医院工作体会 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 医院工作体会( 精选多篇) 浅谈如何做好基层医院管理工作的 体会 临床检验科工作前境处于不断的 变化之中,检验技术越来越复杂,作为检 验科主任要想不断取得管理上的成就,必 须经受过良好的教育,具备相应的管理技 能及过硬的专业水平,最大限度满足患者、 医生、下层和医院管理层的要求。明确 定位、质量管理、行政管理、经济管理、 信息管理、检验效益、法律意识是科室 良性运行的重要保证。随着医学科学不 断进步和发展,在全国检验界同仁的共同 努力下,将我国临床检验室管 理工作会推向一个崭新的阶段。 我院是二级甲等医院,全科人员经过 7 a -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的不懈努力,努力抓管理、抓质量,年收 入从 1999 年的 45 万元上升到 2014 年 的 240 万元,社会效益和经济效益每年 都上一个新台阶,多次受到上级领导的好 评,连续多次荣获先进科室,现将工作体 会报告如下。 1 明确定位 定位就是根据医院实际情况,明确 检验科应该能够提供的检验项目及水平, 让每位工作人员都认识到“服务” 是对检 验工作的定位。科主任应该明确检验工 作的重点是直接为临床诊断与治疗第一 线服务的,科室的每一项工作都应制定相 应措施,科室的布局与设置都要适用于临 床与患者,衡量科室工作优劣主要标准是 患者和临床评价。除了带领全科工作人 员完成检验工作外还有为本科人员排忧 解难的公仆意识,使每个工作人员都能感 受到主任的关心、体贴,能够理解主任管 理科室,执行制度是为了科室的发展,同 时也是为了工作人员 本身利益,尤其是近 2 年我院实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 行效益工资,更体现了科室的利益与每个 工作人员息息相关,同时科主任要根据临 床需要提供开展新技术、新项目,教育每 个工作人员人要树立“ 人无我有 ,人有我 优”的思想,只有这样才取得更好的效益。 2 科室管理 它是科室良性运行的重要保证,它 包括质量管理、经济管理、行政管理及 信息管理。 2. 1 质量管理 质量是科室的生命,是科室建设的 根本,是管理工作的重点,为了确把质量 关,组织科室人员学习院方制度,并制定 了科内学习计划,每周二下午坚持集体业 务学习,周五参加全院病历讨论,工作人 员人人参加讲课,1 周一个内容,不但讲 原理、操作过程,还讲临床意义,长期以 来不仅促进了学习,强化质量管理、质量 控制意识,还帮助临床正确分析结果,合 理准确地用于患者的诊断及治疗,另外还 指导护士如何正确采集运送标本。每台 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 仪器都有专人维护保养及 文字记录,我们本着以质量求生存,以 信誉求发展,以发展求效益 取得了两个 效益双丰收。 2. 2 经济管理 由于实行了效益工资、科室效益 与职工联在一起,大家认识到大河无水小 河干,调动大家积极性、杜绝漏费,同时 将消耗降到最低 ,全科工作人员共同讨 论效益工资分配方案,制订一系列制度, 科室帐目公开,科主任以身作则,奖罚分 明,以制度来管理,取得了良好的经济效 益。 2. 3 行政管理 认真执行院方的各项规章制度,同 时细说本科工作人员自己定制度、实行 起来就有力度 ,这样以来科室工作忙而 不乱,大家既有明确分工,又能很好协作, 形成了一个凝集力很强的团体。 2. 4 信息管理 科主任肩负着带领学科的重任,必 须把着眼点放在本学科的发展前沿,在现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 状基础上策划科室的未来,让每位工作人 员都认识到发展是硬道理,同时还在注意 发展要符合本院的性质、任务、结合临 床需要进行仪器的购置和人才培养。 3 检验效益 做为一个科室的管理者,必须明确 科室工作的投入和产生效益,正确处理社 会效益和经济效益的关系,要知道检验效 益是遵循循证检验医学的观点,准确、及 时的发出检验结果,充分发挥并兼顾经济 效益,才是一个科主任正确的效益意识。 4 法律意识 在当今法律时代“, 举证倒置” 的 出台使临床医生诊断治疗更依据检验结 果、检验科工作量加大,再加上资源配置 增加,目前又无明确法律规章、操作规范,故 必须要求工作人员做好文字记录,接受专 业教育,并达到国家规定的资格要求,积 极参加实验室认可活动,熟悉掌握与工作 相关的标准、规范、制度和法规,教育检 查、监督和约束科室人员遵纪守法,实行 科室制度化管理,杜绝纠纷发生。如何做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