企管部述职报 告(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企管部述职报告( 精选多篇) 企管部经理述职报告 各位领导、各位同志们： 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思， 有成功也有失落，有不足也有收获，还 有一些对未来工作的想法。 5 月 15 日前负责一车间的工作， 这期间，最大的收获就是成功改造了 6 台圆织机，把原来的六梭改为现在的八 梭，使将要报废的设备起死回生，变成 了能提高生产效率的新设备，节约了设 备投资近 60 万，且稳住了工人，稳定 了生产。 5 月 15 日调任企管部经理，负责 企管部的工作至今，由于能力有限，又 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸 得魏总的支持和高总的指导，使我在企 管部的工作得以顺利开展，且有了点作 为，具体情况如下： 一、学习和推动现场 7s 管理 我的日常工作就是对现场管理推 动、监督，使现场管理逐步提高，七月 份用三天的时间与办公室和人力资源部， 共同组织各车间相关人员进行了现场管 理的培训与学习，使各车间主任和保管 对 7s 管理从思想上有了一个比较清晰 的认识和足够的重视，随着对 7s 管理 的持续推进，公司的现场管理虽然没有 完全达到 7s 管理要求的标准，但车间 的生产现场有了明显改进，尤其是一车 间、三车间、八车间和十七车间，车间 的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见 了，拉丝机周围物料的安排有序了，主 机下面的落地料没了，危险区域都贴上 了安全警示标志，重新制作并悬挂了新 的标语，仓库里的成品、原材料码放整 齐了，车间的面貌有了明显变化，当然 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 这些成绩的取得是和张总的大力支持和 各车间主任、保管的努力是分不开的。 二、开展了企业软实力建设，提 升了公司的知名度 之前，公司的软实力建设几乎是 空白，最大的荣誉也只是市里的，导致 公司在项目资金的争取和自身的长远发 展方面受到了很大限制。在高总的指导 下，我企管部在三季度申报了两项实用 新型专利，现均已取得授权，通过对企 业各项资料的整理、加工、提炼、上报， 在全国同行的评选中，我们排名三甲， 且取得了 aaa 级信用等级认可，还取得 了中国轻工业联合会评选的工业化与信 息化深度融合示范企业称号，魏总荣获 “优秀领导称 ”号，我有幸获得 “科技人 才”称号，此外还取得了市级行业工程 技术研究中心的牌证，这些成果不但为 公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业 的影响力。 三、日常检查工作 对于多数人来讲，我的工作是一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 项得罪人的工作，因为我的职责里有得 罪人的内容，就是对违章违纪现象进行 处罚，但是，为了维护制度和纪律的严 肃性，我天天都要对车间进行检查，发 现违规违纪现象，及时纠正和处理，对 好的现象和行为进行表扬或奖励，树立 了正气，弘扬了正气。 四、其他专项工作 1、在三季度，完成了一项环评 工作，资料的整理相对简单，主要是疏 通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬 在大雨中等车的情景，若非是那场大雨 中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会 这么痛快，不是我的坚持，错过了那一 天，我们的漏洞可能就被查出来，环评 也就无法通过。 2、根据魏总的安排，我和人力 资源部刘婧制定了考核办法，对生产车 间上半年的工作进行了考核，评选出了 先进车间和个人，事情的本身很简单， 但主要是使各车间的工作有了清晰的思 路和方向。