重企企业文化 建设研究(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 重企企业文化建设研究(精选多篇) 文章标题：重企企业文化建设研究 重企企业文化建设研究 -声明：好范文网原创文章!对于其他 网站的抄袭行为我们将联合作者追究其 法律责任！-前言 今天， 我们处在了一个全方位的滚烫竞 争时代。企业间的撕磨摔打走过了传统 意义上的单一层面竞争，已从局部的产 品竞争、价格竞争、服务竞争经由品牌 竞争和形象竞争，转而进入了体现企业 深层内蕴及整体实力的文化竞争。实践 证明，企业文化的竞争是企业竞争的最 高境界，那些出入于商界中的枪林弹雨 而能攻守自如的企业，无一不具有优秀 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 精良的企业文化品质；而那些在竞争对 峙中失城丧地败下阵来的企业，家家都 有不良的企业文化家底。 寻找优势 的作者托马斯彼得斯说：“一个伟大的 组织能够长久生存下去，最主要的条件 并非结构形式、管理技能，而是我们称 之为信念的那种精神力量，以及这种信 念对于组织的全体成员而具有的感召力。 ”托马斯彼得斯这里所说的 “精神力量” 和“感召力”，就是企业文化的立身之本。 在如火如荼的未来竞争时代，企业只有 锤炼出一副强健的企业文化身手，才能 迎对如林强手而勇立涛头，红旗不倒。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 党的十五届四中全会决定提出 “要培育积极向上的企业文化” ，优秀的 企业文化是企业竞争致胜的有力武器， 企业文化建设的根本要点就是全面提高 企业的整体素质，通过提升企业的思想 道德水准，科学文化水平以及企业领导 人的决策能力和企业员工的素质，增强 企业发展的内在动力，推动社会经济健 康快速向前发展。 一、实施文化战略，推进南焦事业蓬 勃发展 企业文化是企业在长期的生产经营过 程中逐步形成的、蕴藉在其机体内的具 有企业独特个性的价值观念、道德规范、 行为准则、传统作风及群体意识的总称。 企业借助这些意识形态要素，可以将企 业运行过程中的诸种力量，统一于既有 利于企业目标的实现，又有利于员工个 人事业发展的共同方向上，使企业在激 烈的竞争中增强抗争能力，提高生存活 力。 20 世纪七、八十年代，国外理论界实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 业界依据丰富的例证，以开拓性的思想 提出了“公司文化 ”、 “文化品质”、 “文化力” 等概念，引起人们对企业文化话题的高 度关注，许多卓有成效的企业开始在实 践中倾力实施文化工程并取得了喜人的 成绩，企业文化在推动企业发展过程中 显示了强劲的导向力、凝聚力、激励力、 约束力、辐射力功能。 导向功能企业文化是一个企业的价值 取向，规定着企业所追求的目标。 “天上 众星皆拱北，地下无水不朝东”，优秀 的企业文化以崇高的理想和信念，引导 企业成员为实现企业目标而自觉努力地 奋斗。企业文化的这种导向功能表现为 两种具体实现方式：一是直接引导企业 员工的性格、心理和行为；二是通过整 体的价值认同来引导员工结成一体，共 同奋斗。 凝聚功能企业文化是一种强力粘合剂， 它以其特有的信念激发和培养员工的群 体意识，使员工通过切身感受产生出对 企业和本职工作的自豪感、使命感，从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 而团结大家心往一处想，劲朝一块使， 在企业危难之际能群策群力，共渡难关， 再创佳绩。 激励功能激励是通过外部刺激，使个 体产生一种情绪高昂、奋发进取的力量。 科学实验表明，最有效的激励手段是让 被激励者觉得自己干的很棒。在一种 “人人受重视，个个被尊重” 的文化氛围 中，员工的贡献会及时受到肯定和赞赏， 员工的积极性、主动性和创造性得到了 充分调动，从而激励着员工以更高的责 任心为企业献策献力。 约束功能企业文化既包含共同价值体 系，又包括员工行为规范。在企业行为 中，什么该做，什么不能做，企业文化 象无声的号令、无形的管束，发挥着特 有的“软”约束作用，使员工能够 “知其 不可为而不为” ，避免了许多硬性管制 带来的负面效应。 