在公司现场推 进会的发言稿(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 在公司现场推进会的发言稿(精选多 篇) *农民工学校建设工作 经验 农民工是我国改革开放和工业化、 城镇化进程中涌现出的一支新型劳动大 军，是推动我国社会经济发展的重要力 量，为我国城市繁荣和现代化建设做出 了重大贡献。可以说没有他们，就没有 我们*今天的繁荣。在城市化高速发展 的今天,和我们越加密不可分，他们一般 都从事着最危险、最辛苦的工作，成为 城市的边缘人，但也是我们城市的一个 组成部分。我们曾做过一次统计：农民 工文化水平普遍偏低，安全意识淡薄， 缺乏必要的安全知识和自我保护能力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 因此，加强农民工安全生产培训、提高 农民工自我保护意识已经成为我们解决 农民工安全问题、保护农民工根本权益 和促进安全生产形势稳定好转的一项紧 迫任务。因此，在去年年底，我司及各 项目部在*市及*市农民工学校管理办 公室的指导下，成立了农民工学校各分 校。 到目前为止，我司已成立农民工 学校总校一所、分校*所。 一、*项目部创建农 民工业余学校的具体做法： 、加大投入、树立典型 为了切实办好农民工学校，项目 部加大了投入力度，一方面增加硬件投 入，购置了全新的课桌椅和 dvd、投影 仪等教学器材，设置了报夹、电视柜、 图书柜、棋牌桌、黑板、宣传栏；教室 内四周墙壁张贴各种宣传画。另一方面， 加大软件投入，为了提高他们的学习兴 趣，有针对性地购买和发放了一批消防 安全知识漫画读本和农民工安全操作须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 知画册，购买了安全防护方面的光碟。 便于他们在业余时间学习，充实了他们 的业余生活。 我们将在授课时出现的问题和困 难及时上报总公司管理层，以便问题及 时解决，保证授课的正常有效运行。同 时，我们还建立奖惩机制，定期考核， 对教学办得出色的项目部和优秀的农民 工学员，给予物质奖励，并在宣传栏上 登报表彰，树立典型。年底，我们对学 校公开评选，将评选结果记入各项目部 的考核业绩。 、认真落实、注重实效 在建校实施阶段，我们按照上级 主管部门的要求，在工程开工后，积极 落实学校的各项建设工作，专门设立了 农民工学校教室和教务处。购置教学资 料和学习用品。我们要求做到“四个一” ， 即一块业余学校的牌子，一个相对固定 的教学场所，一支相对固定的专兼职教 师队伍，一套切实可行的教学计划。 在教学计划制定方面，既有培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的总计划，又有分阶段的教学计划，这 样使得整个教学计划层次清楚、目标明 确、要求具体、评价有据。 在师资方面，建设一支优良的师 资队伍是办学的必要条件。为此，公司 和项目部组组建了一支固定的师资队伍， 同时，每年对师资队伍进行定期培训， 通过请消防支队、安监站、医院、医疗 救护等专业老师进行指导培训。我司也 成立了专业救援队，队员全部来自 *救援队。通过定期培训，极大的 提高了大家的业务水准。 在学员管理上，我们以“全员教 育”为准则，实行了电脑化管理。在农 民工一进场时，便对农民工进行登记造 册，收集整理相关证件，同时对他们统 一拍照，将照片输入电脑，建立农民工 学员电子档案。 在教学管理上，我们坚持走制度 化、规范化和程序化的办学之路。成立 农民工学校组织机构，将学校章程、教 学大纲、学员守则以及师资力量配 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 备表等上墙公示，做到了统一规 划和具体部署。同时，为了防止走过场， 我们健全了农民工学校管理档案 ， 在以课本为纲的基础上，专门为每堂课 编写了上课笔记和上课登记表 ， 以规范、指导教师授课，确保授课质量。 、重点突出、形式多样 农民工学校不能为了建校而建校， 必须符合实际，学为所用。在教学内容 上，我们征求他们的意见和建议，以 “农民工学员 ”为中心，突出针对性和实 用性，采取多样化和人性化培训内容。 一个月至少安排民工上四个课时，每个 课时约 40 分钟。 充分利用雨天、饭间、晚上的时 间进行集中当面授课，聘请建设、公安、 消防等行业的专家进行集中讲授。网上 全程视频转播，播放 dvd 光碟等的形式， 合理解决工学矛盾，做到了教学施工两 不误。