生产制度表格-某公司项目部生产经营管理制度及管理办法(doc 39页)

项目部生产经营管理制度及管理办法项目部生产经营管理制度及管理办法 河南华安建设有限公司河南华安建设有限公司 二二 OO 三年八月一日三年八月一日 目目 录录 一、作息制度 二、请销假制度 三、生产例会制度 四、培训制度 五、责任追究制度 六、奖励制度 七、劳务分包管理办法 八、质量控制措施 九、安全生产施工措施 十、工期保证措施 十一、文明工地建设 十二、食堂管理制度 十三、员工宿舍管理制度 十四、工作侧重点 1 作息制度作息制度 为使项目部全体人员养成守时出勤的良好习惯，保证 项目部各项工作处于有序运转，特制定本制度。 一、 作息时间 起床：6：00 早餐：6：30 上午工作：7：00-11：30 午饭：11：3012：30 午休：12：30-13：30 下午工作：13：30-18：30 晚饭：19：00-19：30 熄灯：23：00 二、考勤要求 1、早晨上班要求比规定时间提前 5 钟到岗位，打扫和 清洁办公室及分担区卫生。 2、因事外出必须请假。一天之内的，以口头形式向经 理请示批准；三天之内的，要以书面假条形式向经理请示 批准；超过三天的，须公司经理批准。 3、考勤由会计员负责。每月记录的考勤要记录清楚， 字迹清晰，月末报经理审批。 三、考勤内容： （1）迟到：上班时间未到或未到岗位者，即为迟到。 上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处； 超过 30 分钟以上者，按旷工处理。 （2）早退：未到下班时间提前离岗者，即为早退。提 前 15 分钟内下班者，按早退论处；超过 15 分钟按旷工处 理。 （3）旷工：未经请假或假期已满未续假擅自不到职者， 即为旷工； （4）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅 离职守。超过 30 分钟的按旷工处理。 2 请销假制度请销假制度 为了严肃工作纪律，改进工作作风，提高办事效率， 特制定项目部请销假制度。 一、请假 1、凡在上班时间外出办公事、开会等，应向主管领导 请假。 2、如果是因私事、因生病要请假需要履行请假手续 （急诊除外） ，填写请假条，经项目经理批准方可休假；如 果需要续假的在销假时应补办相关手续。 3、一天以内（含一天） ，由主管领导批准，两天以上 （含两天）请假，须经项目经理批准。 4、各种请销假条交考勤员登记。 二、销假 凡批准的请假条须报考勤员备查。假期结束后，应向 批假领导报告，并到综考勤员处履行销假手续。如有特殊 情况，要及时报告，无故超假者按旷工处理。凡不办理请 假手续的，一律按旷工处理。 3 生产例会制度生产例会制度 为了有组织、有计划的安排施工生产，为了协调各工 序之间的衔接，为了及时沟通需要解决的问题及处理问题 的方法，特制定项目部生产例会制度。 一、会议主持人：项目总工 二、开会时间：下午 17：00 至 18：00。如有变更以变 更通知为准，没有变更不再做通知。 三、会议内容：一是参会人员汇报一周的工作情况； 二是项目总工安排一周生产计划；三是汇总工作中存在的 问题并商定解决的方案；四是提出下周工作中需要提前解 决的问题；五是收集合理化建议和新工艺新方法。 四、参会人员必须做好记录。 五、原则上项目部全体人员必须参加生产例会。凡有 事需要请假的，必须提前向项目总工请假。 六、考核奖惩：无故缺勤一次扣 30 元；不做会议记录 每次扣 30 元。 4 培训制度培训制度 为了提高项目部全体人员的整体业务素质，不断增强 现场管理和指挥能力，本着“干什么就学什么”的原则， 制定项目部学习培训制度如下： 一、授课人：王敬冬、闫国飞 二、授课时间：八点-九点半，原则上是每道工序施 工前组织学习，具体学习时间以通知为准。 三、授课方式：会议室集中学习 四、授课内容：紧密结合施工现场实际，以每道工序 施工要求为主。学习施工技术、施工方法、施工工艺、质 量标准、安全要求、文明施工等内容。 五、参加人员：项目部全体人员，要求做好学习记录 六、考勤考核：一是考勤，要求没有特殊情况的必须 参加学习；二是考核，以所学内容为准，每个月考试一次， 一律闭卷考试。 七：奖惩：以一个月为奖惩期。每缺勤一次扣 30 元， 每考试一次不及格扣 30 元。对满勤人员奖励 30 元，对考 试平均 90 分以上者奖励 50 元。 5 责任追究制度责任追究制度 为了增强项目部全体人员的责任意识、切实改进工作 作风，严肃工作纪律，特制定责任追究制度。 一、责任追究对象 项目部全体管理人员。 二、责任追究原则 （一）坚持实事求是、客观公正、有错必究，惩处与责 任相适应，教育与惩处相结合的原则； （二）坚持领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负 责，一级抓一级，层层抓落实的原则。 三、责任追究范围 对工作不负责任或不按程序办事，按有关规定实施责 任追究。 （一）对项目经理、项目总工安排的工作持消极态度， 抵制或不予落实的； （二）在工作中不负责任，造成严重事故，产生较大损 失的； （三）在工作中作风拖拉、办事不力、推诿扯皮，造成 不良影响的； （四）办事效率低下、作风恶劣，在规定时间内不能完 成工作任务或遇到矛盾不认真及时解决，致使矛盾激化导 致停工停产的； 四、责任追究方式 （一）项目部人员违反上述有关规定，情节较轻，由 主管领导先予教育诫勉，当事人作出书面检查；情节较重 的，分别予以告诫、点名批评。 （二）造成损失的，视损失情况预以处罚。损失在 2000 元以内的处罚 600；2000 元5000 元的，处罚 1500 元，5000-10000 元的处罚 3000 元，原则是个人承担 30%，项目部承担 70%。 6 奖励制度奖励制度 为了调动项目部全体人员的工作积极性，增强全体人 员爱岗敬业勇于奉献的精神，不断提高项目部的管理水平、 工作效率、生产效益及做大做强项目，使项目部走上良性 发展的道路，特制定奖励制度。 