作好班组职工思想政治工作的思考和建议

作好班组职工思想政治工作的思考和建议 班组是企业的细胞，是企业各项管理的落脚点，也是群众思 想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地，思想政治工作恰恰是加 强班组建设的源泉和动力。我们广武车站是京广线上一个三等 中间站，隶属郑州北站管辖，现有运转班组 4 个、货运班组 1 个， 全站现有 68 名职工。作为广武车站的党总支书记，面对当前铁 路体制改革的新形势下，班组思想政治工作则显得尤为紧迫，必 须充分抓好班组思想政治工作，才能保证各项生产任务安全顺 利完成。 一、现状和不足 1.重视不够，班组思想政治工作“不给力”。一是环境改变造 成影响。例如去年的微机连锁换装、新黄河桥投入使用形成与焦 作东站的大区间等新设备和作业办法的变化，对安全生产提出 了新标准、新要求，现场安全风险控制难度增大，安全管理压力 上升，造成部分班组长重安全生产，轻思想工作。二是惯性思维 造成影响。班组长对思想工作的地位和作用认识不足，对职工进 行思想教育还停留在以往的模式，常常是碰个头、开个会、记记 名就算了事，班组思想政治工作不能因人、因时、因地、因事、因 问题而有针对性地开展工作，使班组思想政治工作浮在面上，效 果不佳。有的班组长“ 当一天和尚撞一天 钟” ，当班积极应对职工 诉求的办法不多，主动作为不够，下班把自己当局外人，遇事能 躲则躲，躲不开则往上推，缺少积极性。三是片面认识造成影响。 对班组思想政治工作口头上讲的多，硬性规定少，对班组长开展 思想政治工作缺少配套机制及量化内容，检查考核较为宽松，导 致有的班组长对思想政治工作怎么抓、职工队伍稳定怎么抓心 中无数，不好下手。 2.方法简单，班组思想政治工作“有难度”。一是管理方式和 管理思路与当前形势不相适应，解决问题的方式简单， “生、冷、硬、 横” 的 现象大量存在，一些班组长遇到 问题时简单考核了事，有 “不作为” 现 象。二是客 观问题带来的影响。当前班 组思想政治工 作面临的困难呈现“ 难” 、“重”、 “杂”的特点。 “难” ，即“量化考核难、 职责界定难、集中学习难”；“ 重”，即“日常事 务重、安全压力重、 生产任务重” ；“杂”，即“ 工作头绪杂、人 员结构杂、职工想法杂” 。 三是部分班组长觉悟不高，理解和认识问题与上级存在差距，片 面认为自己夹在车间与职工之间两头受气，思想政治工作难做， 存在等、靠、拖的思想，班组思想政治工作没有及时有效地开展。 3.能力不足，班组思想政治工作“受制约”。一是部分班组长 自身能力不足，对有关职工切身利益的政策解释说不到点上，做 不通职工的思想工作。二是部分新任职的年轻班组长，由于工作 经验不足，对班组人员的家庭状况、个人爱好、业余生活、社会 交往缺乏了解，不能把严格管理与人文关怀有效结合，导致思想 政治工作缺乏针对性。三是受文化程度、年龄等因素影响，一方 面个别班组长，接受新事物的能力、与班组职工交流的能力及做 职工思想政治工作技巧相对偏弱，另一方面却又习惯于用旧有 的观念看问题、摆资格，与职工融不到一块，说不到一处，做思 想政治工作“药不对 症” ，不合职工“口味”。 二、对策和建议 1.围绕“三气”提效果。一是以班组思想政治工作做到“知天 气” 为统领，通过班前会、集中学 习及时 宣讲上级开展的各类活 动精神，将当前的形势任务要求等重要内容传达到每名职工，让 思想政治工作真正在班组扎根、发展并开花结果，真正做到职工 思想时刻与上级时刻持高度一致，做到“ 同呼吸，共命运。二是 以班组思想政治工作做到“接地气” 为目 标，通过理论辅导、模拟 课堂、班组长上台演讲相结合的方式，提高班组长的政治素质、 思想素质、业务素质和善于在工作中发现问题、协调关系、解决 矛盾的水平和能力。三是以班级组思想政治工作做到“鼓士气” 为 宗旨，利用宣传媒体进行立体式宣传引导，同时组织班组长开展 专题培训，掌握互联网、微博、微信等新媒体功能，增强思想政 治工作的时代感，全面适应做好班组思想政治工作的需要。 2.落实“三化”强引领。一是落实常态化谈心。通过各项工作 开展前、开展中、开展后的预想式谈心、宣讲式谈心及反思回顾 式谈心，以及职工遇到临时困难的“家 访式谈心”等形式，推动班 组长谈心工作常态化。二是落实有形化谈心。通过引导班组长开 通微信、微博、QQ 群等途径，搭建“键对键”、 “点对点”的交流平台， 及时掌握八小时之外职工的思想动态，把“事后思想工作” 变为 “事前思想工作” ，强 化思想政治工作的 针对性。三是落实具体化 谈心。围绕职工反映的工资收入等职工最关心最直接的问题，通 过职工违章与防止事故受罚与受奖一反一正算经济账等方式， 带动职工立足本职岗位深入开展“比、学、赶、帮、超” 的群众性活 动活动，努力保安全、增效益。 3.紧盯“三抓”提能力。一是完善制度抓考核。在充分执行北 站党委制定的党员“ 积分定级” 考评工作的基础上，健全完善班组 思想政治工作考核制度，将班组思想政治工作开展情况、班组政 治学习计划兑现情况、职工队伍素质状况等内容纳入季度综合 评价进行考核，并将班组长思想政治工作开展好坏作为评先评 优的重要依据，变“ 软处理” 为“硬考核” 。二是强化培训抓“ 提素”。 通过班组长述职评议、假如我当班组长等形式，增强思想政治工 作的吸引力，提升班组长思想政治工作水平。三是虚功实做抓落 实。