培育创新文化,构建创新型企业（烟草）(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 培育创新文化,构建创新型企业（烟 草）( 精选多篇) 2014 年 1 月 9 日至 11 日，党中央、 国务院在北京召开了全国科学技术大会。 大会明确提出坚持走中国特色自主创新 道路，作出了建设创新型国家的重大战 略决策，确立了新时期科技工作的指导 方针、战略重点和发展目标。为了贯彻 落实这一精神，国家局在全行业提出了 “全面提高烟草行业自主创新能力，增 强总体竞争实力，推动烟草行业持续稳 定协调健康发展” 的总体要求。 近年来，我们烟草商业企业在巩 固和完善国家烟草专卖制度上，狠抓整 顿和网络建设，效益保持高速增长，随 着市场化水平的提高，外部环境压力的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 增大，行业发展进入一个新的历史时期， 将呈现高位回稳态势，自主创新能力的 提高将成为商业企业提高整体竞争实力 不可缺失的企业机能。但是由于几年来 的狠抓整顿和规范，商业企业形成了一 个模式化的管理流程和营销流程，在一 定程度上制约了企业创新能力的开发与 发展。国家局提出的“ 全面提高烟草行 业自主创新能力” 的要求，正是解决行 业在的新历史发展关键期全面参与国际 竞争的强大推力。烟草商业企业要增强 自主创新能力，培育核心竞争力，就必 须增强创新主体意识、培育全员的创新 精神，加强创新能力建设，强化创新激 励机制、培育创新人才,努力形成尊崇创 新、勇于创新、善于创新的良好企业创 新文化氛围。 一、培育创新精神，激发每一位 员工的创新意识。 创新是企业发展的灵魂和持续动 力，建设创新型企业需要每一个人的参 与，要树立“ 以人为本” 的理念。既要尊 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 重人的尊严、人的价值和人的个性，更 要尊重人的创新精神； 特别是企业由 计划经济转向市场经济的“营销” 市场， 同时也转向价值导向型的战略管理，更 需要创新。因为在激烈的市场竞争中， 企业的寿命越来越短，比如像“巨人” 、 “太阳神”等大起大落的企业并不少见。 在这样的情况下，企业首先要引入新的 价值导向，培育创新精神。 对于烟草商业企业从业人员来说， 几乎形成一种思维定势，那就是，我们 是上级决策的具体操作者，只管执行， 不管创新。缺乏崇尚创新的价值观念， 同时也认为，创新就是发明，如瓦特发 明蒸气机，个人学识和知识都难以达到。 这都是创新中的误区。要培养创新型人 才，首先就是要提高对创新的认识。美 国著名企业家摩根对他儿子说：“创新 并是不是具备超常智慧的人才才必备的， 只要善于开发，我们每个人都有。 ”要让 每一个员工认识到自己具备创新能力。 其次要对创新的形式予以充分的认识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 创新并不需要天才，创新只在于找出新 的改进方法，就是不重复前人，比如将 一个多年不遵守烟草专卖法的经营 变成一个守法户，这个过程就是创新。 也就是说，只要别人没做到的，自己做 到了，那就是创新。最后，要让每个人 都知道，只要善于思考，用灵活多变的 思维方式来解决工作中的一些问题，都 可以成为创新型人才。 创新不能仅靠科学家、学术带头 人和技术精英，而要靠更广泛人群的积 极参与，要使每个人都能在各自的岗位 上尽展创新才华,在自己的岗位上坚持创 新。 二、培养创新型人才，以激发群 体创新意识，形成创新合力。 创造性活动基于人们思想火花的 迸发。我们常常谈到硅谷的创新，谈到 美国雄厚的科技实力，而其支点在于人 才的汇聚。所以，要创建创新型企业， 就是培养出创新型人才群，以激发群体 创新意识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 首先，要给他们以足够的学习教 育机会。将学习与实践紧密地结合在一 起，用实践指导理论学习，用理论学习 促进实践，让他们在学习中提高，在实 践中成长。 