一、奖励对象：项目部全体人员 二、奖励范围： 1、工作积极主动、本职业务熟练、能够超前预想、超 前安排、超前行动，在任何情况下都能超前完成任务的。 2、节约成本，避免浪费，取得成效的。一是按时间定 额提前完成任务的；二是按材料消耗定额合理使用材料， 节约材料的；三是按机械台班定额合理使用机械台班节约 台班的。 3、在工作、生产中提出合理化建议，取得成效的。 4、小改小革、修旧利废产生价值的。 5、避免重大质量事故、重大安全事故的。 6、在防盗、防火、防洪、防灾中做出贡献的。 7、在工程开发中提供信息的。 8、在项目部组织的各种活动中表现突出的。 9、及时为项目部排忧解难的，解决实际困难的。 10、受到业主、监理表扬的，为项目部争得荣誉的。 11、出满勤，干满点，工作吃苦，做出贡献的。 三、奖励时间：以一个月为奖励活动周期 四、考核办法：由公司经理、副经理、项目经理、项 目总工参加考核，并将考核结果公布与众，接受大家的评 议，公示三天，公示期满即行奖励。 五、奖励额度：视贡献大小由考核组确定。 7 劳务分包管理办法劳务分包管理办法 为了确实加强对劳务分包队伍的管理，特制定本办法。 一、劳务分包队伍的选择： 1、队伍资质：营业执照、资质证书、安全生产许可证， 必须齐全有效。 2、劳务队伍的人员结构：管理人员要有现场负责人、 技术员、质量员、安全员、施工员；技术工种要有木工、 电工、钢筋工、混凝土工、架子工。 必须时可对技术工种进行摸底考试，充分了解技术工 种的技术水平。 3、劳务队伍的自有机械、设备、工具要满足施工要求， 一般应有：配电柜、电缆、电锯、钢筋弯曲机、钢筋切断 机、路面摊铺机等相关机具设备。 4、签定劳务分包合同的方式：工程量清单报价，据实 结算。每月 25 日由项目总工牵头，技术员、预算员清方结 算。 5、合同签定时交合同总价 10%的履约保证金 6、现场所有劳务人员须办理出入证 7、劳务费发放实行工资卡制度，由劳务公司出具工资 表，并由个人实际确认签名并办理相关手续，由项目部会 计直接打入劳务个人银行卡。劳务公司只领取一定比例的 管理生活费，劳务合同履行完成后，进行末次结算，劳务 人员工资不够时可用履约保证金补足。 8、劳务分包实行清包的，提供住宿，行李用具自备， 用水用电自行负担。单独使用电表，水费可按月收取一定 数额。 9、原则上项目部不使用劳务队伍零星用工，如确实需 要使用零星用工时，要使用统一的用工单，并当天结算经 项目总工、项目经理签字后交预算员保管，作末次结算的 依据。 10、劳务队伍现场管理执行项目部相关制度。 8 质量控制措施质量控制措施 为了保质保量的完成施工任务，确实控制、避免质量 问题的发生，最大限度的减少因质量问题带来的损失，特 制定质量控制措施。 一、增强项目部全体人员的质量意识 要充分认识到“没有质量就没有效益” 、 “质量保证是 终身制” 、 “处理质量问题就必须付出相应代价” 。充分认识 到“质量是可控的” 、 “所有质量问题都是人为造成的” 。所 以为了保证质量特制度如下措施 二、责任主体 项目经理、项目总工、施工员、技术员、质检员。 质检员为日常质量控制的实际执行人。 三、质检员权限 质检员有权对任何不符合国家施工及验收规范、工程 质量验评标准及工程建设规范强制性条文 、设计图纸要 求等的行为进行监督。 有权对存在质量问题的事项提出整改通知、提出返工 通知。 有权对存在质量问题的上道工序提出停工要求。 四、质量控制程序 质量控制程序以“事前控制”为原则。具体流程如下： 1、分部工程开工前的准备工作：按照项目部“干什么 就学什么”的培训制度，由项目总工组织培训。参加人员 除项目部全体人员外，应责令分包单位的现场负责人、领 工人员、技术员、质检员、安全员、技术工种负责人参加。 达到的目的：使所有参与人员都清楚：1 质量验收标准；2 施工规范；3 施工方法；4 施工工艺；5 一般控制项目、主 要控制项目。 2、开工前的技术交底：由技术员编制技术交底，项目 总工审批并签署意见，将经过审批的技术交底一式五份， 交项目部施工员、质检员、分包方现场负责人、分包方现 场领工员，收到技术交底的人员都必须在留存的技术交底 上签字，留存的技术交底由质检员保存备查。 对于技术交底的内容接收人员必须认真学习、深刻理 会，做到心中有数，而且要接受项目部质量检查组的抽查， 如对技术交底的任务不清、要求不明、标准不知的，要进 行相应的批评、处罚，处罚金额每次 100 元。 3、施工过程中的质量控制： A、测量放线。分包方测量放线后要由项目部技术员进 行复核，并将复核数据做好记录，经复核确认无误后方可 通知分包方正式开工。对水准点和本工程的重要控制点， 要定期复测、保护。 B、工序控制。每道工序完成后必须由项目部质检员进 行检查验收，对检查出的问题责令分包方进行整改或返工， 经验收、整改、返工达到质量标准后由质检员签署工序完 工意见表，通知分包方进行下道工序的施工。 C、隐蔽工程的检查验收。应由质检员牵头组织项目部 质量检查组进行检查验收，对检查中存在的质量问题必须 进行整改处理后方可进行隐蔽。并签署隐蔽工程检查记 录 ，准予进行下一道工序。坚持本工序质量不合格或未进 行验收不予签认，下一道工序不得施工。隐蔽作业未通过 现场监理人员检查，不得自行掩盖。 D、对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难 以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，质 检员及质量检查组必须进行现场旁站监督、检测。 E、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。此项 制度在实际执行中由材料员、质检员、资料员共同负责把 关。务求材料、设备达到设计要求。坚持不合格的建筑材 料、构配件和设备不准在工程上使用。 F、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工 质量。 