班组建设课件 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设课件( 精选多篇) 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 了解班组文化的重要组成； 帮助员工转变工作观念； 指导班组进行文化建设； 班组文化与班组建设 一、班组文化 1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬 业精神组成。 执行力 执行力是指持续的工作能力和执 行能力。 员工敬业精神 企业都希望员工有较强的执行力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 这就要求员工必须具备敬业精神。 2.班组文化的升级之路 班组文化的升级之路，主要包括 以下几方面： 为老板打工的文化 有些员工之所以不具备敬业精神， 主要是因为企业中存在为老板打工的文 化。 监视器作用何在 在许多企业，董事长的办公室中 都会安装监视器，专门用来监视员工。 老板在办公室，员工就拼命干；老板不 在，员工就聊天、看报纸或上网。老板 就像监工一样，强迫员工进行工作。 这就是给老板打工的文化。这种 文化长期潜伏在企业里，对企业是一种 致命的伤害。为自己工作的文化 要建立班组文化，必须找到一种 敬业精神和持续的执行能力，要达到这 个目的，企业就要转变员工观念，即将 为老板打工转变为给自己工作。 看板管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 国内某著名企业在车间的通道里 摆放了很多看板，比如产量看板、质量 看板、消耗看板、成本看板等。员工下 班路过通道的时候，可以从看板上了解 到自己和他人的工作量及绩效。以此来 激发员工的工作激情，促使他们更好地 进行工作。 为自己打工的文化可以促使员工 有较强的执行力，但却不是企业想要的 文化。因为这种文化的持续，会在企业 中形成英雄主义，引发个人崇拜。 为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观 念，使其转变到为企业和团队做事上来。 为信仰而战的文化 企业文化的最高境界是为信仰而 战的文化。 二、班组建设 班组建设包括两方面的内容：组 织建设和制度建设。 1.组织建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 班组是企业中最小的组织，要搞 好班组建设，必须做到两点：第一，确 立班组长的领导地位；第二，根据生产 六大要素进行组织建设。 要点提示 搞好班组建设，要做到： 确立班组长的领导地位； 根据生产六大要素进行组织 建设。 生产六大要素 生产六大要素包括： 人员； 设备； 材料； 方法； 环境； 信息。 班组六大员 班组六大员指的是： 班组长懂管理、懂技术； 质量检验员过程抽检和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 巡检； 核算统计员了解不良品、 返工品、报废品等情况； 设备管理 员管理设备； 材料管理员收发料管理； 生活卫生员负责员工的 生活和纪律。 2.制度建设 班组虽然小，但也需要制度约束。 具体来说，班组需要建立以下制 度: 第一，晨会制度； 第二，月初计划制度； 第三，月中控制制度； 第四，月末总结制度； 第五，交接班制度； 第六，巡回检查制度； 第七，岗位练兵制度； 第八，安全文明生产制度； 第九，班组经济责任制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 班组建设和班组管理 在班组建设工作中，随着企业生 产经营建设的不断深入，作为企业基础 管理工作的重要内容，班组建设工作也 在不断完善和加强，内容也在不断地更 新，如何适应企业的快速发展，通过近 几年的工作时间和不断的摸索总结认为 班组建设工作应该包括以下内容； 一、班组管理 1、 班组的安全管理 事故发生的共同点分析，寻找规 律性提出应对措施。 2、 班组的安全会如何开 重点应放在哪五个方面 3、 违章操作过程中存在的不良 心理状态 4、 班组的民主生活会怎样开， 它和班务公开、民主管理之间的关系 5、 怎样当好班组长 当好班组长的五要素、五要领 二、如何开展好学习型班组的创 建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1、 创建活动的“ 三步走 ” 2、 “十点” 做法 3、 实现“ 四个转变 ” 4、 方法 班组管理 一、班组的安全管理 要点；事故发生的共同点分析， 寻找规律性提出应对措施。 