如何成为团队的核心

如何能成为新团队的核心如何能成为新团队的核心 好的上司在很大程度上决定了职场人工作的心情和收获。新的一年里，跳槽的有不少 高管，这就决定了他的新老部下必须面临换了新上司的职场问题。 为此，本期特别策划-“新任高管上任后，你该如何准备？“，为读者分析上司变更后 自己可能面临的变化，教职场人士如何在上司变更中取得主动，迅速适应新上司的工作风 格，并在短期内得到他的赏识。 人事调整中常见的人事调整中常见的“温柔一刀温柔一刀“ 新任上司上台后，为了保证整个团队的稳定性，人事的调整往往做得很“温柔”，但仍 会让职场人士感到寒意：高管在悄无声息中打造自己团队的时候，有些职场人士不免会遭 受“温柔一刀”，有的不得已自己主动提出辞职，有的被迫同意调任其它岗位，这都是他们 在当时的情况下做出的无奈选择。 上司的“温柔一刀”基本有以下三种表现方式： 单刀直入法：单刀直入法：直截了当地说明理由，给出结果。相对来说，这是一种最不温柔的方式。 针对对象：一些公司原先就准备辞退，而没有来得及辞退，新上司上任后感觉确实有 问题的人才使用的一种方法。 明升暗降法：明升暗降法：不明说什么，但把其调到其他不重要的部门或岗位，或调到外地去。从 表面上看，好象是被提升到一个更高的职位，而实际上是被排除在核心团队之外。 针对对象：一些在工作岗位上取得过重大显著成绩但缺乏合作精神人员。 坐冷板凳法：坐冷板凳法：尽量不安排给员工新的项目或工作，仅让其处理一些日常工作，如果他 们提出休息，大方地放他们假期。名义上是让他们好好休息、调整，实际上是让他们自己 体会坐冷板凳的感觉，时间长了自然而然就会主动提出离职。 针对对象：一些有一定能力，但对整个团队凝聚力有破坏性的人员。 提醒：当你在职场中遇到以上的“礼遇”时，你该提高警惕了，这实际上是一种对你不 信任、不准备重用你的一些信号。 至此，你不妨静下心来，考虑自己的选择，是留还是走。若要留，就要考虑如何改变 自己，创造机会，尽快被新上司所接受；若要走，那当然是要积极寻找新的落脚点了。 如何使自己成为新团队的核心人员 新任高管上任后，发挥原有团队的优势，保持团队的积极性，平稳过渡，是所有的上 司通常采用的方法。他们进入一个新公司后，往往会分三步走。第一步是了解情况，第二 步是推出新的发展思路，第三步才是调整人事。作为职场中的一员，要想使自己成为新团 队中的核心人物，在以上每一步中，都积极主动，沉着应对，切忌做出一些职场上禁忌事 来。 第一步高管：不动声色，了解情况职场人士：客观公正，积极向上新任高管进入公司 的第一步往往是不动声色，先了解、熟悉公司的业务、运作模式以及团队中重要骨干人员 的情况。在此过程中，他们会对公司里员工的能力、性格、可否重用等有个初步的了解， 以此作为他们进一步行动的依据。 对策：这时候，职场人士应该保持积极向上的态度，认真地做好自己的每一件事，当 新上司向你了解情况时，要客观公正地回答，让领导感觉你是一个负责任、有事业心的人， 在话语中要流露出自己乐意协助他做好工作。 切忌：当上司没向你问及别人的情况时，不要片面回答；也不要倚老卖老，凭着自己 对公司的熟悉程度或掌握的客户资源，故意表露出自己是公司骨干。 第二步高管：大刀阔斧，推出新的发展思路职场人士:积极主动，适应新管理方式俗话 说， “新官上任三把火”。经过一段时间的调研之后，新任上司将逐步推出自己的发展战略和 发展思路，进入实战运作阶段。俗话说， “是骡子是马拉出来遛遛”，真正有能力、协助上司 开拓江山的人，任何一位上司都会赏识的。 对策：在这一阶段，工作能力和团队精神是上司评价一个人的主要标尺。作为下属， 你不妨抓住一些时机，协助上司“打几次漂亮的仗”，让他知道你的工作能力。 切忌：一味地表现自我，而不提团队中其他成员的功劳，甚至故意诋毁他人。 第三步高管：调整人事、打造新的团队职场人士：步步为营，成为核心骨干待公司新 的发展战略和发展思路推出以后，为了给董事会交出满意的答卷，对一些阻碍公司发展的 人员，合理地进行调整或安排，这将是新任高管下一步的重要工作。 对策：对一些人员进行调整之前，新上司可能会来了解你的意见