执行力口号2 篇(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 执行力口号 2 篇( 精选多篇) 1、执行力是推动工作的前提，提 高执行力必须在刚性化、精细化、人本 化上下功夫。 2、把每一件简单的事做好就是 不简单，把每一件平凡的事做好就是不 平凡 。 3、细节决定成败，知识改变命 运，能力提升位次。 4、一心一意为群众服务，一言 一行树工商形象。 5、今日事今日毕，言必行，行 必果，果必优。 6、凡事要求落实、求具体、求 深入、求细致、求效率、求质量。 7、认真做事只是把事情做对， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 用心做事才能把事情做好。 8、治腐之本在于治人，治人之 本在于治心，治心之本在于治欲。 9、成功需要不懈的努力，而失 败可能只是一个细小的疏忽。 10、接受任务不讲条件，执行任 务不找借口，完成任务追求圆满。 11、用我的热心、爱心、细心、 诚心，换取你的称心、放心、欢心、安 心。 12、人心齐则士气足，士气足则 百事兴。 13、用心写好一个“人” 字，用情 干成一个“事 ”字。 执行力口号： 1.改善沟通是执行力流程中的关 键 2.让合适的人做合适的事 3.制造危 机，激发员工的执行力 4.讲究实绩.注 重实效，奖罚分明 5.强有力的查核是推 进企业执行力的锐利武器 6.妥善处理绩 效差的人，让企业的执行流程真正通畅 起来 7.管理者在选聘人员时要着重衡量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 其执行能力 8.用人不在于如何减少人的 短处，而在于如何发挥人的长处 9.树立 明确的目标，确定执行力的方向 10.从 “问题解决者 ”转换为有执行力的 “管理 者” 11.通过授权深化执行力 12.优胜 劣汰制度创造超一流的执行能力 13.执 行者扮演正确的执行角色，执行才能成 功 14.从健康的执行心态出发 15.快速 行动是决定执行力成败的重要因素 16. 没有好的执行力，再好的决策，也只是 一个良好的愿望而已 17.让流程说话， 流程是将说转为做的惟一出路 18.奖励 有执行力的员工，是增强企业执行力的 有效手段 19.了解自己的企业及员工是 提升企业执行力的有效途径 20.执行者 的背后是管理者的有效监控手段 21.领导要以身作则，带头执行 22.培养员工，使其不断地进步，从而最 终提高执行力 23.讲究实事求是，使执 行落到实处 24.一个再好的项目，如果 没有合适的人做，最好还是放弃它 25. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26.善于创新使执行力度更大，速度更快， 效果更好 27.通过执行流程的创新不断 提升企业的核心竞争力 28.执行评估构 成了有效提供执行力的管理基础 29.没 有好的激励机制，就没有好的执行力 30.唤起员工之间的竞争意识，激发员工 强烈的执行能力 31.团队力量决定执行力，好的执 行力一定要有好的团队 32.充分利用执 行过程中的位势，利用工具达到目的 33.没有执行力文化的企业就没有自觉的 执行力 34.战略规划越精炼，就越容易 有效彻底地执行 35.企业成功与否，关 键在于细节的执行力 36.在细节和过程 中发现问题，解决问题，提高执行力度 37.追求细节有多深入.多执着，执行力 就有多好 38.关键在于一个“做” 字，没 有实际行动，哪有执行力 39.细节的不 等式意味着 1%的错误会导致 100%的 失败 40.把问题的解决方法固化，将企 业家的执行力转化为组织的执行力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 41.三流的点子加一流的执行力， 永远比一流的点子加三流的执行力更好 42.提高执行力，从“ 一页备忘录 ”开始 43.速度第一，完美第二，有速度才有执 行力 44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低 执行的效力 45.执行力的高低取决于纪 律性的高低 46.企业的执行力关键在于 组织执行力 47.执行力离不开指导力的 支撑 48.有效的执行力是企业做到快速 反应的保证 49.执行力的衡量指标不是 人，不是财，而是时间 个细节 改善沟通是执行力流程中的关键 2 让合适的人做合适的事 3 制造危机，激发员工的执行力 4 讲究实绩 注重实效，奖罚分明 5 强有力的查核是推进企业执行力 的锐利武器 6 妥善处理绩效差的人，让企业的 执行流程真正通畅起来 7 管理者在选聘人员时要着重衡量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 其执行能力 8 用人不在于如何减少人的短处， 而在于如何发挥人的长处 9 树立明确的目标，确定执行力的 方向 10 从“问题解决者 ”转换为有执行力 的“管理者” 11 通过授权深化执行力 12 优胜劣汰制度创造超一流的执行 能力 13 执行者扮演正确的执行角色，执 行才能成功 14 从健康的执行心态出发 15 快速行动是决定执行力成败的重 要因素 16 没有好的执行力，再好的决策， 也只是一个良好的愿望而已 17 让流程说话，流程是将说转为做 的惟一出路 18 奖励有执行力的员工，是增强企 业执行力的有效手段 19 了解自己的企业及员工是提升企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 业执行力的有效途径 20 执行者的背后是管理者的有效监 控手段 21 领导要以身作则，带头执行 22 培养员工，使其不断地进步，从 而最终提高执行力 23 讲究实事求是，使执行落到实处 24 一个再好的项目，如果没有合适 的人做，最好还是放弃它 25 执行力的养成需要充满激情和持 之以恒 26 善于创新使执行力度更大，速度 更快，效果更好 27 通过执行流程的创新不断提升企 业的核心竞争力 28 执行评估构成了有效提供执行力 的管理基础 29 没有好的激励机制，就没有好的 执行力 30 唤起员工之间的竞争意识，激发 员工强烈的执行能力 31 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 团队力量决定执行力，好的执行 力一定要有好的团队 32 充分利用执行过程中的位势，利 用工具达到目的 33 