近几年来，集团公司、股份公司 都提出了“工亡为零 ”的安全生产目标可 连续几年，安全生产事故不断，不但造 成了巨大的经济损失，而且使“工亡为 零”的目标始终不能实现。 “透过现象 看本质，通过发展找规律”。结合近两 年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼 铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同 之处。 1、 共同点：都是在晚上、都是 在事故状态下，都是不遵守操作规程， 都是安全互保失 效，违章作业无人制止。 2、晚上发生事故：这说明夜间 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的违章较白天更为严重，且大量存在； 夜间现场安全管理存在失控失管，部分 管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵 现象较为突出； 事故状态下：这说明部分现场工 作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生 产组织过程中，重生产轻安全，抢生产 不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、 怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事 故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严 重； 不遵守操作规程，不按规章制度 办：这说明现场、班组的安全规程、制 度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上 的给职工说的，小损失处理不当造成大 事故、大损失比比皆是。 3、 应对措施：在现场事故状态 下，管理技术人员、班组长的作用要充 分发挥出来。现 场安全必须由专人管 理、专人负责，抓安全、抓违章，形成 长效机制，贯彻落实到位，有效避免安 全生产事故的发生。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 三、班组的安全会如何开 要点；重点应放在哪五个方面 班组是企业的基层组织，班组安 全会是否有成效，直接关系到企业的安 全工作。如何开一个质量高的安全会， 重点应放在五个方面的工作： 1、 班组长要当好安全会的导演。 班长是本班组安全第一责任人，对班组 的安全管理负 有主要责任。安全会的议程安排 内容选择、节奏掌握、临场应变以及讲 话方面的措辞，都对班组长的管理能力、 组织能力、控制能力、思维能力乃至语 言表达能力提 出了较高的要求。这就需要我们 班组长在会议开始前做大量的前期准备 工作。 2、 班员应是安全会的主角，参 加安全会的班员是安全会所要教育的对 象，同时又是教 育别人的老师，每位班员都需要 充分认识到安全会对提高自身素质和保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 障安全工作的积极作用，始终以主人翁 的姿态参与其中，积极思考、踊跃发言， 同与会者充分交流、取长补短，把安全 会变成一个解决自身疑惑、提高业务技 能、强化安全意识的大课堂。 3、 安全会的内容应围绕班组实 际。班组作为生产一线单位，一周下来 需要回顾的东西 很多，许多人在开会时感到无话 可说，主要是由于班员对安全会不够关 心。这就要求班组长自始至终掌握好会 议进程，对事故通报的学习，转化为对 本职工作的反思，从自己或身边的事开 始查不足、找差距、定措施。 4、 会议的记录要规范。部分班 组安全活动记录内容填写不认真，只是 简单几句、或者 把一些文件和安全通报抄下来。 与会者签名不全，无缺席记录。安全会 的记录应按格式填写完整，到会者自己 签名，不允许代签，未到会者应由会议 记录人在缺席栏上填上姓名和缺席原因， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 学习上级文件、仅摘录其精神实质即可， 重点记录学习体会、上周工作回顾、不 安全现象和好人好事。好的经验和需求 要吸取的教训应在会议记录中体现。会 上形成的决定和共识应详细记录。 5、 安全会时间应适当。一般安 全会可以定在每一个星期五下午进行， 这样可以对一周 工作进行一次全面系统地总结； 对下周的工作安排也能提前布置。开会 的时间不应少于 1 小时，但也不应该超 过 2 小时，这样既可以保证会议的时间， 也能保证安全会的质量，避免时间过长， 造成人员精力不集中，影响开会的效果。 