合同部年终总结

合同 部年终总结 年，合同计划部在管委会及公司领导的带领下，一如既往地积 极主动地园满完成部门自身及各级领导交办的各项工作，部门员工在 做好本职工作的同时，不断地学习钻研，从而提高自身业务水平；与其 他 部门一起携手参与公司事业的发展。现我们就以下几方面对部门 20 年工作进行如下总结汇报： 一、加强政治理论学习，不断提高部门员工的政治素养 部门全体员工在公司党委的领导下，在部门经理 同志的的带 领下，认真学 习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注重学习邓小 平理论，坚 持用“ 三个代表”和“ 科学发展观” 的思想武装头脑，进一步提 高自身的理论水平和政策水平，不断增强贯彻执行党的基本路线的坚 定性和自觉性；要求部门员工在大是大非面前、在关键时候保持头脑清 醒。认清自己肩负的责任，坚持依法、遵 规、履程 办事，廉洁服务， 增强 职业荣誉感， 专心事业，淡泊名利，无私奉献，努力争做敬业爱岗的模 范。在行动 上部门全体员工积极参与 工委及公司党委组织的各项活 动及员工培训，积极维护管委会及投资公司的形象。 二、加强业务知识学习，努力提高部门整体业务水平 为了使工作完成的更加出色，努力成为业务内行，部门全体员工在 工作中虚心的向各级领导及同事学习，在工作中部门同事相互配合，在 做好部门工作的同时，不折不扣地执行各级领导及各级部门交办的各 项工作；利用工作之余,结合本部门的工作实际,努力学习合同管理、招 投标管理、 预结算管理等经济管理方面的法律法规等理论知识，在工作 中互相学习、相互探讨，并尽量把所学到的知识用到部门工作实践中去， 由量变到质变，从而提升了部门的整体业务水平。 三、20 年部门已完成的工作，主要从招投标管理、合同管理、工 程款拨付及工程预结算几方面作以下汇报： （一）、招投标方面： 招投标管理工作主要围绕 下发任务、公司自身项目进行。 1、围绕公司基础设施建设目标，20 年，我合同计划部接到 下达建设任务共 20 项。合同计划部在公司的管理安排下，对上述项目 进行推动，共完成工程施工和监理招标项目 项，金额约 亿元。 2、公司自主开发方面，主要是完成 项目的建设的安排、项目 的前期招标工作、城中村改造前期工作，合同计划部门在公司领导的 组织下和公司各部门之间的积极配合，全力做好合同计划部的工作。 目前已经完成 个子项目的招标，金额约 亿元。剩余项目工作 我部门已经按照计划进行着后续工作。 （二）、合同管理方面 合同计划部按照 下达任务项、建设通知及督办建设项目通知 的要求，共完成项目施工和监理 个合同的签定，合同金额约为万元； 完成公司项目建设合同签定 项，合同金额约为 万元；外贷项目签 定合同 项，合同金额约为 万欧元； （三）、工程款的拨付方面 在 20 年的建设中，为了更快更好的推动 区建设项目的建设， 合同计划部在建设项目工程款的办理工作中，按照各项目合同签定要 求和各施工单位、监理单位所报的进度报表，参照项目的实际进度，做 好了投资控制，做到不拖欠工程款，不超过合同和项目进行投资，认真 落实资金的使用情况。为项目建设做好服务。 到目前为止，完成财政投资拨付款约 亿元；公司在建项目工程 完成拨款约 亿元；外贷项目完成拨款内资约 亿元，德贷项目拨款 正在办理中。 （四）、工程款预结算方面 1、完成工程造价咨询，拦标价编制项目 个，编制金额约 亿元； 2、已报送决算项目 个，金额约 亿元，完成审结项目 个，审 结金额 万元，审检额均控制在 以内； 3、工程变更严格按照 2009275 号文件办理，及时处理施 工过程中的工程设计变更，做到有效投资控制， 四、存在的问题 1、作为计划合同部， 对财政投资采取接到下达任务书即开展招标 工作 ，鉴于 项目的前期涉及不多，不能很好地把项目做为一个整体顾 及，加之今年 6 月 市招监办的成立， 市新的招投标管理办法的执 行，在 的建 设项目中，大多数工程项目的前期手续不齐全，不能及 时进行招标备案，为招标工作造成了很大的难度； 2、由于本部人员紧张，无法深入工地现场，势必对工地工程进度 跟踪、落实 合同执行情况以及对成本控制带来一定的难度。加之拨款程 序涉及的人员较多，同时所涉及人员在大建设环境中个个任务超负荷， 不能及时有效地完成签认，造成拨付周期较长，不利于工程的及时推动。 3、专业知识还需要不断地提高，以满足不同工作的需要。 五、20 工作安排及展望 20 年，计划合同部一定紧紧围绕公司的三大职能，在公司党委 和领导班子的带领下，继续完成好本部门的各项工作任务；同时继续加 强部门员工的思想政治素养，做好