公关策划书.docx

公关策划书 活动策划书“，是开展公关实务活动前必须做的一项工 作。一个策划文案，表明了为了取得预期结果而必须采取 什么行动的工作理论。 公关策划书范文 1 公关策划文案的内容主要包括以下十 个方面： 一.标题 一份完整的公关策划文案，必须有一个标题，使人一 读就明白这是一份活动策划书而不是一份工作小结或评估 报告。 标题可以直接写成“xx 公司 xx 活动策划书“，也可以采 用点明某一活动主题的词语作为主标题，而将“xx 公司 xx 活动策划书“作为副标题列在其下。 标题撰写要明白易懂。 二.前言 也称背景介绍。即简略地介绍组织策划这份文案的背 景情况。因为，社会组织的任何一项公关专题活动的策划、 组织和实施，都不是无缘无故的，均有其特定的背景和需 要。只有阐明了这一背景和需要，才能引出后面的具体策 划内容(方案)，也才能说明举办这一活动的迫切性和意义 所在。脱离了一定的活动背景，会使策划内容(方案)使人 看了不得要领。 前言撰写要简明扼要。 三.调查分析 公关策划是建立在调查分析的基础上的，调查分析是 公关活动策划的先期工作。调查分析主要是对组织形象做 出具体分析，可以从当前组织形象存在的优势点，问题点 和机会点三个方面进行分析，从而明确下步公关工作的重 点和方向。 调查分析要注重调查对象的代表性，调查手段的适用 性，调查方法的科学性，资料收集的真实性和全面性，分 析结论的可靠性。 四.目标战略 为了提高公关活动的效果，必须确立公关目标。应根 据组织的具体情况选择目标分类，如将目标分成总目标与 分目标，长远目标、阶段目标、具体目标等。(参见教材 188 页)。 目标战略主要考虑所设目标是否符合社会组织的发展 战略，是否符合组织形象的定位要求，是否符合公众需要， 是否符合社会文化及其发展需要，是否针对组织存在的问 题等。 五.创意说明 创意是公关活动成败的关键。创意是公关人员根据调 查结论、社会组织形象特性和公众需求所进行的一种创造 性思维活动，它是整个公关活动策划中的画龙点睛之笔。 一个富有创意性的公关策划，能吸引和感染公众，使公关 传播受到良好的效果。 创意的内容包括： 1.活动主题。 2.活动名称和项目。 3.标语。 4.宣传作品等。 活动主题要新颖，富有独特性和个性，有意境感和吸 引力。 六.媒介策略 公共关系活动过程也就是组织向公众的信息传播、双 向沟通过程，因此，正确选择传播媒介是使活动取得成功 的重要一环。 媒介的选择要有针对性、可行性、有效性。 七.活动计划 活动计划是对具体活动的指导。应根据各个活动项目 分别制定各项活动计划。 活动计划要有周密性、可操作性和具体性。 八.经费预算 正确的经费预算是实施活动的保证。 经费预算要合理、全面、留有余地。 九.效果评估 正确的评估本次活动的效果，有助于组织了解公关方 案的实现程度，衡量公关活动的实际效果，调动公关人员 的积极性，并为下一轮公关工作提供新的信息。 效果评估要依据目标，实事求是，并给出评估的效果 的方法。 十.署名 文案最后需写明： 1.策划者名。公关公司、公关部名称或策划人员名称。 2.策划书写作时间。x 年 x 月 x 日。 公关策划书范文 2 1 经营定位 经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交 流 经营文化：绿色与生态结合、餐饮与健康为伴、资源 整合与落地。具体讲就是创建“三个平台” 。 绿色生态：传统的饮食与文化离我们越来越远、创造 绿色生态、生态空间、生态环境、生态经济、生态生活、 生态制度、生态文化这些是我们的追求，通过绿色生态文 化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题 活动是未来商业领袖创业。 一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流 互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询。比 如建立人事制度、策划制度，融资制度，财务制度等，如 有股东有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现 场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需 要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力 提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助 股东内人员实现创意或项目落地 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业 人脉拓展、人才资源整合。 经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾 公益” 。 2 如果你是股东你参加的原因如下： 1：模式：这个餐饮是众筹模式，就是很多人一起开餐 饮，这个模式会教会股东们学会合作抱团的思想，我们要 学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。 2：人脉：如果一个餐馆有 300 个股东，这 300 个人就 是一个圈子和资源，如果每个人会影响 10 个志同道合的人 通过餐馆做事情。直接就是 3000 个人脉资源，按照 XX 元 的投资算，花 XX 元请 300 或 3000 个志同道合的人一起吃 饭交朋友，我想每个人都会愿意吧。 3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同 时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与 落地，如果一位朋友参与了一个这样的资源整合的平台， 不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助 4：能力提升层面：我们这个平台本来就有经营管理者 的人才和理念，所有参与的人员与朋友，都可以申请参加 这个平台的众筹与发展。 5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一 手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源， 让自己赚到钱，实现自己的梦想。 3 如果你是自由职业或创业者或老板参与餐饮的原因如 下： 除了以上的原因外，还有以下几个理由 1：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我 们节省更多的时间去做有结果的事 2：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当 做投资，吃自己的餐馆，做自己的事业 3：馆开业后，每个人都会有机会开展绿色食品种植， 对于餐馆招募的员工，可以在投资者中录取，会起到很好 的作用: 4：我们拥有更前端的招募众筹模式，优势的平台或者 企业，可以给我们更紧密的合 5：馆会拥有自己的培训会场和行政办公室，边办公， 边培训，不出餐馆就可以把所有的事情都解决了，这样解 决了创业者没有办公室，没有资金的问题。 4 参与餐馆的方式如下： 1：合作层面，采用众筹模式推动餐馆的发展，整和平 台的资源 针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可 以实现资源共享 2：股东层面，针对股东，XX 元/股。目前属于第一轮 招募，名额只有 200-300 股。 为了给到股东最大的价值提升和餐馆开业宣传的理念 3：所有的股东投资后，还有以下选择 每个股东-即送餐饮优惠卷 针对董事 1-5 万元起步认购，第一轮只招募待定 个人，董事会成员必须 5 万起步投资，即 1-5 万元-=- 体现董事的 5 餐馆采用公司化运营，公司结构如下 一、公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理 人(即店长)构成; 二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工， 需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。 三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营， 董事会、店员不得兼任监事会。 四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让 他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价 回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。 股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会 由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会 有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。 