四、违章操作过程中存在的不良 心理状态 造成人的不安全行为和物的不安 全状态的主要原因归结为四个方面： 第一， 技术的原因。其中包括： 作业环境不良，作业空间狭小，设备， 工具有缺陷并缺乏保养，防护与报警装 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 置 的配备和维护存在技术缺陷。 第二， 教育的原因。其中包括： 缺乏安全生产的知识和经验、作业技术、 技能不 熟练等。 第三， 身体和心理的原因。其 中包括：生理状态或健康状态不佳，如 听力、视力 不良，反应迟钝，疾病、醉酒、 疲劳等生理机能障碍；怠慢、反抗、不 满 等情绪，消极或亢奋的工作态度 等。 第四， 管理的原因。其中包括： 企业主要领导人对安全不重视，认识配 备不完善， 操作规程不合适，安全规程缺乏 或执行不力等。 违章操作过程中存在的不良心理 状态有急躁心理、省能心理、侥幸心理、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 盲动心理、逆反心理、自卑心理 和麻痹心理等。这些不良心理状态很容 易 导致“ 三违” 事故的发生。 在有安全互保的操作过程中，有 人或者对安全知识似懂非懂，对作业规 程，操作规 程，以及安全措施不能应用自如， 因而产生盲动心理；或者认为自己工作 经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径， 产生省事心理和侥幸心理；由于“三惯” 作风产生麻痹心理，英雄主义，过度自 信，放松警惕，而又想尽快干完活休息 产生急躁心理；再加上认为自己的安全 互保对象跟自己水平职务差不多，不服 气让别人只会说教从而产生逆反心理， 从而导致事故的产生。 五、班组民主生活会 班组是企业的细胞，是企业生产 经营活动的基层组织。班组民主生活会， 是班务公开的一种形式，是班组成员之 间开展批评与组我批评，对班组成员进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 行教育、监督班组管理 的有效途径。 1、 开好班组民主生活会，就是 倡导班组民主管理，避免班长“一言堂” “家长式”的 工作作风，消除班务工作垄断。 有利于消除班组成员之间的隔阂、化解 矛盾、团结职工；增强职工自我教育、 自我管理能力；提高班组建设的工作质 量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗 力。曾在一段时间占有重要的地位，但 是现在有些班组的民主生活会确实存在 一些问题，有的班组民主生活会时有时 无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状 态。为什么会出现这些问题呢？ 一是管理人员思想认识错位。二 是班组长自身素质不高。三是职工思想 认识不到位。 2、 通过几年的班组建设检查和 调查情况来看，绝大多数职工认为现在 企业人际关系复 杂，职工思想呈多元化形式，班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 组民主生活会实在是又存在的必要，职 工们都表示需要既能增进班组团结，又 能解决实际工作问题的气氛活跃的民主 生活会。要达到这种效果和目的，就需 要各方面的共同努力。要解决这一问题： 首先要提高管理人员的思想认识， 规范管理，特别是厂、作业区领导要有 这样的认识。 其次，要加强对班组长 的培训，提高素质。 第三，有效地结合班务公开和民 主生活会，实现班组民主管理水平的提 高。 第四，民主生活会这一基层班组 民主管理的基本形式，很多班组十几年 来每个月都坚持开展，也成为促进职工 之间团结和睦的重要手段。 第五，班组民主生活会使班组实 现民主管理的重要形式，班组开好民主 生活会，有益于班组的团结，有益于班 组人员的进步，进而在安全生产中形成 更强的团队战斗力。 第六，班组应积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 极引用激励机制，重视发挥民主生活会 的作用，重大问题交职工讨论、集体决 定，使职工行使当家做主的权利，参与 班组的管理和决策，把民主管理落到实 处。 “班组的民主管理要做到“ 四公开”、 “四上墙”。 “四公开 ”：即思想公开、生产情 况公开、经济考核公开、奖金分配公开； “四上墙 ”即：职工的工资、奖金、 出勤、得分上墙。 六、怎样当好班组长 1、 当好班组长做一个让人信服 口服的基层管理者必须具备五要素： 、能力强，有威信。品德好，乐 助人。能吃苦，做榜样。有铁杆，能呼 应。善沟通，互信任。 一是要办事公道。二是关心部下。 三是目标明确。四是准确发布命令。五 是及时指导。六是需要荣誉。 