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3、以我为组长的内审小组对公 司进行了一次内审，使各部门、各车间 对质量管理体系有了进一步的理解和认 识，对保证公司产品质量是一个很好的 促进。 4、十二月份对车间的设备进行 了全面检查，摸清了公司的设备状况， 对公司的设备管理提供了依据。 5、协同人力资源部接待和安排 了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学 到了不少知识，丰富了一些方法。期间， 还被公司外派参观和学习四次，次次有 收获，学到了经验，增加了阅历。 以上是我这一年的工作概况。 这一年公司在金蓝盟老师的指导 下，制定了各个岗位的职责，对照我的 职责，我的工作还有一些不足，还有不 到位的思想和行为： 一、定期的工作计划和工作总结 不但做得不到位，思想上也不够重视， 虽然这只是书面的东西，但坚持这样做 会让人有一个正确的思想和方向，能让 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 人在工作中有压力感、紧张感，使人工 作起来有动力，所以在今年我会非常重 视这一方面的工作。 二、公司的制度编写的太少，也 缺乏系统，去年只编写了车间主任的 工作标准 、 成品仓库管理制度 、 现 场管理二十四条 、 关于加强制成环节 物料流转管理规范的通知 ，今年将制 定车间管理制度、设备管理制度、部门 管理制度，使公司的管理制度趋于完善。 三、对公司综合计划的执行情况 的监督基本是零，综合计划的制定都是 副总以上领导共同制定的，对于综合计 划的内容，下面的部门很少能接触到， 所以我认为：对于综合计划的监督，应 该由更高一级的部门来进行比较合适。 四、7s 管理方面。虽然做了一些 工作，但是还有很多不足，物料的定置 定位管理还有待进一步规范，车间更衣 室还没有建完，区域标识、货物标牌有 待解决，日常检查内容有待于进一步完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 善调整，坚持以查代训，以期在最短时 间内使车间主任完成蜕变，更重要的是 已取得的成绩有待保持、有待发展。 五、在进行内审时，有一些准备 工作做的不够好，在内审过程中，有一 些条款和标准审核得不够细致，今年再 进行内审时，我一定要吸取教训，注意 这两方面。 六、最大的不足就是对公司级的 数据没有及时收集和分析，好的改进建 议相应也少，有建议，也缺乏科学的数 据依据，好在年底前为这项工作做好了 准备，今年，我将把这项工作作为重点 工作，收集好数据，分析好数据，为公 司开源节流，降低成本，提高效益。 七、 一直以来，我认为不是自 己的直接责任，自己就没责任，致使自 己没有开 阔的胸襟和境界，通过金蓝 盟老师的培训，我看到了自己思想上存 在的缺陷，对责任也有了新的认识，感 觉培训之后，思想得到了解放，境界有 所提升，在今后的工作中，我一定会提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 高境界，按高标准来要求自己。 八、针对制成环节的配套难问题， 尽快找出解决办法，来突破产量的瓶颈 从而解决交期和完成计划提高效益的问 题。 最后提两条建议：一是严守组织 原则，完善用人机制。我们已经有了组 织架构，岗位和编制都有了规定，岗位 职责也已明确，对于超出的编制该取消 的取消，对做的与职责要求相差太远的 个人该调整的调整。二是分析和控制部 门费用，减少浪费，全面加强节约意识。 总之，在 2014 年的工作中，我 会一如既往地坚持原则要，不徇私情， 监督好各项制度的落实和执行，不断挖 掘创新点，提升管理人员的能力，提高 公司的整体管理水平。相信在上级领导 的支持与指导下，我会把我的工作做好。 谢谢大家！ xxx 公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 企管部年终总结报告 2014 年是难忘的一年，是承上启 下的一年。今年里，在行业产品价格一 路下滑，金融危机出口受阻的情况下， 公司坚持以产品质量取胜，并以此赢得 市场，顺利的度过了“ 危机 ”。