公司自我评价-1

许可考核必备条件的自我评价 在一切的准备工作中，青海博明燃气设备制造有限公司各部门在各领导的带领下， 在省市各领导的关心帮助和具体指导下，提升思想观念，强化工作意识，提高自身素质 和工作质量，努力围绕中心任务开展准备工作，较好地发挥了自身的职能作用，为公司 的发展打下了很好的铺垫。 一计量法制管理 公司结合自身业务特点和内部控制要求设置内部机构，并分配了相应人员，明确了 职责权限，将权利与责任落实到各责任部门及责任人。 首先，公司在起初引进计量设备之后，就对其进行了检定及相应的调试，并做了稳定 性及重复性实验，确定了钟罩式气体流量标准装置及音速喷嘴式气体流量标准装置的性 能及测量的可行性，取得了相应的型式批准证书及检定证书，已确认两种计量设备能够 正常投入使用。 其次，在产品标识、产品合格证及调整控制方面也进行了相关的设计，根据规范要求 制作了适于自己的产品的一套标识及合格证；对于产品的封印也采用了铅封的形式，并 配备了防拆帽，保证了产品的防拆卸功能。 二人力资源的完善 公司自成立以来，根据自身的特点，建立、完善了各职能部门及岗位，依据岗位的 特殊性，又分配了相应的负责人员、技术人员、计量人员及操作人员，并对各岗位人员 进行了具体培训工作，对培训做了详细的记录和文件控制；在负责人秦庚福（技术总监） 和李元麟（生产总监）的带领下，秉承自身多年的经验，采取授课指导及亲自操作指导 的方式，使员工明确了自己的岗位职责，细化了各自的工作任务；在让员工掌握了技术 知识的同时能够实现独立工作；全体人员均经过了严格的培训和考核，确定其工作岗位。 包括张欣欣，寇龙德等三位同志也在进过培训考核之后，取得了相应的计量检定员证书， 对产品的计量检定工作提供了保障。 生产部在综合管理部的严格督导下，进行了设备操作、维护，计量检定规程，工艺文 件等的培训，并以考试的方式进行了考核，并且全员通过考核。在设备操作方面，对车 间 全体员工进行了实际操作演练，是每一个员工都基本掌握了所有的生产设备操作要领， 都能够独立操作并能够保证质量。 作为公司的核心部门，技术部在起步到现在，包揽了一切技术的相关事务，集研发、 测试、作业指导、技术支持等为一体，为公司产品的开发提供了一条创新之路，为将来 公司产品的一条龙生产提供了可能。我们构建了一批优良的年轻化队伍，有着丰厚的专 业知识和独到见解； 三生产场所的建立 公司现已具备了与制造的燃气表相适应的固定生产场所，明确划分了生产、检验、 包装和储存等区域，根据许可考核必备条件所规定的要求进行了规划和隔离，并配备了 相应的辅助设施；在实验室安置了空调器、高原动槽式压力计、温度计和湿度检测仪， 通过实时检测温度，湿度等环境因素来控制实验室测试环境，保证了计量检定和检测工 作的正常实施和测量数据的准确性。 四生产设施的完善 生产作为输入转化为输出的过程，生产设备则作为转化工具，对产品的生产至关重 要。 公司根据生产环节的需要，配备了符合技术要求的生产设备、检验设备及相关的辅助设 备，如：超声波焊接机（两台） 、全自动涂胶机（两台） 、机芯密封性检查装置、机芯误 差曲线测试装置等多种设备，已充分满足生产需要； 在购入设备之后，我们又对设备的性能进行了测试，确认了设备性能的完整性，并 对一系列设备进行了验证和校准（对音速喷嘴式气体流量装置和钟罩式气体流量标准装 置进行了检定，并已取得相应的检定证书） ；进过多次试验和校对，确定计量标准器具及 配套设备满足量值溯源要求，且取得了相应的计量标准考核证书；经过长期的培训和实 战，使操作人员及技术人员均掌握了各类设备的操作要领，对设备的性能参数做好了记 录；经过校对及试验之后，对设备建立了台帐及管理和维护制度，还针对设备的建立了 操作规程，指导操作人员正确化作业。 五检验项目叙述 为严格把关产品质量，确定产品合格出厂，本公司在完善了检验场所和检验设备后， 经培训考核确定，配备了足够的检验人员，并对其进行定期培训和考核，学习贯彻质量 管理程序及质量管理制度等文件，加强质量管理能力；通过计量法等法律法规的学习， 了解 青海博明燃气设备制造有限公司 精工博益 明以致新 - 3 - 计量、检定工作的重要性，以此重视产品质量；再由燃气表国家标准、行业标准及检定 规程等文件的学习，掌握产品检验涉及到的标准和检验方法，以此衡量产品质量，并依 据标准及规程要求做好产品检验记录，确保产品量值溯源传递的可靠性；为此，分配技 术部相关人员负责进行长期的检验监督和指导工作，更加确保了产品质量。 