2、 班组长在企业所处的地位和 作用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 班组是企业的细胞。现代企业的 三大要素：设备、人员、管理是企业发 展的三大法宝。从人力资源的角度来讲， 企业的领导层可分为三层：决策层领导、 中层领导、班组长。班组是企业全部工 作最终的落实点，班组长则是班组最直 接、最重要的管理者，期待一个兵头将 尾的作用，班组长在企业中位置和作用 是十分重要的，班组长的管理水平和技 术能力对企业有着举足轻重的影响，企 业的发展离不开班组长的智慧和才华。 3、 一个合格的班组长应具备的 条件 当好一个合格的班组长应该具备 很多方面的条件，主要体现在这些方面： 有较高的文化水平、较宽的知识面，较 强的专业技能、较好的组织协调能力， 还要有一定的领导决策能力，政治素养 和涵养更是不可或缺的，没有这一条， 本事再大、水平再高、也不行。 具体 讲，作为班组长， 一是要有集体荣誉感，有进取心。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 二是要掌握较宽的知识面。三是班组长 要掌握一定的管理知识。四是班组长必 须注重自身综合素质的培养和提高。五 是班组长要树立正确的人生观和苦乐观， 要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上， 见荣誉就让，充分发挥模范带 头作用，把大家紧紧团结在自己 的周围，这样才能极大地调动每一个人 的积极性，为圆满完成厂部、车间交个 任务作出应有的贡献。 怎样才能当好班组长？ 要头脑清晰、思维敏捷。作为一 名班组长，首先要有很强的管理意识， 对 于自己所服务的对象要做到心中 有数。 要技能过硬、带好队伍作为班组 长，班组成员是要看你的真本事的。一 个 班组，班组长应当是技术权威、 业务大拿，才有说服力，才能当好带头 人，才能树立威信，适应班组管理的需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 要。 要讲究工作方法、务求实效。班 组工作一定要讲实际、求实效，实事求 是， 切不可华而不实。我们做任何事 情都要提倡求真务实的工作作风和严细 扎 实的工作态度，标准要高，要求 要严，要干就干好，要争第一、创一流。 善于发现班组存在的问题，及时 采取措施加以解决，十个方面针对不同 人 员的个性、脾气和能力加以区别 对待，要扬长避短，知人善任，充分调 动 每个人的潜能，发挥他们的聪明 才智，共同为做好班组工作而不懈努力。 要严格管理、严于律己。班组长 要有原则性，为人处事要公道正派，按 照 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 规章制度办事，正确处理情、理、 法的关系，对班组成员工作上要严格要 求、一丝不苟，在生活中要给予 无微不至的关怀。 要善于学习、善于思考。班组长 要经常检查自己的班组工作，方方面面， 条条块块，每个阶段每件事情都 要及时全面，从中发现成功和不足、经 验 和教训、通过反思、继而提炼出 对工作有帮助的东西，然后加与推广和 发 扬。 做好班组工作要创造良好的外部 条件和环境。要搞好班组工作，各级领 导 对班组工作要积极坚持、真心帮 助，尽可能为班组长开展工作积极创造 有 利条件。 学习导航 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 通过学习本课程，你将能够： 掌握质量管理的“三大控制” ； 了解实践品管的“三招半” ； 提高员工的质量意识； 加强对产品质量的把关。 班组质量管理 一、员工质量意识再造 质量是企业的生命线，是打开市 场大门的钥匙，是征服市场的法宝。产 品是生产出来的，而不是检验出来的。 员工没有好的质量意识，就很难做出好 的产品。所以，提高员工的质量意识， 实现员工质量意识再造，是企业亟待解 决的课题。 概括来说，应通过下列方式加强 员工的产品质量意识： 第一，教会员工改变工作环境； 第二，班组长必须每天强调质量 意识； 第三，理解检验员的工作，检验 员的存在，会让员工不断提示自己“如 果做了不良产品被检验员发现，就要返 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 工”； 第四，向员工灌输质量管理的新 理念：第一次就要做对。 二、质量实现“ 三大控制 ” 员工要了解质量管理的“三大控 制”，即进料控制、过程控制、成品控 制。要点提示 质量管理的“ 三大控制 ”： 进料控制； 过程控制； 成品控制。 1.进料控制 进料控制也称“ 来料检验 ”，涉及 企业的供应商。 