以人为本 关爱员工 双羸互利 创造合谐

以人为本 关爱员工 双羸互利 创造合谐 山西中远威药业有限公司 “企业是员工的归属，员工是企业的财富” ，这是山西中远威药业有限公司多年来 的重要经营理念之一，经营企业就是经营人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心” 。 一个企业的发展，最根本的就是关心人。企业为员工搭建实现自我价值、展示抱负 的平台，员工勤奋工作，为企业实现利润贡献自己的才智，这样才能形成企业的和 谐。一个员工只有对自己满意，才能为客户提供满意的服务，从这个角度说，所有 企业都应该把员工关怀做好，其实做企业的最终目的就是为社会创造效益，让每一 个员工生活得更好。中远威药业自成立以来，努力从“心” 开始，营造和谐企业，始 终坚持“识人者兴，用人者旺，育人者远” 的人才价值观，情为员工所系、利为员工 所谋、权为员工所用，以人为本，全方位关爱员工，保护员工的合法权益，公司上 下形成了心往一处想，劲往一处使的良好局面。 一、搭建舞台，实现员工自我价值 企业是员工发展的舞台，没有企业的壮大就没有员工的成长，而企业离开了员工， 也将不复存在。为了给员工搭建一个实现自我价值的舞台，公司从企业的实际情况 出发，站在员工的立场上，深入了解员工的真实想法，建立了既能体现关爱员工又 可保证和促进企业发展的制度、措施和政策，为员工营造了一个和谐、宽松、可充 分发挥其聪明才智的环境。 1、搭建沟通平台，倾听员工心声。公司依据工会和行政两条渠道，建立健全了员 工意见建议上报机制，每季度坚持收集员工意见建议，对重要的意见和建议及时召 开专题会议进行研究并回复，自 2005 年以来，公司通过这两个渠道共收集上报各类 员工意见建议 1000 余条，其中 600 余条得到了采纳和使用，使员工的心声得以实现。 公司还在各单位设立了董事长信箱 5 个，广开言路，鼓励广大员工将自己的困难、 企业的问题直接向董事长反映，使员工的才智和才华能够及时传递到企业最高层。 这些措施的实施，既让员工暴露了企业的问题，又给员工提供了一个自我倾诉的平 台。 2、建立用人机制，拓宽晋升渠道。用好一个人可以带动企业发展。公司在用人上 始终坚持“德才兼备， 唯才是举 ”的用人观，制订了员工聘用、培训管理办法和干部 管理办法，进一步规范了人才的使用和晋升渠道，大量培养和起用公司内部员工。 充分利用局域网制定了网上学习纲要，通过讲座、专题片等形式开展学习，为员工 的成长进步搭建了先进的学习平台，结合企业技改，加强了员工业务技能培训，规 范了人才进入渠道。10 多年来，公司内部培养了高级人才 10 多名、中级人才 20 多 名。目前，公司 18 名高级管理人员中，有 10 人是公司内部培养提拔起来的，占公 司高管人数的 55%。 3、开展劳动竞赛，助员工岗位成才。公司努力为员工搭建成才的新平台，促进员 工在敬业奉献中成长，在企业发展中成才。公司每年开展劳动竞赛共 3 次，开展了 各类技能比赛共计 10 多项，选拔培养了多名技师、岗位能手。公司还积极鼓励员工 在生产中刻苦钻研技术，提高生产技能，提倡多岗学习、相互促进，实现员工一岗 多能，通过培训和竞赛，涌现了一大批技术尖子和能手。 2008 年以来，根据公司战略目标和人力资源的现状，建立薪点工资与员工绩效 和能力提升的浮动机制，更好地发挥薪点工资的激励作用，拓展员工职业发展通道， 引导员工多渠道成才，形成了以能力和业绩为导向的各类人员发展晋升机制，引导、 激励员工立足岗位多渠道成长成才。