文化企业如何立足本土市场,开拓海外市场

文化企业如何立足本土市场，开拓海外市场 内容摘要:在 21 世纪，文化产业的地位变得越来越重要。如何让我国的文化企业立足本土 市场，开拓海外市场。要做到明确定位，选择合适的目标顾客；创新观念，全面提升文化 企业的核心竞争力；注重人力资源的培养和管理；重视社会责任，树立企业形象。 关键词: 文化产业 企业 现状 本土市场 海外市场 21 世纪的文化产业被称为“黄金产业” ，美国、日本经济学家将其称之为 “21 世纪的最后一块暴利蛋糕” 。随着文化及其相关产业的蓬勃发展，在世界 范围内涌现出了一大批有着较强竞争力的文化企业。目前,我国的文化产业在经 济发展中的地位越来越重要。文化产业作为中国未来最有潜力的产业，是党和 政府今后若干年内要大力发展的支柱产业。而如何发展文化企业，使其既能立 足于本土市场，又能开拓海外市场，是目前需要考虑的问题。 一我国文化企业的现状 2009 年 7 月，国务院常务会议通过了文化产业振兴规划 。 规划以 文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制等为重点，旨在加大文化产业政策 扶持力度，完善产业政策体系，推动中国文化产业实现跨越式发展。这个被称 作中国文化产业里程碑的规划的制订，不仅表明社会主义中国对文化产业发展 规律的认识达到了新的高度，更意味着我国政府已经坚定地把发展文化产业确 定为一项重要的国家战略。 而进入 2009 年后，以网络游戏产业、电影产业、出版产业为领军的文化产 业也是进一步呈现出了繁荣景象。2008 年底至 2009 年初贺岁档期， 赤壁 、 梅兰芳 、 非诚勿扰 、 疯狂的赛车四部国产电影国内票房总额突破 10 亿元。 “1 至 5 月份，文化产业平均增幅达 17%，其中新闻出版总产值平均增长 30%左右，销售增长 20%，显现良好的发展态势；电影产业高速发展，创作数量 稳定增长，1 至 5 月份，电影创作已达到 160 部的好收益，电影票房达到 19 亿元，同比增长 40.3%。 ”1 二立足本土市场 文化企业要如何立足于本土市场，我认为要在以下四个方面做好工作。 1 李舫中国文化产业的未来路向J 今日信息报 2009.09.16 第 B 01 版 （一）明确定位, 选择适合的目标顾客 经济基础决定上层建筑，文化的需求同社会的政治、经济、地域、民族等 发展密不可分。文化企业要想在本土取得好的发展，必须对本地区有充分的了 解,明确定位。比如在广大农村地区, 人们对电影的需求量并不小, 但是因为种 种原因, 这部分市场并没有得到重视和开发。所以在文化企业发展过程中，要 充分意识到消费者文化需求的层次性，充分满足不同类型、不同层次人们的需 求。不能盲目建设大型娱乐场、文化一条街、文化产业园区等，致使产品和服 务价格居高不下，结构失衡，供给与需求脱节。文化企业要尽量通过科学定位 和努力工作提高不同类型、层次人们的文化水平，不能一味地面对高端，开发 针对少数群体的“贵族”文化，否则，难免会曲高和寡。同时，也不能一味迎 合某些低级、庸俗的文化需求，不能单纯为盈利而媚俗。 （二）创新观念，提升企业的核心竞争力 “文化企业核心竞争力是指文化企业获取和保持可持续竞争优势所拥有的 关键资源与核心能力的最佳组合” 2。核心竞争力是企业保持优势、促进文化产 业跨越式发展的关键所在。培育市场主体是提升文化企业核心竞争力的前提， 要进一步放宽市场准入,不断扩大文化产业领域的开放水平, 逐步形成投资主体 多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的文化产业发展 新格局。创新是提升文化企业核心竞争能力的关键。其中内容创新是提升文化 企业核心竞争力的动力, 管理创新是提升文化企业核心竞争力的保证。