财务经理会议 发言稿

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务经理会议发言稿 冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。 虽然已是严冬，但天气的严寒怎 么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经 来临，春天还会很远么？ 过去的一年，是我走上新工作岗 位的一年。在公司领导栽培下，在同事 们大力支持下，在自己不断学习之中， 我走上了财务经理的岗位。 过去的一年，是公司领导培养关 注我的一年，是同事们大力支持我工作 的一年，是自己学习的一年，奋斗的一 年。 在这一年里，我不断感受到公司 领导对我们的关怀情深，更是不断感受 了同事们“拧成一股绳，劲往一处使” 众 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的 垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持 下，我的工作如鱼得水。 现准备将本人的工作总结向垂直 领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。 一、加强资金管理，树立财务部 门为公司核心部门的地位。 企业管理以财务管理为核心，财 务管理以资金管理为核心。作为一个奋 斗在财务工作十多年的老同志，我深知 资金管理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。 我看在眼头,急在心里。在公司其他部门 眼里，财务部门不过只是记记账而已。 本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我 们部门的同志们不平！我发誓只要我当 上财务经理，一定要扭转这样的局面。 一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作 为我们财务部门扭转形象的突破口。拟 定并发布了公司的资金管理办法 ， 公司所有资金实行计划管理，所有副总 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 签字后一律要总经理审批，各位副总所 有费用报销必须要总经理签字后方可报 销。在总经理的强力支持下，我们撕碎 了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的计划管理，改善了公 司的现金流量。公司也从高负债中得到 了缓解。通过与银行的接洽，增加了公 司的授信额度，更多使用一些金融工具。 特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解 了公司的资金压力，并为公司缩减贷款 3000 万元，节约财务费用近 200 万元。 通过资金管理，我深刻感觉到， 资金管理的好坏就是公司的效益！因此， 今后我们将继续强化资金管理，把为公 司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。 二、加强成本监管，修订公司 成本管理办法 ，按期召开成本分析 会，持续降低公司成本。 公司是一个高新技术企业。以前 的市场竞争不激烈，公司通过高新技术 可获得超额利润。因此公司的矛盾并不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 突出。但近几年来，随着市场竞争加剧， 公司利润逐年下滑。在公司这几年，我 深知公司虽然靠“ 科技顶天，市场立地 ”， 但我们却利润大幅下滑，最主要的原因 是公司的管理粗放。 公司是一个高新企业，现在管理 岗位上的各位同事，主要以技术出身。 虽然他们知道“ 科学技术是第一生产力 ”， 但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情 况下， “管理才是第一生产力” 的硬道理。 今年每月召开的成本分析会很有 成绩。公司去年有四个亏损产品，但本 年度却消灭了亏损的产品。公司的成本 预警制度很成功，在成本分析会上，对 成本预警产品进行分析，及时采取了多 种监控措施，降低了公司成本。成本管 理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、 提高效益。 三、继续抓好基础工作，及时提 供准确可靠的财务数据，为公司领导提 供决策支持。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 财务报表是公司财务状况和经营 成果的集中体现。今年无论提供的财务 会计报表还是管理报表，都相当及时。 并且准确性保持了相当的高。总经理多 次表场我们积极介入公司决策。今年我 们部门否决了公司数笔上千万元的定单， 就是同志们及时提供准确数据的结果。 公司要市场，更要风险！财务部门中把 握风险的最后一道关，今年否决的几个 定单，现在看来是非常正确的。我们为 领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接 下我们否决定单的几个竞争对手，现在 都陷入了财务危机。