员工如何与老板相处

员工如何与老板相处 几年前，我发现自己不幸见证了一个痛苦的分手。但那不是配偶之间挣扎于离婚 与否，而是一对错综复杂的朋友，复杂在于两人一个是老板一个是他的下属。他们曾 经如此紧密，以至于老板詹森（非真名）和他的下属马丁（亦为匿名） ，曾经带上家 人一起去度假。因为他们还时常联络，一起工作，我们其它人懂得马丁有一种独特的 接近老板的通道，他也因此获得权力。 现在马丁被降到在办公室走廊徘徊，希望他会在詹森回家路上“偶然地”撞上老 板，并期望詹森带他一程。我们从不知晓导致这段关系破裂的原因，但不管对于个人 还是对于公司这很明显不是好事。他们以一种被迫模式维持着这段关系，汇报途径也 随着更大的重组结构的指引而改变。但是最终，马丁离开了公司，似乎是被詹森解雇 了。 当我回想这段情形，可以清楚想见，一段老板-雇员恋会是多么复杂。可以和所 有的老板都保持很好的关系，我已知十分幸运，尽管他们和我从没有完全逾越友谊的 大门。与老板为友能是明智之举吗？这个老板有权力辞掉你，拒绝你的升迁，或常常 把你的职业生涯弄得一团糟。 当然，这里不乏与老板为友的同僚。尽管我们更愿意相信我们的工作处在一个真 正平等体系中，如果你的老板认你为伙伴，他更倾向于信任你提供的信息，批准你的 假期请求，或批准一个弹性工作计划，可能更为重要的是选你负责高级项目或工程。 毕竟，对你喜欢的人好是人的本性。 Monique Valcour 一名法国北方高等商学院管理学教授说：“如果你与组织中的 高层紧密联结，他们可能会提升你，广泛传播你的好名声，或者为你提供有用的信息。 ” 那么，你怎么知道什么时候与老板为友是好事儿，什么时候又太冒险呢？专家们 基于一系列的事实回答如下： 1.你们在你成为他的下属之前就是朋友了吗？ Ben Dattner 一位组织心理学家和惩罚游戏-信任与惩罚如何决定成败的作 者说：“把老板变成朋友比把朋友变成老板要容易得多， ”如果一段友谊早于一段新 的工作关系，你们不得不协同努力来维持这段关系，使各自角色清晰。 双方自我觉醒这是关键。扪心自问：“我与这个人现在的关系是什么？我们以后 要如何相处？“Valcour 建议：”跟着感觉走，什么是舒服的关系，什么不是。 “ 2.你是因为你们真诚相处才成为朋友，还是为了服务自己而试着发展友谊呢？ “如果你有一个天然的爱好，真诚地喜欢彼此，想有一个社会伙伴，我认为这值 得培养，就像和其它工作伙伴一样， ” Dattner 建议。 “但我不会做额外的努力，超越 与其他工作伙伴所做的努力。这会染上权谋政治家色彩，我认为这是你不想要的。一 段友谊基于权谋之上不可能强大，你冒着更大的风险，这段友谊将有可能终结于毁灭， 特别是如果你的老板感觉你接近她是为了提升你自己的职业。“ 3.你愿意为了不使友谊与工作之间的界限模糊不清而与老板谈谈友谊的界限吗？ 如果这段关系已从朋友-同事关系转变为老板-下属关系，为了确定你们之间的关 系不至于含混不清，需要有一次直接对话，把界线分清楚。你甚至可以在谈话的时候 把分界线清晰地讲出来：“我现在是以朋友的身份与你谈话”或“作为您的雇员， 我正在告诉您的是”这看起来可能造做，但却有帮助。 这不是逃避，然而，事实是上级-下级关系之复杂是其它关系形式中不会碰到的。 你可以告诉你的好友你的个人职业生涯多么高尚或卑贱，或者报怨同事反应过度。但 是你觉得自己可以随意地向老板发飙吗？“任何时候，当你向老板提供一串信息时， 想想下面这个事实，你们确是彼此的朋友，而他也是你的上级。谨记。 ” 4.你感觉自己成了老板的最爱，这将面临同事的反感吗？ 很有可能你的同事会对你产生警惕心，对你特别对待，因此你必须确信你的同事 - 3 - 不会怨恨于你。Dattner 说：”注意老板的决定，确保你自己没有拿到所有好的工作， 没有拿到所有轻松的旅行，从同工作的其他同事那里获得反馈，了解是否你们的关系 对于其他人是一种困扰。 ”如果这段关系确实造成了其他同事的不满，你和老板谈谈。 你可能会说：“我真感激您给了我那么多好差事，但是我注意到其他同事们可能 把这看成是偏心。 ”请你努力工作成为一个好的团队成员，自力更生。我的一个朋友 回忆说，为朋友工作实际上是对他自己工作的一种提升。 “我们俩都不得不十分努力， 确保工作表现得更好， ”他回想说：“我的表现不得不成为一种范例，以使这段关系 看起来不像是他雇了自己的朋友。 ” 也有可能，你的老板会走向另一个极端。他可能结束给你的帮助，以免他自己落 得个偏心的名声。Dattner 说，也请小心留意这样的决定，在这种情况下，不要害怕 面对老板。 “你可能想跟老板说:我理解你，你不想表现得偏心，这没关系。 “ 5.你多大了？ 问一位年轻同事她对于与老板朋友共事的态度，她困惑地看看我。因为年轻一代 把父母当成朋友对待，与以前相比，年轻一代与父母之间代沟更少，Tammy Erickson 说，她是处理代沟专家还是下一代什么样？的作者， ”移动互联技术的崛起已经 改变了传统的上级权威形象，教师（还有父母）比年轻人知道得事情多得多。现在， 两代人趋于平等，年长者更像是导师或教练，而比较少是权威式的回答。这也改变了 彼此的相处。 “ 那么，到底那条线在哪儿?Eric