内容上尽量做到通俗易懂，形象 生动，使农民工坐得住，听得进，记得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 住，用得上。 除了安全生产、文明施工、卫生 防疫和生活常识等课程外，还设置了法 律法规、权益保护、社会公德等知识， 还根据农民工工作实际，灵活机动地增 设一些专业课程，如消防、触电、淹溺、 地震救援、防诈骗、防抢劫等课程。对 于技术方面，我们还进行了专业的培训， 提高了他们的技术水平，在报酬方面也 得到相应的增加。调动了他们学习的积 极性。既拓宽了他们的知识面，增强了 大家法制意识，又提高了他们的业务水 平和对突发事故的处置能力。我们还通 过请辖区*同志上课，黑板报、 宣传栏、现场模拟演习等。在娱乐中使 学员将所学的知识理解、消化，并运用 到实际工作中去。通过这些灵活多样的 教学形式，提高了学员的学习兴趣，使 学员从“要我学 ” 逐步向“我想学” 的方式 转变。 、加强沟通、注重关怀 项目部紧紧围绕提高优质服务这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 个目标，坚持以人为本，注重人文关怀， 着力强化沟通，为农民工提供亲情化、 精神化、便捷化的优质服务，由于农民 工现在的大量入城，他们的子女多数时 间是呆在家中的，农民工由于专业的关 系，不可能带着子女在身边生产、生活。 同时他们的子女在家都在接受义务教育， 只有寒暑假期间有相聚的机会，我们项 目部提前和部分农民工进行积极的沟通， 了解他们子女在家的情况，掌握他们的 数量，积极邀请他们的子女在暑假期间 和父母相聚，项目部提前安排好他们的 生活和学习。 农民工不可能带着孩子干活，孩 子在生活区除了看电视没别的事可干， 项目部尽量从农民工的角度，考虑他们 的感受、他们的需求，加强交流与沟通， 力求为他们的孩子创造一个温馨、顺心、 舒适的学习生活环境。 项目部决定请兼职的老师给孩子 上课，请*与孩子们举行“共 度暑假”等专题活动，项目部出钱购买 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 了动画光盘、文具盒、课外读物、卡通 图片、图画簿等娱乐学习用品免费发放 给孩子，课堂上还免费发放玩具和各种 食品饮料。解决了农民工家长们的后顾 之忧，得到了他们的大力赞扬和他们家 属的好评。 、企业负责、分级管理 我司建立了以主要领导挂帅、职 能部门分工负责、项目经理具体实施、 专职管理人员负责监督的农民工学校管 理机制，并实行了总公司、分公司和项 目部齐抓共管的“ 三位一体 ”的教学管理 模式。总公司成立农民工学校总校，常 设教育培训基地，由总经理任总校校长、 分公司经理任常务校长，同时设立教务 负责人，负责各个分校的日常教学指导 和管理工作。项 目经理亲自主抓农民工学校日常 教学管理工作，做到” 谁主管、谁负责 ”， 各项目部按照要求在施工现场挂牌成立 符合教学条件的农民工学校分校，按照 教学计划和教学大纲要求，扎实、有序 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 地开展各项教学、培训工作。 二、*在建校过程 中取得的成效和经验： 、通过学校的教育和培训，农民 工的整体素质逐渐提高，自我保护能力 日益增强，生产中的“ 三违 ”现象得到有 效遏制，安全生产得到有力保障。到目 前为止，项目部没发生过一起重大安全 生产事故，这是我们得到的最大收益。 、通过学校的教育和培训，丰富 了农民工的安全生产知识，提高了他们 发现问题和处理问题的能力，对安全生 产、文明施工有了进一步的认识，工程 发现隐患时，只要我们提出，他们立即 整改、工人的操作技能也有了较大进步， 施工质量比以前有了显著的改善。 、通过学校的教育和培训，提高 了农民工的综合素质，提升了他们的思 想道德、文明礼仪水准，民工的形象也 得到了不同程度的改善。 、通过学校的教育和培训，促进 了企业的规范化管理。通过农民工学校 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 的培训和法律知识的普及，农民工依法 维权的意识明显增强了，与企业形成了 更加稳定、和谐的劳动关系，农民工难 管理的状况得到了有效改善。 现在，我们已把关注民工、关心 民工、关爱民工提到了企业的重要议事 日程上来，把创办农民工学校融入到企 业文化建设之中，把办好农民工学校当 作企业的附加效益和长远发展的重要举 措。 