这一年里， 在公司领导的关怀鼓励下，在公司同事 的耐心配合下，企管部的工作有了长足 的发展。 一、部门工作 企管部 2014 年工作如下： 1、维护公司质量体系的运行， 包括： a、举行质量绩效月报会。定期 于每月 10 日举行公司质量月会，由公 司各部门主管参加，对上个月的各项指 标进行分析总结，同时也把工厂的数据 进行传递； b、参加工厂质量绩效月报会。 了解工厂生产情况与进度，并将工厂的 问题反馈给公司相关领导； c、组织公司内部审核。于 xx 月 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 份举行了全公司内部审核。xx 月份内部 审核共查处不符合项 xx 项，公司内部 审核的进行，不仅使得质量体系在公司 的运行更加稳定，同时也加强了各部门 的沟通，还为 x 月底的外审的顺利通过 打下了坚实的基础。 2、联系外审事宜，并顺利通过 认证，拿到了 iso 9000 认证证书。外审 专家于 x 月 x 日开始为期两天的外审工 作，共开出 x 项不符合项，审核后通过 后续材料的补充，顺利通过验证，并于 x 月中旬拿到了证书。 3、制定管理评审会议计划。目 的是确保质量管理体系持续的适宜性、 充分性和有效性。x 月份外审之后，建 峰来我公司做了一次关于管理评审的培 训，讲解了管理评审的要求与要点，根 据建峰的辅导内容和质量体系的要求， 特制定了管理评审会议计划，并于明年 x 月 x 日召开，并且已经与青岛健锋公 司联系，届时辅导老师将参加会议并作 指导。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 4、制定固定资产管理制度 。 为了加强公司固定资产的管理，掌握固 定资产的构成与使用情况，根据公司领 导的要求和公司实际情况编写了固定 资产管理制度并下发工厂。 5、组织了本年 x 月的原药客户 满意度调查，并撰写客户满意度调查 报告 。按公司客户满意度管理程序 的规定，设计问卷，组织调查。在问卷 设计过程中参考了经营部、销售部经理 和部分业务员的建议，内容涉及产品质 量、产品价格、服务这几个项目。 6、参加公司办公例会，在会上 认真记录，每周做部门总结。 二、存在问题 1、iso 9000 体系于 xx 年下半年 在我公司建立以来，在各部门的运行状 况趋于稳定，总体来看，各部门的业务 流程也逐渐理顺。但还有个别环节还存 在小的问题，如，销售部们的客户投 诉处理程序中的描述与实际工作有出 入，需要进一步的修改。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 2、销售部客户满意度调查没有 做成功。其主要原因是部门新人经验不 足，选择的时机不是太好，x 月下发调 查报告时初正好赶上业务员结账，以致 收回的调查表只有 20 多张，不符合程 序中的要求。在明年的调查中需注意这 个问题，要提前进行。再一个问题就是 在问卷的设计中没有咨询工厂质检中心 的意见，毕竟他们对于产品指标的把握 会更加全面和熟悉一些。另外在下次满 意度调查中还要针对潍坊工厂的产品设 计一份调查表，把潍坊工厂的产品也纳 入客户满意度调查程序中来。 3、信息沟通不畅，由于没有 erp 系统，对于采购、销售、入库、出库等 情况不够明了，在各部门检查过程记录 时，不能全面掌握部门近一段时间的总 体情况。 4、部门新人专业知识不足、工 作经验欠缺。今年 x 月我部门来了一名 新员工，由于不是专业出身，对化工生 产工艺流程不熟悉，工作起来难免生疏。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 三、明年安排 1、落实工厂外审。 到明年 x 月初去工厂落实一下 x 月内审不符合项的落实情况，了解各部 门体系运行情况，查看各部门流程及表 单记录， 2、展开公司 iso 14000 和 iso 18000 体系建立工作。 首先在部门内部熟悉学习相关的 条文材料，然后在条件允许的情况下， 联系相关专业培训机构进行培训与指导， 然后在相关部门建立程序文件、记录， 对与环境、人员健康安全有关的环节进 行控制，使体系在公司运行起来，最后 时机成熟后，进行认证。 