G、项目部质量检查组定时对现场施工质量进行抽查， 对发现的问题及时提出整改意见，责令分包方进行整改。 4、对存在质量问题的处理原则 A 、对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成分包单 位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；需要报监理 工程师的应报监理审核后(必要时经建设单位和设计单位认 可)，批复分包单位处理；处理结果应重新进行验收。 B、对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成 分包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；质 检员应签发工程部分暂停指令 ，再与建设单位和设计单 位研究，设计单位提出处理方案，批复后处理；处理结果 应重新进行验收。 5、充分依靠现场监理的监理功能 （1）分项工程验收 A、一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项 /分部工程质量报验认可单报现场监理签认。 B、协助监理工程师对报验的资料进行审查，并陪同监 理工程师到施工现场进行抽检、核查。 C、对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定 质量等级。 D、对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不 合格工程项目通知 ，由分包单位整改。 E、经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再 评定和签认。 F、安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测 完备、合格后进行。 （2）分部工程验收 A、分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工 程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写 分项/分部工程质量报验认可单 ，并附分部工程质量检 验评定表 ，报项目监理部签认。 B、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时， 或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收， 承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监 理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承 包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协 商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。 6、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 严格按照质量验收规范参加分项、分部、单位工程的 质量检查评定验收工作。责任主体为项目经理、项目总工、 质检员、资料员。 依据以往的验收经营，该项工作大致如下： 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工 程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收， 评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收 频率为 100。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等 级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测， 抽样频率不小于 25。对重要的分部工程，项目监理部将 进行 100的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行 单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全 面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质 量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。 质量控制措施的根本点就是“过程控制” ，只要过程符 合施工规范、符合标准要求，就一定能保质保量的完成任 务。 9 安全生产施工措施安全生产施工措施 为了确保施工生产的安全和人身安全，特制度安全生 产施工措施。 一、责任主体： 项目经理、安全员、分包单位负责人、安全员 二、安全教育 建立安全教育制度，结合项目部培训学习时间贯穿学 习安全施工知识，在全体人员中树立“安全第一、预防为 主”的思想，加大宣传力度，原则上“来一个教育一个， 来一批教育一批” 。 三、具体措施 1、进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂 低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架子工按方 案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使 用。 2、楼梯口必须设临时防护栏杆，大于 25cm 的洞口必 须设防护栏杆，建筑物四周人行道口要设防护走廊。 3、阳台、屋面、斜道两侧均设防护栏杆。 4、少数工种必须持证上岗，施工机械由专人操作和正 常维修，夜班操作要求足够的照明设施，高空作业不得向 下乱抛物品。 