检验依据的搜集：公司在前期就组织相关人员进行了产品标准（包括中华人民共和 国国家标准GB/T 6968-1997,中华人民共和国城镇建设行业标准 CJ/T 112-2008） 和计量检定规程（中华人民共和国国家计量检定规程JJG 577-2005）的搜集及整理,在 参照以上标准和规程的基础上,制定了青海博明燃气设备制造有限公司企业标准 Q/BM1-2009,并对该标准实施了注册登记，同时开始执行该标准。 六技术文件的准备 在进行技术文件的准备时，工作人员更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和 审核所有相关技术文件，制定了相应的标准、图样（包含了图样目录、标准件、外购件、 零部件明细表、总装图、电路图、零部件图等， ） 、工艺文件（包含装配、检验的工艺规 程和作业指导书）和使用说明书等大量技术文件，还通过多次检验收集了各检验记录， 并对其进行了数据分析和工艺的整改，提高了检验结果的准确性和有效性。 除此之外，通过设备信息的收集，制定了生产设备、检验设备和出厂检验设备一览 表，实现了设备信息的明晰化，其信息内容更加完善；同时，办公自动化的实施也大大 提高了我们的办公效率；这不仅仅体现在办公活动中，尤其是在检验过程中，音速喷嘴 式气体流量标准装置和机芯密封性检验装置通过计算机控制实现，这在降低劳动力的同 时，保证了检定数据的准确性，还依靠数据自动保存和数据备份功能，提高了工作效率 和数据保存的安全性。 七管理制度的建立 公司依据技术要求及管理需要，特制定了计量管理制度和质量管理制度，已形成文 件，并以授课的方式传达至各计量鉴定人员、检验人员等，通过质量管理人员负责实施。 建立的计量管理制度已包含以下内容： (1) 计量器具（测量设备）的配备、使用和维护管理制度； (2) 计量器具（测量设备）的周期检定/校准管理制度； (3) 计量标准和出厂检验设备管理制度； (4) 原始数据、记录管理制度； (5) 证书、标识管理制度； (6) 计量人员岗位责任、培训和考核管理制度； (7) 检验实验室管理制度； （8）计量技术档案和资料保管制度。 建立的质量管理制度已包含以下内容： （1）原材料、外协件、外购件进厂验收和管理制度； （2）零部件检验和产品出厂检验制度： （3）成品、废品、返修品管理制度； （4）设备、工装管理制度； （5）用户服务制度； （6）质量岗位责任制度； （7）质量管理持续改进制度； （8）售后服务和质量投诉处理制度等。 八售后服务体系的建立 为树立公司形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化，最大限度的保护客 户的利益；本公司根据自身特点，制定了相应的售后服务管理制度，并依据管理制度要 求具体实施，最大化的提升售后服务能力，保证客户满意度，并对客户投诉建立了流程 及处理记录，以保证客户投诉的及时反映和解决。对服务人员更是严格要求，使其掌握 较强的专业技术知识，具备有良好的沟通交流能力，能够准确找出症结所在，规范操作， 提高客户对产品的信任度。 九产品质量的控制 技术文件的控制：常言道：“质量是企业的生命” 。 为提高本公司经济效益，减少 浪费，最大限度地满足用户需要，我们根据法律法规及标准的要求，对产品进行了持续 不断的质量改进，在充分考了虑顾客要求、法规规定和安全标准要求的基础上，制定了 针对自己产品的企业标准，设计出了一套符合标准、技术先进，且经济使用的一套产品。 对图纸、工艺规程等重要技术文件进行会签、审核，并实行有效的控制。 生产加工过程的质量控制：依照产品工艺，特制定了作业指导书，张贴于对应工位， 青海博明燃气设备制造有限公司 精工博益 明以致新 - 5 - 以便让操作人员方便获得操作要领，保证了操作准确无误；针对各类设备制定了相关的 管理制度，并督导遵守执行，确保设备合理使用，精心保养，定时检查，及时维修，使 机械实时符合工序质量的要求；严格工艺纪律，制止不按工艺文件的操作；严格工序间 的转序检验并记录，不合格件不得转序，并严格隔离。除此之外，仓库管理更是井井有 条，我对原材料和成品表放置严格划分了区域，并由专人进行保管，完善了入库、出库 手续，制定了仓库管理制度，库内器材已明确归类并堆放整齐，仓库产品也是严格按先 进先出的原则，杜绝存放时间过长，影响产品质量管理；在产品包装上面同样的做的周 到，产品经擦拭过之后用塑料袋封装，再装入垫有泡沫的纸箱中进行打包，办理入库手 续。所有流程均由专人进行附则实施，且已形成记录。 十 总结 我们通过扎实制度培训与解决实际问题相结合的形式，使人员牢固树立爱岗敬业、求真务实、勇 于创新的精神，