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文档简介

建筑公司项目试运营模式 随着建筑市场的不断发展，现有建筑公司的经营管理模式已经 不能够满足市场经济发展的需要，主要体现在不能充分调动职工的 积极性，还不能给公司创出最大化利益。因此，为了建筑公司能够 快速、高效、稳定的发展，建筑公司的运营模式需要做调整，具体 从以下几个方面进行。 一、责任主体的确立 1、建筑公司与房地产公司（业主）签订施工总承包合同，确定 合同价格（市场价） 。 2、建筑公司施工处长或其他有能力的承包人（必须是企业正式 职工）对每个新开工程进行竞标，最终由公司确定项目经理并签订 公司内部合同，竞标价格不得低于公司规定的让利百分点。 3、项目经理组织人员组成项目部（建筑公司内部职工优先考虑） ，并给公司缴纳一定的风险抵押金。 二、项目部的组成 1、竞标后公司确定项目经理。 2、由项目经理组建项目部（已施工处为基础） 。 3、施工人员由项目经理在公司内部职工中挑选，财务及保管人 员由公司指派，其它人员如公司职工不能满足项目部要求时，由项 目经理自行安排。 4、项目部所有人员工资待遇由项目经理确定，分基本工资和岗 位工资，基本工资计入工程成本。 三、项目部的运营 1、工程开工前由项目经理提交资金使用计划、物资采购计划、 劳务分包计划。 2、主材由公司统一提供，限额使用，不得超过预算用量。 3、周转材料由公司租赁站以租赁方式提供。 4、劳务分包必须按公司分包商的管理办法执行，合同价款不经 公司同意不得签订劳务合同。 5、项目经理必须每月向公司提交月度报告。 四、项目部解散 1、工程竣工验收合格。 2、帐务核查清楚后移交公司财务科。 3、项目经理必须在取得备案手续和物业接收三个月后方可离任。 4、保修期间如出现维修，由项目经理负责。 五、工资发放 1、项目部所有人员基本工资随集团公司标准执行，按月发放。 2、项目部所有人员岗位工资待工程决算完毕后由项目部统一发 放。 3、建筑公司科室岗位工资参考项目部相应岗位工资进行发放。 六、分配方式 1、成本大于合同价（市场价） 亏损部分从项目部缴纳的风险抵押金内扣除 2、成本小于合同价（市场价）而大于内部合同价 不扣风险抵押金，但项目经理上企业黑名单，不得再承接工程 3、成本小于内部合同价 按实际利润的 %奖励项目部。 4、成本补充说明 本着谁出资谁受益，谁使用谁付息的方针，公司出资应计算 利息计入
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