关于企业管理的演讲.docx

关于企业管理的演讲 企业管理(Business Management),是对企业的生产经 营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能 的总称。以下是小编收集的关于企业管理的演讲，仅供大 家阅读参考! 关于企业管理的演讲 各位领导： 对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，企业管理发言 稿。我谈三个问题： 一.经营管理制度化。 1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。 经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营 管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经 营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正 面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都 有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在： .对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思 想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极 性，建设企业文化，培育企业精神等。 .对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提 出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从 职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结 构按流程重组。 .对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学 习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a.锻炼 系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓 励人们精益求精);c.改善心智模式(领导者和职工用新的眼 光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应 遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)。 .对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企 业管理的重要内容之一。 .信息化成了企业追求的目。 2.当前企业经营管理制度的情况。 科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的 力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业 活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今 年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了 细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考 勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制 度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制 度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、 开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务审批制 度)，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪 要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖 企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断发展、科 技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。 3.经营管理、生产管理如何制度化? 制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为 100%按 制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制： .实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经 济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出 抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通 过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成 制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。 .明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制， 充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控 制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项 目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业 制度。 .实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得 好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有 年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好 本职工作、为企业创造效益的积极性。 二.如何开拓业务? 我公司已有分公司经营承包管理制度和接工奖 制度 ，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的 作用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从 长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作： .质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。 优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好 的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我 不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一” 认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。 但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。 .引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才，技 术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企 业才有发展。人力资源管理十分重要。 .信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企 业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国 家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态; 行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件;业务信 息，如工程交易、招投标公告;还有人事信息，财务信息， 发展信息等。及时收集信息，对业务开拓同样重要。 .扩大联营合作伙伴。 .提高招投标管理水平。 三.项目安全生产与资金控制建立什么制度? 1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如中 华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国安全生产法和 建筑工程安全生产管理条例 ，我认为，我公司无须再另 开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出 专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。 2. 资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有 很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月 报或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度， 进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回 收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。 关于企业管理的演讲 首先，感谢公司董事会以及公司 同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说： 面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未 来充满信心。 我叫 xx-x，是 xx-xx 的一名学生，所学的专业是“电 子商务” ，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较 强的组织能力和沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有 先进的企业理念。 下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理 的重点： 一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了， 但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、 周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无 限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要 有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客 服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。 二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对 售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。 三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人 员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的 劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作 的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或 缺的企业文化。 四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办 公成本。首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。其次 一些业务性软件 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint 等软件必须操作熟练。 五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决 策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经 营，拓宽企业经营渠道。 希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力 和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。 关于企业管理的演讲 各位领导，同事： 大家好!很高兴能参加这次演讲比赛! 作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信 心，对自己的未来更加有信心!企业的发展前景与国家的政 策息息相关。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也 促进企业的更好发展。 企业拿什么向市场说话呢?可想而知那就是产品! 产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市场。现在 有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料， 虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!例如“三鹿” 我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也 使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车轮子， 轮子不好，也不能走很长的路 1 因此企业的产品应以质量 说话，以诚信服人。 俗话说的好“无规矩，不成方圆” 。企业应该有自己的 规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的 组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度， 使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行， 企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松 下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小 到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松 下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年 开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天 上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车， 谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专 车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了 10 分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按 章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打 动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。 松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度 地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业 的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂， 规章制度就越重要。 要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都 明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完 成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好 工作的能力” 。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人 才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能 创造更为广阔的市场。作为一个管理者应该把员工作为