辐射功能企业文化是一团很好的酵母， 一种热力强大的辐射源。濡染着本企业 文化特质的企业成员，当其与外部进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 接触、交流、销售、服务时，必然地会 将本企业的文化内涵昭示于众，而这一 昭示，又将对周边社区甚至全社会产生 联动示范作用。 企业文化建设非一朝一夕之功所能企 及，但其核心体系一旦形成，就会对企 业产生恒久的作用，为企业的持续发展 注入绵延不绝的生机与活力。 为了适应形势发展的需要，推动南焦 驶入稳健快速发展的轨道，新千年伊始， 以尧武平为首的南焦领导班子制定了新 的治厂思路，明确提出将企业文化建设 作为南焦事业持续健康发展的重要依托， 通过企业文化建设提升企业整体素质， 增强企业竞争致胜的能力，充分显示了 南焦人面对严峻形势的沉稳和睿智。 二、南焦企业文化建设的现状分析 南钢焦化厂是国有南钢公司的二级企 业，在 企业文化建设研究 内容摘要: 企业文化,就是企业成 员共同的价值观念和行为规范，在激烈 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的市场竞争中，必须要高度重视企业文 化的建设。本文将通过对企业文化各个 方面的详尽阐述，对比国内外企业文化 现状，分析企业文化在市场竞争中的作 用，企业文化与绩效的关系，及全球化 进程中的企业文化，发现企业在文化建 设中的 不足之处，并有针对性的对这 些进行分析与解决，在文章最后具体分 析研究应该如何进行对企业文化的建设。 关键词：企业文化市场竞争企业 文化的建设 一、 企业文化建设研究概述 企业文化是指企业全体员工在长 期发展的过程中所培育形成的并被全体 员工共同遵守的最高目标、价值体系、 基本信念及行为规范总和。教科书上的 概念：企业文化是企业为解决生存和发 展的问题的而树立形成的，被组织者认 为有效而共享，并共同遵守的基本信念 和认知。企业文化集中体现了一个企业 经营管理的核心主张，以及由此产生的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 组织行为。企业文化，就是企业成员共 同的价值观念和行为规范。讲通俗点， 就是每一个员工都明白怎样做是对企业 有利的， 一、企业文化与企业绩效 在全球一体化的时代背景下，随 着企业外部环境的复杂多变以及人力资 本在企业发展中的重要作用，企业文化 被视为是企业成功进行变革以及使人力 资本价值最大化的关键要素。如何来建 设优秀的企业文化并使之为企业绩效的 提高服务，将是摆在企业家面前的共同 难题。 企业文化对企业绩效的作用机制 企业文化是企业的灵魂，是企业 制度与企业经营战略得以实现的重要思 想保障，纵观世界成功的企业，如美国 通用电气公司、日本松下电器公司等， 其长盛不衰的原因主要有三个，即优质 的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。 而优质的产品、精明的服务产生于深厚 的文化底蕴。卓越的企业都有着自身特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 有的企业文化，如爱立信的“以人为本” 文化、联想的“ 亲情文化”，ibm 的卓越 的“企业伦理 ”等等，这些恰当的优秀文 化是如何对企业绩效产生了巨大的影响 是企业在古代有创新与经营战略创新的 理念基础，企业文化更是企业活力的内 在源泉，企业行为规范的内在约束，对 企业长期经营业绩有着重大的作用。 企业文化在企业高绩效中的体现 企业文化作为一种“无形制度” 存 在于员工的意识中，它引导和塑造员工 的态度和行 1 为朝同一方向努力。 员工对企业文化的接受理解和认 同，要在企业经营活动中体现处理。最 初可能是被动的，员工会按照企业文化 的要求约束自己、规范自己。如果这种 被动的约束与规范不能转变成员工的自 觉行动，企业文化建设也会流产。所以 企业文化建设必须使员工产生自觉行动， 没有外在约束，要体现员工的意识，员 工的自学行动时企业文化初步建立的标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 志。