搞好质量管理，不仅要做好企业 内部的质量管理，还要做好供应商的质 量管理。也就是说，要形成供应链的管 理，还要培育供应商，让其员工也提高 质量意识。 2.过程控制 材料进入生产线以后，就进入过 程控制，过程控制也称“ 过程检验 ”。这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 时，就需要班组进行负责。 3.成品控制 成品控制也称为“ 最终检验 ”，班 组要对成品控制进行严格把关。 三、如何实践品管的“三招半” 在企业中，产品要经过四次质量 检验，这些检验被称为“ 三招半 ”。 1.作业人员自主检验 通过员工自检，可以打破员工 “注重产量，忽视质量 ”的惯性思维。 在企业中，要做到产量和质量之 间的互动。 2.上下道工序员工互检 上下道工序之间也要进行互检， 即对于上道工序生产的产品，下道工序 要进行再检验。 质量互检 某企业的质量管理原则有两条： 第一，当第一道工序给第二道工 序提供产品的时候，如果被第二道工序 检测出存在不良产品，那么，第二道工 序有权对上游工序进行指数索赔。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 第二，在第一道工序给第二道工 序提供产品之后，如果第二道工序没有 检出已经存在的不良产品，流到第三道 工序，第三道工序就要罚第二道工序的 钱，并奖给第一道工序。这就给第二道 工序的员工很大的刺激，有助于加强他 们的质量意识，对以后的产品进行严格 把关。 这种上下游工序员工的互检，有 效保证了产品的质量。 3.质量检验员抽检 质量检验员每天都要到现场对产 品进行抽检。 4.班组长巡回检验 班组长每天都要到车间巡视，发 现问题后及时纠正。 班组和班组建设课程练习 一. 单选题 1.下列关于惰性心理的描述错误 的是。 a.惰性心理在一定程度上促使人 类不断改进劳动工具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 b.惰性心理在一定程度上间接地 使生产更加自动化 c.在惰性的指使下有时会引发一 些事故 d.惰性心理不是人人都有的 标准答案 ：d 2.当好班组长应当做到以下方面。 a.埋头单干 b.权力集中 c.严格管 理 d.和核心成员搞好关系 标准答案 ：c 3.增强职工的意识，是建设“无毒 企业”的关键。 a.识毒、防毒、禁毒 b.识毒、辨 毒、禁毒 c.识毒、禁毒、缉毒 d.识毒、辨毒、缉毒 标准答案 ：a 4.企业班组长的基本职责是。 a.生产管理 b.人力资源管理 c.员 工培训、团队建设 d.生产现场管理、班 组员工管理 标准答案 ：d -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 5.以下关于班组安全工作说法正 确的是。 a.临时性作业活动无需安全交底 b.安全互保对子变更一季度记载一次 c.安全考试通过率必须达到 100%d.年休人员可以直接上岗作业 标准答案 ：c 6.以下班内民主氛围不融洽的是。 a.班组成员能积极开展批评和自 我批评 b.班务透明公开 c.班组长说一不 二 d.班组成员畅所欲言 标准答案 ：c 7.从人力资源的角度来讲，企业 的领导层可分为三层：决策层领导、中 层领导和。 a.基层领导 b.班组长 c.一线领导 d.工人 标准答案 ：b 8.造成人的不安全行为和物的不 安全状态的主要原因不包括 。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 a.技术原因 b.教育原因 c.身体和 心理原因 d.地理的原因 标准答案 ：d 9.原始记录的要求不包括。 a.真实 b.规范 c.及时 d.修正 标准答案 ：d 10.容易导致“ 三违 ”事故发生的心 理不包括。 a.自卑心理 b.侥幸心理 c.报复心 理 d.逆反心理 标准答案 ：c 1.班组安全会议的，是对班组长 的能力的体现。 a.议程安排内容选择 b.会议记录 c.时间安排 d.学习文件选择 标准答案 ：a 2.班组民主生活会的作用不包括。 a.有利于消除班组成员之间的隔 阂 b.增强职工安全防范能力 c.提高班组建设的工作质量 d.增 强班组成员之间的凝聚力和战斗力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 标准答案 ：b 3.下列选项中哪一项不属于特种 作业活动？ a.天车司索指挥 b.危险化学品防 护 c.煤气防护 d.日常点检 标准答案 ：d 4.造成人的不安全行为和物的不 安全状态的主要原因中包括管理的原因。 以下选项中不属于管理原因的是。 a.企业主要领导人对安全不重视 b.操作规程不合适 c.安全规程缺乏或执 行不力 d.