严格考评强化管理

严格考评 强化管理 一公司中层管理人员 05 年工作考核综述 新学期伊始，公司一年一度的中层管理人员考核就在紧锣密鼓的 准备着。中 层管理人员作为公司的管理者和业务骨干，肩负着公司经 营与管理的重担，是公司发展壮大的中坚力量。对中层干部过去一年 的工作进行考核，目的是回顾过去，总结经验，找出不足，更好地规划 和开展今年的工作，为公司服务，为学校服务。 本次考核办法由人力资源部负责制定，经公司领导同意后会同办 公室组织实施。今年的中层干部考评不同往年，公司在借鉴学校相关 人事考评制度的基础上，结合本单位的实际，分级分期分部门进行考 核。同时，部门正职与部 门副职及助理的四项考核标准不尽相同，除 “工作效率”与“ 以身作则” 两项相同外，部门 正职的考核更注重管理能 力与工作创新能力，而部门副职及助理的考核更强调协助能力及沟通 能力。每项 考核内容都分为 AE 五个等级 ，A 表示优秀，分值为 5， 依此类推， E 表示差，分值为 1。公司高度重视本次考评工作，成立了 以总经理和总支书记为正副组长、公司副职领导为成员的考核领导小 组；在评委的组成上，首次引入了员工代表，且在部门副职及助理的 考核中，员 工代表的评分占 40%，充分表明了公司 发扬民主、重视一 线员工意见的务实作风。 全部考核结束后，所有考核材料都将在人力资源归档备案，考 核优秀者将作为公司今后评“优秀管理者” 的重要依据， 对考核不合格 者，公司将酌情调整其岗位。 2006 年 3 月 16 日下午 2：30，公司总经理丁晖在园中园二楼会 议室主持了各部门正职的考评工作，公司领导班子及全体中层管理人 员出席了会议，人力资源部负责考评表的收发与监督工作。 丁总首先对本次考评进行了说明，并宣布考评开始。办公室主 任周荣第一个述职，紧接着公司各部门正职中层干部也都依次汇报了 各自 05 年的工作情况、存在的不足及 06 年的工作计划。与会者认真 听取了他们的述职报告，并慎重地给出了评分。 考核结束后，丁总做了总结发言。他说：多年来，师大后勤集团 形成了一种敢打硬战、肯吃苦的工作作风，集团工作的好坏取决于我 们在座的 40 多位中层干部。你们是管理者，管理者就要做到管理到 位，能充分调动部门工作人员的积极性，使大家齐心协力围绕公司目 标把工作做好。最后，丁总特别强调了公司的双重性，指出公司既是 学校的企业，肩负着服务育人的职能，同时又要自负盈亏，具有企业 经营性质。因此，在校内服务上我们必须更主动、更热情，要从大局出 发， 维护公司和学校的形象，进一步加强内部管理。 李书记也在会上作了重要讲话，他指出今年学校对我们后勤工作 的服务质量、服务态度等方面要求更高、管理更严，公司的压力非常 大，要求全体中层管理人员、党员同志发挥先锋模范作用，以身作则， 带领职工圆满完成学校及公司的各项任务。 继部门正职考核之后，昌东物业、青山湖物业、园中园、车队、印 刷厂、饮食中心与公司行政职能部门的副职及助理先后在本部门进行 述职考评，公司领导、各部门中层管理人员及员工代表分别参加了上 述人员的考评。3 月 23 日下午，随着行政职能部门副职及助理考核的 顺利完成，公司 2005 年度中层管理人员考核工作圆满结束。接下来， 公