没有执行力文化的企业就没有自 觉的执行力 34 战略规划越精炼，就越容易有效 彻底地执行 35 企业成功与否，关键在于细节的 执行力 36 在细节和过程中发现问题，解决 问题，提高执行力度 37 追求细节有多深入 多执着，执行力就有多好 38 关键在于一个“ 做”字，没有实际 行动，哪有执行力 39 细节的不等式意味着 1%的错误 会导致 100%的失败 40 把问题的解决方法固化，将企业 家的执行力转化为组织的执行力 41 三流的点子加一流的执行力，永 远比一流的点子加三流的执行力更好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 提高执行力，从“ 一页备忘录 ”开 始 43 速度第一，完美第二，有速度才 有执行力 44 优柔寡断 犹豫不决的人会降低执行的效力 45 执行力的高低取决于纪律性的高 低 46 企业的执行力关键在于组织执行 力 47 执行力离不开指导力的支撑 48 有效的执行力是企业做到快速反 应的保证 49 执行力的衡量指标不是人，不是 财，而是时间 个细节 团队执行力心得体会：执行力是 什么? 所谓执行力把目标转化为结 果的能力。指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。它是企业竞争力 的核心，是把企业战略、规划转化成为 效益、成果的关键。执行力差是企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、 财力，还会错过机会，影响企业的战略 规划和发展。要提高企业的执行力，首 先要强调“没有任何借口 ”!当然，企业要 具有很好的执行力，一定要将其三个核 心流程良好的运用，相互融合，三个核 心流程是：战略流程、运营流程、人力 资源流程。一定要有合理的企业目标、 高效的规范制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任 务要按时、按标准、按目标的去完成每 项工作，那么团队执行力我觉得由以下 三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导， 是团队的领航者，首先要做到以身作则， 领导的执行力将员工产生强大的震撼力， 员工也乐意服从和跟随，并还要具备很 高的执行威信，领导在员工心目中的威 信高，员工就会高度信耐领导，严格落 实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是 靠团队中每个成员去完成的，就领导的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团 队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅 速领会领导的意图，知道自己需要做什 么以及工作的目标和追求的效果，只有 掌握这些员工才会知道做什么，如何做， 才会引起员工的重视及追求执行的速度， 落实到力度以及完成的效果。 3、创建执行力的团队：提高计 划能力，工作千头万绪如何保证按时完 成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科 学规划，合理计划明确各项工作的主次 和时间限制，便于进行合理的便筹，实 现有效管理及提高工作效率，保证员工 明确工作的进度、标准，及时的对自己 的工作进行总结和调整，并增强指挥能 力，引导员工指挥自我，管理自我，这 样既能提高员工的协调能力，又增强员 工合作意识和团队意识。还要加强过程 控制，对执行的检查、监督，技能促使 员工从思想上给予重视，强调执行速度， 又能促使团队内部的交流和沟通，明确 掌握工作进度和工作标准，控制的过程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 即使抓落实，讲考核的过程，又是增强 沟通，统一思想的过程。一个团队如果 没有共同的目标，没有凝聚力。他们就 会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一 个优秀的团队，他们有共同的目标，他 们追求共赢，勇于创新，永远把团队的 利益放在第一，愿意去付出，去鼓励， 去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一 个优秀的团队? 一个优秀的团队如何更 进一步坚持下去? 这就离不开团队所体 现的价值和坚持做好的信念，当团队的 每一个成员都愿意发自内心把自己当作 一个执行者来要求自己做好每一项工作 时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。 强化团队成员执行力素质，让员工发现 并切实具备强大的执行能力，激发起对 生命的热爱和激情，从而在工作中和生 活中不再找借口，不再推卸责任、凡事 积极主动、全力以赴、感恩付出。 提 高团队执行力 执行力，顾名思义就是执行的效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 力，也就是把目标和想法变成结果的能 力。对于企业而言，执行力是企业竞争 力的核心，是把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。众所周知，执行 力与企业各个层级有着密不可分的联系， 也有着很多相互制约的因素。究竟该如 何提高 执行力，在众多因素中，下面三 点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行 力的保障 制度的作用就是让员工按照规定 的要求和流程高效地处理各自的工作。 任何一项任务、流程，都应该把“谁做、 怎么做，做到什么程度” 等相关问题在 制度上加以明确，分清责任，理顺程序， 能简则简，务求实效，这样才能提高办 事效率，提高执行力。否则，冗繁的制 度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力 的基础 企业文化是一种氛围、是一种环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 境、更是一种准则。导向正确的企业文 化是提高执行力的基础。企业是由职责 不同的众多部门组成，各个部门又是由 分工不同的员工构成。