通过双方的努力，农民工由原来 的脏、乱、差逐步成为讲文明、守纪律、 懂技术、重安全、有理想的现代建筑工 人，更加溶入社会。所以说创 办民工学校是提高民工综合素质、 减少安全事故的重要方法之一，是规范 企业管理、提升企业形象的必由之路， 是构建和谐劳动关系和社会稳定发展的 根本途径。民工的技术和素质提高了， 我们工程的质量也有了一定的保障。创 办民工业余学校让我们双方得到了实惠。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 我们虽然在建立农民工学校工作 中取得了一些成效，但是与上级主管部 门的要求、与一些兄弟企业相比还有很 大的差距。我们将以这次活动为契机， 认真学习兄弟企业的先进经验，认真贯 彻落实省建设厅和市建委的要求，进一 步做好农民工学校的教学管理工作，为 推动构建和谐社会、和谐工地，造就一 支爱岗敬业、技术过硬、纪律严明、素 质优良的农民工队伍做出更大的贡献。 增强服从力 提高凝聚力 把内部市场机制引入班组管理 在集团公司现场推进会上的发言 各位领导、同志们： 自我矿开展军训以来，我们队注 意把准军事化引入班组管理，与内部市 场改革紧密结合，通过注入人情化管理 思想，大力开展思想政治工作，有重点、 有针对性地加强团队意识教育，不断提 高全员工作积极性、主动性和创造性， 有力地促进了双基建设和生产服务，确 保了各项工作健康开展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 下面，就实行准军事化管理，积极实 行内部市场改革以来的情况和一些粗浅 做法向各位领导和同志们作一简要汇报。 一、统一思想，提高认识，把区队管 理落脚点放在班组 队承担着全矿井下生产主要运输 任务。人员少，班次、岗位多，服务覆 盖面大，管理难度大，是影响和制约生 产服务的的重要因素。面对这些困难， 如何利用军训这一有利契机，把班组职 工的工作热情激发出来，把全队的力量 凝聚起来，把职工的思想连结起来，始 终是我们工作思路的出发点和落脚点。 五月份，在矿党政领导带队下，我们参 观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验， 通过现场观摩学习，深受启发，感触颇 深，对做好队各项工作有了新的思 路，树立了信心。联系本队实际，我们 清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳 动组织，它既是矿井组织结构的基础， 又是矿井生产过程不可缺少的重要环节， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工 作落实到一人一事，一人没管住，就会 乱一群，一事没抓好，就会中断一个工 序，因此，用现代企业管理的理念和规 范加强班组建设，促进矿井管理创新十 分必要。尤其是在市场经济条件下，创 新是矿井的唯一出路，管理创新也就必 须加强班组建设，而开拓内部市场体制， 推行准军事化管理，是行之有效的措施 和手段，要以此引导职工迸发内心参与 的热望，不断挖掘这种动力，促进生产 服务和安全生产健康发展。为此，我们 充分利用班前班后会进行广泛发动的同 时，班子成员作出分工，把发动工作做 深做细做到岗位，把任务落实到人头， 把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达 到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉 参与，在全队上下形成良好的舆论氛围， 为实行班组“ 管理军事化、考核市场化、 双基制度化” 打下了坚实的基础。 二、理清思路，突出重点，迅速建立 内部市场竞争机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 在参观学习过程中，感受最深的是他 们的人文管理，他们尊重人、关心人， 注重掌握职工的情绪变化、了解职工各 方面动态，有的放矢地解决问题、安排 岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳 定的上班上岗，既提高了工作效率，又 保证了安全；在干群关系上，通过军事 化管理手段，达到了相互尊重，干群同 心，营造了良好的人际关系；在生产工 作管理上，采取了先进的管理理念和先 进的运作方法，既严谨又有条不紊，整 个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴 里经验，他们是通过军事化管理手段， 凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、 实现了快速发展。