3、召开管理评审会议。 初步定于 x 月 x 日召开管理评审 会议。管理评审会议是质量管理体系条 文中明确要求的会议。其目的是确保质 量管理体系持续的适宜性、充分性和有 效性。并评价改进的机会和质量管理体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 系变更的需求，包括质量方针和质量目 标变更的需求。 5、筹划 2014 年公司内部审核以 及外部审核。 由于外部审核工作要求 11 个月 进行一次，而今年的外审是在 x 月底进 行的。故明年的外审应该在 x 月底左右 进行，因此计划在 x 月份进行一次内部 审核，一是检查体系运行的情况和存在 的问题；二是为外审做准备。第二次外 审如果要进行的话初步定在 x 月份。 6、定期召开质量绩效月报会。 按时召开定于每月 x 日的质量绩 效月报会，并到工厂参加质量月会。 7、协助销售部门做好 2014 年度 的客户满意度调查工作。 重新设计修订，参考各部门的意 见，把调查表设计好，使其能真正的发 挥作用。如果可能的话，学习相关统计 技术，把统计技术应用到客户满意度分 析中。 8、促进各部门交流，使之互相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 推动，互相提高。 9、加强部门员工学习。针对部 门新人专业知识不足的情况，使其充分 利用网络资源，学习相关知识，多去工 厂接受现场教育，以利于工作的展开。 企管部 2014.12.25 2014 年企管部报告 各位*的同仁大家下午好， 我是公司企管部经理胡*。 在过去的 2014 年里， 我与企管部的同事们作着公司运 营保障工作。 今天我将从四个方面让大家更深 入的了解公司的企管部。 企管部职能划分 人员介绍 人事、行政方面 2014 年的工 作总结 2014 年的工作重点 企管部主要是由三大部门构成： 财务部、人事部、行政部 提起财务部，跟各位最息息相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 的就是： 发放工资、费用报销以及资金的 流入与流出。 在飞逝的 2014 年里， 财务部为公司运营提供资金服务 的同时， 也严格的监管着公司的资金链。 更多的财务部内容， 财务部主管李洋已经为大家做了 详细的介绍。 下面我给大家讲一下人事部与行 政部职能的显著特征。 人事部主要负责公司的人员招聘、 人员调配及人员变动、员工保险、公司 档案管理、公司制度的起草、公司考勤 的汇总、公司规章制度的解释与监督工 作等。 公司行政部的主要内容是：日常 办公管理、车辆管理、食堂、宿舍管理、 文件管理及各部门人员协调、调配与行 政稽查等工作。 下面为大家介绍一下企管部的人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 员， 也请企管部同仁，介绍到谁时向 大家挥挥手。 大李洋：财务部主管 脑袋里装 满了大智慧，主要负责把控公司的资金 链。 小李洋：涉外会计也是财务部的 开心果，负责公司对外数据的编制、报 送工作。 王雪平：公司的成本会计，对待 工作韧劲十足，做着公司的成本核算工 作。 董菲：公司的出纳，也是财务部 文静、细心的姑娘。负责资金实体的进 出工作。 胡海荣、姚恩辉及新加入企管部 的刘岩：主要负责公司的人事与行政工 作。 李强、苏永顺、贾树鹏：公司的 司机，负责公司的车辆运营工作。 穆欣：负责公司的网络及电脑维 护工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 李建荣：主要负责公司员工的食 堂工作。 田培虎：负责着公司的卫生保洁 工作。 以上就是我们企管部团队的现有 成员。 接下来为大家汇报一下人事行政 部 2014 年度做出的成绩。 首先是人事方面： 2014 年公司就岗人员由年初的 35 人增加至现在的 65 人，人员增长近 一倍。企管部在选择人才方面，既有确 保满足工作要求方面的考虑，也有实现 员工结构多元化和高素质化方面的选择。 在 2014 年度完全确保了公司的人员保 障工作。 