挂职干部考核工作情况汇报

XX 区切实发挥考评导向作用 激发到农村挂职干部的工作热情 今年以来，我省从省市县三级机关选派了一大批 优秀干部到农村挂职。为引导挂职干部扑下身子、真 抓实干，XX 区出台了到 农村挂职干部考 评体系，发挥 考评“ 指挥棒” 作用，激 发 挂职干部工作 热情。 一、科学设定内容，明确工作方向。选派机关干 部到农村挂职，根本目的在于使其了解基层、磨练意 志、增长才干。为此，该区将走访群众作为挂职干部 “入 门课 ”，统一印制走 访记录，并将其列 为重点考评 内容。明确规定，任职村少于 300 户的，挂职干部每年 必须全部走访一遍，多于 300 户的至少走访 300 户。 以此督促挂职干部沉下身子，详细了解群众所思、所 想、所盼，为拉近群众距离、开展实际工作打下坚实基 础。同时，本着鼓励挂职干部在实干中锻炼成长的目 的，将完善基层组织、促进经济发展、规范村级管理、 改善农村环境、安置农民就业等农村工作重点事项纳 2 入考评内容，逐一量化分值，为挂职干部明确自身定 位、制定工作目标指明了方向。 二、严密组织考评，力求客观公正。为确保考核 结果的真实性和权威性，该区重点强化了四个方面。 一是坚持全程考核。成立由组织部门牵头，相关涉农 部门及镇街组成的联合考察组，变年终一次性考核为 经常性、全过程考核。对走访群众情况，每季度查验一 次走访记录，并随机抽取 15 户走访对象进行电话回 访，查验回访情况直接计入考评成绩。对其他重点事 项的考核，实行项目化管理，坚持事前申报、事中指导、 事后审验，特别是对促进村集体和农民增收、改善农 村环境等涉及资金的项目，还要查验相关原始票据， 保证准确无误。二是实行责任连带。做好农村工作，单 靠挂职干部难免力不从心。对此，该区将农村工作重 点事项分别列入镇街、村居以及挂职干部所在部门的 社会责任考评，实行镇街包片包村干部、村居“两委” 干部和部门挂职干部责任连带、同奖同罚，既有利于 提高挂职干部综合协调能力，又保证了考核结果客观 公正。三是交由群众评判。每年年终，组织挂职干部公 3 开述职，并由镇街领导班子成员、包村包片干部、任职 村“ 两委 ”成 员以及党 员、村民代表对其 进行民主评议。 群众评议结果占到挂职干部考评总分的 40%，增强了 基层干部和党员群众的话语权。四是推行挂职干部监 督。为打消挂职干部疑虑，保证考评公开公正，每次考 评前，都以无记名投票方式推选挂职干部代表，全程 参与考评监督。 三、严格兑现奖惩，树立正确导向。用好考评结 果，是激励挂职干部扎实工作的保证。围绕考评结果 使用，该区深化了三项措施。一是逐一反馈结果。每年 考核结束后，由组织部向挂职干部所在部门进行书面 反馈，详细介绍其具体工作表现、各项考核成绩和存 在的问题不足，促使其总结经验教训，不断改进提高。 二是大力表彰奖励。依据考评成绩，排序确定挂职干 部相应考评等次。对成绩突出的，给予嘉奖记功和相 应物质奖励。同时在报纸、电视等媒体开辟“挂职干部 风采录”专栏 ，进行大 张旗鼓的宣传推广， 发挥示范带 动作用。三是优先提拔重用。对连续多次考评成绩名 列前茅、实绩突出、群众认可的挂职干部，优先提拔使 4 用。近年来，先后提拔了