如今，在中远威公司，已形成了只要有能力， 就有施展才华的空间；只要肯努力，人人都有奔头的良好局面。 二、做大企业，增加员工经济收入 关爱员工的根本是提高员工的经济收入，改善员工的生活条件。而要提高员工 的经济收入，就必须把企业做大做强，这就是所谓的大河有水小河满。只有把企业 做大做强了，企业的利润空间增大了，员工的经济收入才能增加，生活条件才能得 到真正改善。 中远威药业自 1992 年成立以来，经历了 3 次大的扩张，每一次扩张都给员工带来 了实惠，使员工的收入平均每年实现了较大的增长，19 年工资水平上涨了 5 倍。 1992 年企业成立时，只有 20 多名员工，平均月工资收入仅有 600 多元。 到 2011 年，员工总人数达到 280 余人，员工平均月工资收入达到 3000 多元。 三、关心生活，丰富员工福利待遇 关爱员工最主要的途径就是关心员工的生活，多年来，公司一直致力于搞好员工 的福利待遇，让员工感受着爱心、关心和重视，大家同心协力，共同把企业建成一 个和谐、温馨的家。 1、开通了公司通勤车。公司先后购买了 3 台大巴车接送员工上下班，极大地方便 了员工的交通。 2、组织职工体检。每年与政府相关单位联系，组织职工免费体检一次。 3、组织了员工宴会。从 2006 年开始，全体员工聚餐一次，增加企业凝聚力。 4、发放节日福利。公司坚持每年春节、五一、国庆、中秋节、妇女节给员工发放 过节费，端午节发粽子，中秋节发放月饼，极大地丰富了员工节日生活。 5、购房优惠。为了给员工创造一个安居乐业的环境，公司从 2006 年开始兴建员 工住宅基楼，公司内部员工近 40 人购买了公司开发的楼房，享受内部优惠均在 10% 以上。 6、为员工购买了保险。公司每年拿出 200 余万元，支持全体员工购买了养老保险、 医疗保险、意外伤害等三险，确保员工老有所养，病有所医，解决了员工的后顾之 忧。 7、所有员工企业解决食宿，免费三餐和住宿。 四、扶弱恤贫，解决员工实际困难。 关爱员工，就是要在员工最困难的时候施以援手。多年来，公司在企业中广泛 开展献爱心、送温暖等活动，做好困难员工的帮扶工作。 一是建立了困难员工帮扶机制。公司通过工会组织，每年对困难员工在经济上给 予支持，2005 年以来，公司先后有 10 余人得到了帮扶，帮扶资金达到了 130 余万元。 2、对住院员工进行慰问。2005 年来以来，公司组织全体员工给因灾、因病极困 难员工 12 人进行了捐款捐物，较好地缓解了他们的困难。 公司员工姚培敏 2010 年患急性胰腺炎住院，五次下达病危通知，钟志孟董事长 明确表示不惜一切代价抢救，重症室监护 140 余天。企业垫付费用 120 万元，终于 成功康复出院。 五、打造环境，改善员工工作条件 员工是否能用快乐的行为工作，与企业提供给他们各方面软硬件的满意程度息 息相关。 1、建设先进的生产线，改善员工的工作条件。公司按照现代化企业的标准，新建 了自动生产线技术改造，降低了灰尘排放；修建了生活污水厌氧净化处理池，进一 步降低了生活污水污染物浓度；采取了隔音措施，确保厂界噪声达标；改造了原有 厂房结构，增加了厂房自动排气系统。通过各种措施，极大地减少了员工的劳动强 度，给员工创造了一个无污染工作条件。 2、厂区大面积绿化，打造“花园式工厂” 。公司按照 “花园式工厂”的标准，在新建 的生产厂区加大了厂区绿化面积，厂区绿化率达到了 20%，较好地美化了环境，为 员工创造了一个优美的工作环境。多年来，公司下大力气加强人文关怀、改善用工 环境，投资近千万元在厂区、兴建健身房、放映厅、洗衣房、图书