要通过多种凡是加强对员工的文化 教育和业务培训，并教育引导员工树立 为用户服务、为用户提供满意产品价值 观念和职业道德观念，增强工作责任心 来实施企业的每一项经营战略。因此提 出和形成企业文化关键要素的过程中走 群众路线，使企业文化的内涵在反映企 业发展方向与反映职工的意志和根本利 益两个方面有机结合起来。 要塑造一种上下级之间的无缝沟 通的文化氛围，企业的高层领导应该身 体力行，养成主动与与昂共沟通的好习 惯。由于市场环境的千变万化，企业的 经营方针，经营策略也会出现不可预料 的调整，随之变化的就是员工绩效目标 的调整。这些都需要管理者与员工一起， 通过沟通帮助员工改进和提高业绩同时， 无时无刻的沟通又使企业领导能准确地 了解员工工作的状态以及更多地了解基 层的真实工作情况，及时作出有利于企 业发展的决策。韦尔奇有一句名言就是： 沟通、沟通、再沟通。经常找一些中层 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 基层的员工进行沟通，依照企业的经营 弱点，及时调整经营策略以保证企业创 造持续理想的经营业绩。 建设以人为本的企业文化就是满 足人的合理需求体现在建设企业文化中， 就是努力营造一种令人心情愉悦的物质 环境和人文环境，中有人人心情舒畅了， 才能产生较高的企业绩效。因此企业应 该尽可能为员工创设一个良好的工作环 境，要把员工当人看待，而不是仅仅把 员工当成工作的工具或者是机器的附庸。 满足不同员工不同层次的需求，建立无 障碍的沟通机制，及时化解冲突，用仁 慈的爱心去关心员工的发展，尽可能为 员工排解后顾之忧，使员工的工作热情 得到激励，企业绩效业因此得以提高。 二、企业文化建设 、企业文化建设一般应遵守的一 般原则 1、强化以人为中心 文化应以人为载体，人是文化生 成与承载的第一要素。企业文化中的人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 不仅仅是指企业家、管理者，也体现于 企业的全体职工。企业文化建设中关心 人、尊重人、理解人和信任人。企业团 体意识的形成，首先是企业的全体成员 有共同的价值观念。 2、表里一致，切忌形式主义 企业文化属意识形态的范畴，但 它又要通过企业或职工的行为和外部形 态表现出来，这就容易形成表里不一的 现象。建设企业文化必须首先从职工的 思想观念入手，树立正确的 价值观念和哲学思想，在此基础 上形成企业精神和企业形象，防止搞形 式主义，言行不一。形式主义不仅不能 建设好企业文化，而且是对企业文化概 念的歪曲。 注重个异化 各异性是企业文化的重要特征。 文化本就是在本身组织发展的历史过程 中形成的。每个企业都有自己的历史传 统和经营特点，企业文化建设要充分利 用这一点，建设具有自己特色的文化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 企业有了自己的特色，而且被顾客所公 认，才能在企业之中独树一帜，才有竞 争的优势。 不能忽视经济型 企业是一个经济组织，企业文化 是一个微观经济组织文化，应具有经济 性。所谓经济性，是指企业文化必须为 企业的经济服务，要有利于提高企业生 产力和经济效益，有利于企业的生存和 发展。前面讨论的关于企业文化的各项 内容中，虽然并不涉及“ 经济 ”二字，但 建设和实施这些内容，最终目的都不会 离开企业经济目标的实现和谋求企业的 生存和发展。所以，企业文化建设实际 上是一个企业战略问题，称文化战略。 继承传统文化的精华 马克思主义认为：“人们自己创 造自己的历史，但他们不是随心所欲的 创造，而是在直接碰到的从过去继承下 来的条件下创造。 ”中国企业文化建设也 是这样，它应该是在传统文化的基础上 进行增值开发，否则企业文化就会失去 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 存在的基础，也就没有生命力。增值开 发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕， 取其精华。我国传统文化中的民本思想、 平等思想、务实思想等都是值得增值开 发的内容。