职工侥幸心理严重 标准答案 ：d 6.以下关于班组民管组长的说法 正确的是。 a.民管组长不得由后备班组长兼 任 b.民管组长没有民管津贴 c.民管组长 不得兼任工会小组长 d.民管组长比班组 安全员作用要小 标准答案 ：a 7.让班组成员牢固树立质量意识， 推动企业高效优质发展属于的范畴。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 a.安全管理制度 b.质量控制制度 c.学习制度 d.交接班管理制度 标准答案 ：b 8.关于安全会时间下列说法正确 的是。 a.安全会随机召开 b.开会的时间 不应少于 1 小时，但也不应该超过 2 小 时 c.安全会时间越长越好，能够更 好地教育班组人员 标准答案 ：b 9.下列属于安全检查硬件方面的 是。 a.查安全制度 b.查劳保穿戴 c.查 操作违章 d.查生产设备 标准答案 ：d 10.下列记录不属于班组通用台账 记录的是。 a.交接班记录 b.民管组长安全、 卫生、劳保检查记录 c.大学生辅导员记 录 d.民主管理记录 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 标准答案 ：c 3.倡导同事友爱的关键在于在企 业中建立平等、团结、 的新型职工关 系。 a.安全 b.互助 c.竞争 d.学习 标准答案 ：b 4.一套完善的操作规程应具备的 特点不包括。 a.和实际施工操作紧密结合 b.作 业规程周密详尽 c.错误之处及时修订 d.在安全和方便之间取得完美折 中 标准答案 ：d 5.作为一名班组长，要分清工作 性质的轻重缓急，下面优先级最高的工 作是。 a.不重要也不紧迫 b.重要但不紧 迫 c.不重要但紧迫 d.重要且紧迫 标准答案 ：d 6.班组节能降耗的方法不包括。 a.全员参与成本管理 b.强化标准 控制 c.采取措施纠正偏差 d.减少融资成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 本 标准答案 ：d 8.班组劳动保护工作的范围不包 括。 a.实现安全生产 b.预防职业危害 c.技能提升 d.女工保护 标准答案 ：c 9.关于“ 平安细胞工程 ”建设说法 错误的是。 a.“平安细胞工程”建设需要职工 本人无安全违章现象即可 b.“平安细胞工程 ”建设需要职工 参与社会公益活动 c.“平安细胞工程”建设需要职工 在安全上表现突出 标准答案 ：a 2.班组民主生活会记录记录一次。 a.每半年 b.每月 c.每季度 d.每年 标准答案 ：b 标准答案 ：c 4.造成人的不安全行为和物的不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 32 安全状态的主要原因中有教育的原因。 以下选项中不属于教育原因的是。 a.缺乏安全防护知识 b.作业技术 不熟练 c.未参加安全演练 d.视力不良 标准答案 ：d 5.是班组长职责的第一任务。 a.人员管理 b.安全管理 c.设备管 理 d.生产作业管理 标准答案 ：b 8.开安全会时有缺席人员，则应 该。 a.忽视不管 b.考核缺席人 c.对缺 席人员进行补充安全教育 标准答案 ：c 4.班组标准化管理的内容不包括。 a.文化、信念标准化 b.工序操作 标准化 c.日常管理标准化 d.原始记录标 准化 标准答案 ：a 5.班组长要做一个让人心服口服 的基层管理者必须具备以下要素。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 33 a.能力强，有威信 b.要圆滑 c.埋 头苦干 d.能护短 标准答案 ：a 2.班组长的职责主要有。 a.出席会议 b.具体操作 c.班组事 务管理 d.发送报表 标准答案 ：c 4.下列行为和“ 一贯制 ”管理理念 相悖的是。 a.精细操作 b.标准化操作 c.操作 人员当“质检 ”d.凭经验操作 标准答案 ：d 5.班组安全记录应重点记录。 a.上周工作总结和本周安排 b.事 故案例 c.安全规定 d.绩效考核讨论 标准答案 ：a 9.下列班组安全活动记录内容填 写规范的是。 a.照抄文件和安全通报 b.与会者 签名不全 c.挂靠人员无发言 d.记录安全 抽考 标准答案 ：d -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 34 7.班组内消除浪费的方法不包括。 a.消除返工现象 b.必要时可以以 次充好 c.降低设备故障率 d.节约能源 标准答案 ：b 二. 判断题 1.班组长要组织班组人员进行班 前、班中、班后安全检查。 是 2.批评与自我批评是民主生活会 的重要内容。 是 3.“平安细胞工程