我们从以前这几位 客户的资信分析出他们今年必定是出手 更狠，否决他们不是失去市场，相反， 是得到了市场的肯定。 财务工作会议发言稿 同志们 主要任务是安排安排我市农村中、 小学校财务集中核算工作，今天召开这 次全市农村中小学校财务集中核算工作 会议，财务工作会议发言稿。全面启动 “校财局管”工作。刚才政府办许志刚同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 志宣读了市人民政府办公室关于印发市 学校财务集中核算实施方案的通知教 育局燕金祥同志就“ 校财局管 ”具体工作 进行了布置，会计核算中心肖荣华同志 从规范财务管理方面对财务集中核算工 作进行了说明，并对操作程序、和保账 员的选定等工作作了具体要求。大家对 学校财务集中核算这项工作有了一个初 步、大致的解。下面，就如何做好我市 农村中、小学校财务集中核算工作，讲 几点意见： 一、高度重视“ 校财局管 ”这一学 校财务体制改革工作 中央和盛地、市对教育的投入力 度不时加大，农村义务教育经费保证机 制改革实施以来。农村中、小学校教育 公用经费越来越多，越来越大，动辄几 十上百万。为加强学校资金的管理，省 教育厅、省财政厅相继出台贵州省关 于确保农村义务教育经费投入加强财政 预算管理的实施方法贵州省农村中小 学公用经费管理实施细则规范和加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 农村义务教育阶段中小学公用经费管理 的意见关于进一步加强农村义务教育 经费保证机制改革资金管理若干意见 等一系列文件，对学校财务进行规范管 理。但从运转的情况看，虽然执行情况 总体上不错，但还存在一些问题，有的 问题还很突出：一是挤占、挪用义务教 育公用经费的现象时有发生，有的学校 用公用经费发放奖金、支付代课教师工 资，甚至挪用和私设“ 小金库 ”二是财务 核算混乱，存在会计核算不规范、票据 使用不合规等现象;三是预算编制不严格， 局部学校甚至没有编制预算，公用费用 开支的随意性大;四是固定资产推销不规 范，没有严格依照政府集中推销的有关 要求进行推销，固定资产的管理也跟不 上，等等。这些问题的存在对农村义务 教育新机制的实施发生了不良影响，久 而久之，将贻误农村义务教育事业的发 展。综合分析存在问题，原因是多方面 的认为有乡镇领导不力、管理不善的原 因，有部门指导不够、督查不力的原因， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 有学校业务不熟、财务人员单薄的原因。 但最根本的还是体制机制不畅。现行的 校财校管”体制已经明显的不能适应义 务教育“以县为主 ”管理体制，发言稿 财务工作会议发言稿 。 为理顺农村 中、小学校财务管理体制、机制，省财 政厅、省教育厅 2014 年 11 月出台关 于进一步加强农村中小学财务管理意见 要求农村中、小学校实行财务集中核算， 实施“校财局管 ”改革。依照盛地的统一 部署和要求，市委、市政府高度重视， 带队到其他地区或县市考察学习借鉴， 多次召开会议进行研判，就“校财局管” 方式和利弊进行深入讨论，结合我市实 际，最终决定由市会计核算中心具体负 责农村中、小学校财务集中核算工作。 对各学校的财务实行集中核算、集中管 理，不是要剥夺学校的财务权利，为了 进一步加强、规范学校财务管理。对农 村中、小学校财务实行集中核算，其积 极作用有三：一是规范“ 收 ”可对各中、 小学收入实行统一核算，杜绝私设小金 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 库、学校收入体外循环，坐收坐支等现 象发生;二是规范“支” 可杜绝乱支、乱用、 乱发等现象;三是规范“购” 可保证物资质 量，降低价格本钱。通过集中核算、集 中管理，可有效防范财务风险，杜绝财 务管理领域不良行为的发生。对此，各 镇乡办事处、市直各有关部门、各个学 校务必要高度重视，本着对教育负责、 对人民负责的态度，切实抓好“校财局 管”这一学校财务改革工作。 二、全面启动学校财务集中核算 各项工作 顺利推进，为确保我市农村中、 小学校财务集中核算工作迅速启动。市 财政、教育、人事、编办等部门软硬两 个方面作了充分准备。一是依照学校财 务集中核算的工作要求，作好了机构设 置、人员选调、场地选择、设备购置等 硬件准备工作;二是配套完善相关制度等 软件工作，编制印发了市学校财务集中 核算实施方案，对整个改革工作进行了 安排安排。如何推动，如何落实这项改 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 革，想，要着力抓好以下几个方面的工 作： 2014 年 3 月 31 日前统一扎账， 一是要迅速建立报帐员制度。各学校要 依照会计移交方法的有关规定。会计核 算中心料理会计移交手续。迅速明确报 帐人员，建立报帐员制度。报帐人员的 选择要依照政治上可靠、业务上精通、 素质上过硬的原则，选人用人。料理会 计手续交接工作中，要严格做到四不准” 不准借会计交接弄虚作假，隐匿、漏报、 瞒报国有资产，造成国有资产流失;不准 擅自处置、转换、转让、转借各种财富、 物资;不准借会计移交之机，私分钱物， 挥霍浪费，滥发奖金补贴或以其他方式 突击花钱，侵占、浪费国家资产;不准借 移交之机，搞部分移交，私设“小金库” 要对各项资金进行全面清查，特别是预 算外资金收支、专款收支、捐赠收支、 租金收支等资金进行清查，做到全面移 交，不留死角死面。