其次，要给创新型人才搭建一个 发展平台，要敢于压担子，让他们在各 自的领域展示自己的才能，独树一帜。 让他们有机会施展才华和智慧。让他们 的知识本文来源于网络站和技能得到尽 情发挥；给他们以足够的精神力量，在 生活上、身体上予以关心照顾，解除他 们的后顾之忧，全心全意地投入到创新 研究上去；给他们以足够的工作责任感， 让他们能感到领导的厚望和员工的期待， 从而增强责任心和事业心，加快进度， 提高效率。 再次，要了解创新型人才的个人 人生职业的发展规划，要做到个人职业 生涯规划与企业发展战略完美结合。只 有这样，才有可能留住人才。 要让他们从思想上认识到创新给 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 社会、给企业带来的进步，给自己带来 的快乐，让他们在追求自己职业生涯的 目标中，感受到追求目标的实现而得到 的精神上的满足，这样，创新的源泉才 会源源不断。 培养创新型人才是烟草行业未来 发展中增强核心竞争力，赶超世界先进 烟草企业水平，增强自主创新能力，确 保烟草经济健康平稳发展的重要措施之 一，必须引起烟草行业各级领导的高度 重视，创新思维方式，培养出更多更强 具有实战能力的创新型人才。这才是烟 草行业的希望所在。 三、完善创新激励机制，营造创 新氛围。 创新离不开大胆怀疑、 “异想天开” 的创新灵感和想像力，创新也是一种冒 险，必然要经历失败的磨练，不允许失 败就无异于断了创新的后路。没有鼓励 探索的有效机制，就难以催生出创新成 果。企业的制度体现着企业的创新价值 取向，调节着创新资源的配置，规定着 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 创新活动相应的评估标准和激励方式， 从而形成一种创新的行为模式。烟草行 业要提高自主创新能力，创建创新型企 业，就要建立起适合烟草行业创新型人 才发展的创新激励机制，要从建立激励、 培养、保护等机制入手，从宏观上把握， 从微观上操作。推进创新培养体系，评 价制度、奖励制度和人才管理制度，通 过持续不断地作用，营造一种鼓励探索、 宽容失败、敢为人先的企业创新氛围。 建立创新型人才与创造的业绩挂 钩的收入分配制度，鼓励用管理、技术 知识等要素参与分配，建立科学合理的 绩效评价制度。这样，让每个人都能充 分享受到个人投入所产生的回报，不论 是在技术、管理上，还是在收入分配上 的。 建立起让人才得以继续教育与发 展的培养机制。知识需要更新，人才需 要培养。因此，对于创新型人才，要实 行“实践锻炼 成长提高 继续教 育“的培养模式，让人才在实践中得到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 锻炼，在锻炼中成长、成熟，在继续教 育中得到提高，在实践中更成熟，也就 更容易成功。 建立起科学的人才评价机制。对 于在工作中找出新的工作方法，取得突 出成绩的，在政治待遇上，经济待遇上 予以相应的激励，不拘一格提拔、任用 人才，不唯身份，让那些身份看起来 “卑微”的人在自己的创新中体会到创新 的快乐，让他们看到自己对企业所做出 的贡献，在员工中赢得的尊重。 建立起刚柔并济的人才保护机制。 创新就意谓着冒险，冒险就意谓着不是 100%的成功。对待创新型人才，要多 鼓励，少苛求，允许失败，要对创新过 程中的失败予以充分的理解和宽容。要 通过这个保护机制，使个人失败的风险 和创新的成本降低对最低程度。 四、构建学习型组织，增强企业 的自主创新能力。 学习是创新的基础，要通过构建 学习型企业来建设创新型企业。根据烟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 草行业发展趋势，在企业推广终身学习 的理念，通过整合个人学习，形成团队 学习，进而达到组织学习的目的。要尽 一切努力，采用先进的多媒体、互联网 等技术，拓宽渠道，完善教育阵地，为 员工提供良好的学习场所。