二0一零年个人述职报告

尊敬的董事长并常务副总经理： 时光荏苒，岁月蹉跎，转瞬之间，半年有余！ 2010 年 7 月初，本人奉命由秦皇岛宝利晟物流有限公司赴杨凌生态继续担任 副总工作，期间历经了行政、基建、生产等职责任务。 自受命于杨凌生态农业投资有限公司副总经理职务以来，深感肩上责任重大。 半年来在董事会的正确领导下，在董事会和常务副总经理的支持、帮助下，谨记自 身职责，牢记董事会重托，始终以公司大局为重，敬业、勤奋，扎实、守责，不论 节日假日，不分上班下班，不管分内分外，只要对公司有益，都能扑下身子，专心 致志的去做，对待工作未敢有丝毫的懈怠和偷安。 通过任职以来上下的共同努力，自认为各方面工作还是取得了较好的成绩。目 前，公司各方面的工作逐渐步入正轨，生产经营、制度建设、人事管理不断完善， 员工技能水平及爱岗敬业精神不断提高，职工对公司的认同感日益增强。消极闲扯 的人少了，关心公司建设提合理化建议的人多了；出工不出力的人少了，爱护设备 自觉做事的人多了，虽有个别员工辞职离开企业，但公司还是出现了前所未有的可 喜局面。做为副总经理深感欣慰，现将履行职务情况向董事会及上级领导汇报如下： 一、 完成的主要工作任务 自任职后我常想，董事会将自己放到这一重要的岗位上，充分体现了公司领导 对自己的信任，那么，自己就应该责无旁贷的将自己的学识、经验、智慧和体力毫 无保留的奉献给这个企业，只有这样才能表达对企业的忠诚，不辜负董事会的重托， 才能够心安，因此，我始终抱着这种感恩的心态从未敢放松过对自己的要求，始终 保持着坚忍不拔、不挑肥拣瘦、不讲得失、不计代价、昂扬向上的精神状态去工作， 较好的完成了职责所赋予我的各项工作任务，概括起来主要有以下几点： （一）以公司经济效益为中心，全力服务生产经营工作 企业的效益取决于生产经营工作成败，它是公司各项工作的重中之重。任职 以来，起初我虽然没有主抓生产工作，但却是我始终关注的焦点，为了给领导减轻 负担，尽心给常务副总当好助手，本人主动深入生产一线，服务于生产是我工作的 出发点和归宿，所以，为了能够了解生产状况，我始终坚持定期进行生产现场巡视， 调研了解情况，倾听一线职工的诉求和呼声，把握员工的思想脉搏和需求，掌握大 量的第一手资料，做到心中有数，想方设法支持配合搞好生产工作，想生产之所想， 急生产之所急，供生产之所求，一切工作给生产工作让路，不论是车辆、人员、物 力都倾斜于生产经营工作，有力的支持配合生产工作，全力以赴解决生产工作中遇 到的问题，为他们分忧解难，使生产经营工作得以顺利进行。 任职初期，基建部和行政部是我的主要工作之一，当时酷暑难耐，作业条件 和办公条件极其艰苦，管理人员不足，技术人员十分紧缺，在这种情况下，为了全 力以赴支持基建工作，满足公司对基建的要求，不影响公司各部门的正常工作，面 对这种现状，我采取了以下解决方案： - 2 - 一方面做深入细致的统筹工作，取得一定成效；另一方面我和管理人员一起 冒着高温酷暑亲自参加协调工作，解燃眉之急，保证各工种正常进行。 第三，全力以赴组织招聘工作。我亲自带领或组织相关人员，采取多种方式 （张贴广告、人力市场、报纸搜集、网上招聘）进行各工种招聘，并号召公司员工 将自己的亲朋好友介绍到公司来工作，想尽一切办法满足一线用人需求。 第四，加强劳动保护，抵御恶劣气候。 第五，结合上级指导思想，大胆探索并初拟了人员薪酬提案和组织机构草图。 （二）树立依法治厂“制度管人、制度管事”的理念，稳步推进公司制度建 设 俗话说：“没有规矩，不成方圆” 。要做好企业，必先建好规矩，用制度管理 约束人们的行为。在这种法治思想的指引下和常务副总的要求下，展开了一小部分 的建章立制工作。 1.