中国民本思想自古以来就相 当强烈，并在一定程度上制约着专制行 为。社会主义企业中，劳动者是企业的 主人，企业文化建设自然要以民本思想 为重要的思想来源，并通过这一思想的 开发利用，使职工群众产生强烈的主人 公意识，自觉地参与企业的民主管理。 2、企业文化建设的基本内容 企业文化建设的内容主要包括物 质层、行为层制度层和精神层等四个层 次的文化。学习型组织的塑造是企业文 化建设的宗旨和追求的目标，从而构成 企业文化建设的重要内容。 物质层文化 物质层文化是产品和各种物质设 施等构成的文化，是一种以物质形态加 以表现的表层文化。企业生产的产品和 提供的服务时企业生产经营的成果，是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 物质文化的首要内容。其次企业的生产 环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、 产品包装与设计等也构成企业物质文化 的重要内容。 行为层文化 行为层文化是指员工在生产经营 及学习娱乐活动中产生的活动文化。指 企业经营、教育宣传、人际关系活动、 文娱体育活动中产生的文化现象。包括 企业行为的规范、企业人际关系的规范 和公共关系的规范。企业行为包括企业 与企业之间、企业与顾客之间、企业与 政府之间、企业与社会之间的行为。 制度层文化 制度层文化主要包括企业领导体 制、企业组织机构和企业管理制度三个 方面。企业制度文化是企业为实现自身 目标对员工的行为给与一定限制的文化， 它具有共性和强有力的行为规范的要求。 它规范着企业的每一个人。企业工艺操 作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核 奖惩等都是企业制度文化的内容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 核心层的精神文化 核心层的精神文化是指企业生产 经营过程中，受一定的社会文化背景、 意识形态影响而长期形成的一种精神成 果和文化观念。包括企业精神、企业经 营哲学、企业道德、企业兼职观念、企 业风貌等内容，是企业意识形态的总和。 企业文化建设的措施 只有建设和发展具有时代特征和 企业特色的企业文化，用先进的文化促 进企业的发展，增强企业的核心竞争力， 才能在市场中立于不败之地。搞好企业 文化建设的措施和途径主要： 企业文化建设必须要充分发挥管 理者的表率作用。企业的管理者，特别 是领导者对企业文化的形成与发展有着 不可替代的示范效应，提高管理者的素 质，对于形成企业文化非常重要。管理 者的素质好，威望高，才能带出好团队。 企业文化建设必须是权力依靠员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 工的主题力量。企业文化建设的主要着 眼点在于“人 ”，在于人与人、人与组织 之间的协调等等。企业员工是企业文化 的基本载体，是推动文化发展的主体力 量。 企业文化建设必须要以提高企业 经济效益为中心。任何企业都是以提法 哦经济效益为中心的。企业要通过一夜 文化建设，转变员工的思想观念，是企 业的产品和企业的服务满足社会需求， 在市场竞争中实现企业的自身价值，从 而提高企业的经济效益。 总之，企业文化建设与企业的生 存发展息息攸关，是企业发展的永恒主 题。只要我们每一个企业都能结合自身 实际，积极探索，大胆实践，把建设优 秀的企业文化当作企业发展的一件大事 来抓，就一定能促进企业长远、高效、 快速和全面发展。而且都是自觉自愿地 这样做，久而久之便形成了一种习惯； 再经过一定时间的积淀，习惯成了自然， 成了人们头脑里一种牢固的“观念” ，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 这种“观念”一旦形成，又会反作用于大 家的行 为，逐渐以规章制度、道德公认 的形式成为众人的“ 行为规范 ”。企业文 化是指企业在实践中，逐步形成的为全 体员工所认同、遵守、带有本企业特色 的价值观念、经营准则、经营作风、企 业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是指：企业在长期生产经营活 动中确立的，被企业全体员工普遍认可 和共同遵循的价值观念和行为规范总称。 