会计业务进入会计 核算中心核算之后，一律不得设立会计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 岗位和开设银行账户。审计局、监察局 要密切跟踪会计手续交接工作，对私设 “小金库”坐收坐支等违反上述 “四不准” 要求的要严肃查处。 结合学校实际，二是要强化预算 控制。各学校要根据上级有关规定。按 轻重缓急、统筹兼顾原则，细化支出项 目，编制完善公用经费支出预算，报市 教育部门审定后，严格按预算支出。市 教育局要加强对各学校预算编制的指导 监督，强化预算刚性约束，防止随意调 整预算等行为发生，推动学校公用经费 支出规范化、制度化。 购领新票据前必需将使用过的票 据进行缴验，三是要加强票据管理。会 议核算中心和农村中小学要规范票据领 购、使用、登记等程序。严格票据缴验 制度。依照先领后用的顺序，对未使用 完的票据及时销号;严格按票据范围使用， 各专项票据不得串用，并定期向财政部 门报告领、用、存等情况。 核定每日库存现金量;支票填写须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 与发票、入库单、订单等核对;财务专用 印章、单位领导印章、财务人员印章须 实行分离控制，四是严格资产保全控制。 会计核算中心和农村中小学必需严格遵 守国家规定的现金开支范围。确保资金 平安。实物资产要做好产权登记，完善 资产处置、防止资产流失。 供应商会议 发言稿 尊敬的 xx 总、各位供应商朋友： 大家好！非常荣幸能邀请到各位 供应商朋友来参加此次盛会，我代表 xxxxxxx 全体同仁对你们的到来表示热 烈的欢迎。 xx 公司的发展离不开在座各位朋 友多年来的大力支持，在发展的坎坷道 路上，是你们陪同着 xx 公司走过了这 么多年的风风雨雨，与我们一起见证了 xx 公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥 有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深 厚的友谊。 10 多年历尽沧桑，xx 公司持续 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 发展的同时，我个人也一步步成长，在 董事长 xx 总的栽培下，现肩负起 xxxxxx 副总一职，再次，我代表个人对 xx 公司及董事长 xxx 先生的辛勤培养深 表感谢。 xx 公司从今年 8 月份开始投产， 到今天小灯已经批量供应，前组合灯、 后组合灯已具备批量生产能力，下个月 开始量产。公司 10 月份已通过 xx 公司 达产审核，取得供应商代码资格。在这 么短时间取得这样的成绩，我非常感谢 xx 公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓 舞；我代表 xx 公司对 xx 公司 xx 总及 各位表示深切的感谢，谢谢你们. 我们的任务还很艰巨，道路依然 很坎坷。xx 公司也才刚刚起步，公司还 存在方方面面的问题，我坚信，只要我 们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努 力，明日的胜利曙光将会照耀在 xx 车 灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪 同 xx 公司一起度过今后的风雨，我们 是命运共同体，明日的胜利将属于我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 大家的。 接下来，我将公司的基础建设情 况及 2014 年度发展规划给大家做下汇 报： 一、公司基础建设方面 1、厂房建设方面： 公司厂房建设面积 2.4 万平方米， 拥有现代化生产车间，包括注塑车间、 无尘 uv 光固化车间、无尘镀铝车间、 bmc 车间、小灯车间、前组合灯车间及 后组合灯车间。公司一期建造共 7 个车 间。 公司建有可集中式供料的原材料 仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓 库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据 产品储存环境要求建立，有效保障了产 品储存质量。 公司建有 5 层 6000 平方米的研 发大楼，设有行业先进的配光设备及配 光室、专家办公室 6 间，每层设有接待 室、会议室等，研发设施齐备、配备精 良、环境优雅。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 公司建造可容纳 500 人的员工宿 舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了 员工的日常生活，为了丰富员工业余时 间，增长员工知识，计划今年底建设乒 乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动 演艺厅等设施。 