要定期选派 员工到大学及科研机构学习、培训；聘 请管理、科研人员到企业讲学，鼓励员 工通过成人教育、在职函授和自学等方 式本文来源于网络站不断学习，建设一 支高素质的教育队伍，使员工培训从单 一的技能培训向扩大知识面、提高综合 素质转变，从传、灌知识，到“提升学 习能力”的转变，将以前 “缺什么补什么” 的被动学习向超前跨岗学习转变，是通 过个人和团体的学习，搭建一个互相交 流和沟通的平台，让大家的思想在碰撞 中产生创新的火花，从而创造性地完成 工作任务,增强企业的自主创新能力。依 托个人和团队的知识，增强企业主动适 应外部变化和自我发展的能力，使管理 不断创新、技术不断进步、服务不断改 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 善。 构建创新型企业离不开技术创新、 管理创新，服务创新，而无论哪种创新 都是在创新文化中孕育着创新意识，在 创新意识与创新实践相结合中才能产生 创新成果。所以，创新文化是自主创新 能力的土壤和源泉，只有实现了创新文 化和创新实践相统一，才能真正实现提 高企业自主创新能力，提高核心竞争力， 为行业的深化改革、参与国际竞争提高 胜算。 培育创新文化助力企业发展 创新是驱动发展的灵魂和动力， 企业是否拥有强劲地创新力来提升核心 竞争力，将成为推动自身和行业科学持 续健康发展的关键。 作为工程设计科研、咨询服务高 科技企业，把创新文化建设放到重要战 略高度，坚持创新理念，不断完善技术 创新机制，积极推进开展创新型人才培 育，不断提升企业自主创新能力并将创 新成果转化为优化设计、提升技术、推 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 动工程的有效手段。 一、构建创新型企业文化与企业 发展间的辨证关系 在创新型企业文化中，创新理念 要得到员工的普遍认同，企业管理人员 和广大员工都积极创新，勇于进取，创 新思想渗透到意识深处，并转化为行为 习惯。 1、创新型企业文化的特征与企 业发展的核心要素相统一。 一是以人 为本，高度重视人的因素。人是创新活 力的源头，人才的聚合是创新型企业生 存和发展的前提。人才的知识和创意是 企业最主要的资本；二是强调创新意识， 保持企业具有较强的技术开发能力。创 新型企业把“ 追求卓越” 作为经营理念， 积极开展高新技术研究，形成敢于冒险、 大胆创新的创新型企业文化；三是创新 活动的组织化、制度化。创新活动成为 多部门、多成员协作配合的专业化、组 织化、制度化的系统工程。同时，重视 团队、平台和制度建设。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 2、创新型的企业文化是推动企 业发展的内在动力。 一是从企业的层面上来看，创新 型企业文化是企业所依赖的文化 价值观。文化的价值观主宰着经 济价值观，创新型企业文化不以人的意 志为转移地溶入到企业发展中，对企业 的长远发展起着举足轻重的作用；二是 从企业员工个人的层面上来看，企业文 化是员工行为的指导思想。创新型企业 文化成为全体员工认可和共有的企业核 心价值，有利于规划和形成员工积极的 思维模式和行为习惯，并具有延续性和 保持性。 二、构建创新型企业文化推动企 业发展的具体做法 建设创新型企业需要激发每一位 员工的创新意识，以制度保障和人才培 育来激活员工创新基因，使创新成为企 业的品质，并以企业发展实际检验创新 成效。 1、培育创新精神，强化竞争意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 识。 一是以价值为导向，将创新意识 融入员工。把创新这个内核植入企业价 值观，全方位融入企业文化诸多要素和 建设企业文化的全过程，培育全体员工 的创新精神，形成了企业的价值观和的 企业精神，在员工中倡导“紧迫意识； 效能意识；业绩意识；规范意识；责任 意识；效益优先意识；协调发展意识； 勇于竞争意识；精细管理意识；着眼长 远意识”十大意识，并把相关内容纳入 职工文明守则 、 员工手册 。同时 以“创新”为主题开展活动，引导员工认 识到每个人能在各自的岗位上坚持创新。 二是以创新理念推动战略发展。 在激烈的市场竞争中，从战略高度，突 出创新在企业发展中的重要性，始积极 贯彻的创新理念。在院“ 十二五 ”战略目 标中提出*的目标，还编制制定了 “十 二五”科 技发展规划纲要 。