针对队劳动管理 存在的问题和不足，首先建立了内部劳 务市场，并从优化组合着手，在全队实 行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职 工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了 竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选 择数个岗位志愿，并在此基础上，经过 层层筛选，产生了各班班长，再有班长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 点兵选将，形成了现有的三个胶轮车司 机班、五十铃司机班、维修班和一个服 务队，完成了内部市场劳动组织重组。 由于注重自由结合，班组凝聚力强、工 作动力大，促进了各项工作任务完成。 三、注重工艺，优化流程，强化内部 市场精细管理 针对车辆老化、故障率高的状况，为 提高车辆利用率，搞好优质服务，我们 按照准军事化管理要求，注重培养军人 严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律 与市场运作相结合，以提高工作效率和 服务质量为突破口，建立信息中心和考 核中心，对各项工作实行近距离和短效 考核，波浪式地推进整体工作开展，形 成了以调度指挥及实绩考核为管理中心 的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪 考核每项具体工作的全过程，直到信息 关闭，并主动反馈各类信息；考核中心 根据信息中心的反馈和劳动定额，以划 小分的形式确定每个职工每班的劳动成 果，实现班清班结，使职工当班就能知 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 道自己该有多少收入。为强化职工责任 意识，在确定劳动定额时，努力把有量 可计和无量可查的工作都以分数体现出 来，使诸如“ 爱车护车意识 ”之类，看不 见、摸不着的工作都变为物质的、可考 核的内容，并通过实行工作票制度，由 用车单位、用车人对服务态度、工作效 率、服务质量及运行时间进行考核签字， 增强了司机的责任意识，调动了职工的 生产工作积极性。 四、关爱职工，关注弱势，努力用好 人性化管理载体 军队最注重团队精神，最讲究服从精 神。作为企业区队，如何把这种精神融 入生产管理，这是新形势下区队工作要 刻意研究和认真思考的重要方向。我们 认为，职工的生产工作积极性是最大的 财富，是实现生产服务高质量、高效率 的重要前提。为此，我们把关心爱护职 工作为思想政治工作的重中之重，作为 培养团队精神的有效方法，并使市场化 和人性化有机结合。譬如在工作岗位安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 排上，我们允许职工“ 四个可以 ”，使职 工没有怨气。同时，构化了“四个愿景” ， 与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本 人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。 在工休安排上，他希望能便于照顾孩子， 队里充分考虑他的困难，及时作了调整。 另有一个近 30 年工龄的老职工长期有 病。在优化组合中，他十分担心自己掉 队，背上沉重的思想包袱。队里安排他 做力所能及的工作，并注意发挥他的特 长，使其有了归宿感。目前，这些职工 都能在自己的岗位上兢兢业业的工作， 有较强的责任心。 五、突出服务，抓牢安全，坚持“六 项制度”促“双基” 在班组管理中，我们以双基建设为目 标，认真贯彻落实安全生产“六项制度” ， 始终把亲情教育和联手教育放在首位， 从关心职工、爱护职工的角度出发，通 过谈心走访，建立家庭档案，及时与职 工家庭沟通和交流，使职工的安全责任 心大为增强。同时，我们把安全生产和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 生产服务作为相互依存的有机整体，根 据“六项制度 ”精神，有针对性地制定了 “四项管理制度 ”，并融入准军事化管理 形式，形成了具有自身特点的工作模式。 如在制定“劳动纪律管理制度” 时，采取 评定职工工衔等级的办法，分为三级士 官、二级士官、一级士官、上等兵、列 兵来考核。 “安全生产管理制度” 规定， 按照“安全标兵、安全先进、安全放心 人、安全职工、保护对象”五个等级考 核。在落实“ 工作质量管理制度 ”中，职 工评定技术等级，分为导师、技术尖子、 技术能手、技工、学徒，并在个人工作 量得分的基础上，都分别乘以 1.1、1.0、0.9、0.8、0.7 的考核系数， 使职工在各项考核中，能够产生很大的 落差，既增强了大家的责任感，又产生 了压力感，推动了生产服务工作，确保 了各项任务完成。6 月份，胶轮车司机 以熟练的业务技能和高度负责的 精神，及时判断出车辆故障，并推算出 处理时间，为车辆修复提供了依据，保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 障了安全生产。为此，按规定他由技术 尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得 到物质奖励。而另一名司机因服务不及 时，由技术尖子降为技术能手，与导师 标准差了两级，既受到批评，又损失了 经济利益。由于“ 四项制度 ”的实行，职 工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得 到提高，生产服务上了一个台阶，全队 工作呈现出良好的发展态势。 各位领导、同志们： 自我矿开展军训以来，我们 队注意把准军事化引入班组管理，与内 部市场改革紧密结合，通过注入人情化 管理思想，大力开展思想政治工作，有 重点、有针对性地加强团队意识教育， 不断提高全员工作积极性、主动性和创 造性，有力地促进了双基建设和生产服 务，确保了各项工作健康开展。 下面，就实行准军事化管理，积 极实行内部市场改革以来的情况和一些 粗浅做法向各位领导和同志们作一简要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 汇报。 一、统一思想，提高认识，把区 队管理落脚点放在班组 队承担着全矿井下生产主要 运输任务。人员少，班次、岗位多，服 务覆盖面大，管理难度大，是影响和制 约生产服务的的重要因素。面对这些困 难，如何利用军训这一有利契机，把班 组职工的工作热情激发出来，把全队的 力量凝聚起来，把职工的思想连结起来， 始终是我们工作思路的出发点和落脚点。 五月份，在矿党政领导带队下，我们参 观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验， 通过现场观摩学习，深受启发，感触颇 深，对做好队各项工作有了新的思 路，树立了信心。联系本队实际，我们 清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳 动组织，它既是矿井组织结构的基础， 又是矿井生产过程不可缺少的重要环节， 尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工 作落实到一人一事，一人没管住，就会 乱一群，一事没抓好，就会中断一个工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 序，因此，用现代企业管理的理念和规 范加强班组建设，促进矿井管理创新十 分必要。尤其是在市场经济条件下，创 新是矿井的唯一出路，管理创新也就必 须加强班组建设，而开拓内部市场体制， 推行准军事化管理，是行之有效的措施 和手段，要以此引导职工迸发内心参与 的热望，不断挖掘这种动力，促进生产 服务和安全生产健康发展。为此，我们 充分利用班前班后会进行广泛发动的同 时，班子成员作出分工，把发动工作做 深做细做到岗位，把任务落实到人头， 把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达 到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉 参与，在全队上下形成良好的氛围， 为实行班组“ 管理军事化、考核市场化、 双基制度化” 打下了坚实的基矗 二、理清思路，突出重点，迅速 建立内部市场竞争机制 在参观学习过程中，感受最深的 是他们的人文管理，他们尊重人、关心 人，注重掌握职工的情绪变化、了解职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 工各方面动态，有的放矢地解决问题、 安排岗位和工作，使职工心情愉快、情 绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率， 又保证了安全；在干群关系上，通过军 事化管理手段，达到了相互尊重，干群 同心，营造了良好的人际关系；在生产 工作管理上，采取了先进的管理理念和 先进的运作方法，既严谨又有条不紊， 整个矿井始终处在高效运转状态。