很多员工可能还不知道，公司为 了确保员工的最大利益，公司为每一位 员工都购买了一份适合你们的保险。而 这份保险保障就是由企管部为大家量身 选择的。 关于公司制度方面，最为显著的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 要属 2014 年度考勤制度的规范与实施。 从员工上下班打卡、填写假单、外出单、 未打卡单、到加班单、调休单，一切单 据的严格执行在去年已经步入了正轨。 尽管在纪律的执行过程中，企管部遇到 了困难，碰了钉子，可企管部员工通力 协作，始终坚持着公司的原则，为公司 的正规划管理做着不屑努力。 再有是行政方面： 行政部负责着公司员工的调配工 作，2014 年行政部协调公司员工，为研 发部、智能家居、电子商务部等部门调 换了办公区域。同时也在防冻阀项目中， 人员调配方面做出了突出的成绩。 2014 年下半年企管部建立了商品 价格追踪机制，让办公劳保用品采买有 价可一，在公司费用开支方面起到了明 显的节约成效。 再有，公司的重要活动，企管总 员工也是次次首当其冲。不管是客户参 观组织接待、还是金秋狂欢的公司活动。 企管部员工都是团结一心、全力以赴的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 为公司活动做着努力，起着主导作用。 接下来说一下 2014 年，人事行 政部的工作重点。 首先是例行节约， 办公劳保、水电、交通，这些只 是公司开支的一小部分，但积少成多， 聚沙成塔的道理想必每一位员工都知道。 企管部希望我们公司的每一个部门、每 一位员工着实为公司考虑，积极配合企 管部将 2014 年的节约深入化、系统化。 财产物资的监督机制将在 2014 年建立、健全。 企管部将重点协助生产车间杜绝 物料浪费现象。公司就像我们的家，我 们身为家中的一员，从内心就要有主人 翁的意识。你为家添砖加瓦，家必定为 你遮风挡雨。让我们从身边的点滴做起， 例行节约，杜绝浪费。 加强员工培训机制 2014 年企管部主要从以下几个方 面，为公司员工做相应的培训。公司的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 相关制度培训、岗位手册培训、专业技 能培训、思想认识培训等。过去的一年， 公司部门间由于勾通不深入，使得思想 上达不到一致、工作上无法同步进行， 造成工作效率低劣的现象屡见不鲜。在 今年企管部将携手各部门提高工作效率、 强化部门勾通，为*创建强大的后勤保 障体系。 接下来的重点是：预防规范自律 预防主要是指预安全隐患，确保 安全生产；规范则讲的是规范公司的各 项规章制度；自律则体现在制度的执行 方面，再完善的制度，不去执行也是一 指空谈，所以在 2014 年，企管部的工 作重点要将以往执行的松动收紧，让每 一位员工将自律做为一种习惯，真正的 让制度的执行落实到位。 好了，今天我就先汇报到这里吧！ 界此机会，提前预祝大家新春快 乐，身体健康。谢谢！ xxx 公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 个人年终总结报告 转眼间来公司已经近一年的时间， 在这段时间中，我收获颇丰。在公司领 导和身边同事的关心帮助下，我感觉个 人有了很大的成长。 xx 公司是一个充满朝气、蓬勃向 上的大家庭，这里的员工互助互爱、相 互关心与帮助，由于同事大多都是年轻 人，我感觉很快便融入其中。尤其是参 加公司组织的拓展训练之后，我感觉与 同事的关系更进了一步，而自己对于自 身和团队精神也有了更深的认识。 我进入公司时被分配到了企管部， 这个部门的主要任务就是在公司内建立 质量管理体系。刚来到部门时，我对质 量管理体系并不熟悉，在公司领导的帮 助和自己的努力下，我的业务能力和水 平逐渐提高。并且通过对各个部门的走 访，与同事也逐渐熟悉起来，又反过来 促进了工作的进展。通过参与各部门程 序的修改，我对公司各部门的流程有了 初步的认识，我个人认为质量管理体系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 不论是对企业还是个人都具有十分重要 的意义，因为它提供了一种非常好的方 法，即 pdca。