预算管理制度 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 预算管理制度( 精选多篇) 工程预算管理制度 第一章总则 第一条为适应公司发展，规范公 司的工程预决算管理工作，保护公司利 益，建立公平、公正、公开、诚信的平 台，达到控制提高投资效益的目的，特 制定本制度。 第二条本制度适用于公司各类工 程的决算管理。 第三条工程预决算是公司对各项 目开发成本进行有效管理的重要举措， 公司预算部负责工程预决算工作的统一 管理。 第二章工程预算编制 第四条编制工程预算的目的是为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 了明确项目成本，为控制成本提供目标， 并为编制资金计划奠定基础。 第五条工程预算编制需要在设计 院完成施工图设计之后立即开始一般在 签订工程施工合同前完成，预算部须提 前作好工程预算编制的计划工作，通过 预算明确目标成本，确保项目成本控制 在规定的范围内。 第六条在施工招标前，预算部提 供编制工程预算并制作标底的造价咨询 机构候选单位，直接由项目总经理或董 事长审批确定，具体程序为： 一、由预算部根据资质条件及信 誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确 认一家后，与之进行谈判，确认取费标 准，并提出申请； 二、由项目总经理或董事长进行 审批； 三、项目总经理或董事长如果认 为取费标准不合理，审批未通过，则由 预算部重新与造价单位进行谈判后再次 报批； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 四、项目总经理或董事长如果否 决此造价咨询单位，则由预算部提名另 外一家； 五、项目总经理或董事长审批通 过后确定造价咨询单位； 第七条施工图设计完成后，预算 部负责填写工程预算委托书，报分管副 总、项目总经理和董事长审批后提交给 工程造价咨询机构。 第八条工程造价咨询机构按照委 托书要求编制工程预算，在编制过程中， 1 预结算部负责与工程造价咨询机 构进行必要的沟通，促进工程预算在预 定的时间内按要求编制完成。 第九条工程预算审批程序： 一、预算部对工程造价咨询机构 所提交的工程预算草案进行审核，若发 现工程预算中的有遗漏或错误之处，须 退回工程造价咨询机构进行修改，直至 精确合格为止。 二、预算部审核通过工程预算草 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 案之后，若发现该预算超出设计委托限 额指标范围，可以要求预算部组织设计 院对施工图进行合理修改，然后再由工 程造价咨询机构按修改的施工图修正工 程预算草案，直至符合预算合同部审核 要求； 三、最后，由分管副总进行审核， 项目总经理和董事长进行审批形成正式 工程预算。 第十条工程预算审核要点： 一、工程量计算是否符合规定的 计算规则、是否准确； 二、分项工程预算定额选套是否 合规，选用是否恰当； 三、工程取费是否执行相应计算 基数和费率标准； 四、设备、材料用量是否与定额 含量或设计含量一致； 五、设备、材料是否按国家定价 或市场价计价； 六、利润和税金的计算基数、利 润率、税率是否符合规定。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 七、预算是否与图纸相符； 八、预算是否控制在概算允许范 围以内。 第十一条编制完成正式工程预算 后，预算部应组织主持召开预算交底会 议； 预算部及造价咨询单位造价师对 预算编制原则、预算编制过程等内容进 行介绍，并对公司预算人员、工程管理 人员问题进行答疑； 第十二条预算编制完成后，施工 单位如果对工程量清单、项目预算提出 异议的，预算部负责与施工单位进行及 时沟通、核对，如果确有问题的，项目 公司报公司预算部进行审核，审核后需 要对预算进行修改的，按照第十条预算 审批程序进行审批。 第三章工程预算过程控制 第十三条工程预算管理的过程控 制体现在房地产开发的四个阶段，包括 项目策划阶段、规划设计阶段、招标管 理阶段及工程管理阶段。公司预算部人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 员必须参与和控制所有影响项目成本的 业务活动，包括，但不限于： 一、设计方案优化； 二、业务分包； 三、材料设备采购比价、限价； 四、合同签订； 五、设计变更及现场签证； 六、合同付款等； 七、工程竣工结算。 