仓库管理人员绩效考核办法

仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编 制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7 月份进出货总额 3，631，329.27 元，普工工资总额 7360 元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为 4 人，一名组长 具体如下：1.普工岗位保底工资 1500 元，组长 1800 元，按计件超出部分，按实际发放， 2.按每日进出货（含退货）总金额的 0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1，组长工资系数为 1.3。 3.工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二. 考核周期：月度、季度及年度考核 三绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度 权重 30% No 不符合事项 扣分值 1 物料收发单据填写不完整性 2 2 物料收发异动，而账、卡更新不及时 3 3 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 4 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 3 5 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告 2 6 在库不合格物料、报废产品未明确标示 2 2.业绩指标： 2.1 提升库存正确率 权重 70% a.账、物、卡定期盘点（全盘） ，盘点差异品项盘点品项总数 X%； 2008 年 Q1， X= 95 ； 2008 年 Q2， X= 96 ； 2008 年 Q3， X= 97 ； 2008 年 Q4， X= 98 ； b.不定期盘点，抽盘的符合率 98% （随机抽查 20 个品项） ； 2.2 降低库存水平 权重 0%（暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过 3 个月以上） ，以及 不良品占整个库存的比例上一季度的比例： 2008 年 Q1 %；（以 2007 年底比例为标准） 2008 年 Q2 % 2008 年 Q3 % 2008 年 Q4 % 3.考核标准及权重 3.1 考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准） ，对提出建议单位的相关参与人 员给以考核成绩总分加 0.5 分的奖励。 4.销售助理考核评分表 分数 衡量基准 考核项目 1 2 3 4 5 库存正确率 A 类物料 未达到 2 97% 98% 99% 100% B 类物料 未达到 2 97% 98% 99% 100% C 类物料 未达到 2 95% 96% 97% 98% 低周转物资以及不良品 占整个库存的比例 未达到 2 % % % % 物控流程符合度 未达到 2 扣点值 10 扣点值 8 扣点值 5 扣点值 3 5.绩效考核得分 等级转换表 等级 杰出 A 优秀 B 达成 C 部分达成 D 未达成 E 得分 4.5 4.0 3.5 3.35 低于 3.0 培训发展 重点培养 纳入人才 培养梯队 增强技能 维持绩效 要求改进 无法胜任 辞退 年度调薪 薪级 薪级 维持原薪 薪级 考核指标 衡量基准 权重（季度考核） 库存正确率：A 类物料 100 40 B 类物料 98% 20% C 类物料 96% 10% 低周转物资以及不良品占整个库存 的比例 X % 0 物控流程符合度 扣点值8 30 合计 100 - 3 - 晋升二级 晋升一级 下降一级 6.考核等级系数转换表 考核结果 A B C D 考核系数 1.5 1.2 1.0 0.7 四. 绩效奖金管理 1.仓库人员及干部核定工资的 30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩； 2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 120% *考核系数。 五.员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法 1.为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法， 以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。 2.评比标准： 2.1 季度/年度绩效考核评分； 2.2 季度/年度出勤率 98%以上； 2.3 当同分时，比较出勤率； 2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分； 2.5 违反公司纪律被记小过者，不得参加； 3.按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模” ， 4.季度优胜者颁发奖状，奖金主管 500 元，仓管员 300 元；厂内通报褒扬； 5.年度优胜者颁发奖状，奖金主管 1000 元，仓管员 600 元；厂内通报褒扬； 6.考核实施单位 组织部门：人力资源部 协办部门：财务部 7.考核数据提供单位 财务部：库存正确率；低周转物资以及不良品占整个库存的比例； 物控流程符合度； 出勤率：人力资源部 8.本办法由财务部负责解释本修订。 *有限公司 *年*月*日 绩效考核管理制度 仓管部主管绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 第二章 考核实施办法 1、物资发货差错率 此项目为目标达成制。物资发货差错率1 次/月； 月物资发货差错率1 次，该项目的月度绩效奖金为 0 元； 月物资发货差错率1 次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； 此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件； 物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表” 形式每月月初 5 日 前提交到绩效考核小组处备案； 此项目为每月考核。 2、账物卡标识一致性 此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0 次/月； 账物卡标识一致性0 次/月，该项目的月度绩效奖金为 0 元； 账物卡标识一致性=0 次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； 账物卡标识一致性由财务部每月对 仓库进行抽查； 抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品； 财务部必须每月月初 5 日前将账物 卡标识一致性的检查结果以“仓库检查记录 ”形式提交到绩效考核小组进行备案； 此项目为每月考核。 3、产品防护 此项目为目标达成制。产品防护=0 次/月； 产品防护0 次/月，该项目的月度绩效奖金为 0 元； 产品防护=0 次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； 产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕 碰伤、散包而影响其使用的； 产品