公司质量月活动方案.docx

公司质量月活动方案 关于公司质量月活动方案范文分享给大家，欢迎阅读 借鉴。更多内容请继续关注网。 根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初 工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求， 决定在 9 月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质 量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转 型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的 质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管 理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品 牌” 。 结合公司 XX 年质量工作目标，进一步完善制度、强化 管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理 意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形 象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观 统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要 的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。 推动“三个转变”建设质量强国 结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排 及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、 项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环 节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动 员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜， 降低生产消 耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不 断提高的目标。 XX 年 9 月 1 日9 月 30 日。 “质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要 求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体 如下： (一)大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知 识普及教育 1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题， 围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作， 充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间， 学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广 泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认 识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工 的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断 追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量 文化。 2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质 量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自 对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产 过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面 的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率 降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。 3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质 量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传 手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责 任” ，营造全员关注质量的文化氛围。 4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业 文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以 提升员工的质量管理水平和岗位技能。 (二)开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意 识的活动 钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查， 组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制;施工中 严格执行国家和行业标准和技术规范情况;对影响结构安全 和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐 患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、 资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一 步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执 行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升 质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展 情况进行进行监督和指导。 (三)开展 qc 小组活动，提高员工解决质量问题的手段 和方法 钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划， 针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展 qc 小 组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加 以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方 法，为公司 XX 年度 qc 发布会输送优秀 qc 成果。 (四)活动要求 1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重 视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。 2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人 应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应 的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。 3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成 果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并 于 9 月 30 日前将书面报告和电子版资料报送质监部。 为了积极响应公司关于开展 XX 年“质量月”活动的 通知文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、 增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水 平和工程实体质量，项目部计划于 XX 年 9 月组织开展“质 量月”活动。 以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和 效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精 神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良 好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管 理水平。 改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。 抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。 加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重 视质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平， 健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献 更加优质的产品。 XX 年 9 月 1 日XX 年 9 月 30 日。 为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立 XX 年“质量月”活动领导小组， 展开 xxx 国际城项目部“质 量月”相关活动 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并 结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时 间安排见附表一具体过程如下： 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 (1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质 量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行 “质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到 “质量月”活动中。 (2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主 要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质 量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好 氛围。 1、专业质量考试。在质量月活动期间项目部组织项目 管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的 奖励。 2、开展质量专项检查活动。项目部响应公司号召，积 极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标 准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失” 为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查 等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检 查和隐患排查。 3、开展专题知识讲座学习活动。项目部将以“质量月” 活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工 质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、 外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、 标准以及施工工艺。另外，项目部将积极组织质量管理人 员学习公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件 和质量管理手册 ，确保年度质量目标和指标的圆满实现。 4、 “质量创新，领导先行”主题活动 由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带 动。活动分两部分进行： (1) 在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动 (2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场 的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从 而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何 使用最好的方法来预防质量通病。 5、活动要求 1、项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划， 认真部署、动员、开展好“质量月”活动。 2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项 活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律 法规，增强全体员工的的质量主体意识。 3、质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月” 活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进 行表彰。 1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中 心、经营管理部各部门最少 1 名人员组成自查自纠活动小 组。在 11 月 46 日对制造现场进行检查，拍照并提出问题 点，制作成看板内容。 2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节， 按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工 作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方 面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行 讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和售后服 务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为 重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于 11 月 09 日 前每个科室、车间最少提交 5 个重要问题上交自查自纠活 动小组。 3、在各个活动结束后，自查自纠活动小组根据各部门 上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成 公司自查自纠阶段情况书面报告及时发现不足，争取在下 次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审 核，审批后存档。 为了贯彻落实关于开展 XX 年全国“质量月”活动的 通知精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决 定，在 XX 年 9 月(质量月)期间，深入开展各项质量活动， 现制定方案如下： 以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全 员现代质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为 抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努 力打造 xx 公司在行业中的领导地位。 建设质量强国，共创美好生活。 (一) 宣传活动 大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。 1. 悬挂标语 在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量 强国，共创美好生活”;在车间更入口等处悬挂 XX 年度国 家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标 语。 2. 升质量月旗 为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提 升企业形象，9 月 1 日在办公楼前召开公司全体员工大会， 举行升旗仪式。 3. 严格班前会规定的执行 从 9 月 1 日开始，严格按班前会规定 ，将产品工艺 技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到 生产中。 (二) 原材料专项管理活动 针对原材料问题，开展以下工作： 1. 依据采购控制程序编制相应的三层文件，建立 合理有效的原材料采购预警机制; 2. 统计总结公司下发原材料检测标准后原材料的 变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议; 3. 完成编写原材料检验手册 ，逐条逐项细化检测 内容与要求，更新各原材料检测报告; 4. 添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料 的检测; 5. 调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货 商原材料样本，采用对比法评估材料质量; 6. 按照采购控制程序 ，对现行供货商进行评价， 并以供方评定记录向供货商反馈; (三) 工艺纪律整顿活动 在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工 艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行 的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展 以下工作： 1. 技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产 品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项 等进一步细化; 2. 完成生产标准化作业指导书; 3. 技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履 行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产 岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查; 4. 在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的 班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作 态度; (四) “”航天质量日专题活动 召开全公司大会，宣讲“”事故，宣贯航天质量文化， 加深员工对质量月的认识。 (五) 质量问题分析活动 结合 XX 年 18 月份质量分析，对质量问题进行点评， 从“人、机、料、法、环”多方面分析质量问题发生的原 因，提出解决方法。 (六) 提高工作质量活动 企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作 的好坏，如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企 业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质 量做到的程度。 1. 组织学习三标程序文件，树立按流程处理问题的思 想; 2. 加强设备管理，按照基础设施和工作环境控制程 序编制相应的三层文件，努力提高设备正常运行时间。 3. 加强档案管理，建立公司档案目录，修订档案管 理规定 ，细化档案范围、移交、借阅等相关规定; 4. 加强合同管理，清理汇总整理现有合同，建立合同 目录，规范采购环节