第十四条预算部在项目策划阶段 过程中的成本控制措施包括： 一、作好项目总体投资估算； 二、充分考虑估算中的风险因素 和可变因素； 三、提出工程成本、费用控制目 标，成为提交设计的严格控制标准。 第十五条预算部在规划设计阶段过程中 的成本控制措施包括： 一、通过预算部向设计院提交建 筑成本费用总体目标，制定限额设计指 标，要求设计院严格按照限额进行设计； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 二、各阶段设计中严格进行成本 控制，论证方案设计、初步设计、及施 工图设计的经济合理性； 三、通过由浅入深、反复修改审 核，最终确立成本控制目标体系； 四、审核预算部提交的设计费用 标准，确保设计费支出标准不高于市场 平均水平，并列入招标文件。 第十六条预算部在招标管理阶段 过程中的成本控制措施包括： 一、收集各种信息，编制工程造 价信息体系，对材料及施工工作的造价 进行加工、分析、处理； 二、在招标过程中，预算部负责 组织进行标底编制，并参加询标评标； 第十七条预算部在工程管理阶段 的成本控制措施包括： 一、材料款和工程进度款支付环 节，预算部须根据工程进度、工程总体 预算及施工合同复核付款情况； 二、设计变更进行过程中，预算 部需要重点复核发生变更工程量和由此 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 引起的工程造价变化量。每一交变更应 该将其引起的所有工程量及造价的变化 计算在内，防止出现重复计算及漏算情 况； 三、工程签证过程中，预算部应 重点复核工程签证单签字是否齐全、根 据增加的量来计算增加的费用，应注意 选准计算的依据； 第十八条为加强工程款拨付管理， 每月工程款支付申请由施工单位提报， 监理单位审核通过后，都应经过预算部 审核，审批程序如下： 一、预算部各专业工程师复核形 象进度及工程量，预算员根据定额及合 同复核造价；复核通过后由分管副总进 行审核； 二、再由项目总经理审核； 三、审批通过后由预算部填写工 程请款单，报公司财务部，由公司财务 部对拨款进行安排，财务经理及项目总 经理和董事长在各自授权范围内对资金 支出进行审核审批。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 第十九条为加强材料款拨付管理， 公司负责采购的甲供材料款支付前，预 算部均应进行量价审核；。 第二十条公司预算人员要及时统 计分析项目成本变化，及时发现、纠正 异常成本情况，以保证对项目成本的有 效控制，并按月上报公司预算部经理、 分管副总和项目总经理。 第二十一条预算部及预算部均应 建立动态成本台账，登记、审核实际发 生成本是否在成本控制指标规定范围内， 并定期进行核对。 第二十二条预算部和工程预算部 应每月进行项目成本核管和经济活动分 析，对成本指标的执行情况进行阶段性 的检查和总结，分析成本发生的增减动 态和趋势，并通过分析成本超支发生的 原因，及时采取控制成本的措施。 第二十三条预算部每月的成本核 算与分析报告，应及时提交给公司领导， 作为公司月度经营分析报告的组织部分。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 菏泽永泰置业有限公司 二一四年二月十四日 幼儿园预算管理制度 预算是指学校根据教育事业发展 计划和任务编制的年度财务收支计划。 学校预算包括收入预算和支出预算。 国家对学校实行核定收支、定额 或者定项补助、超支不补、结余留用的 预算管理办法。定额或者定项补助标准 根据中小学校特点、学校收支状况、事 业发展计划以及国家财政 预算是指学校根据教育事业发展 计划和任务编制的年度财务收支计划。 学校预算包括收入预算和支出预算。 国家对学校实行” 核定收支、定 额或者定项补助、超支不补、结余留用” 的预算管理办法。定额或者定项补助标 准根据中小学校特点、学校收支状况、 事业发展计划以及国家财政政策和财力 可能确定。 预算编制原则：学校预算编制， 坚持”量入为出、统筹兼顾、保证重点、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 收支平衡”的原则，学校应当自求平衡， 不得编制赤字预算。 