关于执行力培训

关于执行力培训 关于执行力培训讲师徐清祥老师认为，执行力就是“用合适的人，干合适的事” 。 综上所述，执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻 或者执行下去的能力。 ” 培训讲师：徐清祥 培训对象：基层员工 课程预定： 员工执行力培训意义 高层管理者：做正确的事；团队管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正 确。 有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。 ”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好， 中间有人下套。 ”你是否也有同感?的确，要做好团队不是一件简单的事。做好 了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是堵密不透风的墙。 天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了团队，但在这个群体中，为什么有的团队 如鱼得水、游刃有余，有的团队却吃不好睡不好整天提心吊胆？要知道，如今 已不是“老黄牛时代” ，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些团队管理 智慧，让自己的事业更上一层！ 员工执行力培训收益 解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？ 员工执行力培训背景 1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？ 2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？ 3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？ 4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！关注执行就 是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关 注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强 常常是企业管理中无形的“软肋” ，企业的核心竞争力，就在于执行力。 5、提高各级管理者的事件管理能力及执行能力； 6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 7、把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程； 8、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工 具，以帮助推进本企业实现高效执行力。 员工执行力培训讲师徐清祥介绍 中国企业培训讲师 著名行销学专家 实战派管理培训讲师 郑州大学客座教授 多家管理咨询公司特聘营销策划师 亚洲顶尖演说家陈安之得意门生 中华讲师网十佳讲师 众卓企业管理咨询有限公司高级管理顾问 【资历介绍】： 徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业从事销售、管理工作 15 年。扎 根于销售，从普通员工做到某大型公司的总经理，徐老师对员工及管理层人员 的心态、管理、销售技巧方面都有很深的感悟，同时也积累了为企业提供培训 服务的丰富实战经验。是一位真正有实力的企业培训讲师。同时徐老师受邀担 任多家大型企业的职业经理人，为其长期提供可靠可行的管理策略与培训。 徐清祥老师擅长于销售营销、管理、成功学课程，常年为电力、化工、房地产、 电器、传媒等行业提供内训服务，课程保证满意度，受到了广大企业的欢迎与 追捧。 【课程特色】： 演讲式、互动式培训，充分调动学员的积极性；幽默机智的讲授方式受到了 学员广泛的欢迎；听过徐老师课程的人，都惊叹于老师的博学多识，称老师为 “百科全书” 。 鲜活行业案例，冲击活动激情体验。至深至性讲情说理，启导智慧激发共 享。深刻系统案例分析，清楚透彻了解问题。 【主讲课程】： 销售营销课程：成功行销的十大步骤 、 销售技巧培训 、 销售人员心态培 训 、 销售团队建设 、 会议营销等 管理课程：时间管理 、 目标管理 、 企业如何选人、用人、育人、留人 、 执行力 、 责任心 、 员工凝聚力 、 员工忠诚度 、 职业化 、 职业道德 与职业操守等 特色课程：成功学十大秘笈 、 魔鬼式训练 、 责任与感恩等 【部分服务客户】： 广东爱得乐集团公司、湖南炎帝集团公司、安徽利源生物科技有限公司、 上海光圈影视传媒有限公司、平安保险、合众保险、网尔玛网络公司、今迈衡 器科技有限公司、河南怀大物业管理有限公司、上海益寿金有限公司、香港九 星集团责任有限公司、河南一德电气有限公司、郑州市共青团很爱心协会、阿 姆瑞特国际家具集团有限公司、斐贝国际有限公司； 山西劳动创业就业协会、河南正弘置业、郑州经贸职业学院、上海交通大 学、郑州大学、财经学院，交通学院，黄河科技大学、检察官学校、焦作比亚 迪 4s 店、南京明月集团有限公司、领跑健身集团、广州联邦家居、洛阳欧亚达 家居建材、北京建材经贸大厦、大商新玛特； 宇通客车、思念集团、清华同方办事处、智联招聘、东莞风神物流、三星电器、 西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、中国人寿、平安财险等 员工执行力培训课程大纲 一、执行的意义 1、到底什么是执行 2、为什么需要执行 3、中国企业的执行现状 4、中国企业执行问题的原因 5、执行力是每一个人的事情 6、影响执行力的五个主要因素 7、执行力的四个要素 8、建执行的五个黄金法则 二、执行力来自沟通 1 掌握上司的心理 2 与上司相处的八项原则 3 了解部属的层次 4 各类员工的管理方法 5 善于与部属沟通 6 如何给予和接受反馈 7 倾听技巧 三、如何有效使用执行的工具 1、执行目标必须是具体明确的 2、执行成果必须是可以衡量的 3、执行过程必须是有时间限制的 4、执行要求必须是考虑关键资源配置的 四、选择有执行力的员工 1、员工招聘的困惑和挑战 2、用人中的误区 3、执行力的特质组合 3、结构化面试 五、构建执行团队 1、什么是执行团队 2、执行团队中的角色划分与管理 3、团队发展的五个阶段 4、如何做好决策 六、团队沟通的艺术、团队沟通的种类 1、自我沟通 2、人际沟通 3、团队沟通 4、团队如何沟通、团队沟通的方式 6、塑造团队的正向思考环境 7、如何建立团队真诚共同体 七、执行力需要有效激励 1、五种激励理论在管理中的理论 2、如何留住执行人才 3、实战模拟 八、执行力来自绩效管理 1、绩效考核与信任 2、企业整体绩效管理的复杂性 3、整体绩效管理体系分解 4、整体绩效管理通用程序 5、整体绩效管理体系的特点 九、如何构建超级的执行性组织 1、进行系统的执行力教育 2、有效掌握执行的技巧 3、确立以执行力为导向的组织结构 十、构建信任之桥 1、信任：信任是建立团队的基石 2、成本最高的团队是相互不信任的团队 3、信任减少内耗，提高效率 4、领导者如何创造一个相互信任的团队 十一、培养积极心态 1、积极心态的内涵 2、心态测试 3、积极心态和消极心态的表现 4、职业化心态 十二、基层员工执行力培训总结 提高企业员工执行力的 50条经典语录 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而 已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、领导绝对不会错，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今 天的选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二; 行动第一，想法第二; 结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。 16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。 21、行动不及时是因为痛苦达不到。 22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性 地汇报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。 31、做好时间管理，做自己的主人。 32、宣贯的密度 +力度=执行的深度+ 高度。 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变天地变，理念不变原地转。 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 38、凡事都有三种以上的解决方法。 39、若要如何，全凭自己。 40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 45