公路工程质量月活动总结报告.docx

公路工程质量月活动总结报告 为贯彻落实关于开展 XX 年全国“质量月”活动的通 知(国质检质联【XX】485 号)文件精神，结合济乐高速公 路工程实际，驻地办成立了以驻地工程师为组长的质量月 活动小组，并专门部署了小组成员的职责，做到了“活动 有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结” ，使得今 年的质量月活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。 具体总结如下: 一、领导高度重视，活动卓有成效 驻地办根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并 成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实驻地办 质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题 “贯彻质量发展纲要 ，推进质量强国建设”开展了大量 形式多样的活动。 驻地办向全体监理人员传达了本年度质量月是以加强 质量工作，提高质量管理水平，推动质量工作发展为目的。 在以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效 益为重点，努力营造追求质量、重视质量、关注质量的良 好氛围，促进监理服务质量不断提高的指导思想下，动员 全体人员积极行动起来，投身到质量月宣传活动中，提高 驻地办、项目部以及各分管人员的质量意识，并以此拉开 了 XX 年质量月活动的序幕。 二、活动主题鲜明，工作重点突出 驻地办围绕“贯彻质量发展纲要 ，推进质量强国建 设”的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为 主的监理会议，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量 月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动中心品牌和 服务质量整体水平的提高，向济乐公司提交优质的工程。 1、强化质量控制措施: 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本 着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的 总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质 量目标的实现。 质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程 的工、料、机、法、环进行全面控制，从工程开工准备到 竣工验收，实行全过程的质量监控。 2、以试验保证工程质量: 驻地办重点加强了对原材料的控制，监理人员及时对 进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程， 并加强对现场拌制的各种标号的砂浆以及混凝土的控制， 对砂浆以及混凝土做好预留试块，按照规范要求进行养护 并按时送至试验室进行强度试验。 3、监理现场质量控制 驻地办现场监理人员严格执行巡视及旁站制度，对施 工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。 监理人员对施工方法、施工工艺、人员配、施工设备状况、 施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素 进行检查、监督，发现问题及时下发书面通知，要求承包 单位改正。 4、组织质量检查 驻地办不定期组织项目部管理人员参加联合质量检查 活动，对各个工区进行了质量大检查，重点检查施工现场 存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促进行整 改。 通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司 下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量 意识，进一步强化了主题意识。 三、质量月活动中出现的问题及整改措施 XX 年 9 月 10 日上午驻地办巡视工地过程中，发现七标 项目部施工现场存在以下问题:K72+365 分离立交 0#台右幅 耳墙因混凝土施工过程中模板产生移位，造成混凝土表面 平整度不符合规范要求;施工现场钢筋半成品存放不规范， 未进行有效的支垫、覆盖，导致部分钢筋锈蚀严重，问题 比较突出的有 K72+365 分离立交、K71+分离立交、结构二 队钢筋场、预制梁场、前贾中桥等施工地点;结构二队、四 队、五队钢筋焊接施工不符合规范及设计要求，存在烧伤 主筋、搭接长度不够、焊缝不饱满、搭接钢筋不同心等现 象。 针对以上问题，驻地办要求项目部及时组织人员、设 备按规范及设计要求对存在的问题进行整改，并加强对施 工队伍的管理，强化质量意识，整改完毕经监理人员检验 认可后方可进行下步施工，在以后施工中要求项目部坚决 杜绝因随意性施工而造成的安全、质量隐患。 存在问题已于 9 月 12 日整改完毕。 “质量月活动”在全体监理及施工人员的参与下收到 了丰硕的成绩，我们将已“质量月活动”为契机，在驻地 办内部更加深入持久的开展质量教育和质量管理工作，真 正做到“以质量促进度，以质量求效益” 。 济南至乐陵高速公路第四驻地办 二 OXX 年十月八日 根据上级关于开展“XX 年全国质量月”活动的通知 的要求，结合本工程具体情况，于今年 9 月开展以“质量 安全是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动，在公 司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项 目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况 总结如下： 1. 领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，20XX 年 8 月 28 日在项目部 会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求 项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重 要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质 量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案， 预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产 中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质 量、人人重视质量”的氛围。 为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了 以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量 专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。 2. 加大质量观念宣传力度。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。 利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及 质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意 识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、 质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量， 人人重视质量的良好氛围。开展了“质量安全是社会和谐 的基础”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质 量安全意识和责任感。 3. 完善各项质量管理资料 项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的 质量计划 、 质量奖惩办法和各项作业指导书等质量 管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可 循，为创建良好的工程质量打好了基础。 4. 加强培训力度 项目部加大了对施工人员的技能培训工作，进行了 建筑法 、 建设工程质量管理条例等法律法规及质量 标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的 高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质 量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。 5. 严格施工过程质量控制 为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管 理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检” 制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。 分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施 工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施 工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后， 进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部 召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对 本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行 调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到 解决。 9 月 XX 日本年质量月活动经过项目部全体人员