安徽企业文化 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 安徽企业文化( 精选多篇) 企业文化感受 2014 年 7 月，有幸进入安徽网新 这个大家庭，开始了自己网络管理的工 作。时光如梭，一转眼，已经工作了快 一年了。在匆匆过去的一年岁月里，让 我对网新的生活，工作，都感触颇多。 但是最让我收益匪浅的是对网新企业文 化学习。 网新作为一家安徽互联网企业， 在竞争激烈残酷的市场环境中，以 10 年的时间，异军突起，成为安徽互联网 界的一颗耀眼的明星，它成功的秘密是 什么，它的竞争力何在？在学习了网新 的企业文化后，很多疑虑都找到了答案。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 在企业界，有这样一句话：”制 度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文 化是泥浆，见缝插针，无处不在。网新 的竞争力，就在于它浓郁的企业文化影 响。安徽网新是一家持续创新的，以 “为安徽企业提供专业，高效，可信赖 的互联网服务，树立先进的现代科技经 营意识，打造新时代的一流徽商品牌” 为使命的互联网服务公司。为安徽企业 提供专业，高效，可信赖的互联网服务， 树立先进的现代科技经营意识，打造新 时代的一流徽商品牌，是网新的使命。 在企业文化的学习中，最让我感 受颇深的就是，目标坚持不懈地帮助 客户提高生产力，提升自身社会品质。 记得刚开始带户时，很多客户抱 怨说效果不好，最让我记忆犹新的是一 个餐饮加盟的户，刚开始几百块钱一天， 最高有上千的但是却一直没有什么明显 效果，客户在接到我电话时，抱怨了很 久，明确的告诉我他不准备继续做百度 了。那时，我是慌了，不知道怎么办， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 但是领导找我谈了话，给了我一 个明确目标，就是让客户继续做百度， 而且是开心的做百度赚钱。花了 3 天时 间精心写了一个方案，上门和客户沟通， 告诉客户，我一定会给他做出效果。也 许是真诚，也许是信心打动了客户，客 户续费了。在客户重新续的 1 万元里， 我给自己一个明确的目标，给客户做出 效果，承诺我的诺言，体现我这个百度 客服的价值。坚持不懈的以客服效果为 目标，帮助客户提高生产力，同时提升 自己百度客服的价值。 2014 年，是和网新一起成长的一 年，这一年感受到了从一个学生到职场 人士的变化，这一年从浓郁的学校文化， 跨越的职场浓郁的企业文化。网新让我 从稚嫩的学生蜕变为职场人士，从懵懂 的职场新人，到慢慢成熟的职业人士。 也从网新的企业文化感受到，有了目标， 胜利往往属于最坚韧的人。感谢网新， 感谢我的领导。 安徽网新企业文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 ? 网新的定义 安徽网新是一家持续创新的，以 “为安徽企业提供专业、高效、可信赖 的互联网服务，树立先进的现代科技经 营意识，打造新时代的一流徽商品牌” 为使命的互联网服务公司。 ? 网新的使命 为安徽企业提供专业、高效 、 可信赖的互联网服务，树立先进的现代 科技经营意识，打造新时代的一流徽商 品牌。 ? 网新的风格 最大限度地发挥每个人的潜能， 形成强有力的集体，充满朝气，拥有 “创造与挑战 ”精神的企业风格。 ? 网新的核心价值观 专业、高效、可信赖 ? 网新的文化 ? 梦想持之以恒、真正为实现 互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所 困 ? 目标坚持不懈地帮助客户提高 生产力，提升自身社会品质 ? 原则 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数 据说话 ? 管理增强大局观，双赢思 维，注重沟通调研，形成方法论 ? 计 划合理规划，严谨有序，要事第一， 黄金时间办要事 ? 