促进“科学技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 术是第一生产力” 的思想深入人心， “科 教兴院”战略得到广大员工的支持。 2、完善创新机制，营造创新氛 围。 将创新文化的思想输入企业制度， 为创新工作创造良好环境，促进员工拥 有良好的创新心态。 一是构建企业科技创新体系。始 终把科技创新作为企业宗旨之一，在 “十二五”规划提出“建立技术研发、转 化的创新机制，强调超前技术储备和推 广应用研究并重” 。同时，进一步完善 决策层、核心层、管理层和实施层完善 的科技创新体系。在投标阶段就要求形 成亮点、新意，在具体设计中加强使用 新技术、新材料、新工艺、新设备。同 时结合行业和企业特点探索形成了包括 项目创优、科研攻关、技术标准和知识 产权等独特的科技创新途径，组织制订 一系列等管理程序与制度、指导文件， 积极开展科技创新攻关，不断强化专利 工作与成果应用转化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 二是完善公司治理结构，营造有 利授权、参与和快速反应环境。在努力 建立和完善创新和科研管理体制的同时， 设计出合理的创新组织体系，有效地全 方位整合各种资源，提高自主创新能力。 院按照设计咨询业务发展、市场和行业 特点以及现代企业管理思想，不断完善 企业的治理结构。及时识别、分析内外 部变化带来的机遇与挑战，调整、完善 相关管理体系，对内外部环境变化作出 快速反应。 三是形成“ 改进与创新 ”机制。创 新就是要找出新的改进方法，我们建立 和完善绩效评价和管理机制，上下联动、 内外拓展保持创新 动能。根据管理评审、第三方满 意度测评、设计回访、质量检查、巡视 调研等渠道收集和分析的人力资源、设 备信息、项目信息、财务管理、环境职 业健康安全管理等方面的情况，制订改 进和创新措施，如制订风险评估、节能、 环保、国产化等专篇与专题的编制要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 等。 3、提高员工综合素质，培养创 新型人才。 培养创新型人才是行业未来发展 增强核心竞争力的关键，为企业培养创 造型的领导和创新型的员工，必须不断 拓展学习交流平台，完善职业发展规划， 使员工形成“ 善于思考，灵活应变，创 新突破”的思维方式来解决工作中的一 些问题。 一是大力倡导学习型企业建设。 学习是创新的基础，通过构建学习型企 业来建设创新型企业。知识密集型现代 服务业，行业技术发展更新快，对领导 层和员工的知识结构和知识更新提出更 高要求，高层领导大力倡导建设学习型 企业，使员工培训从单一的技能培训向 扩大知识面、提高综合素质转变，并取 得显著成效，目前职工通过学习、培训 取得专业技术、管理等各项执业注册资 格不断增加。 二是全方位搭建学习交流平台。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 加强宏观经济和建设、企业管理、战略 规划和发展以及领导力、决策力、工作 推进力等培训，促进领导层形成创新的 战略思维；依托院内外专家、学会和协 会组织等作用，开展高层次专业人才培 养，组织开展行业技术交流等活动，吸 收行业最前沿技术、管理的新知识，培 育一批具有综合能力强、有创新的在本 市乃至全国著名的中青年专家以及大型 项目负责人；开展专业技术、管理技能 培训、综合素质、执行力等培训、项目 设计和管理一线锻炼， 同时给青年压担子，提供活动展 示和锻炼平台，培育一批精技术、懂管 理、责任强、综合素质高的技术、管理 的年轻骨干。 三是完善人才创新激励机制。建 立人才发展规划的机制。青年职业生涯 导航等机制，促进个人职业生涯规划与 企业发展战略相结合；建立科学合理的 绩效评价制度，使创新业绩与收入分配 制度挂钩，鼓励用管理、技术知识、技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 术创新等要素参与分配，提高创新积极 性，开展如“ 学科带头人”等评选，加大 科研、专利、技术质量的奖励，大力评 选、报送和表彰先进集体和个人，形成 示范作用，形成互相竞争、互相学习的 良好氛围。