企业文化，或者确切的说是组织文化用 国际君友会给的概念是：一个组织由其 价值观念、信念、仪式、符号、处事方 式等组成的其特有的文化形象。广义来 说，大至联合国、一个国家、民族、地 方政符、政党、工会、学生会、小至家 庭、朋友等，其实都称为“组织” 。 但 是大部分情况下这个概念应用于形容企 业，或各种非营利组织的文化形象。企 业文化，就是企业成员共同的价值观念 和行为规范。在激烈的市场竞争中，创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 造企业文化，把企业文化作为企业的长 期竞争优势，以为大多数企业和管理者 所接受。在当今市场经济条件下，企业 之间的竞争，更多的是表现为企业文化 的竞争。阿里巴巴遵循看客户第一的原 则，客户是衣食父母，尊重他人，随时 随地维护阿里巴巴的形象，微笑面对的 投诉和受到的委屈，积极主动地在工作 中为客户解决问题。与客户交流过程中， 即使不是自己的责任，也不推诿。站在 客户的立场思考问题，在坚持原则的基 础上，最终达到客户和公司都满意，具 有超前的服务意识，防患于未然。这样 的企业文化注定了阿里巴巴没有能被抢 走的客户。企业文化是一种生产关系， 企业文化对企业的全体员工的思想、行 为起着导向作用，通俗的说，就是有什 么样的企业文化，就有什么样的企业行 为。企业文化可以引导顾客的消费文化 趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终 影响物质生产的发展方向和社会文化观 念。从世界范围看，优秀的企业文化所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 体现的导向功能，不同的企业文化对员 工的心理、行为产生的作用是各不相同 的。这种作用主要通过制度文化和道德 规范来实现。企业文化以人为中心，承 认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。 它在追求企业共同目标的前提下，允许 个性存在，对职工中各种不同的要求、 兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方 法所起不到的作用，它能够激发和调动 员工的主动性、积极性、创造性，确保 企业目标的实现。 三、结束语 企业文化是现代企业不可或缺的 内容，它全面而细致地渗透在企业活动 的方方面面，随着企业的发展而不断发 展积淀。企业文化不仅具有鲜明的时代 性，而且必定深受传统文化的影响和制 约。企业文化之所以能显示出新文化的 生命力，不仅在于它具有全新的物质基 础还在于它创造性的对待我们的历史传 统，继承和吸收了传统文化中的优秀成 分。企业文化是企业的重要组成部分， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 首先应该积极创建企业核心价值观和企 业精神，在此基础上完善企业各项规章 制度；其次要充分发挥企业家的作用实 行人本化管理，创建学习型组织 发展企业文化，提升企业价值。 加强企业文化建设，必须科学地把握企 业文化建设的作用和意义，走出对企业 文化建设上的误区，探求企业文化建设 的措施和途径。加强企业文化建设，能 够科学整合企业生产要素，引导企业形 成共同价值观，增强企业凝聚力，构建 和谐企业，使企业在激励的市场竞争中 实现可持续发展。 参考文献： 1、周三多，管理学原理与 方法，上海：复旦大学出版社，2014. 2、赵红岩，如何加强企业文化 建设,兵团工运，2014,. 3、盖乐民，企业文化建设:企业 竞争的核心，现代企业，2014. 4、贾春峰，企业文化与经营智 慧，中国改革报，2014-03-18. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 5、罗长海，企业文化学，北京： 中国人民大学出版社，1991. 6、陈微，企业文化与经营绩效， 现在工商，2014. 