到群众中去，调查研究科学制订每项管理制度 根据自己多年的工作经验，业已形成许多现成的管理文件文本可照搬，但我深 知照搬照抄的东西虽然省事，却不可能有生命力，肯定不服”水土”,只有根植于杨 凌生态这块沃土之中才会有无限的生机，因此，在制定任何一项制度之前，我都会 从公司实际出发，进行大量的材料收集和调查研究工作，到基层去和员工交谈问询， 工作中和同事探讨，找出问题的焦点和实质，吸收凝聚大家的智慧，凭借自己的学 识和经验，进行反复的论证思考，有时在生活中突然想到一些问题，就随时用笔记 录下来，夜深人静的时候整理成文，反馈至班组长及部门领导中征求意见，进行修 改完善，最后报常务副总经理审批。 2、循序渐进，积极推进公司规章制度框架体系 公司自成立以来，就树立了“制度管人，制度管事”的管理理念，结合公司 的整体运行，在工作中，凡遇到各种管理问题首先考虑用制度规范员工的行为，通 过初步努力，曾提供和上报过员工手册等各种文件、制度和表格诺干篇。 3.坚持原则，秉公办事使各项制度落到实处 俗话说：“正人先正己” 、 “打铁先要自身硬” 。公司每项制度出台后，我都首 先带头模范执行，起表率作用，决不违反公司任何制度，同时要求各级管理人员和 全体员工，要认真学习公司管理规定，共同遵照执行，不得违反。做到了坚持原则， 秉公办事。 （三）重视专项治理，做好突击工作 自调任副总经理后，就被安排主抓草莓大棚建设和草莓种植工作。期间，在常 务副总经理的精心领导下，经过多方协调和努力，最终完成了大棚建设，及时量产 了特色草莓。 针对长廊的建设及种植、沼气中后期项目建设、牛场围栏建设、园区路面建设、 北区土地平整、苜蓿及猕猴桃种植、南区土地改良、红枫种植的前期准备、樱桃及 葡萄的种植规划、青储饲料储备等一大批工程项目，只要领导有安排，本人绝不讲 价且尽心完成。 （四）以本职工作为重点，积极学习深化专业理论 - 3 - 分管种植部、养殖部和牛奶加工部工作以来，深感自己的专业技术不能非常有 效的得以应用，因此，在立足本职工作的同时，又积极搜集行业素材，多渠道请求 专业技术人员、管理人员进行理论指导，利用有效途径和业余时间，虚心学习行业 运作模式。 二、收获和提高 对于以旅游观光为辐射的农业生态项目，这也是一个尝试。步入这个行业使我 感到非常荣幸，这给我的人生轨迹又画出了一个新的符号，增加了新的挑战，也使 自己的工作经历有了更丰富多彩的一页。相信自己在常务副总经理的亲心指导下， 更能够掌握更多的跨行业管理技巧，提高服务领域的管理风范。 三、2011 年的工作展望 1、搞好综合管理 根据管理对象的不同，制定相应的管理制度和办法，实施全方位的统一管理， 并指定责任人具体负责按期落实各项工作，坚持定期不定期的实施工作检查，提出 具体工作要求，做到分工明细，责任到人，凡事有标准，事事有人管，工作有布置、 有检查、有总结，大大的提高下属人员的工作责任心和执行力。 2、以年终考核为契机，制定不同人员评选先进标准，开展群众性的上下互评 活动，表彰先进，实施正面的行为激励，表明公司的行为导向，通过评议使大家看 到成绩找出缺点，达到总结经验，提高来年工作质量之目的。 3、要求本部管理人员在完成各项工作时，要注重轻、重、缓、急，追求工作 效率，注重每项工作的开始和结束的过程控制，要多设计几种工作方案，从中选择 最佳方案进行工作，达到最好的结果，使综合管理工作做到有张有弛，刚柔相济， 标准不降，任务不减，成效明显。 4、要求管理人员积极配合、支持、服务一线组织和员工，多为他们分忧解难， 解除后顾之忧，尽力为他们工作提供方便，培养管理人员靠前服务意识。 总之，在综合管理各个方面，各个环节，考虑周到细致，通力协作配合，使公 司上下形成一盘棋，聚力于生产经营，共同为公司创造更加美好的未来而努力工作。 新的一年已经开始，对于即将开展的新工作，本人会努力提高自身修养，加紧 学习行业知识，努力配合行政部加快推进制度建设，积极组织本部职员坚定执行公 司的决定决议，始终团结在以常务副总经理为核心的周围，维护公司团结，创造企 业利润。 