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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习把信送给加西亚得到的启 示 学习把信送给加西亚得到的启 示 “MsoNormal” style=“袁纯清同志在 2010 年 7 月 29 日召开全省领导干部大 会上全面阐述了“ 再造一个新山西 ”的执 政方略,提出了转型跨越发展的主线。 同时,向全省干部推荐了把信送给加 西亚一书。旨在告诫山西的干部要具 有“世界眼光 ”,首先要培养他们树立强 大的责任心和事业心。近日,陈川平书 记又向市管领导干部推荐了包括把信 送给加西亚在内的三本书,号召全市 干部认真学习领会。 通过通读和认真学习把信送给 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 加西亚 ,我认为,政府执行力建设是 加强党的执政能力建设的重要组成部分, 也是实现更好更快发展、推进和谐社会 建设的关键。有较强执行力的政府,能 够有效地执行已制定的公共政策和决策, 使国家意志得到有效实现,统治阶级的 需要和公众的要求能较好地得到满足。 一个无能的政府往往是执行力短缺、执 行不力的政府,也无法有效执行国家的 公共政策和决策。因此,执行力之于政 府具有十分重要的意义。 在学习之后,我对如何提高自身 的执行能力也有了更加深入的认识。正 如把信送给加西亚书中一说,职业 是人的使命所在,敬业是人类共同拥有 的且是崇高的行为,敬业就是敬重自己 的工作,将工作当成自己的事。其具体 表现为自动自发,忠于职守、尽职尽责、 认真负责、一丝不苟等等,其中糅合了 一种使命感和道德责任感。我认为,想 尽快提高自身的执行能力,就必须把这 种对工作的使命感和道德感发扬光大, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 使敬业精神成为自己最基本的做人之道, 从学习把信送给加西亚 ,我得到了 如下启示: “MsoNormal” style=“一、深层挖掘, 找出自身缺乏主动的原因 “MsoNormal” style=“1、执行任务 的方法简单机械,缺乏灵活性,发散型 思维能力不强,创新能力不够。反映在 工作上就是缺乏主动性和创造性。比如, 自己在领会领导意图方面只会照猫画虎, 没有变通创新的火花,却仍然不去努力 改变现状,结果是工作缺乏创造性。 “MsoNormal” style=“2、融入工作 程度不够,敬业精神欠佳。客观上,机 关工作相对枯燥单调,文件、会议、事 务性工作较多,趣味性、挑战性工作较 少,因此容易产生乏味麻木的心理。但 这不能成为自己无法深入工作的理由, 而应成为挑战自我的压力与动力。 “MsoNormal” style=“3、在执行政 策任务过程中缺乏沟通与协调 “MsoNormal” style=“沟通协调是完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 成组织任务、有效协同组织成员认清形 势,使决策更加合理、有效的重要途径。 但在以往执行政策任务过程中自己的沟 通协调存在严重问题,在执行政策的过 程中,缺乏系统协调,执行方式、行政 手段不足,用老方式、老办法想问题, 执行时往往按部就班,因循守旧,使得 工作执行效率低下。 “MsoNormal” style=“二、加强自制, 养成主动创新的能力 “MsoNormal” style=“今后要体现出 工作中的主动性和创造性,就必须学会 自制,即控制自己的情绪和行为。自制 能力是具有独立人格的不可缺少的特征, 反映的是独立性的社会标准。能够恰当 地表现独立性的人,应该是具有更高独 立判断和独立思考力的人。这种能力保 证了个体产生稳定的心境,使心的能量、 心的活力充分发挥,成为创造活动的动 力。心理学家吉尔福特关于创造性人才 的第个特点就是“ 意志品质出众,能排 除外界干扰,长时间地专注于某个感兴 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 趣的问题之中” 。可见,自制与创新有 着天然而密切的联系,要主动创新,就 无法离开自制的加强。加强自制,一方 面要善于排除自身以外的干扰,修身养 性。另一方面,要善于排除工作以外的 干扰。比如个人生活习惯的影响、感情 生活的波及、亲戚朋友的介入等,这些 都是非工作性的,切不可带入工作之中, 或者将其情绪波及到工作之中。今后, 我要通过自制能力的逐渐加强,使自己 的创新能力不断加强,从而为主动性工 作创造必要的前提和基础。 “MsoNormal” style=“三、学会换位 思考,体验他人的感受 “MsoNormal” style=“今后,自己要 真正把握工作的主动性,还需要设身处 地为领导着想,尽可能多地了解领导的 现实想法和目标期望。只有深刻地理解 了领导的各种意图,主动性才不会失去 方向。领会领导意图的一个很重要的方 法就是换位思考法。只有换位了,替领 导着想了,替单位着想了,工作的大局 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 观念才会有,工作的私心杂念才会少, 工作的投入力度才会大,工作的主动性 才会有目标、有方向。大凡领导,在一 个单位的建设上,往往担负着谋划决策 的重大作用,在某种程度上有“生杀予 夺”的大权,同时也担负着重大的责任, 稍有不慎,就有满盘皆输的危险,因此 工作压力

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