5、现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各 种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理， 施工区域内禁止擅自动用明火。 6、现场临时用电管理： 施工现场临时用电由专人负责 （1）掌握安全用电基本知识和所有设备性能； （2）使用设备前必须按规定穿戴和配带相应的劳动保 护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备 带“病”运行； （3）停运的设备必须及时拉闸断电，锁好开关箱； （4）保护所有设备的负荷线、零线和开关箱，如发现 问题应及时解决； （5）搬迁或移动用电设备，必须切断电源后方可进行； （6）不许带电作业； （7）设备维修断电时，必须在相应开关箱、配电箱内 控制开关上挂明显的维修停电标志牌。 （8）现场配电箱及开关箱应采用推荐产品。 （9）配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温场所， 不得装设在易受外力撞击、强烈震动和热源的地方，室外 配电箱设防雨棚。 （10）固定式配电箱及开关箱应装设端正牢固，其下 底与地面的垂直距离为 1.4M；移动式配电箱及开关箱应装 设在坚固的支架上，其下底与地面的垂直距离宜大于 0.6M，小于 1.5M。 （11）配电箱及开关箱内的工作零线应通过接线端子 板连接，并应与保护零线接线端子板分设。 （12）配电箱及开关箱的连接线应采用绝缘导线，接 头不得松动，不得有外露带电部分。 （13）每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实 行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及 二台以上用电设备。 （14）开关箱必须装设漏电保护器。漏电保护器应装 设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关 的负荷侧。漏电保护器的选择应符合国标 GB682986漏 电电流动作保护器（剩余电流动作保护器） 的要求。 （15）所有配电箱门应配锁，配电箱及开关箱由专人 负责，每月由专业电工进行检查维修一次，检查维修时， 必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标 志，严禁带电作业。 （16）所有配电箱及开关箱在使用过程中必须按照下 述操作顺序：一、送电操作顺序为：总配电柜分配电箱 开关箱 二、停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配 电柜（出现电气故障的紧急情况除外） （17）电缆干线采用埋地或架空敷设，严禁地面明设， 并应避免机械损伤和介质腐蚀。 （18）电缆穿越建筑物、构筑物、道路，易受机械损 伤的场所及引出地面从 2M 高度至地下 0.2M 处，必须加设 防护套管。 （19）橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置， 并用绝缘子固定、严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的 最大弧垂距地不得小于 25m。 （20）电缆垂直敷设的位置应充分利用楼内的竖井、 垂直孔洞等，并应靠近负荷中心，固定点每楼层不得少于 一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定最大弧垂距地不小 于 18M。 （21）室内配线必须采用绝缘导线。采用瓷瓶、瓷 （塑料）夹等敷设，距地面高度不得小于 25M。进户线 边墙应穿管保护，距地面不得小于 2.5M，并应采取防雨措 施。 1010 工期保证措施工期保证措施 为了认真履行合同，确保按期完工，特制定工期保证 措施。 原则是：人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以 确保施工顺利有序进行。 一、项目经理总体负责合同工期的实现，项目总工提 供合理的施工组织方案，超前预想可能制约工期的因素， 积极采取措施确保各项工期的实现。 对工作上不称职、不得力的人员，立即给予撤职更换； 每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问 题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员 给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并 认真查找原因，及时采取措施。 二、材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和 供应计划，选择合格的供货商，提前 3 天按工程进度、部 位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期 的现象发生。 三、现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使 之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到 95%以 上。 四、根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段 目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等 手段控制计划目标的实现。 五、定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的 进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作 好准备。