一般工作人员绩效考核表

一般工作人员绩效考核表 部门 姓名 考核时间 分数 考核人签名 年 月 日 考核 部分 考核 项目 考核标准 扣分 评分 一级：岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（2730 分） ； 二级：岗位工作较多，交办工作的工作量一般（2126 分） ； 工作量 （30 分） 三级：岗位工作较轻松，交办工作少（20 分以下） 。 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好（2730 分） ； 中：能履行岗位职责，工作效果一般（2126 分） ； 工作质量 （30 分） 差：履职情况和工作效果较差（20 分以下） 。 好：实际完成工作时间比预定时限提前（910 分） ； 中：能按预定时限完成工作（78 分） ； 工 作 绩 效 工作时效 （10 分） 差：未能按预定时限完成工作（6 分以下） 。 2 好：执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息 （910 分） ； 中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（78 分） ； 工作态度 （10 分） 差：不能按预定时间完成工作，延误在 2 个工作日以上的（6 分以下） 。 好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突 出（78 分） ； 中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力 一般（56 分） ； 执行能力 （8 分） 差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差 （4 分以下） 。 首问负责 制（1 分） 对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得 1 分。 工 作 态 度 及 综 合 素 质 循环经济 意识 （1 分） 在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的， 得 1 分。 旷工 迟到早退 事假 考 勤 病假 旷工 1 天扣 5 分；迟到、早退每 1 次扣 0.5 分；事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣 1 分，所有扣分最多累计扣 10 分。 （对违反街道请（休）假制度的行为，另依照民治街道 直属机关、事业单位干部、职工请（休）假审批制度的规定处理。 ） 3 加班 （+5 分） 每加班 8 小时加 1 分，最多加 5 分。奖 励 创新 （+5 分） 工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加 5 分。 工作失误 （-5 分） 因工作不力致本单位接督查督办函的扣 2 分； 因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣 12 分； 因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生不良影响的扣 35 分；惩 罚 群众投诉 （-5 分） 有效的群众投诉首次扣 1 分，第二次扣 2 分，三次及以上扣 5 分。 说明： 各部门在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影 响的，将严肃追究部门主管的责任。 4 齐齐哈尔市秀水家园物业管理公司工作人员 工作手册 部门 姓名 岗位 部门 姓名 岗位 起止时间 年 月 日 月 日 附件 2： 5 交办工作 完成情况 序号 工作 项目 目标 要求 岗位 工作 交办 时间 交办 领导 预定完 成时限 实际完 成时间 工作量 工作 质量 工作 时效 备注 说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“” ；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导； 2、工作