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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设体会( 精选多篇) 储 装 车 间 班 组 建 设 浅 谈 2014.1.8 初衷 1、年底评优选先无依据 单单凭印象，车间主任一人说了 算，部分员工不服气，各个班组有不同 意见，都认为自己班组一年来各项工作 不错，应该当先进；或者这样想：这么 多年了，怎么老是他们班呢，轮也该轮 到我们班了。 2、不良、消极思想的泛滥严重 影响了员工的工作积极性 别说是做一些临时性工作，就连 每天例行的装车卸车、巡检工作都懈怠 了。经常懒懒散散，牢骚满腹，只看到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业的缺点，看不到企业的优点。这种 氛围影响了整个团队的战斗力，给事故 埋下了隐患。 3、树正气，形成良性循环，让 正能量充满每个班组、充满储装车间。 试运行 1、抓班长，班长带头。 端正班长、员工心态，正确对待 表扬与批评。把表扬当成一种鞭策和激 励，把批评当成关心爱护。 2、量化管理，有理有据。 我们将班组管理分解为具体的六 大指标： 安全；纪律；卫生；出 勤率；装卸量；临时性工作。安全， 严格执行一票否决制；纪律，结合夜班 查岗发现问题以及我们自查问题；卫生， 结合公司的检查还有我们车间自己不定 期的检 查；出勤率即各个班组的总的全 月出勤率；装卸量细分为：甲醇、甲醚 两个小项；临时性工作更是观察每个班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 组、每个人主观能动性的最佳窗口。六 大指标排名次，有单项排名，有总排名。 最终结果上墙公示，让每个人都明白自 己班组的排名与位置。每月有评比，年 终还有总评比。看得见，摸得着。相对 公平，员工做事有目标，有信心。取得 成绩要表扬，做错事情要批评。 可能开始，每个人、每个班去做 事是为了应付检查、个人虚荣心、班组 荣誉，但是时间长了，形成习惯，形成 正气，形成正能量，就达到我们的最终 目的了。 初见成效 装卸车现场作业劳动纪律有改进； 巡检及时；卫生区打扫比较干净，室内 卫生保持较好。 很多不足 1、应付思想存在，应付车间领 导，应付公司领导现象； 2、白班劳动纪律与夜班不一样。 闲暇时间玩手机现象； 3、吃饭、交接班、上厕所等特 殊时段有时发生短时空岗现象； -精选财经经济类资料- -最新财经经济
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