狠抓安全生产 建设安全家园

京能电力后勤服务有限公司 狠抓安全生产 建设安全家园 文/白瑞卿 国家富强，社会和谐，人民幸福，百姓乐居，安全健 康一幅幅中国梦的美好景象呈现眼前。 中国梦的实现是个人幸福的保障，个人幸福承载着许多 因素，但安全因素确是个人幸福的决定性因素，舍此幸福犹 如空中楼阁。 电力后勤公司认为：企业不仅要追求经济效益，更要创 造社会价值，服务员工，贡献社会。电力后勤人用五年的时 光，朝夕不怠，致力于“狠抓安全生产，建设安全家园 ”的幸 福目标。五年来，电力后勤公司每年安全生产目标达成，安 全生产事故为零，安全生产形势向好。身处电力后勤安全家 园，全体员工身心愉悦，和谐幸福地工作生活。 成绩的取得，离不开集团的关怀与支持，离不开公司领 导的高度重视，更离不开全体电力后勤人的努力创造。回顾 电力后勤公司的成功经验和做法， “文化”、 “管理”、 “担当”三者 支撑着安全家园建设的大厦，犹如鼎之三足，三者缺一不可， 相互联系，维系着安全家园建设的持续稳定。 文化是灵魂文化是灵魂 作为文化范畴的一部分，企业文化是灵魂，指导规范着 企业各项管理行为，推动着企业沿着正确道路向前发展。电 力后勤公司在建设安全家园的道路上，始终坚持企业文化的 灵魂引领，稳健前行而不迷失方向，实现“以文化促安全，安 全留心中”的目标，形成安全生产“人人参与，上下联动，齐抓 共管”的文化氛围。 电力后勤公司坚持文化引领安全生产，在实践中不断积 累安全文化，积淀形成了系统科学的安全文化体系，并被全 体员工熟知、认同和执行，成为一道坚不可摧的“安全防火墙” 。公司安全生产方针：“以人为本，安全第一”，是公司一切安 全生产工作的出发点和落脚点。公司安全生产宗旨：“树立企 业形象，保证安全健康，树立安全观念，坚持安全生产”，是 公司安全生产工作的根本原则。安全文化的形成，落实，完 善，构成了完整顺畅的闭环系统，犹如生态链系统，处在不 断更新完善中，成为电力后勤公司安全生产的灵魂。文化灵 魂永生，安全生产才能永续保持。 目前，安全文化在电力后勤公司上下已深入人心，涵盖 精神层、制度层、执行层三方面，相互联系，不可或缺。 安全文化精神层，包括口号、理念、价值观等，称之为 “安全文化软实力”，在企业安全生产中起着导向引领作用。 五年来，电力后勤公司一直高度重视安全生产工作，不断在 安全生产过程中总结创新，锻造提炼，总结升华，形成了独 具后勤特色的安全文化。这些安全文化，源于安全生产实践， 3 高于安全生产实践，成为安全生产的精神支柱，价值导向， 行为规范。安全文化已深深植根于广大干部员工的心间，沐 浴熏陶，潜移默化，润物无声，正是因为安全文化的导向引 领，电力后勤公司五年来安全生产形势一直向好，履行一个 国有企业应尽的义务和责任，为广大干部员工营造了安居乐 业，健康安全的家园。 安全文化制度层，包括企业成立以来形成的一系列安全 生产规章制度。五年来，电力后勤公司一直非常重视安全生 产制度的管理创新，严格遵循国家安全法律法规，依据集团 安全生产管理制度要求，结合自身实际，建立完善了一整套 安全生产管理制度。截至目前，已建立管理办法 14 个，制定 安全标准 6 个，制定应急预案 9 个（综合预案 1 个、专项预 案 3 个、现场处置预案 5 个）。安全生产管理制度的规范性和 严肃性，是全体干部员工必须严格遵守，不能越雷池的红线。 安全文化执行层，强调的是安全文化精神及制度的落地 执行，发挥效力。安全文化涵盖的精神和制度文化永远不能 束之高阁，必须放之实践而皆准，得到切实执行，实实在在 发挥保障企业安全生产的作用，不然安全文化就会黯然失色。 五年来， 电力后勤公司高认识，重实践，接地气，注效果，做 了大量切合实际，卓有成效的工作，促使安全文化在安全生 产工作中川流不息。那么在执行上，电力后勤公司是如何做 到的呢？一是大力弘扬宣贯安全文化。利用大小会议、办公 载体、各类培训、图文讲解等形式进行宣贯，做到安全文化 全覆盖，入人心；二是强化安全生产管理制度的执行。制度具 有约束力，全体干部员工必须在各自工作岗位上，严格执行 公司安全生产管理制度，遵守安全生产工作纪律；三是加强 安全生产管理制度的监督考核力度。制度必须不留死角严格 执行，如发生触碰违反公司安全制度，发生安全生产事故， 需及时通过监督考核予以纠偏。 管理是主管理是主题题 管理大师德鲁克说过“管理是企业永恒的主题”。安全生 产管理更是主题之要，来不得半点敷衍。在安全家园的建设 征途中，电力后勤公司在集团的鼎力支持下，安全生产管理 在执行中创新，在创新中完善，积累了一些宝贵的经验和做 法，列数共分享。 体制机制创新上。在集团安全管理框架下，电力后勤公 司成立了“安全生产工作领导小组”，全面负责公司安全管理 工作。通过逐级落实安全管理责任，强化安全生产工作，从 而确保了每年度安全生产工作目标的顺利实现。体制机制创 新，犹如人的肌体运行一样，就是要形成组织有力，管理清 晰，分工明确，上下联动的局面，这样安全管理的肌体才能 稳健。 管理措施落实上。电力后勤公司每年年初对年度安全目 5 标进行层层分解，逐级落实责任，并定期检查检测目标的完 成情况。同时在安全生产信息化、安全生产检查督导、安全 生产月活动、安全隐患排查、三级安全教育等方面做了大量 扎实细致的工作。在这里分享一下电力后勤公司班组建设管 理经验做法。公司以优秀班组、班组长、安全员“三优创建”为 载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、落 实班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安 全文化建设五个着力点，将安全生产责任落实到了每个岗位、 每个员工，形成了扎实规范的班组建设和行之有效的班组管 理，既提升了安全管理水平，又杜绝了各类安全事故的发生。 严格的倒逼考核。体制机制创新永葆活力，管理措施的 认真落实，辅之以严格的倒逼考核，安全生产工作才能持续 永恒。电力后勤公司在建设安全家园的过程中，用严格的倒 逼考核形成奖惩文化氛围，从而鞭策全体干部员工持续改进 安全生产工作。为此，公司制定出台了安全奖惩管理办法， 采取“自查+检查”的模式开展日常安全考核，督促改进安全 生产工作。 担当是担当是责责任任 “天下兴亡，匹夫有责”。大到国家，小到企业，必须义不 容辞地担当起实现中国梦的伟大责任。电力后勤公司作为企 业公民，一直致力于产业报国，奉献社会，打造安全屏障，建 设安全家园，用自己的实际行动为中国梦的实现承担了社会 责任。时下， “你幸福吗？”这句话热传大街小巷。什么是幸福? 只有安全健康的工作生活，才算真正的幸福，否则一切皆浮 云。电力后勤公司致力于提升自身创效能力，担当起回馈社 会的责任，努力为广大员工创造安全健康的环境，员工在这 里安全健康，乐此不疲，其乐融融，一幅和谐安全的