这也符合中国传统文化中 讲的“凡事预则立，不预则废” 的精神。 一、工作情况： 下面简单的介绍一下这多半年来 我的工作情况： 1、参加公司组织的培训。一共 参加过 4 次培训。第一次是内审时，健 峰公司在起始会议上做了现场讲解，让 我对质量体系有了初步的了解。第二次 是外部审核前，方圆公司给做了一个标 准条文的讲解，通过这次讲解，我对 iso 9001 有了更深的认识。第三次培训 是公司组织的拓展训练，在为期 2 天的 训练中，我对于团队精神有了新的认识； 第四次是锡恩公司来做的关于丰田模式 的培训，听完报告后，我自己理解的丰 田模式是企业文化为背景，以利润最大 为目标导向，把员工培养作为工作重心， 以节本降耗为切入点而展开的一系列管 理活动。公司不惜花大力气组织一系列 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 培训，可见对员工的重视与关心，在这 些培训活动中受益最多的还是我们员工 自己，在这些培训中学习了先进的管理 知识、培养了自己的团队精神。 2、参加工厂质量月会。由于我 不是专业出身，对于行业生产很不熟悉， 通过几次到工厂参加质量月会，起码对 于工厂生产环境、部门分工有了大体的 感性认识，同时也与工厂对口部门熟悉 起来，有利于工作的开展。 3、参与组织全公司内部审核 2 次；公司于 4 月、11 月组织两次内部审 核，内部审核是确定组织的质量管理体 系是否符合标准的要求而定期举行的审 查活动。通过内部审核，我对公司质量 体系有了一个总体的把握，对各个部门 的流程也有了大体的了解。 4、参与公司 6 月底外审。外审 专家于 6 月 30 开始为期两天的外审工 作，对公司进行审核，共开出 4 项不符 合项，审核后通过后续材料的补充，顺 利通过验证，并于 9 月中旬拿到了证书。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 5、组织召开公司质量绩效月报 会，公司的质量月会由我来主持，最近 两个月我通常是在参加完工厂的质量月 会后，把资料也一同带回来，在会上提 报。由于我本身经验不足，月报资料中 的某些问题的原因还没有弄透彻，这是 我今后需要加强的方面。 6、对公司程序文件进行管理。 按照文件管理程序的要求管理公司 程序文件、表单的制定、修改、废止以 及发放工作，填写、 、 、 、 、等表单，外审 前给各部门引发 相关程序文件和质量管理手册。 7、参加公司办公例会，在会上 认真记录，虚心学习，每周做部门总结。 8、参与制定了客户满意度调查 表，并编写了客户满意度调查报告。按 公司客户满意度管理程序的规定， 设计问卷，组织调查。在问卷设计过程 中参考了经营部、销售部经理和部分业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 务员的建议，内容涉及产品质量、产品 价格、服务这几个项目。 9、参与制定了固定资产管理 办法 。为了加强公司固定资产的管理， 掌握固定资产的构成与使用情况，根据 公司领导的要求和公司实际情况编写了 固定资产管理制度并下发泰安工厂。 10、制定管理评审会议计划。目 的是确保质量管理体系持续的适宜性、 充分性和有效性。7 月份外审之后，健 峰来我公司做了一次关于管理评审的培 训，讲解了管理评审的要求与要点，根 据健峰的辅导内容和质量体系的要求， 特制定了管理评审会议计划，并定于明 年 x 月 x 日召开管理评审会议。 二、存在的问题与不足： 1、专业知识不足。由于我不是 专业出身，对化工企业生产工艺流程以 及管理理论知识不熟悉，工作起来难免 生疏。 2、工作经验不足。因为一直在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 上学，与社会接触少，刚参加工作，还 有考虑问题不够全面的地方。 三、有关建议： 1、加强公司各部门之间交流与 沟通，促使各部门之间互相推动，互相 促进，本着“ 大集体运作，小公司经营 ” 的理念，这样既具有战略性高度，又有 脚踏实地的行动， ；充分利用网络资源， 各部门信息统一起来。 