只要有了导向正 确的企业文化，每个员工的目标才可能 都是一致的，也才可能做到讲求速度、 崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝 无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分 享、共同成长。 3、科学的激励措施是提高执行 力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要 特别注重对员工的激励。激励就是动力， 有了好的激励措施，员工才会自发的提 高执行力。如果没有激励，则员工后劲 不足、有始无终。建立公正、科学的激 励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不 拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、 不手软，奖罚分明才是真正的执行力。 一项激励措施，一旦制定，就要一以贯 之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、 轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工 程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。 如果企业的执行力不强，应该全面、深 层次地加以分析和应对，而不能头痛医 头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待 每一个细节问题，才是提高企业执行力 之道。 团队执行力心得体会 一直以来，有些问题一直困扰我 们： 1、我们一直想提高效率，但在 实际工作中，没有明确的的思路和具体 的方法措施，总是认为只要事情忙完了 就可以，只要没造成大的损失就可以了； 2、我们总是想让部门的工作处 在可控的状态，忘记了对下属的培养和 锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给 下属有效指导，怎么有效沟通，造成了 部门工作的低效； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 3、我们只是埋头忙于具体的工 作，却没有仔细思考哪些是真正重要的 事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于 从简单的工作做起，从紧急的事情做起， 而不是从紧要的事情做起； 4、我们一直在试图避免错误的 发生，特别是避免犯重复的错误，但没 有切实的效果，错误还在不断的重复地 发生着； 5、我们习惯于独立作业，团队 协作的意识淡薄，出现问题总是从别人 身上或别的部门找问题，很少主动找自 己的问题，即使知道是自己的问题也没 有勇气承认，没有批评和自我批评的意 识和习惯； 6、对重要而困难的事情我们有 一种畏难的情绪，我们往往在没有充分 准备和仔细思考的情况下草率的接受了 任务并开始行动，而对具体的行动方案 的可行性，需要的资源考虑较少，对困 难估计不足，工作中出现困难时往往措 手不及或没有及时的应对措施； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 7、在衡量一些关键要素时容易 有急功近利的思想，没有顾全大局的观 念； 8、工作中害怕犯错，不能正确 理解和处理错误和后果的关系，没有主 动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。 所以必须从以下几点去认知和思 考： 1、效率不是孤立的，是良好的 态度和习惯加专业的技能来保证的，特 别是习惯和技能需要训练，并靠流程和 制度去强化、去约束来保证的。 “团队执 行力”重点讲了怎样进行流程设计和制 度建设，特别关键的几点：1）挑选执 行人；2）明确目标和期限；3）制订措 施；4）明确检查流程；5）奖惩分明； 6）共识与承诺。分别从执行的人、执 行的期限、执行的方法、执行的保证几 方面讲了流程的执行要素，又重点讲了 执行力的根本保障是制度建设。试想如 果我们有清晰的流程，有完善的管理制 度，我们就会培养出训练有素的员工， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐 具备好的职业素养，而职业素养是职业 态度和职业技能的基础。 2、对重要的事情，我们一定要 有明确的目标和实施计划，还要有督促、 检查和考核。人往往是因为做急的事情， 而忽视了重要的事情，因为重要的事情 往往也是有难度的事情。所以对重要的 事情更需要运用目标管理，用绩效考核 的方式保证管理的效果。在上级和下属 的沟通中达成对要事的共识。 3、我们要不断加强自身的学习， 作为一名管理者同时也是一名员工，我 们要做到“日精进、修己安人” 。没有修 己，怎能安人？修好品德我们才会有好 的态度和好的出发点，好的态度是做任 何事情的前提；修格局让我们有正确的 心态处世，有良好的习惯与人共事，有 团队意识合作意识，这是事业成功的基 础；修能力让我们有能力完成自己的任 务，这是实现团队目标的基础。作为管 理者，沟通能力尤为重要，它是发现问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 题、解决问题的基础，是管理的核心， 我应当重点在这方面下功夫；修形象让 自己成为一个受社会、受团队欢迎的人， 受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更 多的资源。我们每天花十分钟学习，逐 步养成习惯，一年后增加到半小时甚至 一小时，我们将会每天都有提高，这是 一个日积月累、潜移默化的过程。 4、我们应该与时俱进不断改进 我们的管理模式和思路。生活的本质是 追求快乐，工作的目的最终也是为了生 活。我们要把工作变的开心，变的简单。 我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我 们要把工作变成实现我们价值的最终方 式。如果再辅之以多种形式的激励措施 和方法，让我们每个人享受工作而不仅 仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式， 我们每个人还会不热爱我们的工作并努 力工作吗？