公司人事管理论文

公司人事管理论文 公司的兴衰成败，关键在于如何用人。怎样才能用好人，使公司优 秀人才脱颖而出，形成人尽其才的局面？ 笔者认为： 一、充分认识人事管理在公司管理中的重要性。 公司人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的 效益。公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司 之间的竟争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场 竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名公司的领导者，首要的才能在于 用人的艺术技巧。公司最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别 是公司员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理， 充分挖掘人的潜在能力，公司才能永保创新的活力；只有发展生产 力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。 二、人事管理的职能。 过去，人事管理部门的工作重点，只是放在政治学习和档案记 录等上面，这已不适应新形势的要求。在讲求实效相互竞争的今天， 人事管理的主要任务是为实现公司的整体目标提供合适可用的人才， 这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度，建立好人才档 案，搞活用人机制，为公司选拔贤能创造一个良好的工作环境，使 员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无 后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。 三、公司选用人才的标准。 德才兼备是公司选人用人的基本条件。德就是忠诚党的事 业，具有高尚道德品质和道德修养及为公司献身的精神。才用 我国古代军事家“孙子”的话说：就是“智、信、仁、勇、严”也。 智是指一个人的聪明才智。选拔和使用人才，必须考虑到他的 知识结构、专业水平、分析判断能力、以及计划和组织能力等等。 根据不同岗位的要求，选拔不同智能的人才，所谓适才所适。信 包括两个方面的含义：一个是信任部属；二是身孚众望。相信群 众，依靠群众，不仅是一个工作方法问题，更重要的是一个思想方 法的问题。作为领导者，首先要信任群众，才能得到群众信任。领 导与群众互相信任，形成真诚、谅解、团结、协作的气氛，公司才 具有生命力。仁主要重点是必须对部属体贴入微，关怀备至。 人有精神方面和物质方面的各种需要，关心群众、体贴群众，使每 一个人都心情舒畅地工作，才能使人的内在潜力最大限度地发挥出 来。勇一是身先士卒，吃苦在前；二是有胆有识，勇于探索， 勇于开创，处事果敢。在市场经济竞争激烈的当今，观念上要不断 创新，贵在一个“勇”字。严一要严于律已；二要赏罚严明， 在群众中起表率作用。 四、引入竞争机制，搞活人事管理。 市场经济的最大特点是公司的竞争，公司的竞争也就是人才的 竞争，就是大浪淘沙，优胜劣汰；只有那些思想保守，不善经营， 不懂管理的“南郭先生”不断被新人取代，公司才能充满活力，才 能更好地生存和发展。为此，公司人事管理职能部门要积极搞活用 人机制，不断深化公司干部人事制度改革，改进干部管理方法，建 立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才 视野，从根本上改变用人观念和标准。 具体做法： 一是要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择 优的原则，提高职工参加干部工作的程度。 二是要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能。 三是要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议 制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制。 四是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度，对用人失察失 误造成严重后果的要追究责任。 五是坚持任人唯贤的原则，用好作风好选人，选好作风的人； 改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况，变“伯乐相 马”为“赛场选马” ，通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进 入干部选拔的视野。 六是要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用 期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层备干的“上”与 “下”成为公司一种正常现象。 七是要建立和完善中层干部“能下”的各项配套措施，对从岗 位上调整下来的中层干部要区别不同情况，合理安排，继续发挥他 们的作用。 八是加强舆论宣传，转变传统观念，谈化“官本位”思想，在 公司中营造一种干部“能上” “能下”的良好氛围。 人事部门在考察选拔聘用干部的时候，一定要做到全面深入， 即要看工作实绩，也要看品德作风；即要了解在单位的表现，也要 了解在社会生活方面的情况，组工干部要努力提高自身的基本素质， 做到政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通。要敢于反映真