预算编制方法收入预算，应考虑 学校维持正常运转和发展的基本需要， 参考以前年度预算执行情况，根据预算 年度的收入增减因素和措施测算编制。 支出预算，根据学校开展教学及 其他活动需要和财力可以测算编制。支 出预算的编制，应在保证教学和行政管 理人员工资的前提下，妥善安排其他各 项支出，生均公用支出 中，应将学生的体检费、电影费 等支出测算计入。 预算编报审批程序学校预算由学 校提出预算建议方案，按照国家预算支 出分类和管理权限分别上报各有关主管 部门审核汇总报财政部门核定预算控制 数。学校根据预算控制数编制预算，由 各有关主管部门汇总报财政部门审核批 复后执行。 预算执行和调整学校预算在执行 过程中，财政补助收入和从财政专户核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 拨的预算外资金一般不予调整；如果国 家有关政策或事业计划有较大调整，对 预算执行影响较大，确需调整时，可以 报请主管部门或者财政部门调整预算。 其余收入项目需要调增、调减的，由学 校自行调整并报主管部门和财政部门备 案。收入预算调整后，根据财政下达的 追加单相应调增或者调减支出预算。 预结算管理制度编号: 总则 总工办是成本控制部门，以追求 最高经济效益为目标。总工办工作的指 导方针是：“ 坚持原则、据理力争、公 平合理、廉洁高效” ，为实现在公司董 事会及公司总经理领导下的部门相关工 作开展，特制订本制度： 一、 协助财务部编制公司年度 费用开支计划，根据销售收入及成本预 算预测公司利润。采取必要的措施，确 保公司利润计划的实现。 二、 负责编制工程项目投资估 算，为公司领导投资决策提供可靠的依 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 据。 三、负责编制工程招投标的标底 预算，作为评标的参考。 四、负责审核施工单位上报并经 监理公司初审的工程预算、结算，并最 大限度地维护公司的经济效益。 五、负责审核工程进度款的拨付， 防范财务风险。 六、负责审核工程签证的报价。 七、负责对项目重要工程和设备 合同进行审核监督。 八、 密切跟踪市场动态，掌握 最新的相关设备及建筑材料市场行情， 建立数据库，对施工单位或供应商的设 备材料报价进行审核。 九、 向公司领导上报工作计划 及工作总结，上报有关报表，分析工作 中存在的问题，并提出建议。 学校预算经费管理制度 为了加强对学校经费的使用和管 理，加强民主理财，使有限的资金发挥 更大的效益，特制定本制度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 第一条预算编制的指导思想：坚 持依法理财，严格经费管理，坚持民主 理财，做到校内财务公开。 第二条预算编制的原则:统筹安排， 量力而行，保证重点，略有节余。 首先保证人员经费和教育、教学、 科研的需要，注意重点项目经费的安排， 严格控制公务费的开支。 第三条预算方案的制定程序：会 计每年底对上年度预算执行情况进行汇 总核算，对下年度收支情况认真匡算， 制定综合财务预算计划草案，提出对各 室经费安排的初步意见，提交校务会议 讨论,校长批准。其预算执行情况,由会 计定期向校长汇报。 第四条经费管理办法：量入为出， 指标分解，分片使用，统一管理。 1、全校人员经费，由中心校统 一实行、统一管理、一级核算。 2、公务费、业务费、设备购置 费、修缮费，根据年度计划由学校统筹 管理；办公费、差旅费、业务招待费， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 根据预算，总务处加强督促，校长把关。 3、各部门应本着开源节流的原 则，当家理财。部门主要负责人作为经 济责任人，要从严从紧把好经费开支关 口，力求用有限的经费办更多的实事， 产生更大的办学效益。不得超支。 预算管理制度 一、预算编制应当坚持量入为出、 收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则， 不得编制赤字预算。 二、收入预算，学校的各项收入 应全部纳入预算。必须严格按照收费 许可证中规定的项目、标准、范围执 行收费，规范使用票据，按财政非税收 入规定途径入账。 三、支出预算，应当根据学校开 展教育教学等活动需要和财力可能，分 轻重缓急，按照政府支出分类科目分项 测算编制。 四