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企业内训：中高层管理人员自我管理与突破 明阳天下拓展 培训主题：MTP 中高层管理技能 团队建设领导能力 问题分析与解 决天数：1 天 课程收益： 企业收益： 使企业的中层管理干部团队能不断的自我提升与增值，为企业营造 一只遇难则强的具自我造血功能的强大中层团队。 学员收益： 提升学员的自我管理与自我突破能力。 课程特色： 中层干部在企业中扮演着重要角色，提升其综合管理才能和素质， 将经验型的经理人提升为职业经理人，是深耕企业人才，提升企业 竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理理念与策略的转变，以及 越来越激烈的市场竞争，只有不断地学习，系统提升整个管理团队 的领导能力、管理能力，才能更好的引领企业迎接未来的挑战。 明确中层干部在企业中的职责、角色定位及应具备的综合素质；导 入新的管理理念与思维、提高对经营环境的敏感度；提升经理人的 核心管理才能（包括团队建设、组织沟通、有效授权等），强化管 理人员的领导能力，提升整体团队绩效；培养创新意识、创新思维、 拓展工作思路；培养经理人人际关系管理能力以营造良好的组织氛 围；加强经理人的职业化修炼，清楚认识到目前经理人的生存与发 展环境，培养经理人的忠诚度；强化企业的共同愿景，激发团队成 员对企业的使命感、认同感及忠诚度。打造一支高绩效、务实的管 理团队，建立学习型组织。 课程大纲： 第一部分：角色认知与自我识别 角色与心态认知 1、职业人的使命、目标、愿景 2、生活与管理角色 3、心理角色认知 4、管理好自己才能更好的管理他人 第二部分：中层干部的自觉管理 一、自我养成 1、性格养成 2、习惯养成 3、意识养成 4、思维养成 二、时间管理 1、时间管理意识 2、时间管理方法 3、时间管理改进 三、压力管理 1、形成正确认知 2、自我解压，轻松应对 3、尽情享受生活 第三部分：中层干部的自我成长 一、心态管理 1、空杯心态 2、心态自修与心态养成 3、长远心态 4、积极心态 二、学习管理 1、学习心态 2、学习的方法 3、学习与行动的选择 三、职业与管理规划 1、价值观与价值规划 2、自我定位与自我发展规划 3、个人的主客观资源评价 4、规划你的职业化阶梯 第四部分：自我管理的关键能力 一、问题分析与解决能力 二、个人职业规划与提升规划 三、管理突破与自我超越 1、改变假设变通心智 2
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