让员工在创新中体会到快乐， 赢得尊重。 4、加大创新成果转化，以创新 驱动发展。 构建创新文化的落脚点就是要用 文化力驱动生产力。把在工作中形成的 管理创新、技术创新和服务创新作为提 升设计水平、工程品质、确保工程安全 性的有效方法，形成知识资产。通过利 用好“科研、专利、标准 ”这三大抓手， 提供持续动力。 一是积极开展标准、规范编制。 依托承担大型项目设计咨询。积极参与 国家、行业和地方的技术规范、标准。 二是积极推进专利技术成果转化。 依托工程设计、超前科研攻关和具有国 际先进水平的科研项目开展技术攻关， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 也进一步提高了企业的核心竞争力。在 工程实践中推广应用新技术、新工艺、 新材料、新产品，做到为重大工程建设 服务，努力提高我国在该领域的技术水 平。 三是积极开展“ 产学研 ”合作。建 立以企业为主体、市场为导向、产学研 相结合，为自主创新争取更好的社会生 态。开展具有行业前瞻 性、指导性研究工作。还分别与 国际公司及全国各大高校合作，定期开 展各种形式的技术交流讨论和研究生联 合培养等工作，进行全方位的项目设计 咨询、科技开发和人才培养。 创新是一个过程，它需要企业多 数员工有追求卓越的精神和创造性的心 智模式。创新文化是自主创新能力的土 壤和源泉，只有实现了创新文化和创新 实践相统一，才能真正实现提高企业自 主创新能力，提高核心竞争力，为行业 发展、参与国际竞争提高胜算。 构建创新型的企业文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 作者：吴明安编辑：studa20 知识经济时代，企业要想主动适 应环境变化，就必须时刻保持企业文化 的开放与创新。没有与时俱进的企业文 化创新，企业持续经营的文化力量源泉 就可能逐渐枯竭，直至被市场无情地淘 汰。 企业文化 文化创新 一、企业文化创新是时代发展必 然的要求 中国企业文化建设过程中所走入 的最大误区就是趋同化和形式化，而缺 乏个性化。如果企业文化长期停滞不前， 滞后于企业与社会的发展，并没有新的 血液和活力注入，它就会变得保守、封 闭，并严重阻碍企业的生存和发展。经 济全球化的不断加快，科技飞速发展， 国内外市场竞争的不断加剧，要求企业 进行技术创新、产品创新、制度创新等 多方面的创新，否则就会被市场无情地 淘汰。面对日益深化、日益激烈的国内 外市场竞争环境，越来越多的企业不仅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 从思想上认识到创新是企业文化建设的 灵魂，是不断提高企业竞争力的关键， 而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化 建设的各个层面，落实到企业经营管理 的实践中。 二、企业文化创新原则 一是要重视对原企业文化中优秀 内容的继承和发扬，尤其是要继承和发 扬企业文化中被证明正确的核心的价值 观，这些观念被认为是保证企业长期稳 定经营的基础，应该继承下来并保持下 去。北京的“ 同仁堂” 药店是一家 “百年 老店”，事实上已有 300 年历史，信奉 的是“童叟无欺，一视同仁” ，所以现在 仍然生意兴隆。 二是要学习、吸收、融合其他企 业先进的企业文化。在学习移植先进的 企业文化过程中，一定要结合企业的具 体情况学习，要开展研究，有选择地学 习和借鉴，要在消化吸收基础上进行创 新，学习消化吸收创新是 企业文化发展的必然过程。面对跨国企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 业的进入并随之而来的国际企业强势文 化的扩张和浸透，我们更要吸收其他国 家先进的企业文化并坚持不同文化的融 合。 三是要注意将历史文化传统与当 今社会经济现实背景有机的结合起来。 