执行敢于担当， 按规定时间，高质量地完成预定结果 ? 学习始终保持学习心态，不断完善提 升自我 ? 团队思想统一，形成合力， 量才而用，追求团队成功 ? 品质精 心设计，注重细节，一次性把事做对 ? 道德正直诚信，恪守、监督 并打击损害公司利益的行为 十二中产品：网站设计、套餐模 版、百度预存款、百度服务费、火爆品 牌、域名、 空间、400 电话、可信、企业邮 局、美食网、新产品 安 徽 邮 政 企 业 文 化 安徽邮政企业愿景：社会认同、 员工满意、企业可持续发展。 安徽邮 政企业愿景内涵： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 社会认同就是勇担社会责任，一 如既往地做好普遍服务和特殊服务，落 实服务承诺，维护品牌信誉，提升诚实 守信、富有道德感的企业形象。增强综 合服务能力和水平，推动传统邮政向现 代邮政迈进，积极打造百姓信任、政府 欢迎的公共服务平台，不断丰富服务产 品和手段，在服务地方经济社会发展的 同时，实现自身的良性发展，赢得党委 政府、社会各界及广大用户的认可、尊 重和支持。 员工满意就是强化员工主人翁意 识，增强对企业的责任感、使命感，立 足本职岗位，提升专业化水平和职业化 程度，使自身能力适应企业改革发展的 需求。着力营造干事创业的浓郁氛围， 使员工有盼头、有干头、有奔头，提升 员工自我价值。强化“ 以人为本 ”理念， 畅通员工利益协调和权益保障渠道，加 强对员工的人文关怀，为员工创造良好 的工作环境、营造愉悦的工作氛围，让 员工在企业发展的进程中共享改革发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 成果，提升员工的职业自豪感和对企业 的归属感、忠诚度。 企业可持续发展就是综合实力雄 厚，形成分布广泛、与社会联系紧密的 服务网络，建成适应需求、效益性高的 产品体系；拥有科学的运营管控机制， 具备持续的创新和盈利能力、优良的商 业模式，保持充足的现金流；建成数量 充足、结构优化、素质优良的人才队伍 和内涵丰富、科学先进的企业文化，不 断拓展“中国特色邮政事业” 的内涵，适 应时代发展和社会进步对邮政服务的新 要求。 网新企业文化感受 有人这样说，一个企业应是一所 学校、一支军队和一个家庭，这种比喻 确实有其道理，他告诉我们一个企业要 拥有一个能使自己的员工能通过学习， 不断提高自身素质的环境，这也许是企 业人才来源的最好的途径。首先我们应 该认识到，什么样的人才是企业优秀的 人才?一个企业的优秀人才，应该是深 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 知企业的文化，在思想上能有机地溶入 企业的文化中成为一个整体，同时具备 能创造性地、出色地完成本职工作的能 力，特别是前者尤为重要。 网新高层给公司的新的定义是： 安徽网新是一家持续创新的，以“为安 徽企业提供专业、高效、可信赖的互联 网服务，树立先进的现代科技经营意识， 打造新时代的一流徽商品牌”为使命的 互联网服务公司。 进入公司半年多了，回想这些日 子的经历，看着身边同事们忙忙碌碌的 身影，情不自禁的点点头，网新人是在 这么做！在网新的这些日子里，有苦有 累，忙的时候可能一天连喝口水的时间 都没有，遇到营销会议和大型活动的时 候，市场部的同事们从早开始，就要忙 碌着每一个细节，确保不出错，要出彩！ 记得参与的第一场活动是在万达威斯汀 酒店的合肥新会，前一天，我们就开始 准备物料礼品，准备开会的流程和细节， 智者千虑必有一失，到了会场发现还是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 少带了一箱资料，无奈之下重新赶回公 司取回，幸好没有耽误会议，可是却也 给我们提了醒，高效的前提是要保证服 务到位，准备到位，再去提升质量。 今年，恰逢公司新战略新起点的 光荣时刻，这是网新的机遇，也是每个 网新人的机遇，网新的高效体现在为客 户服务的速度上，体现在我们响应公司 政策方针，响应机会和困难的及时和有 效。