑各部门达成企业发展目标。家去 外部相关机构与人脉关系的建立，为公司人力资源的发展提供信息支持 岗位任务说明书： 1）人力资源规划、计划管理 根据公司发展战略制定人力资源发展规划；组织分解、实施人力资源规划、 计划。对实施情况进行评估并及时提出改进意见； 2）负责公司人力资源战略的执行 根据公司情况，组织制定公司员工手册、人事管理制定、薪酬福利制定、考 核制度、培训制度等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 3）组织进行工作分析，编写岗位说明书 拟定工作分析方案，组织进行工作分析，协调各部门编写岗位工作说明书； 定期组织对岗位说明书进行检查、分析，根据各部门工作职责变化和岗位变化， 组织修订和完善岗位说明书；对新设立的岗位，组织进行搜集、分析工作信息， 编写岗位说明书，并发布实施。 4）全面负责人力资源管理的各项事务 负责组织实施招聘工作，并参与对管理人员的面试筛选；负责制定公司员工 的培训和发展机会，组织安排对员工的培训；负责组织公司员工的考核，处理 员工针对考核结果的申诉；负责员工各项福利保险工作；负责劳动关系维护以 及处理各种劳动合同相关的纠纷。 5）负责人力资源部内部的组织管理 负责指导下属员工制订阶段工作计划，并督促执行；负责部门队伍建设，选 拔、配备、培训、评价本部门人员；通过对培训结果的分析，为人员的晋升、 调动、再培训提供信息支持。 权力权力： 所属人员工作的指导权、分配权、考核权，参与公司战略发展规划，部门 规章起草、审核，部门事务管理、控制权，其他管理工作建议权，各项人力资 源管理制定解释权，对所属下级工作争议裁决权，部门相关费用预算申请权， 部门费用预算内支配权。 任职资格任职资格： 专业背景人力资源管理或工商管理等本科以上学历 经验三年以上相关工作经验 知识技能熟悉人力资源管理的理论方法及相关专业知识，熟悉国家 和地方劳动法律、法规、工资及保险等政策；具有一定的 领导力、亲和力、判断与决策能力。 素质态度正直、坦诚、成熟、豁达、自信；良好的沟通、协调、调 度、指挥组织、开拓能力；高度的工作热情，良好的敬业 精神和职业道德操守；良好的团队协作和沟通意识 年龄25-35 岁 性别不限 工作环境条件舒适、独立、安静、整洁 工作危险程度低，无职业病危险 加班、出差能根据需要加班、出差 招聘岗位 2 岗位名称销售部经理岗位编号 00010 所在部门销售部岗位定员 直接上级总经理 直接下级销售顾问，销售其花园，重要客户管，储运管理员，市场 策划员等所有销售部全体员工 职责： 全面负责销售部各项工作，制订销售目标和计划并组织执行；合理安排本 部门人员和工作；分析市场信息，正确判断营销环境；塑造企业和产品形象， 做好对外宣传工作；完成销售目标、回款目标和服务工作。 岗位说明 1）协助总经理知道营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工 作，负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市 场发展趋势，定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控 制、应收账款等反映公司营销工作现状的信息为公司重大决策提供信息支持。 2）促进产品改进和新产品开发工作任务、组织市场调研，并及时将结果反 馈给相关部门，提出产品、改进建议，与相关政府部门、上级单位、用户保持 联系，促进新技术、新产品立项。 3）领导部门员工完成市场退关、销售、服务等工作，根据年度营销目标， 知道本部门工作计划和预算，并组织执行组织市场推广和产品宣传工作，扩大 公司及产品知名度，首先公司销售目标。 4）负责接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系；负责组织 对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作；负责组织客户需求预测， 成那样确定成品分包厂家，会签分包合同，及时满足市场需求。组织协调各项 目组完成现场交货、验收测试与开通、现场维护、客户培训和售后服务工作， 负责组织客户管理，建立产品维护档案盒客户档案，领导各项目组成员及时回 收货款，减少应收账款、参与确定分别厂付款、结算工作，协调本部门与生产、 技术开发、财务等相关部门的工作关系。 权力权力： 公关活动和广告宣传活动指挥权，总经理授权范围内的合同签订权及产品 定价权，有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，对所属下级 的工作有监督、检查权，对所属下级的工作争议有裁决权，对所属下级的管理 水平、业务水平和业绩有考核评价权，营销预算内的费用使用权。 任职资格任职资格： 教育水平大学本科及以上 专业市场营销、工商管理、人力资源管理等相关专业 经验5 年以上工作经验，3 年以上本行业或相近行业管理经验 工作环境独立办公室为主 工作时间为明显节假日 4 4 面试流程及指标面试流程及指标 4.14.1 面试流程面试流程 总时间：每组 40 分钟 面试流程：自我介绍（1 分钟） 自由提问（5 分钟） 小组讨论 （10 分钟讨论，10 分钟陈述） 4.24.2 指标指标 测评指标评价标准评分标准 临场反应面对突发状况时，能够 沉着冷静、自我控制、 积极；应对 差 0-5 一般 6-8 良好 9-10 语言表达能够清晰准确地表达自 己的观点和思想，语言 生动流畅，思维清楚， 有很好的感染力 差 0-5 一般 6-8 良好 9-10 组织能力能有效快速的组织到一 个团队，引导团队成员 做好任务的衔接以及各 个程序之间的转换；能 够设法平息成员间的争 议，推动小组形成一致 的意见，完美完成工作。 差 0-5 一般 6-8 良好 9-10 人际协调能够耐心倾听；理解他 人的情绪和观点；有策 略地与他人沟通；态度 和方式得体 差 0-5 一般 6-8 良好 9-10 5 拟面试命题 1）你对亿联控股集团了解多少？通过哪些途径了解的？ 2）你的老师或长辈曾经认为你哪些方面需要改进？ 3）你的生活圈子最讨厌的人是谁，跟他是怎么相处的？ 4）举例说明你是如何在缺少某种资源的情况下，完成认为的。 5）你如何参与组织和策划某一活动的？ 6）学生会要选实践部部长，有 A 和 B 两个后选择，A 能力强，但是人 缘差，大家都说如果他当选就要离开学生差；B 能力差一些，但是人际关系 很好，组织和协调能力不错。假如你是学生会主席，老师希望你希望你选择 一个当实践部长并留住另外一个人，你会怎么做？ 7）你先答应了校团委的老师去参加合唱比赛，然后又答应了你的老板 帮他写一篇将要在国际上发表的论文中的一部分，后来你发现这两件事冲突 了，只能做一件，有不允许加班，你会如何选择？ 8）选择六个希望工作的地点。 9）将要结束二面是为什么 不考研究生？ 10）请说出你对以下三个词语的观点和认识：中国好声音，加多宝和浙 江卫视 6 小组讨论 大学生应该应该旷课去找工作 阅读材料： 浙江大学小明是一位大四的毕业生，现在他遇到了麻烦，心仪的企业要 在周二下午 2 点二面，他暑假在在这个企业实习过，得到不错的评价，可是 学校近期发出“紧急通知” ，要求学生不得以找工作和考研究生为由翘课， 而且周 2 下午有治学严谨的副院长的人力资源管理课程（1 点到 5 点） ，还 有就是女朋友也要当天下午来，他曾经答应要捧花去机场接女朋友。 讨论要求：提出并讨论各种方案的利弊，给这个小明提出建议。 规则：每组四人，看材