当然我们的激励不光是奖励， 因为人都是有惰性的，在职业素养不高 的情况下需要制度去约束、约束、再约 束，让每个人养成好的习惯，一旦好的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 习惯养成了，制度的重要性就下降了。 这时候企业文化就逐步发挥作用，要让 企业文化不断深入人心直至根深蒂固， 让每个员工把企业当成自己的家，让企 业精神成为每个员工的精神、企业愿景 成为每个员工共同的目标，大家心往一 块想，劲往一处使，还有什么事情做不 成？还有什么困难能战胜不了？ 5、我们要勇于面对困难、面对 错误，从错误中吸取教训，只有这样才 能不断提高、避免反更大的错误。只有 不断学习，不断提高自己，我们才能少 犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个 人都犯错误，累积起来就非常可怕。所 以我们需要流程、需要制度去保证每个 人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功 的经验来提高我们团队的效率，防止错 误的发生。要决心从我做起，从现在做 起，充分利用时间，不断学习，加强工 作主动性，增强效率意识、服务意识、 危机意识、让自己真正成为一个 有职业态度、职业行为、职业技能的人。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 从我们部门做起，把我们部门建设成服 务质量最好、服务效率最高的物料供应 部门。为实现自己人生的价值而做一个 快乐又努力奋斗的人 执行力的 50 条语录： 1、管理是盯出来的，技能是练 出来的，办法是想出来的，潜力是逼出 来的。 2、没做好就是没做好，没有任 何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心 想办法。用心想办法，一定有办法，迟 早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复 制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好 叫粗糙。 8、领导绝对不会错，服从总是 没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 通。 10、多考虑应该做什么，少考虑 能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心， 相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选 择之间。过去的选择决定今天的生活， 今天的选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二;行动第 一，想法第二;结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。 16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨 蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度， 文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。 21、行动不及时是因为痛苦达不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 到。 22、人人都喜欢的事不一定是对 的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用， 要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你，要指 望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。 26、不满足让客户满意，要追求 让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示， 要带着方案请示。汇报工作不要评论性 地汇报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业 文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。 31、做好时间管理，做自己的主 人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深 度+高度。 33、企业绝大多数人应该是精益 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 求精的执行者。 34、理念变天地变，理念不变原 地转。 35、凡成就大业者，喜欢把小事 做细做透。 36、做企业：世界上原本有路， 走的人多了也就没了路。 37、成功者常改变方法而不改变 目标，失败者常改变目标而不改变方法。 38、凡事都有三种以上的解决方 法。 39、若要如何，全凭自己。 40、多想一遍，少错一句话；多 看一遍，少错一件事。 41、一错再错不是能力问题，而 是态度问题。 42、每天三件事：必须做的事， 应该做的事，可以做的事。 43、改变是痛苦的，不改变更痛 苦。 44、员工往往出差错，是你的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 理容易让他出差错。 45、以上一级的组织目标为方向： 用科长的态度当科员，以部长的立场当 科长，用老总的胸怀当部长，以老板的 心态来打工。 46、象老板一样当干部，用老板 的标准要求自己，象经营企业一样经营 自己的岗位 47、舒服的，往往就是退步的。 48、不谋全局者不足谋一域。 49、细节决定成败。 50、境界决定世界。 不能把“ 提高执行力 ”仅仅停留在 口号上 如今，对于执行力的意义，各家 公司和企业都认识得比较全面和透彻； 对于“提高执行力 ”的关注态度，也高过 以往任何时候。但是， “提高执行力 ”本 身的执行问题却又成了一种顽疾。许多 人把“提高执行力 ”仅仅停留在口号上， 当成了一种表象。也就是说，做什么、 怎么做，才能达成“ 提高执行力 ”这个目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 标，而不是又陷入“ 提高执行力 ”执行不 力的尴尬中。 我们经常可以看到这样的情况：