7、高山松，简谈企业文化的特 点与功能，沧州师范专科学校学报， 2014. 西部铜业重抓企业文化建设 21 世纪，在人类文明高度进步， 科学技术高速发展的大环境驱使下，国 内外形式变幻莫测，市场变革风起云涌。 在新的全球化经济大潮中，传统经济逐 渐被知识经济所淹没，市场竞争也从有 形的资本竞争逐步向隐形的文化竞争转 变。企业文化建设、实践、应用在现代 企业长青和企业竞争中的战略作用日趋 显著。因此，优秀企业文化成为现代企 业管理体制中必备的要素。 企业文化是企业核心专长和技能 的源泉，是企业可持续发展的基本驱动 力。由于每一家企业面临的发展阶段和 实际情况不同，追溯的企业文化也就不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 同。西部铜业有限公司也因此根据自身 实际建立和优化一套独特的企业文化体 系，指导和推动企业转型升级，最大限 度的促进生产力的发展，形成新的核心 竞争能力，实现可持续发展。 西部铜业有限公司围绕新时期集 团公司的战略发展目标,学习其他成功企 业的战略思想，取其精华，创新融入， 为我所用。在保证物质文化为基础的前 提下，加大企业文化的渗透力度，加大 文化、技术培训学习力度，使员工与企 业达成共识，以企业目标为牵动力,用文 化战略推进企业新商业战略的形成；加 强情感化管理，以多种形式的文化渗透 为载体，注重员工的思想、意识培养， 提升全员素质，以推进良好团队文化氛 围的形成；转变团队驱动模式，突出人 性化管理的管理机制；发挥企业文化的 凝聚、约束、激励和导向作用，以求团 队和组织“合力 ”；用新文化，新理念， 促进和谐新战略的厚重氛围，推动文化 力转变为现实生产力，尽快形成企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 核心竞争力。 我们深信在新时期西部铜业有限 公司核心战略的指引下，西部铜业有的 明天一定会“ 雄鹰傲展，万里鹏程 ”。 2014-5-6 质检中心：申伟龙 浅析钢铁企业并购重组中的企业 文化建设 随着 2014 年 12 月 11 日中国加 入世界贸易组织已经过去了 9 年，我国 企业改革也在风风雨雨中不断的加快、 深入。企业做大、做强已经成为企业的 最终目标，而实施兼并重组就成为实现 这一目标的有效途径之一。 企业重组，是实现企业的资金、 资产、劳动力、技术、管理等要素进行 合理流动和重新配臵，构建新的生产经 营模式，优化企业资产结构、负责结构 和产权结构，提高企业的经济效益，保 持竞争优势的过程。在企业重组的活动 中人们往往重视的是有形资产的重组， 而忽视无形的文化的融合，这给企业重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 组的失败埋下了引线。美国贝恩公司的 调查数据显示 20%的并购事件在筹划阶 段便宣告失败，24%的并购活动在实施 过程中宣告失败，而在整合阶段失败的 案例则高达 56%。美国保罗托马斯和 大卫伯恩在执行力中指出：21 世 纪企业之间的竞争根本的是企业文化的 竞争。我国经济学家于光远教授也指出： 社会进步的基础是企业，企业的发展的 关键是改革，改革深化的方向是自主， 自主经营的依靠是文化。企业文化的融 合、新的企业文化的形成越来越成为企 业在并购重组后所必须正视和重视的问 题，成为企业并购重组成功的一个重要 因素。 钢铁企业在并购重组中文化重组 的障碍 钢铁产业是我国国民经济的主导 力量之一，在促进经济发展，推动社会 进步上起着至关重要的作用，钢铁企业 的并购重组也成为钢铁产业提高产业集 中度、资源利用率、核心竞争力，加快 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 产业结构调整的战略性举措。我国钢铁 产业并购重组大致经历了两个阶段。第 一阶段从 1997 年至 2014 年，是政策性 并购重组。在国家，省两级政府的直接 干预下，进行的强弱并购重组。比较典 型的如邯钢并购重组衡水钢管厂和舞阳 钢铁公司。第二阶段从 2014 年至今， 是发展型并购重组，在国家 2014 年 7 月 20 日颁布钢铁产业发展政策的 指导下，企业有意愿，政府行政支持下 进行的新的并购重组活动。