珙县巡场物流中心情况介绍

珙县巡场物流中心情况介绍珙县巡场物流中心情况介绍 二 00 九年十一月二十五日 按照县委、县政府提出的打造宜宾南部商贸和物流中心的战 略部署，加速推进珙县经济发展高地建设，县委、县政府积极发 展现代物流，整合资源，构建现代物流体系，全力打造宜宾南部 区域性物流中心，并积极将珙县物流中心建设项目纳入宜宾市 物流发展规划。宜宾市人民政府以宜府发200926 号宜宾市人 民政府关于印发宜宾市物流发展规划修编的通知，明确将珙县 巡场物流中心列入为宜宾市建设“一网两平台、一园区四中心、 七个物流服务站”为主要内容的现代物流业发展框架体系中的四 中心之一，具体内容为： 珙珙县县巡巡场场物流中心物流中心 1、区位与功能定位 珙县巡场物流中心由巡场镇河口作业区、沐滩作业区、余菁 作业区三部分构成，占地共 1100 亩。珙县巡场物流中心项目总 投资 132147 万元，建设投资 117983 万元，建设期利息 13164 万 元，流动资金 1000 万元。项目总成本估算年均运营成本 7315 万 元。项目运营总收入估算年均运营收入 22389 万元 河口作业区功能定位为面向宜宾市南部地区提供农副产品 深加工及冷链物流服务以及为珙县各乡镇提供生活物资配送服 务。规划占地约 100 亩，配置仓储配送区、冷库、流通加工区、管 理办公区和停车场等功能分区。 沐滩作业区紧邻金筠铁路沐滩火车站，依托铁路运输优势， 打造以矿产品仓储和交易为主的物流区域，满足孝沐工业集中区 相关产业矿产物流需求。规划占地 100 亩，配置多式联运区、仓 储配送区、流通加区、管理办公区、展示交易区和停车场等功能 分区。 余菁作业区位于宜宾市珙县巡场镇以北余菁工业园区内，紧 邻余家火车站，在宜宾市南部地区居于交通枢纽的位置，有规划 的宜珙公路与物流中心相连接，交通条件良好。规划占地 900 亩， 其功能定位为满足能源化工产业、能源开发的物流需求和居民生 活物资中转的物流需求；辐射区域包括珙县、筠连县、高县和兴 文县；将巡场物流中心建设成为宜宾市乃至川南地区重要的能源 物流中心。 2、巡场物流中心的功能定位为 满足能源化工产业、能源开发的物流需求和居民生活物资中 转的物流需求；辐射区域包括珙县、筠连县、高县和兴文县；将巡 场物流中心建设成为宜宾市乃至川南地区重要的能源物流中心。 3、内部功能布局 规划只对余菁作业区的功能进行规划和设计。巡场物流中心 余菁作业区的功能区域包括多式联运区、仓储配送区、堆场、流 通加工区、管理办公区、展示交易区、综合服务区和停车场。巡场 物流中心的主要服务对象为矿产能源的中转及能源化工产业，因 此，在仓储配送以及流通加工区域中要重点针对能源产品的特性 而建设相应仓储设施及加工厂房。 4、内外部交通组织 巡场物流中心余菁作业区设有 3 个主要出入口，均为客货流 主要出入口，其中两个出入口可直接与宜珙公路连接，进而连通 规划中的宜珙高速，连接道路设计路宽为 24m，可向南部筠连、 西部高县以及东部兴文进行辐射。另一出入口与余菁工业园连接， 便于对工业园内的主要工业企业提供物流服务。 5、建设分期安排 作为中期规划建设的物流中心，巡场物流中心的建设于 2011 年开始。2011 年，编制巡场物流中心控制性详细规划。 20152016 年，一期工程建设。建设多式联运区、仓储配送区、 流通加工区以及管理办公、展示交易、综合服务等配套区域。结 合余菁工业园的入驻企业类型，引进物流企业入驻园区，为工业 区的入驻企业提供物流服务。20172018 年，二期工程建设。扩 大仓储和流通加工区的规模，引进部分装配企业，提升物流服务 水平，扩展物流增值服务业务。20192020 年，三期工程建设。扩 大各区域的规模，完善各区域的物流服务功能，最终完成巡场物 流中心的建设。 6、巡场物流中心投资估算与资金筹措 投资估算 (1) 项目总投资及投资分析 该项目总投资为 132147 万元（含流动资金），建设投资 117982 万元。其中，固定资产费用 101987 万元，占建设投资的 86.44%；无形资产费用 2935 万元，占建设投资的 2.49%；递延资 产费用 1368 万元，占建设投资的 1.16%；预备费 11692 万元，占 建设投资的 9.91%。建设期贷款利息 13164 万元；流动资金 1000 万元。 巡场物流中心的总投资估算表如附表 1-5 所示。 流动资金 流动资金包括企业购买原材料、燃料、其他产品、支付工资 及其他经营费用等必不可少的周转资金。根据对巡场物流中心运 营的估算，预计需要流动资金 1000 万元。 投资使用计划 该项目预计六年内建成。按照项目投产计划安排，具体建设 投资安排为：第 1 年 23596 万元，占建设总投资的 20%；第 2 年 11798 万元，占建设总投资的 10%；第 3 年 29495 万元，占建设总 投资的 25%；第 4 年 17697 万元，占建设总投资的 15%；第 5 年 23596 万元，占建设总投资的 20%；第 6 年 11798 万元，占建设总 投资的 10%。