由项目总工组织召开每日碰头协调会，检查落实 当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进 度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取 相应的措施，安排布置第二天的计划。 六、以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计 划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积 极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效衔接，选择素质高、作风好的 施工班组，保证工程的工期和质量。 七、合理安排工序 坚持 “方案先行，样板引路”，有针对性和可操作性 的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成， 避免返工造成工期延误。 八、流水施工及立体交叉施工 结合同类工程的施工经验和本工程特点，对项目工序进 行优化处理，合理安排工序，设备安装进行分段流水施工， 分阶段插入电缆、桥架安装立体穿插施工。 合理划分施工区域及流水段，能够确保劳动力的连续流 水作业；加快工程进度，有效控制工程质量。 九、施工场地狭小的应对措施 施工时必须合理做好施工各阶段现场平面布置，有效规 划和利用现有场地。设备放置靠近新建建筑，减少二次搬 运，加快施工进度。 十、劳动力保障措施 提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应 按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、 治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、 质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完 善劳务用工手续。 十一、深化设计与设计协调 为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象， 项目总工专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节 点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计 方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表， 包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计 划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日 计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范 的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机 电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进 场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各 种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提 前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成 后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。 十二、完善施工配套计划 通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、施 工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现 场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。 这些方案大致包括：现场临电施工方案、施工组织设计、 测量方案、环境保护方案、消防保卫方案、安全防护方案、 吊车进出场方案、土方施工方案、钢筋施工方案、模板施 工方案、混凝土施工方案 十三、设备安装进度计划保障措施 1、配置性能良好，数量充足的施工机具 根据施工进度要求及工程施工经验，在施工现场配置 先进充足的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能 保证施工质量。 2、保证各种材料及时供应 加强施工材料的管理与采购力度，确保按计划进度实 施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划， 根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料 的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货 材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必 要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、 监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及 时和提前充分准备、材料资料，以保证设备、材料早日确 定，以免延误工期。主要材料进场计划详见第五章。 3、设备材料采购、加工和运输的保障措施 A、对采购的过程监控 一般物资合同由主管领导评审；重大物资合同（金额 较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须经过项目部 评审所有合同评审合格后方可签订。 