2、设备投入方面： 公司投入 1000 多万建设有车灯 行业国内民营企业一流的注塑车间，目 前拥有 120 吨1450 吨的不同型号进口 注塑机 12 台，三色机 1 台，双色机 2 台，bmc1 台。 投入 1000 多万对标行业领头羊 上海小糸车灯建设拥有 5200 平方米的 无尘镀铝车间、光固化车间，拥有先进 的日本爱科发镀铝机 2 台，日本安川机 器人 2 台，及自动化喷漆线、uv 能量固 化线及相应配套设施。实现了车灯塑件 从注塑到去除应力、表面处理等环节的 自动化物流链，不仅提高了生产能力， 降低了物流过程中对产品质量的影响， 保障了制程 ppm 值的实现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 前组合灯、后组合灯、小灯车间 投入 830 万，对标上海小糸建有前组合 灯生产线 3 条，后组合灯生产线 3 条， 均采用行业先进生产设备，拥有自动检 测设备及报警装置、自动监控设备、热 板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶 机器。5 条小灯生产线已达成车灯行业 领先水平，现处于吉利核心供应商地位。 重点岗位及检测岗位均投入智能 化设备，减少了人工作业造成的误差， 提高了产能及质量。 目前设备投入可 保证年产能 50 万套。 二、2014 年度发 展规划 1、质量管理方面：1） 、试验中 心建设： 公司投入 400 多万，依据汽车灯 具行业、国家标准建立了车灯界一流的 试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高 低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、 三综合试验台、震动试验台、盐雾试验 机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、 耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、 按键寿命试验机、膜厚测试器、uv 能量 测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全 套性能试验，公司计划 2014 年申请实 验室权威认证。 2） 、制程质量管理方面： 已通过了国际质量认证机构 aqa 的认证。公司全面推行 ts16949 质量管 理体系,识别过程，并制定了程序文件及 过程 kpi 指标，对各过程的实施有效性 进行量化监控；有效保证对质量有影响 的各个过程受控，减少随意性做事，提 高了企业的管理水平。 质量部设有管理科、检验科、 sqe、体系办、改善科等科室；人员配 置高，有效的保证了各个过程对产品质 量的监控。还与台湾健峰、北京质上、 聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定 了质量提高保证计划，聘请有日本、韩 国质量管理专家定期对我司质量管理进 行辅导。 产品在前期开发过程中，质量部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 就有前期质量工程师参与，有效保证了 研发各阶段的质量监控。产品制造过程， 各车间均有检验人员，采用了首检、巡 检、末检、抽检、生产设备能力 cmk 指 数、制程能力 cpk 指数监控及测量工具 msa 分析等等手段保证制程产品质量及 对制程质量有影响的因素监控。并定期 组织对员工进行质量培训，提高员工质 量意识，强化员工的操作技能。 3）外协质量管理： 对于外协、外购件质量管理， 1、质量部门配置专职 sqe 协助各供应 商制定质量改善计划，2014 年度外协件 质量目标：产品的安全、法规性能故障 水平为 0ppm、功能件/重要件故障水平 200ppm、一般件的故障水平 500ppm；2、进料质量异常，质量部 会同供应商进行原因分析及改善措施， 并对改善措施有效性跟踪验证；3、每 月进行质量数据统计分析，对未达标的 供应商进行质量审核，并跟踪验证； 4、对于新产品开发，要求送样，小批 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 量试产等确认活动，并要求提交 ppap 给我司审核；5、定期的组织供应商审 核及交流活动，促使共同提交质量。 6、每年底进行供应商评价，对质量优 秀的供应商进行奖励，对未达标的供应 商签订质量改善协议，督促其提高质量。 4）质量目标管理； 与新宇、小糸进行对标，目前新 宇市场为 2014ppm,小糸为 500ppm，为 满足主机厂 0 公里、市场 ppm 值要求， 公司设定前组合灯市场 1000ppm，后组 合灯 500ppm，并将质量目标分解到各 部门、各过程，并对质量目标的实现程 度监控，对目标差异性进行分析、改善。 在质量管理方面，公司倡导全员 参与、全过程管理，后期计划推行 qcc 品管圈、质量月等活动，激励全员参与 质量管理。 