四、存在的不足 2010 年工作中尽管做出了一些成绩，但还存在以下不足： （一） 由于接触新的行业时间较短，制定的各种规章制度还需要时间和实践的 检验，还要在今后的工作中进一步的修改和完善。 （二） 2010 年出现的一些员工消极情绪，没能有效的总结经验，对责任人的 谈心不够到位，没有使责任人和全体员工受到教育，有待于 2011 年克服。 （三） 由于农林知识的限度，不能有效调控行业全局，特别是技术层管理职员 的协调、督促，造成了一定程度的工作滞后，今后要加强学习。 （四） 教条主义突出，感情化管理风格不入伍，过于坚持能力为先的用人标准， - 4 - 来年努力转变思想，拥护新建团队建设的整体布局。 （五） 过于自负：本着对事不对人的工作态度，言语中挫败过个别干部的非成 想法，无形中增加了一些消极情绪。因此，扭转思想，改变观念是我下一步 应克服的做法。 五、自我评价 尽管在农林项目中本人还存在许多不足，但识大体、促大统的理念还是唱响不 衰，凭借诚挚的宽仁之心、无私的奉献和高昂的工作作风，自认为是一名合格的管 理人员。 六、建议 （一）强化和明确各自的岗位所在、职责和权力。 （二）对于不顾大局、我行我素，对于功劳是我的、错误是别人的这种干部应 加强引导和培训，教育他们勇于承担责任。 （三）激励各部门首席执行官的决策执行能力。 （四）明确任务，明确方针，在决策层的战略布局下，顺利有效的开展好工作。 公司做大了，个人自然就有了发展空间。希望公司经常性的向全体员工不断的 宣传公司的战略规划，好让大家的思想得到充分的净化，使大家始终以饱满的工作 热情面对美好的憧憬。 结束语 成绩代表过去，是一年工作努力的结果，不能代表现在和未来，今后应以成 效的工作业绩回报董事会，因此，2011 的这个岗位应从以下几个方面认真履行职 责： （一）继续以“以人为本，有情管理、无情制度、制度管人、制度管事”为指 针，统一本部各级管理人员的思想，使这种理念根植于全体员工的内心深处，使处 罚和被处罚者对自己的行为、后果能够欣然接受，把照章办事变成全体员工的共识。 在工作中，要带领管理层模范执行公司制度，严于律己、亲和员工，事事处处做表 率，不断完善和推进公司文化建设，加强公司整体执行力，培养务实开拓、严格细 致、周密快速的工作作风，不断完善和建立科学合理的人性化的管理体系，把公司 的各项制度逐步变为全体员工的自觉行动，使全员共同关心企业的美好前程，并齐 心为之努力。 （二）加强财务管理，全力提高公司经济效益 2010 年要以开源节流为重点，以提高企业经济效益为目的，以狠抓各项工作 落实为突破口，严把产量登记、统计、产品结算、采购报销关，全面落实公司各项 财务管理制度，正确处理公司和员工的利益关系，努力使公司利益最大化。按董事 会要求及时上报各种报表。 （三）继续加强本部行政综合管理工作力度，坚持高标准，严要求。无论身居 何岗都会一心扑在公司建设上，想方设法完成工作任务，工作不讲价钱，不推诿扯 皮，勇于承担重任，不断发现和解决公司建设中出现的新情况新问题，遇事多请示 多汇报，既不随意上交矛盾，也不轻易自作主张，把工作中出现的困难和问题努力 化解到基层，准确把握职务定位，掌握处理各种工作的尺度，做到有所为有所不为。 - 5 - （四）推进制度建设，加强员工培训。 作为今年的副总经理要在现有制度体系基础上，进行适时的完善修改，以满 足公司发展的需要，按计划出台部门有效管理文件汇编和绩效考核等文件， 通过制度的完善提升公司整体的科学管理水平。定期组织工作小组，检查督促各种 制度在实际工作中的贯彻执行情况，把 2011 年变成各项规章制度的落实年。 进行员工有效培训，以适应岗位任职要求。培训工作要做到定内容、定时间、 定教员、定效果，把技术工作和一线员工特别是新入职员工岗位适应做为培训的重 点，采取师带徒、公司集中上课、外聘专家培训