四川射洪龙马装饰建筑工程有限公司

四川射洪龍馬装饰建筑工程有限公司 项目管理责任书 一. 工程现场管理条例： 1. 施工人员上班时间必须佩戴龍馬装饰建筑工程有限公司的上岗证。 2. 施工时间按小区规定执行，不得扰民。 3. 施工现场必备以下资料：安全警示.消防警示.施工进度表.甲方材料计划表.龍馬装饰有 限公司施工现场管理条例.客服留言本.施工现场控制表.巡检表.施工图纸。 4. 施工用水要定点.须备临时水桶。 5. 施工现场必须每日清扫，保持施工现场清洁。 6. 材料.工具按指定地点堆放，整齐有序。 7. 施工人员不得在现场吸烟.并有义务劝业主不在现场吸烟，现场不得存放烟头。 8. 施工人员不得在在现场饮酒.玩牌等娱乐行为。 9. 卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物.积水.现场必须不能乱大小便。 10. 施工完毕或无人员在现场.必须停电.停水.停气.关好门窗。 11. 严禁向楼下扔杂物，垃圾须袋装运至小区指定地点。 12. 客户物品注意保护，严禁乱动.损坏。 13. 临时用水应及时关闭，注意节约用水电。 14. 对待客户有礼貌，不说脏话粗话，不能与客户争执。 15. 服从领导.业主意见，不得询问及议论客户私事，图纸及工艺有疑问与公司进行询问.沟 通。 16. 入户门.成品家具.卫生间.五金龙头等用公司专用保护膜进行保护。 17. 施工过程中，要对地砖及木地板.套装门等成品保护。 18. 对地面线管和水管进行有效的保护，并对地面破坏及墙面穿孔进行防水处理。 19. 所有家具及门套未做油漆前必须对地.墙面防潮处理。 20. 所有木制品的五金件在做油漆前必须卸下，待油漆完毕后安装。 21. 不得将油性材料.清洗后的水泥等杂物倒入下水管道。 22. 玻璃门.做油漆，玻璃和木饰面交接处必须贴纸带。 23. 施工时必须对地漏下水进行保护，防止杂物进入。 24. 做油漆时对灯具.五金.玻璃.开关面板等进行有效的保护。 25. 所有成品家具中不得放任何物品。 26. 施工人员在使用工具时要轻放，大理石及饰面板台面进行保护。 27. 未明事宜根据现场管理决定。 二：奖惩条例 1. 施工现场应在进场两日内完成，包括告示.施工管理制度.巡检表.进度表.员工花名册等。 要保持工地清洁及定时清洁，进场第三日检查如不到位，罚款 50 元,如不佩戴上岗证罚 款 20 元。 2. 现场垃圾：可再利用（如建渣作卫生间回填等）袋装后统一堆放，其它垃圾必须当天 清理出现场，如乱堆乱放及未及时清理，罚款 50 元。 3. 施工期间工地不能无人（除客户、公司口头及书面通知停工外） ，若有擅自停工者处罚 款 200 元。 4. 项目经理必须接受公司指派的维修任务，按规定时间完成，若有拒绝按 50 元以上罚款。 5. 项目经理必须接受公司指派的维修任务，按规定时间完成，若有拒绝按 50 元罚款。 6. 成品保护： (1) 地砖可用丙纶卷材及包装箱等，须整齐有序。 (2) 成品门.窗套采用收缩膜.阳角采用防潮垫进行保护。 (3) 洁具实施保护。 7. 施工现场未使用的工具应堆放在工具箱内，衣柜内严禁堆放工人生活用品和工具，现 场应随时保持整洁有序，违者罚款 50 元。 8. 现场材料按区堆放必须整齐有序，施工区应在阳台、卫生间设置一个吸烟区，做好吸 烟标志，吸烟时应放置水桶，及时在桶里熄灭烟头，除吸烟区外发现工地有烟头，罚 款 10 元。 9. 守时、守信，和客户预约时间，必须要按时，如有因不守时造成客户投诉、视情况处 以 50 至 100 元罚款。 10. 项目经理离开本地及电话号码有变更时应马上通知公司，并交回业主钥匙。交工前 （指客户未办理尾款交付手续及未付完尾款，但工地实际已完成合同预算工程量）客 户钥匙应交回公司，若有违反者处罚 100 元的罚款。 11. 公司可随时陪同客户参观在建工地，由于工地现场脏乱及质量造成的飞单，经调查属 实，由项目经理及现场管理人员赔偿相应损失（金额在原则上的预算价的 25%） 12. 工程借款定于每周五下午开完会后，其余时间一律不考虑工程借支，由公司按照工程 进度核准后进行借支。 13. 整改项目必须在 24 小时内进行施工及完成，如未执行者，处以整改项目成本价 2 倍的 罚款。 14. 工程将考核为准，分配新工地时将根据考核后的情况优先。 15. 项目经理因工作原因接私单及做出损失公司利益的事，视公司损失程度，罚款 2000 10000 元，情节恶劣者开除。 16. 由于项目经理质量、服务到位，引荐到公司的回头顾客，公司将予以合同价 2%5% 的现金奖励。 17. 公司设定总经理特别奖，每季度评选一位优秀项目经理，公司将予以 500 元现金奖励。 （其评比办法待议，可综合参考工程部、客户、设计部、市场部进行综合评分） 18. 客户每投诉项目经理一次，经核实，罚款 50200 元罚款。 19. 由于项目经理的责任导致工期延误，按违约天数乘以 50 元每天，或按客户扣款额的两 倍进行罚款。 20. 项目经理接单前，必须落实施工班组长名单、联系方式、身份证复印件于开工前 3 天 上报公司。 21. 进入公司的项目经理视所接工程量的大小须缴纳 2000 至 30000 元不等的信誉金，信誉 金按工程造价 3