铺底流动资金分年投入计划为：第 5 年 500 万元， 第 6 年 500 万元。 资金筹措 (1) 资本金 该项目资本金为 43660 万元，占报批项目总投资的 33.04%， 符合国家有关建设项目资本金比例要求。其中，用于建设投资和 建设期利息 42660 万元，用于铺底流动资金 1000 万元。 (2) 国家政策性投资、贴息借款、银行贷款 申请国家政策性投资、贴息借款、银行贷款等的建设投资资 金 88487 万元，占报批项目总投资的 66.96%。计划第一年投入 17697 万元，计划第二年投入 8848 万元，计划第三年投入 22121 万元，计划第四年投入 13273 万元，计划第五年投入 17697 万元， 计划第六年投入 8848 万元。 7、巡场物流中心财务评价 该项目规划第一、二、三、四年的营业负荷分别为 30%、45%、70%、90%，第五年以后营业负荷达 100%。 总成本估算：经计算，本项目正常年固定成本费用为 8054.94 万元，计算期内年平均总成本 7314.84 万元，平均经营成本 1350.32 万元。 年销售收入和销售税金及附加估算：满负荷经营年销售收入 为 26161.60 万元，销售税金及附加约 2795.76 万元。 利润总额及分配 经计算，正常年利润总额为 14944.64 万元，税后利润约为 10012.91 万元，盈余公积金、公益金约 1501.94 万元。除建设期 外，经营期各年均有盈余资金，项目经营期内累计盈余资金约 25123.90 元。 8、社会效益分析与评价 珙县巡场物流中心的建设是适应珙县经济发展的必然趋势， 也是整合珙县现有物流资源的有效手段，对珙县社会经济发展具 有较强的推动作用。 （1）降低社会生产成本 在整个物流过程中，珙县巡场物流中心是保障物流合理化， 降低物流成本，提高对用户服务水平满意程度的重要环节，对物 流过程的优化和提高物流效益具有重大作用，有利于规范物流市 场、提高物流运作效率等。 （2） 带动相关产业发展 珙县巡场物流中心有利于对分散的物流需求集中处理，量的 集约必然要求利用现代化的物流设施、先进的信息网络进行协调 和管理。相对于分散经营、功能单一、技术原始的储运业务来说， 现代物流属于技术密集型和高附加值的高科技产业，具有资产结 构高度化、技术结构高度化、劳动力高度化等特征。珙县巡场物 流中心的建成更有效规范珙县物流产业，促进物流自身的发展。 现代物流业的属于第三产业范畴，物流业的发展将对第三产业的 发展起到积极的促进作用。物流平台和物流节点的建设还将进一 步带来商流、资金流、信息流、技术流的集聚，促进交通运输业、 商贸业、金融业、信息业和旅游等多种产业的发展，这些产业都 是第三产业发展的新的增长点。 随着珙县巡场物流中心的建设，能促进珙县市场物资的流通， 有利于珙县的招商引资的同时，促进并带动城市化建设，使本区 域内的房地产、餐饮服务业加快发展。 （3） 提供就业机会 珙县巡场物流中心的兴建，将吸引大量的劳动力，将有力 地解决周边地区的闲余劳动力。特别是随着第三产业的发展，这 也将进一步解决珙县的农村劳动力和返乡劳动力，加快农村地区 的城镇化进程。 （4） 缓解城市交通压力 珙县巡场物流中心能充分利用信息资源，达到信息共享，从 而整合社会资源，科学地配置物流中心的运力，加强运输控制， 通过制定合理的运输路线，采用合理的运输方式，组织共同配送、 货物配载等，可减少城市车辆运行数量以及车辆空驶、迂回运输 等现同时，社会各物流公司、运输公司共享物流信息，从而有效 地解决由于货车运输的无序化造成的城市交通混乱、堵塞问题， 缓解城市交通压力。 （5） 提升城市形象 珙县巡场物流中心的建设在一定程度上使珙县的物流活动 向国际化、规范化、高标准、高质量、高水平发展。同时作为对外 窗口，展现珙县现代化物流发展水平及经济发展水平。 传统物流对城市布局产生不利影响，散布的物流设施易使城市空 间布局不协调。珙县巡场物流中心的规划优化物流资源配置，将 商业网点和物流设施建设规范化及合理布局，消除大型仓库本身 不容易与周围的建筑环境相协调的影响，改善过分零散布局对城 市景观的破坏，有效提升城市形象。 巡巡场场物流中心物流中心简简介介 巡场物流中心由巡场镇河口作业区、沐滩作业区、余菁作业 区三部分构成，占地共 1100 亩。巡场物流中心项目总投资 132147 万元。功能定位为满足珙县能源化工产业、能源开发的物 流需求和居民生活物资中转的物流需求；辐射区域包括珙县、筠 连县、高县和兴文县；将巡场物流中心建设成为宜宾市乃至川南 地区重要的能源物流中心。2011 年，编制巡场物流中心控制性详 细规划。20152016