利用内 容创新, 掌握文化企业的核心资源；通过管理创新, 协调企业内各种资源、能 力, 将其进行有效整合, 从而比竞争者更有效地提升企业竞争能力。 （三）重视人才，培养企业的人力资源 文化企业之间的竞争最终是人才的竞争，所以在文化企业的发展过程中, 如何对人才进行有效的培养、管理和激励显得尤为重要。当前, 我国文化产业 的人才总量、质量、专业和分布构成都不容乐观，没有形成文化企业的人才群 体, 还存在文化企业人才流失现象, 文化企业吸引人才、培养人才、储备人才 的能力都还不完备。因此, 要充分重视人力资本的投入和人力资源管理, 尽快 培养具备文化产业的相关知识, 掌握现代科技、懂经营、会管理、能创新的专 2 郑茂林 文化企业核心竞争力探析J 企业经济 2004 年第 7 期 业人才。文化企业应尽力为人才发展创造良好的环境, 尊重劳动, 尊重知识, 尊重人才。除此之外, “文化企业的专业人才个性鲜明, 企业在人力资源管理 方面要更具有宽广的胸襟, 采取类似于目标管理的方式, 建立企业与员工共同 发展的“心理契约”, 采取以人为本的管理模式和激励机制, 最大限度地发挥 其作用” 3。 （四）承担责任，树立企业的良好形象 文化企业在发展过程中除了盈利外，还要承担社会责任，为企业树立一个 良好的企业形象，如此更有利于文化企业在本土市场的长远发展。企业的社会 责任包括经济责任、公共责任、社会反应三个方面, 而文化作为上层建筑其社 会责任更为明显。作为文化企业, 其产品不单是供人们使用那么简单, 在某种 程度上会影响到人的价值观和思维方式。低俗文化会造成精神污染, 比环境污 染的危害更大, 可以导致文化产品“人文内涵” 的缺乏。比如某些不良的报刊 杂志、音像制品、网络等会严重影响人们，尤其是青少年的身心健康。因此, 文化企业在注重经济利益和其他利益相关者需求的同时, 也要肩负起推进整个 社会精神文明建设、培养优秀文化的责任。 三开拓海外市场 我们的文化企业不仅要在本土发展的好，还要在国际上发展的好。 （一）扶植大型文化企业，培育知名品牌 要想使文化企业走向世界，必须要把文化企业发展为大型的文化企业集团。 我们要支持文化企业以资本和业务为纽带，实施水平或纵向的兼并重组，实现 跨地区、跨行业经营，提高集约化经营水平和产业集中度，形成大型的文化企 业集团。当今国际市场的文化竞争，已经跨越了产品竞争的阶段，进入了品牌 竞争的时代。所以我们要积极寻找本地区的优秀文化资源，积极挖掘其文化特 色，打造品牌文化产品及服务。在打造知名品牌的进程中，其文化建设要落实 到具体的品牌塑造、策划、推介、营销上，着力打造一批富有特色、能代表中 国特色的文化品牌向国际市场发展。 （二）构建国际信息平台，加强国际合作 3杨春丽 史萌 浅谈文化企业的特性和发展对策J山东经济 2009.05 第 3 期 要想使文化企业能够走出国门，开拓海外市场，政府要“积极建设信息平 台，为企业提供充足的、迅捷的信息以促成对外合作，同时有计划、有目的地 组织相关企业负责人进行培训以及参观学习海外同行的发展” 4。一些有条件的 企业还可以建立专门的海外市场开发部或者国际部,加强国际间的交流合作。我 们的文化企业只有充分的了解国际信息，做到与国际接轨，我们生产的文化产 品才能够得到国际市场的认可，才能够开拓海外市场。 21 世纪的今天，世界经济结构正在发生着巨大变化，文化产业越来越成为 推动经济社会发展的内在驱动力。我国必须抓住世界经济结构调整和文化革命 带来的机遇和挑战，充分发挥我国的文化资源优势，坚持引进来，走出去的基 本战略思想，立足本土，开拓海外，不断壮大我国文化企业的实力。 参考文献： 李舫 中国文化产业的未来路向J 今日信息报 2009.09.16 向勇 文化产业这十年J 北京商报 2009.11.16 杨春丽 史萌 浅谈文化企业的特性和发展对策J山东经济 2009.05 第 3 期 郑茂林 文化企业核心竞争力探