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文档简介

创建文明单位成果 分公司以创建“文明单 位” 为目标,要求各个 业务、职能部门和实 体负责人把创建工作融入到日常业务工作中,使创建工作常态化,并 以此建立创建工作的长效机制。 一、加强思想道德建设,员工素质文明 深化政治理论学习,深入开展思想政治工作,制订每月的中心组 学习计划, 坚持每周一次中心组学习制度化,以中心组学习为抓手, 提高干部的政治思想素质和工作能力。加强公民道德教育,通过宣传 栏,黑板报 等各种形式、渠道大力宣传,增 强 广大员工的职业道德和 主人翁意识。 二、积极参与公益事业,示范作用显著 分公司领导每年都有组织、有步骤地发动职工参加各种社会公益 活动, 积极响 应上级号召,参与社会救助和捐赠活动。每年一次公司 组织的“一日捐 ”活动,全体职工都力所能及地捐款,为特困职工解决 了后顾之忧。分公司有 23 名职工参加了每年一次的义务献血。 三、管理规范科学民主,人际关系和谐 分公司党政认真落实“厂务公开” 和“干群双向沟通”制度, 强化民 主管理,认 真执行向职代会报告制度,密切联系群众,自觉接受职工 的监督,依靠广大职工办好企业。分公司党支部通过一年二次职工座 谈会,对照 “二个标准” ,倾听职工对班子成员的建议和意见,并认真 落实改进措施。 四、开展单位文化建设,学习风气浓厚 分公司围绕企业目的、企业使命、企业愿景和企业战略目标的企 业发展思想,加强企业文化的建设。我们通过开展各种形式的学习岗 位培训、专业 培训,全力推进职工素质工程建设;对不同岗位的职工 进行技术技能培训、审证培训、业务培训。 组织 特殊工种审证、复证培 训 224 人次;管理人员岗位培训继续教育 44 人次;职工技术技能培训 基础知识教育 25 人次;高等学历,外读 6 人次。 五、优化整洁内外环境,卫生环保达标 我们按照合理、实效、清晰的要求, 对分公司所属的区域进行划 分,做到生产、生活、办 公区域划分清晰,生 产区内各车间、仓库区域 划分清晰,堆放场地内扣管成品区和待修区域划分清晰,标识清楚, 各类图牌书写和挂放工整、规范。 分公司所属仓库内卫生包干区域划分清晰,责任人明确,办公室、 宿舍卫生值日制落实。厕所、浴室清洁,无异味、污垢,有专人管理。 食堂各类器具规范清洁。 我们高度重视切实抓好职工职业健康和环境保护工作,对有损职 工健康的环境污染源,如害虫、垃圾、粉尘、油 污等采取针对性控制措 施,与油漆供应厂商签定回收油漆空桶合同。 六、提高经营业务水平,运营绩效突出 分公司按照年度行政工作规划积极有效地开展工作,通过更新经 营观念用足、用活两个资源,落实科学管理和精细管理,提高经济运 作质量;进一步增强企业“ 团结、稳定、和谐”的氛围,促进了各项经济 技术指标完成出色。 通过多年文明创建活动的深入开展,分公司上下和谐团结、积极 进取、廉洁 自律,也取得了不少成绩, 这些都离不开广大员工的辛勤 劳动,我们 将继续发扬求

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