纵观 柴里经验，他们是通过军事化管理手段， 凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、 实现了快速发展。针对队劳动管理 存在的问题和不足，首先建立了内部劳 务市场，并从优化组合着手，在全队实 行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职 工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了 竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选 择数个岗位志愿，并在此基础上，经过 层层筛选，产生了各班班长，再有班长 点兵选将，形成了现有的三个胶轮车司 机班、五十铃司机班、维修班和一个服 务队，完成了内部市场劳动组织重组。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 由于注重自由结合，班组凝聚力强、工 作动力大，促进了各项工作任务完成。 三、注重工艺，优化流程，强化 内部市场精细管理 针对车辆老化、故障率高的状况， 为提高车辆利用率，搞好优质服务，我 们按照准军事化管理要求，注重培养军 人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪 律与市场运作相结合，以提高工作效率 和服务质量为突破口，建立信息中心和 考核中心，对各项工作实行近距离和短 效考核，波浪式地推进整体工作开展， 形成了以调度指挥及实绩考核为管理中 心的工艺再造。如信息中心由队调度跟 踪考核每项具体工作的全过程，直到信 息关闭，并主动反馈各类信息；考核中 心根据信息中心的反馈和劳动定额，以 划小分的形式确定每个职工每班的劳动 成果，实现班清班结，使职工当班就能 知道自己该有多少收入。为强化职工责 任意识，在确定劳动定额时，努力把有 量可计和无量可查的工作都以分数体现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 出来，使诸如“ 爱车护车意识 ”之类，看 不见、摸不着的工作都变为物质的、可 考核的内容，并通过实行工作票制度， 由用车单位、用车人对服务态度、工作 效率、服务质量及运行时间进行考核签 字，增强了司机的责任意识，调动了职 工的生产工作积极性。 四、关爱职工，关注弱势，努力 用好人性化管理载体 军队最注重团队精神，最讲究服 从精神。作为企业区队，如何把这种精 神融入生产管理，这是新形势下区队工 作要刻意研究和认真思考的重要方向。 我们认为，职工的生产工作积极性是最 大的财富，是实现生产服务高质量、高 效率的重要前提。为此，我们把关心爱 护职工作为思想政治工作的重中之重， 作为培养团队精神的有效方法，并使市 场化和人性化有机结合。譬如在工作岗 位安排上，我们允许职工“四个可以” ， 使职工没有怨气。同时，构化了“四个 愿景”，与职工共同勉励。有一名胶轮 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 车司机本人受降级处分，与妻子离异， 带一小孩。在工休安排上，他希望能便 于照顾孩子，队里充分考虑他的困难， 及时作了调整。另有一个近 30 年工龄 的老职工长期有玻在优化组合中，他十 分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。 队里安排他做力所能及的工作，并注意 发挥他的特长，使其有了归宿感。目前， 这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业 的工作，有较强的责任心。 五、突出服务，抓牢安全 ，坚持“ 六项制度”促“双基” 在班组管理中，我们以双基建设 为目标，认真贯彻落实安全生产“六项 制度”，始终把亲情教育和联手教育放 在首位，从关心职工、爱护职工的角度 出发，通过谈心走访，建立家庭档案， 及时与职工家庭沟通和交流，使职工的 安全责任心大为增强。