既进行跨地 区的整合，又实现了跨所有制的重组联 合，比如首钢与水钢进行的跨区域重组， 建龙集团与杭钢进行的跨所有制的重组， 以及鞍钢与本钢组建的鞍本集团，武钢 重组鄂钢和柳钢。从当前看各个钢铁集 团已经在资产形式上并购重组成功，但 在文化重组中却面临着许多障碍。其主 要的障碍有： 急功近利，好高骛远。 并购重组后企业管理者怀着远大 的抱负、崇高的目标制定了一系列的规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 章、制度，大刀阔斧地整顿新的企业， 如：精简机构、下岗分流、再造流程等。 也许这些手段在某一时期确实是行之有 效的手段，但对于刚重组而成的企业没 有形成统一的企业文化的时候，这些方 式就显得太过于激进，会使员工产生逆 反心理和抵触情绪。为了快速地形成企 业文化和产生经济效益管理者常常认为 只要把规章制度、奖惩条例和福利政策 拿出来企业文化就形成了，忽视了企业 文化具有生长的长期性、存在的多元性、 改变的迟缓性等特点。 重视不足，泛泛而谈。 钢铁企业的并购重组过程中面临 着许许多多的问题。如：资产、技术、 人员、组织、政府意愿等，这些问题的 解决吸引了企业管理层的大多数目光， 管理层把大多数的时间、精力用在了清 理资产、整合技术、调整产品结构、人 事安排上，从而忽视了重组企业的文化 融合，更存在“ 文化搭台，经济唱戏 ”的 观点，认为企业文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 化仅仅是一种装饰、摆设，只要 把企业的有形资产组合到一起就完成了 企业的并购重组过程。 有的钢铁企业在并购重组中提出 了许多的口号做了统一的服装，发了一 样的身份号牌，但这些仅仅是企业物质 文化上的统一，并没有做到制度、精神 文化层面上的融合。 认知不一，价值观混乱。 钢铁企业集团是由不同的创业历 史、发展目标、经营理念、队伍素质、 文化特征的企业并购重组而成，这些迥 然不同的企业文化相遇，必然会带来各 方面矛盾的激化。有的人的认知还停留 在原企业单位，认为创造的利益、价值 还是为原企业单位服务，没有改变,还分 着“你”“我”“他”；有的人认为在重组中， 自己的原单位企业占的比重比其他企业 中，重组后就要高其他人一筹；还有的 人觉得重组后“ 利益会减少 ”，整天忧心 忡忡。复杂多变的思维、行为方式为企 业文化的融合带来困难重重。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 不同的企业在长期的实践活动中， 形成的价值观有所不同，对重大问题的 认识、取向和处理方式也有所不同。比 如：河北钢铁集团有限公司是由我国的 两大著名钢铁公司唐山钢铁集团有限 责任公司和邯郸钢铁集团责任公司联合 组建而成。在组建之前邯郸钢铁集团责 任公司的共同价值观是：“献身邯钢， 奉献社会”，核心理念是 “人本为基，成 本为钢”，共同理想是： “建设国际水平 现代化邯钢” ； 唐山钢铁集团有限责任 公司的核心价值观是“ 诚信、协同、开 拓、追求企业价值最大化”，基本理念 是：“进步慢了就要落后 ”。不同的价值 观、基本理念为河北钢铁集团有限公司 的企业文化的建设提出了难题。 模式单一，缺乏创新。 我国的钢铁企业大多数是在计划 经济体制下形成的企业文化，在并购重 组的企业文化整合实践中，普遍采用的 都是吸纳式的文化整合模式，不少企业 虽然体制改变了，如，企业由国有改为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 非国有控股的混合所有制后，还是延用 原来的文化或将自己的文化强制性地灌 输给被重组企业，而不考虑被重组企业 的认同度，也不考虑被重组企业的文化 优点的可取性。这种方式，在表面上可 以快速的形成“ 统一” 的文化，但随着市 场的国际化，这种“ 泡沫”最终会破灭， 给企业带来不可磨灭的伤害。 我国钢铁企业重组后的管理者大 多数是重组前各个钢铁企业的管理决策 者，在新的企业形成后会按照既定的思 维、模仿、延用、照搬原企业文化，从 而忽视新的企业文化创新，这种思维上 的障碍将会极大的制约新企业文化形成。 钢铁企业在并购重组中文化