B、对加工的过程监控 合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目 部材料员随时同供方保持联系，沟通情况：及时组织人员 进行验证。合格后方可包装、组织运输。 C、对运输的过程监控 合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发 货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。以传 真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、 单位体积、总毛重、总体积，单价和总价和备妥交货日期 等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意 事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的 具体时间将货物运送到现场。 4、技术工艺的保障 A、机电管线施工顺序安排如下：1）进行机电管线空 间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图 的基础上进行支吊架的协调。2）在机电管线支架已充分协 调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则 是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层 3）具体本工程基本的施工次序电缆沟道电缆桥架其它 机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。4） 水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工， 以缩短工期。 应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进 行施工。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 十四、制定其他应急措施。 A、劳动力不足的纠偏应急措施 B、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施 C、电力影响纠偏及应急措施 11 文明工地建设文明工地建设 为了建设文明工地，扩大社会效益，进一步拓展公司 的生存空间，一定要注重文明工地建设。 一、现场文明施工严格执行施工现场平面管理制度， 施工现场不得乱建房，乱占场地。按当地质检部门要求设 立“一图六表” ，并悬挂相关标语。 二、堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施 工道路和现场派专人随时清扫，建筑垃圾集中堆放及时清 运。操作班组必须做到操作面洁净，随做随清。 三、工地食堂卫生管理要符合有关规定要求，生熟食 分开，设防蝇网、鼠网等。 四、男女厕所分开设置，采用水冲式，落实专人管理， 每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。 五、生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣 传，建立绿化美化区。 六、室内卫生做到床铺整齐，物品放置有序，严禁私 拉乱接电线，不穿的衣物要放置在衣柜内。 七、上班时严禁穿拖鞋、赤膊露臂。 八、施工现场严禁抽烟。 九、上班时间严禁饮酒。 十、严格执行作息制度。 十一、必要时在大门处摆放花兰以营造优美的工作环 境。 十二、必要时发放公司统一服装。 12 食堂管理制度食堂管理制度 为规范员工食堂的工作，为员工提供良好的后勤保障 服务，营造良好的就餐环境，特制定食堂管理制度 一、办公室负责食堂日常管理的监督及每月成本的控 制。 二、每周六由办公室牵头会同食堂管理员及炊事员编 制一周食谱，经项目部主管领导批准后执行。 三、炊事员负责厨房、餐厅及食堂周边的卫生打扫和 清洁；负责菜品的切洗；负责餐具的清洗、消毒；负责食 堂秩序的维护 四、伙食标准：暂定人均每天 20 元，节假日及其他活 动另行补助。 五、食堂卫生：炊事员对食堂的灯具、消毒柜、排风 扇、灶台、地面等每天清洁一次，以保证清洁。若达不到 检查要求，处以警告处分并罚款 10-100 元。 炊事员工作时需穿工作服，戴工作帽。 六、就餐时间 早餐：6：300 午餐：11：30 晚餐：19：00 定时开餐，过时就餐一般不予供应，加班除外。 七、就餐注意事项： 1、注意节约，按饭量自取，若发现浪费现象，将进行 处罚，发现一次处罚 10 元。 2、讲究环境卫生，残食不得乱丢乱倒，应在指定地点 倒放，并将餐具统一放置在指定位置。 3、食堂内不得吸烟、酗酒，违者处罚，发现一次处罚 10 元。 4、外来人员需就餐者，由办公室提前一小时告知管理 员。由管理员通知炊事员增加就餐。 5、炊事员必须每半年体检一次，确保无传染疾病 6、安全管理。未经许可，除食堂工作人员外任何人员 不得进入厨房。 7、食堂采购和报销：管事员本着质优价廉、货比三家 的原则选择菜品、副食品等物资的固定供应商； 不得将过 期、变质的物品用于生活。 8、项目部领导每周检查一次食堂工作，发现问题及时 解决。 9、根据生产效益不断提高职工伙食标准。 13 员工宿舍管理制度员工宿舍管理制度 为了使住宿员工更好地学习、生活和工作，维护职 工宿舍的正常秩序，特制定本制度。 一、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护， 不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿， 二、必须服从办公室管理人员的安排和调整，每个房 间必须按规定住满室内人数。 三、爱护宿舍卫生，室