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文档简介

2121 世纪的中小企业在网络经济下的战略世纪的中小企业在网络经济下的战略 对策对策 网络经济是一种以信息及其信息技术网络的利用为基 础的新经济形态，是以互联网的发展和广泛应用为核心的 经济，其最大特点是全球性。目前，互联网在我国仍处于 起步阶段，中小企业应该充分意识到互联网对社会、经济 及企业可能产生的深远影响，意识到运用互联网将成为未 来中小企业的一种生存、发展方式。 21 世纪的中小企业置身于新经济环境中，其环境需求 的特点是管理信息化、竞争全球化、生产要素知识化、市 场变化加速化等。中小企业在新经济的浪潮中，必须以发 挥比较优势为原则，以能动地适应环境需求为基点，在资 源配置、技术创新和市场开拓等企业成长的基本因素方面 制订适宜的战略决策。 在资源战略上，以虚拟经营模式获取最大资源为取向。 虚拟企业是美国管理学家应用虚拟现实技术，在结合企业 间战略联盟的基础上提出的新概念，是若干成员企业为共 同获得某一市场优势，使用信息手段以最快捷的速度进行 全球资源重组而组成的没有企业界限、超越空间约束的临 时性动态同盟。 虚拟经营就是利用信息技术把各种资源、能力和思想 动态连接起来，通过虚拟组织灵活地把企业自己的优势资 源与其他企业或市场主体的优势资源充分地结合起来，用 最快的速度和最小的成本实行生产能力的最快扩张。 作为一种投资策略，它提倡的是一种资源配置的新观 念：有钱就买，无钱就租，不租就借；通过虚拟人力、虚 拟部门、虚拟工厂进行经营，无需企业面面俱到地投资设 立。因此，企业容易拥有最低成本、最佳产品和最佳服务 的竞争优势。虚拟经营的精髓，是将有限的资源集中在附 加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，最大限度 地获得资源。 虚拟经营在世界范围内被广泛应用，顺应现代企业弹 性化的经营管理潮流。这是因为当今市场变化太快，企业 必须有非常敏锐的市场反应能力。大量中外企业的成功实 践表明，企业要改革传统投资方式，抛开大而全、小而全 的经营思路，讲求轻型、弹性。未来企业的竞争，除了比 谁拥有关键性资源外，还要比谁的企业组织组合得快。因 此，企业不仅要在技术上领先一步，还要在经营模式上也 表现出相当的优越性和超前性。 在未来经济发展中，对于资源有限的中小企业而言， 采取垂直资源配置方式，大量建立和收购生产线是不现实 的。这样会导致操作成本和风险成本的上升，新的出路只 能是内外大规模的流动和重组。我国许多企业都存在开工 不足的问题，大量机器设备处于闲置状态，这就为虚拟经 营、
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