同时，我们把安 全生产和生产服务作为相互依存的有机 整体，根据“ 六项制度” 精神，有针对性 地制定了“四项管理制度 ”，并融入准军 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 事化管理形式，形成了具有自身特点的 工作模式。如在制定“ 劳动纪律管理制 度”时，采取评定职工工衔等级的办法， 分为三级士官、二级士官、一级士官、 上等兵、列兵来考核。 “安全生产管理制 度”规定，按照 “安全标兵、安全先进、 安全放心人、安全职工、保护对象”五 个等级考核。在落实“ 工作质量管理制 度”中，职工评定技术等级，分为导师、 技术尖子、技术能手、技工、学徒，并 在个人工作量得分的基础上，都分别乘 以 1.1、1.0、0.9、0.8、0.7 的考核系数， 使职工在各项考核中，能够产生很大的 落差，既增强了大家的责任感，又产生 了压力感，推动了生产服务工作，确保 了各项任务完成。6 月份，胶轮车司机 以熟练的业务技能和高度负责的 精神，及时判断出车辆故障，并推算出 处理时间，为车辆修复提供了依据，保 障了安全生产。为此，按规定他由技术 尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得 到物质奖励。而另一名司机因服务不及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 时，由技术尖子降为技术能手，与导师 标准差了两级，既受到批评，又损失了 经济利益。由于“ 四项制度 ”的实行，职 工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得 到提高，生产服务上了一个台阶，全队 工作呈现出良好的发展态势。 各位领导、同志们： 在前阶段工作中，我们坚持以班 组管理为落脚点和切入点，依托人性化、 市场化、制度化“ 三大法宝 ”，注重用准 军事化管理推动内部市场改革，不断提 高双基建设水准，努力促进生产服务， 使队各项工作有了很大改善，但由 于客观因素的制约，特别是内部市场化 改革和准军事化管理实施的时间比较短， 在组织形式、运作方式、和内部考核等 方面仍有亟待完善和不尽人意的地方， 并存在不少问题和不足。在今后的工作 中，我们将以此次现场会为动力，坚定 不移地实行内部市场，积极推进准军事 化管理，大力加强双基建设，努力使班 组管理迈上一个新台阶，促进各项工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 健康发展，为实现矿井年度奋斗目标作 出积极努力和贡献。 年 12 月 17 日 同志们： 正当公司上下认真贯彻集团公司 会议精神，全面落实“3221”战略规划的 时候，公司“ 五好” 班组现场推进会召开 了。在此，我代表公司党委，向受表彰 的 12 个红旗班组及 273 个“五好” 班组 表示热烈的祝贺！ 这次会议，既是两年来“五好” 班 组创建活动的总结表彰会，也是一次经 验交流会，更是一次加强班组建设的动 员会。 会上，选运中心、燃动中心安太 堡卡车车间分别介绍了本单位推进“五 好”班组建设的典型经验，很有特色。 各单位要认真学习和借鉴这些先进经验， 并以这次会议为动力，加强领导，精心 组织，强化措施，狠抓落实，努力把班 组建设提高到一个新水平，从而推动亿 吨大矿区的建设进程。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 借此机会，我就加强班组建设方 面讲几点意见： 一、充分认识加强班组建设的重 大意义，切实把班组建设摆在重要位置 抓紧抓好 班组是企业的最基层组织，是企 业的细胞。加强班组建设，是企业管理 工作的重要内容，是建设高素质职工队 伍的重要手段，是一项“ 强根固本 ”的基 础工程。各级组织要充分认识这项工作 的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆 在重要位置抓紧抓好。 1加强班组建设是强化企业管 理的根本措施。班组是企业管理工作的 基层和基础。企业的各项决策最终要靠 班组去实施，双亿吨大集团的艰巨任务 最终要靠班组来完成。班组的执行力、 创新力、战斗力，在一定程度上决定着 企业发展的速度、质量和效益。没有班 组管理的现代化，就没有企业的现代化； 没有班组管理的高素质，就没有企业的 高素质，企业的发展也就无从谈起。多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 年来，公司各级组织高度重视班组建设， 公司领导班子多次召开会议，研究如何 加强和改进班组建设工作，为加