对于中国企业而言，既要注意继承和发 扬我国博大精深的传统文化中的优秀部 分，从中吸取有效的营养成分，同时要 将中华传统文化的精华部分与我国当今 的社会主义市场经济结合起来，从而为 我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。 四是要考虑企业社会责任。要将 社会责任意识根植于企业文化的核心理 念之中，这些文化理念突出地强调了企 业作为社会的一个法人，除了创造利润 以外，还应承担相应的社会责任，包括 对企业内部员工的责任、对股东和对消 费者的责任、对环境保护与可持续发展 的社会责任等。 三、企业文化创新内容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 1.企业文化理念的创新。一是要 把握住经济社会发展的新趋势，使企业 文化的变革与社会文化的变革同步，使 企业文化理念能够适应全球化时代和知 识经济时代发展的要求，既要体现与管 理实践相结合的科学理性精神，又要体 现出以人为本的人文关怀；二是要在突 出本土文化的同时要注重兼顾多元文化 的融合，因为，经济全球化本身是一个 多种文化冲突的过程，但是更多的是多 元文化融合的过程，是各种文化的相互 渗透、相互影响的过程；三是要使企业 文化理念成为企业不断创新的动力和源 泉，树立一种开放的观念，不断推出新 思维、新观念，营造一种宽松的环境， 使企业员工的个性得以有益的发展，使 员工的创造性得以充分发挥，由此提高 整个企业的创新能力。 2.企业管理制度创新。企业管理 制度是实现企业目标的有力措施和手段。 它作为职工行为规范的模式，能使职工 个人的活动得以合理进行，同时又成为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 维护职工共同利益的一种强制手段。企 业制度文化是企业文化的重要组成部分， 制度文化又是精神文化的基础和载体， 并对企业精神文化起反作用。优秀企业 文化的管理制度必须是科学、完善、实 用的管理方式的体现。 3.企业管理模式 的创新。我们提倡文化管理模式，它是 一种新的管理模式，它更加强调生产过 程和管理过程中人的因素。企业文化管 理模式的作用机制是通过向员工灌输企 业核心价值观，形成一种文化氛围，塑 造一个形象标志，从价值层面、制度层 面和行为规范层面对全体员工的价值观、 精神、心理和行为进行全面的整合。在 这个过程中，作为企业员工，始终是一 个主体的人，主动的人，受尊重的人， 这就是企业文化“ 以人为本 ”的真正内涵。 4.企业文化个性的创新。一个企 业根据自己的核心价值和发展历程选择 不同的文化理念，不同的管理文化、经 营文化、品牌文化和行为规范，并且以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 不同的方式表现出来，由此就构成了企 业文化的个性特征。优秀的企业文化往 往是个性鲜明的，因为它已经根植于一 个企业发展的内在过程，表现在每一个 企业员工的工作作风和行为方式中，体 现在企业的整体形象中，并且能够引领 潮流。 5.营销文化的创新。营销文化指 企业在营销过程中所创造的价值观、习 俗、行为准则等文化成果，这种成果被 传播给其他组织或个人，并部分被物化 在所生产的产品或提供的服务中，以达 到“以文兴商 ”、 “以文制胜”的效果。随着 新经济时代的到来，企业仅靠产品的使 用价值已远远不够，还必须靠文化的亲 和力来提升产品的价值，要将企业文化 寓于产品的设计、生产、包装、经营等 环节中，把高知识含量的产品与知识化 营销方式结合起来，增加产品的附加值。 四、企业文化创新的基本思路 1.突出知识管理。知识经济时代 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 企业要取得竞争力必须具备四种能力： 快速的反应能力、创新能力、高素质的 技能、高速运转的效率。在知识经济时 代，市场竞争日益激烈，产品周期不断 缩短，创新是保持企业长久竞争优势的 主要源泉。企业通过知识管理活动鼓励 和培育新思想、新主张，最大限度地把 企业员工吸引到献计献策和能力合作的 活动中来，共同开发新产品和服务，从 而提高企业的创新能力。 2.“以人为本 ”，发挥员工主观能 动性。 “以人为本 ”的企业文化强调以人 为中心的管理，即尊重人、理解人、发 展人和服务人。通过有效激励来充分发 挥人的主动性、积极性和创造性，以最 大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标 和组织目标的契合。 3.创建学习型组织。建构企业文 化，其核心就是要塑造企业的精神文化。 企业精神是企业全体员工共同一致、彼 此共鸣的内心态度、一致状况和思想境 界，而这一切唯有通过建立学习型组织， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 不断的公司培训和个人学习才能达成。 未来最成功的企业将是个“学习团体” ， 学习越来越成为企业生命的源泉。 4.加强领导者在企业文化建设中 的作用。领导者在企业文化建设中起着 创造者、培育者、 倡导者、组织者、指导者、示范 者、激励者的角色。领导者要使自己具 备适合社会主义市场经济要求的文化素 质和正确的经营思想，倡导和推行新观 念和行为方式，使员工看到这种新观念 和行为方式能给企业带来发展，给员工 个人带来更大的利益。 参考文献： 彼得圣吉.第五项修炼学习 型组织的艺术与实务.上海：上海三联出 版社，1998. 徐沛林.论企业文化和企业管理创 新.现代管理科学，2014，. 翟丽.企业知识创新管理.复旦大 学出版社，2014. 刘强，樊治平.浅析企业文化对知 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 识管理的影响.东北大学学报，2014， . 赵光忠.企业文化与学习型组织策 划.北京：中国经济出版社，2014. 企业文化创新 摘要 企业创新是人类创新活动的主题。 消费需求结构的变化要求企业创新，科 学技术的迅猛发展要求企业的创新，市 场竞争的加剧逼迫企业创新，企业发展 战略要求企业创新，智慧文明时代的到 来为企业创新提供了思维模式。因此， 系统和深入研究企业创新及企业管理的 理论、模式、体系、内容及其实务操作， 就成为企业经营管理者非常重要的问题， 成为关系到企业核心竞争力强弱的大问 题。企业的成功或失败经常归因于企业 文化。 关键词 文化 企业文化 文化创新 企业 文化创新途径 微软 企业文化是被企业成员共同接受 的价值观念、思维方式、工作作风、行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 为准则等群体意识的总称。企业通过培 养、塑造、整合和创新这种文化，来影 响成员的工作态度，引导实现企业的目 标。因此，根据外在环境的变化适时整 合和创新企业文化常被视为企业成功的 基础。 1、什么是文化？ 广义的文化概念：指人类在社会 历史实践中所创造的物质财富和精神财 富的综合 狭义的文化概念：指社会的 意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、 组织机构、行为方式等物化的精神。 2、什么是企业文化？ 企业文化是在一定社会历史条件 下，企业在物质生产过程中形成的具有 本企业特色的文化观念、文化形式和行 为模式，以及与之相适应的制度和组织 结构，体现了企业及其成员的价值准则、 经营哲学、行为规范、信念和凝聚力。 企业文化的实质，是以人为中心， 以文化引导为手段，以激发职工的自觉 行为为目的的一种企业经营管理思想。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 企业文化的根本任务是重视人、相信人、 理解人、发动人、引导人、教育人、培 养人和塑造人。企业文化的辩证法， 是来源于社会，奉献于社会。 3、什么是企业文化创新？ 企业文化创新是指为了使企业的 发展与环境相匹配，根据本身的性质和 特点形成体现企业共同价值观的企业文 化，并不断创新和发展的活动过程。企 业文化创新要以对传统企业文化的批判 为前提，对构成企业文化诸要素包括经 营理念、企业宗旨、管理制度、经营流 程、仪式、语言等进行全方位系统性的 弘扬、重建或重新表述，使之与企业的 生产力发展步伐和外部环境变化相适应。 面对日益深化、日益激烈的国内 外市场竞争环境，越来越多的企业不仅