董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源 确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等 岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工 界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。 6 董事会职责主要包括： 1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2.决定公司经营计划和投资方案; 3.决定公司内部管理机构设置; 4.批准公司基本管理制度; 5.听取店长的工作报告并作出决议; 6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、 弥补亏损方案; 7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和 清算等重大事项提出方案; 8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。 7 董事会的职权也受到三个方面的限制： 1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事 与公司业务无关的活动; 2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事; 3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应 以股东大会的决议为准。 8 监事会：监事会职责： 1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计 资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的 业务情况; 2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程 的行为进行监督; 3.当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店 长予以纠正; 4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告 和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委 托注册会计师、执行审计师帮助复审; 5.提议召开临时股东大会; 6.代表公司与董事交涉或对董事起诉; 7.公司章程规定的其他职权; 8.监事会主席或监事代表列席董事会会议; 9.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务; 公关策划书范文 3 一份完整的营销企划书的构造分为两 大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市 场状况分析必须包含下列 12 项内容： (1)整个产品市场的规模。 (2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构 之分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)各竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司过去 5 年的损益分析。 (二)企划书正文 营销企划书正文由 6 大项构成，现分别说明如下： (1)公司的主要政策 企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层 就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确 定公司的主要方针政策。 双方要研讨以下的细节： 确定目标市场与产品定位; 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润; 制定价格政策; 确定销售方式; 广告表现与广告预算; 促销活动的重点与原则; 公关活动的重点与原则。 (2)销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内 (通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销企划案的成败提供依据; 为评估工作绩效目标提供依据; 为拟定下一次销售目标提供基础。 (3)推广计划 企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目 标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 目标 企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的 销售目标，所希望达到的推广活动的目标。 策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标 的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策 略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。 a.广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定 方针表现的主题。 b.媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、 电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多 少比率?广告的视听率与接触率有多少? c.促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式， 以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 d.公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式， 以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 a.广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文 字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。 b.媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂 志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节 目时段与次数。另外，也要考虑 CRP (总视听率)与 CPM (广告信息传达到每千人平均之成本)。 c.促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、 抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 d.公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公 司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系 等。 (4)市场调查计划 市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从 市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的 重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的 12 项 资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查 的重要。 然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。 许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种 错误的观念必须尽快转变。 市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及 细部计划三大项。 (5)销售管理计划 假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话， 销售目标便是登