2、研发团队的建设： 公司计划 2014 年初成立研发中 心，设有项目部、设计部、模具部、技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 术部共 40 多人的研发团队；并聘请汽 车灯具行业专家 6 名，从灯具配光、结 构、模具、技术工艺等方面全面突破； 产品开发过程严格执行 apqp 程序，从 开发的项目立项、产品设计、过程设计、 产品和过程确认、反馈评定及纠正措施 5 个阶段全面保证开发质量，满足客户 要求。 3、生产技术工艺管理： 技术工艺是研发与制造过程的桥 梁，公司采用行业先进工艺，配置有注 塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后 组合灯工艺工程师 5 名，及工装设计、 制作人员等，从工艺流程、 pfmea、cp、sop 过程层层控制。产品是 过程的结果，强大的工艺技术团队实现 了生产过程的标准化。使制程稳定、使 产品质量得到保证。 4、生产物流管理： 公司拥有一流的生产设施、设备 及生产环境，依客户需求为导向制定生 产总计划，并将总计划分解至各个过程， 依绩效考核为手段激励各个班组准时完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 成。对于各个车间负责人均有在质量、 安全、效率等方面的考核指标。 物流方面，公司配置有强大的物 流配送中心，每条生产线配置一名物料 专员跟线配送及处理物料异常情况。 5、工装、设备管理： 设备部门建立有工装、设备台账， 并制定维护、保养制度，定期对设备进 行维护保养;公司设定 oee 指标从可用率、 表现性及质量指数三个关键因素对设备 管控进行激励。 6、采购管理： 公司计划加强供应商深度合作， 共同提高产品质量，建立一个有效的、 良好的沟通机制，具体的采购计划由采 购经理为大家介绍 7、人力资源管理： 企业的竞争终究是人才的竞争， 公司与专业的猎头公司合作及国内大中 专院校签订人才需求计划，确保人才的 输出保障。依据企业经营计划制定了 2014 年度人力资源规划、培训计划、绩 效考核方案、企业文化建设方案。从人 才的选、用、育、留等方面打造一个具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 有竞争力的核心团队。 8、销售管理： 2014 年计划主要配套基地有 xxx、xxx、xxxx、xxxx 及 xxx 等车型灯 具。预计销量 30 多万套，销售额 1.3 亿。 销售渠道拓展方面，明年计划打 入 xx、xx 汽车等主机厂，xx 已来我司 参观，并已达成了初步合作意向。 三、企业愿景： 1、实现 2014 年年销售额 5 亿元； 2、建立一支具有行业竞争力管理团队； 3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。 以上是 xx 公司的建设情况及 2014 年度发展规划。 接下来，我衷心的希望能通过此 次盛会能表达我们最真诚的感激之情， 从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希 望能与在座的各位朋友创造一个快乐和 谐的交流平台，加深了解、增进感情， 促使紧密合作，携手同行、共赢未来。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 各位朋友，让我们共同祝愿本次 供应商大会成功，共同祝愿我们的明天 更加美好。 谢谢大家。 笔者：宇鹏项目经理会议发言稿 各位领导： 上午好！非常感谢公司领导的对 我的信任，让我担任湖北莱克集团生产 废水处理工程的项目经理。本项目是一 个 280m3/d 的小龙虾及鱼加工废水处理 工程，2 月 21 号正式签订合同的，业主 要求我们在 5 月 21 号之前能正式竣工 并进入调试阶段。也就是说设计、土建、 安装总共只有 3 个月的时间，所以时间 紧任务重，而上个月因要跟业主确定污 水站的平面布置等，前后耽误个一个礼 拜时间，所以工期更紧了。目前这个项 目马上就要开工了。借今天这个时机， 我将本工程的目前情况向各位领导作简 要汇报。 一、施工准备情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 1、目前项目部的组建及相关人 员配置已准备就绪，项目相关相关制度 正在建立并落实。因工期要求比较紧， 上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土 建提资图给了土建设计人员，土建图纸 已于上周完成。韩总这边已经安排土建 单位在做报价，公司方便陈工在做施工 预算。等预算都出来后跟土建单位确定 施工合同，并在本周尽快安排进场施工。 2、施工现场准备情况：施工现 场场地较平整，水和电随着我们施工队 伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会 尽量安排我们施工人员的住宿问题。 3、安装工程设备及材料准备： 本工程安装的设备及材料将在土建施工 期间都会按施工进度计划逐步安排提前 采购及进场。 二、今后工作安排 1、安全生产安排：开工后，项 目部将严格执行公司的管理方针，严格 执行现行的各项安全生产、文明施工管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 理规范，始终坚持” 安全生产、预防第 一”的管理方针确保本项目安全顺利的 实施。 