公司不是家 公司是杯茶

公司不是家 公司是杯茶 中国兽药策划网李彦晴 今年是策划网的第四个年头，也是公司进入发展新阶段的关键一年，在这一年，公司发 生了很多变化，从大的角度，公司的发展更好了；从小的角度，公司对员工的要求增多了。 于是，有些员工开始不适应，因为在公司跌跌撞撞的创业历程中，这个小公司所带给员工的 核心体会是像个大家庭- 温馨、阳光、静谧。然而，公司真的是家吗？ 如果不是一次内部员工交流活动启发了我，我也不会深入的思考这个问题，甚至还会简 单的认为，将公司做成一个大家庭，挺好的。 这一切，如果没有创业的磨砺都将是美好的梦想。然而经过了创业最艰难的前三年，进 一步总结思考，我们会很理性的发现，公司不是家。 一、公司为什么不是家 1、家是不论贫穷、富足都不会放弃的港湾，公司不是。 说到家庭，我印象最深刻的是家庭组成的核心要素夫妻在结婚典礼上那个有些制式的铮 铮誓言：将来不论贫穷，疾病双方都不会相互放弃。尽管目前家庭中的纷争也很多，但 家庭整体上是一个不抛弃，不放弃的组合，很少有家庭成员会因为家庭的贫困或疾病或突发 情况而离开，在我们所有人的印象里，家庭才是我们最美丽的港湾。 而公司却不是。 不用说公司一直不盈利会不会有员工愿意追随，单是公司出了问题，员工就可以挥挥手 说再见，完全没有一点留恋。很简单的道理，公司是用来挣钱的，用来发展的，用来维持生 计的，用来体现梦想的，公司不是用来不离不弃的。 2、家是讲爱的地方，不是讲理的地方，公司不是。 我们经常说，家庭是讲爱的地方，不是讲理的地方；很多家庭纷争，看似是赢了道理， 却输了情理，一个家庭，讲求的是不计回报的付出，是关怀，是疼爱，是隐忍；很多和谐的 家庭之所以可以家和万事兴都是因为用心培育着“爱”之花，而非“理”之果。 而公司却不是。 公司是一个组织，这个组织必须以不断发展为最终使命，所以组织注重的是责任、权力 和目标。当目标无法实现的时候，组织也就没有了存在的意义，而组织中的人也失去了存在 的意义。所以组织管理中最根本的困扰是我们违背了组织的属性，忘记了管理需要面对责任、 目标和权力，而不是培养情感。更坦白的说，管理是管事的，不是管人的；而家庭是面对人 的，不是面对事的。 3、家是打断骨头连着筋的血脉之所，公司不是。 很多家庭，不论是距离有多远，路途有多长，家庭成员都会相互挂念，相互不可分割， 这里面很重要的一个因素就是血缘，正是因为传承，很多家庭代代相系，相互惦念，彼此问 候；甚至在家庭某成员出现重大疾病时可以不顾一切代价的去拯救，去扶持，只因为血管里 流淌着同样的血，只因为大家都是兄弟姐妹，都是一母同胞。 而公司却不是。 公司的终极存在是因为利益，是一个商业组织，虽然有真情，虽然有挚爱，但都是建立 在公司正常发展的基础上，如果公司没有了现金流，没有了效益，公司就会面临残酷的结果： 倒闭。如果一个公司倒闭了，那么公司和员工之间所维系的核心利益纽带也将随之灰飞烟灭。 其实，公司不是家这个问题很好理解，主要在于每个人入职公司都不是抱着家的心态入 职的，大部分是抱着获得一技之长，获得生存的物质基础，获得职场的不断发展来的。这都 是工作的心态，而不是家庭的心态。所有不断强调着公司是家的老板，一方面是没有理解什 么是管理，另一方面就是单纯的愚民；而所有抱着公司是家的员工，要么是一种梦幻假象， 要么是还没有梳理清楚什么是职业的工作。 2008 年金融危机的时候，这个话题因为联想的大裁员而一度被推到了风口浪尖，因为 公司的战略失误，公司相关部门的几十名员工在一周之内被迅速裁掉，没有任何理由，更没 有任何余地。 当然不只是联想有过此种举动，很多公司都有过。 在柳传志的对在网上传播热烈的这篇公司不是家的回应中，有几段话值得我们所有 人思考。 “我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、 为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。 ” “我很抱歉的对公司不是家的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发 展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元 庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发 展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。” 二、公司是杯茶 任何一家公司，不论大小，只要是还没有死亡，都面临这市场竞争的压力，面临着股东 要利润的压力，面临着政策和市场各种无常的压力，从这种角度来说，公司是冷酷的，是没 有温度的；但从另一种角度，公司是由人组成的，有人的地方就有温度，有人的地方就有情 感，如果公司不是家，公司又是什么呢？ 有人说公司是艘船，有人说公司是军队，从自我的体悟和策划网发展的角度，我更希望 公司是杯茶，每个人都是自己的泡茶师。 1、不论何种茶，都有一丝苦涩，也都有一丝回甘。 不论是什么茶，绿茶，红茶，普洱，花茶，白茶，只要是有过喝茶经历的，都会从品茶 中品到两种滋味：苦涩和回甘。公司也一样，不论是大公司还是小公司，也不论是创业阶段 的企业还是发展正旺盛的企业，都有让你感觉不舒服的地方（重点体现在制度建设上）也都 有让你感受到欣喜的地方（每个公司都热爱敬业，担当，肯付出的员工）。 2、公司是杯茶，每个人都在冲泡的过程中体验职场百态。 公司是杯茶，还在于每个人到了公司，在被水冲泡的过程中体现出的职场百态；如果这 家公司是壶还没有开始燃烧的冷水，那么公司的员工在这个过程中感受到的大多是赤裸裸的 利益交换，员工看钱办事，老板看事给钱；员工就如流水线上的一颗螺丝钉，做好当下就可 以；而企业就如包租婆，看好流水线就等于看好了投资回报。就如泡茶师，冷水肯定是无法 泡茶的。 如果这家公司是壶燃烧一段时间的温水，那么员工在泡茶的过程中感受到的就是夹生的 制度和夹生的人性化，坦白的讲，每个企业都经历过或者正在经历这个阶段；此时的企业还 没有形成自己的方法论，还没有形成自己的商业模式，处于跌跌撞撞的创业期，虽然可以冲 泡出茶的淡淡香味，但苦涩居多。员工也在伴随着企业成长的过程中尽显百态，有发展好的， 有离开的，有进步的，有退步的，有坚定的，有观望的，不一而足。 如果这家公司是壶已经烧开的沸水，那么作为泡茶师的员工，在与企业携手的过程中感 受到的将是醇美的回甘，伴随着企业的发展不断进步，企业所体现出的制度之光和人性之光 也将共同作用，虽然仍会有离职的员工，有被开除的个例，但组织已经在比较健全的情况下 蒸蒸日上，员工也将在竞争中绽放能力之美，体现发展之魂。 3、公司是杯茶，请多关注品茶的过程，而不是这杯茶本身。 不论是什么样的公司，也不论是哪种类型的老板，我们跟随企业的历程都是值得留恋和感 恩的，正如一杯好茶，如果自己没有品茶的境界，也品不出茶的回味；如果说伴随企业成长 的过程就如品茶的过程，那么让我们驻足的是这个沉沉浮浮的过程，而不是这杯茶本身。人 生中有一半多的时间是在职场中度过，你打算用种什么心态来对待自己的选茶之旅，泡茶之 路，品茶之程呢？全在你自己。 正如管理专家陈春花所说：“当你发现一家企业非常讲究分工、责任和目标的时候，你 应该珍惜这家企业，因为这家企业具有很好的组织管理特性。当你发现一家企业除了讲究分 工、责任和目标之外，还能够照顾到员工情绪和爱好，还能够给予情感方面的关注，那么你 一定要非常热爱这