2、建立 oa 系统。建立 oa 系统 能够使企业内部人员方便快捷地共享信 息，提高单位内部信息交流、流转处理 速度，更高效地协同工作，实现迅速、 全方位的信息采集、信息处理，为企业 的管理和决策提供科学的依据。 四、明年计划： 1、展开公司 iso 14000 和 iso 18000 体系建立工作。首先个人学习相 关的条文材料，然后在条件允许的情况 下，参加相关专业培训机构的培训与指 导，然后在相关部门建立程序文件、记 录，对与环境、人员健康安全有关的环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 节进行控制，使体系在公司运行起来， 最后时机成熟后，进行认证。 2、召开管理评审会议。初步定 于 x 月 xx 日召开管理评审会议。管理 评审会议是质量管理体系条文中明确要 求的会议。其目的是确保质量管理体系 持续的适宜性、充分性和有效性。并评 价改进的机会和质量管理体系变更的需 求，包括质量方针和质量目标变更的需 求。 3、筹划 2014 年公司内部审核以 及外部审核。由于外部审核工作要求 x 个月进行一次，而今年的外审是在 x 月 底进行的。故明年的外审应该在 5 月底 左右进行，因此计划在 x 月份进行一次 内部审核，一是检查体系运行的情况和 存在的问题；二是为外审做准备。第二 次外审如果要进行的话初步定在 x 月份。 4、定期召开质量绩效月报会。 按时召开定于每月 10 日的质量绩效月 报会，并到工厂参加质量月会。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 5、加强个人专业知识的学习。 针对个人专业知识不足的情况，充分利 用身边的资源，学习相关知识，并去工 厂接受现场教育，加强自己的感性认识。 企管部：xxx 2014.12.25 2014 年信息科并入企管科，在科 内我主要负责厂信息化和质量体系建设 和管理工作。一年来，在厂领导、公司 信息中心的指导帮助和同志们的积极支 持和配合下，积极开拓创新，较好地完 成了各项工作。现公开报告如下并提请 大家监督，提出批评指正。 1、信息化工作开展情况 一年来，我厂认真贯彻落实中烟 公司工作会议精神，认真学习和领会 江西中烟工业公司信息化工作暂行管 理办法等四项规章制度，按照企业年 初工作思路，紧紧围绕 “严格规范，创 新管理”为着力点，通过狠抓信息化项 目管理，降低费用；狠抓系统维护、培 训和流程梳理，促进管理规范，提高系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 统运行效率。在江西中烟工业公司和企 业信息化工作的统一部署下，进一步完 善企业新的运行机制条件下的信息化管 理工作，促进了企业年度信息化工作目 标的实现。 1.1、重新调整了信息化工作的组 织领导，制订了井冈山卷烟厂 2014 年度信息化工作目标和计划方案 、信 息化日常工作列入了年度和月度部门绩 效考核指标，从而使我厂信息化建设工 作在内部组织、人力资源、计划控制、 持续改正和制度激励上得到了根本保证。 1.2、结合公司信息化工作管理要 求，重新梳理和完善了信息化工作各项 制度。考虑到与公司信息化管理接轨的 需要，结合我厂制度规范安排和质量体 系建设的要求，将国家烟草专卖局行业 卷烟生产经营决策管理系统几个操作文 件纳入了企业贯标管理。另外，为加强 企业网络安全与信息管理，适应行业改 革与发展机制的需要，企业除执行国家、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 行业和公司有关信息网络管理法律法规 和制度外，内部制订和修订了一系列规 章制度，这些制度建设主要包括：江 西中烟井冈山卷烟厂计算机和网络信息 系统管理办法 、 井冈山卷烟厂信息科 网络中心机房管理制度 、 井冈山卷烟 厂办公自动化设备和 it 耗材管理办法 、 井冈山卷烟厂行业生产经营决策管理 系统安全运行应急预案 、 井冈山卷烟 厂计算机信息网络保密管理规定等， 作废了 xx 年以来实施的但目前已经不 适宜的 12 项制度。从而使我厂信息化 建设工作在制度上得到了根本保