每每夜深人静的时候，从新鸿安大 厦的 10 楼到国轩凯旋大厦的 10 楼和 11 楼，灯火阑珊处，网新人兢兢业业在奋 斗。 这一年的网新新业务取得了突破 性进展，乔迁了新居，发布了新的五年 战略规划，颁布了网新的企业文化，这 一年的网新贯彻落实先进的现代科技经 营意识 “一天做一件实事，一月做一件 新事，一年做一件大事，一生做一件有 意义的事。 ”网新人要的就是最大限度地 发挥个人潜能，要的就是形成一支强有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 力的集体，要的就是充满朝气，拥有 “创造与挑战 ”精神的风格。 参与组织的第一次大型活动是中 秋老客户答谢会，没有经验不是借口， 没有规划不是借口，跌跌撞撞的完成了 任务，中间错误不断，身心疲惫。 总结反思，发现和公司企业文化 不相符，没能做到要事第一，黄金时间 办要事；更缺乏严谨有序的合理规划。 其二是没能敢于担当，按规定时间，高 质量地完成预定结果，不懂协调，没能 把会议流程和关键节点梳理清楚，没能 协调好其他部门同事共同为公司大目标 服务，特别是在排练和动员环节上，时 间把控和关键要素的说明没能到位，导 致在会议开始前很紧张的时间里才完成 任务，影响了活动质量。 企业的经营，最终经营的是人的 思想，最终的落脚点是武装人，塑造人， 鼓舞人。企业文化的精神和作用在于让 我们持之以恒、真正为实现互联网事业 的梦想而奋斗，不为私心所困，让我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 思想统一，形成合力，量才而用，追求 团队成功，不断完善提升自我，提升自 身社会品质。 学习企业文化的心得 全新的企业文化公布了，作为一 名网新人，我更加清楚地了解了公司定 位、目标、方向和发展思路。一个人创 造不了文化，一件事不能形成文化，网 新文化关切每一个人，每一件事。学习 企业文化的同时，我对当中的管理和团 队有所感触。 但是在实际工作中也有一些不符 合企业文化精神的做法，在此想谈谈我 的看法。 1、关于部门间协调工作的问题。 我们客服部经常接触运管、财务、 资质组，我发现在部门协调性的工作中 经常会遇到经办人态度不好、速度慢、 流程复杂多变、各自为政等等情况，导 致不同的部门之间有一堵无形的墙。例 如又一次在客户临时要办理续费，我去 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 财务开发票，但是开票的前提是订单已 审，客户总公司的财务一个月来报一次 推广费用，错过了就要到下个月。在 hi 上沟通无效的情况下我就去运管部说明 情况，但是他们讲我每次都上去催订单， 很不理解。 建议建立一套应急机制，将此类 情况列入应急流程，保障客户利益。跨 部门工作是正常的事情，如果不打破交 流障碍会影响整个公司工作效率和运营 速度。 2、关于岗位职责范围界定的问 题。 上次公司客户答谢会，我有客户 同意会场续费领礼品，当时签了续费合 同。我把合同拿给财务，申请拿礼品， 但是财务坚持认为我的合同金额是自己 临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼 品，导致我的工作很被动，后来花了一 番周折才解决了。我认为财务的工作职 责是看到合同当即确认，如果合同是假， 导致的后果应该是我来承担。如果我交 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 了合同他不给确认，那是他没有搞清自 己的工作职责。 建议公司明确各个岗 位的职责范围，在岗人员应当十分清楚 自己该做什么，不能以自己的主观判断 影响各个部门的正常工作。 3、关于公司政策的连续性和稳 定性问题。 公司续费的礼品政策经常无故中 断，或者变更礼品档次。礼品作为我们 客服做好客户关系的有效方法，有的客 户很看重。经常我们与客户是在续费前 就与客户确