2、质量管理：结合工程实际， 建立施工管理质量保证体系，建立健全 “工程质量检查制度 ”、 “进场材料报验制” 等质量保证制度。使质量管理组织及责 任人员尽职尽责，严格执行各种质量制 度，落实质量保证措施，使工程质量始 终处于受控状态。确保工程质量目标的 实现。 3、工程进度安排：为了保证工 期目标的实现，项目部会根据现场实际 情况结合我公司的综合实力，制定切实 可行的施工总进度计划。将工艺图纸细 化设计和安装工程材料采购与土建工程 同步进行。充分调动全体管理人员的积 极性，确保合同工期。 4、在项目建设过程中，我们将 努力与业主及土建队伍建立良好的关系。 在今后的施工中，我项目部将尽心尽 力，尽职尽责，树立公司形象，打造精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 品工程，给公司一份满意的答卷。 湖北莱克集团生产废水处理工程 项目部 项目经理：张吉杰 2014 年 3 月 10 日 财务经理主导的公司经营分析会 议 当财务人员做到公司一定职位， 在你所在公司需要每月负责召开经营分 析会议。那么我们做为财务部门负责人， 在召开此会前需要 注意的一些事情，以及如何召开 谈一下我的一点看法。 由财务主导的每月经营会析会议 或季度、半年度、年度经营分析会议， 对于财务人来说，无疑是对财务分析专 业知识及对公司管理情况了解及沟通能 力、表达能力和相关专业技巧的一项考 验。 先说一下每月召开的经营分析会 议，我们的财务负责人需要做到的几点。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 由于月度一般公司财务报表的出具时间 基本在 15 号之前，或 10 号左右。由于 时间紧，财务报表出具之后，财务分析 时间是有限的。如果进行详细分析，那 么财务信息的及时性可能就做不到。因 为企业时经营分析会议一般在财务报表 出来之后两三天内就要召开，所以给到 我们财务负责人时间是有限的。那么对 于月度经营分析就会有侧重点，不可能 做到面面俱到，因为时间不允许。况且 我们的财务负责人也并不是每天只做财 务分析一项工作。各种突发事情，经常 打断。 所以我们的财务负责人要对公 司上月经营情况的变动有进行快速的分 析，观其异常情况，探其深层原因。说 起来好像很复杂，其实平时对公司的运 行情况有较多的观注，这方面的异常情 况还是可以提前得到信息的。比如上个 月的销售额、回款额、材料价格变动、 产量、销量、特别发生的专项费用。需 要我们财务负责人注意的是要对这些变 动要有一个持续的关注。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 其实上面提到的这些信息，对于 一位财务负责人根据之前对公司运营情 况的了解，还是大概可以预期到相关指 标的变化。那么在进行经营分析时，就 要有针对性的。仅是泛泛对比数据，而 不反映实质东西，就会显得空洞。由于 在一般企业的经营分析也不会用到太多 很高深的分析方法。因为一般的分析方 法，就已经能反映出问题了。这就像我 之前看到的一篇文章所说的，现在网上 经常提到的 excel vba，不可否认 excel vba 的一些操作是非常快捷，但由于企 业里的大部分日常操作在 excel 还是能 应付的。如果把本来可以在 excel 中操 作完成的数据，非得搞成 vba，那就成 了画蛇添足了。我认为分析也是类似， 除非一些特别复杂的数据。 另外我想提到的一点，在企业里 的月度经营分析会议，一般企业并不需 要像外部证券分析师那样进行一系列复 杂指标的分析，因为外部证券分析师所 提到的一些方法，是针对上市公司外部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 披露报表，由于一般得不到企业的内部 报表，所以仅仅是局限于报表。但在企 业中分析的方法就完全不同了。这一点 我认为很重要，我之前见过有位老兄， 到了一家企业做分析时做了一大堆的比 率指标。我问他老板看了如何，她说老 板没有反应。做了几次这位老兄就没有 劲 头了，因为做的东东老板不感兴 趣。由于这位老兄，除了做了一大堆的 比率指标外，还做了不少对比分析表格、 图表，但并没有太多实质、系统的深入 分析。除了上面提到要注意的地方，我 认为在做经营分析过程中或之后，要与 相关业务部门进行了解，证实你分析结 果是否有偏差，来对分析报告进行校正， 来避免仅从数据分析而分析得出错误评 价。 举个例子，比如我们如果分析一 下上个月的销售量，如果你分析不全面， 仅从总量上分析本司自主产品销售情况， 且做出了分析图示，显示销售量大幅减 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 少，如果得呆板得就得出上月的销量大 幅减少的结论。但当你与业务部门沟通 后，可能会得到信息，由于本司上月来 料加工产品较多，自主产品销售减少。 那么这时可能分析评价可能就不一样了， 分析角度可能又不一样的，下一次分析 时你就会更专业一点了。这时你就要注 意及时调整分析报告。否则在经营分析 会上当你做出不当的评价时，相关部门 会认为你不专业，老板认为你分析内容 没有深入，财务专业威信就大大折扣。 切记。当然，除了上面提到的这些在分 析过程