中高级管理人员培训班开学典礼上的讲话

中高级管理人员培训班开学典礼上的讲 话 同志们： 酝酿已久的、经过精心准备的中高级管理人员培训班今天正 式开学了。对于为什么要办这个班，XX、 XX刚才都讲了。在座的都 是各单位各部门担负一定工作责任的领导同志，我想，大家在工 作中应该有一个同感，那就是在你们所管辖的范围内，如果能做 到管理非常规范，机制非常科学，并有一支纪律严明、能干肯干 的队伍，那么，我们作为一级领导,工作就非常轻松。 应该说合并一年多来，在管理规范方面，公司做了大量工作， 规章制度摞在一起不下二尺高。在机制方面也作了积极探索，动 了些脑筋。现在的机制比过去科学多了，基本上起到了激励和约 束作用。然而，对于我们的队伍状况，你 们自己可能不太注意，还 有不少方面的工作我们还没有去深入，还有很多工作要做。 谈到队伍素质的提高，我想应该有下面几个途径:一是靠严格 的管理；二是运用科学的机制，用机制拨动你去努力工作，在努力 工作中去增长才干。在这两点中，集中管理是被动的，是硬性的； 机制是无形的。通过一定的机制，促使大家自发地提高。比如某 一个领导岗位，给你下任务，提目标，提要求，你在总的原则,总的 方针政策范围内，采取灵活多样的方式和手段，实现你的经营管 理目标就行。然后，通过一定的程序和标准来考核你，通过劳动 报酬来承认你，这样，就无形地逼着你去学习、工作，在工作中增 长才干。三是培训讲课。我们现在正处于市场经济的初步形成时 期，各方面的竞争非常激烈，宜昌的竞争也非常激烈，能够使的 招都使了。竞争最终是人才的竞争。工作中我们可以夺得几个大 的存款户，然而如果我们的队伍素质不行，特别是各级领导的素 质不行，那么，不但难以在市场竞争中扩大份额，就是已经夺取 的阵地怕也难以保住。前面我讲过，在座的都是不同层次的领导 干部，提高素质要先从你们开始。管理一个单位或一个部门，如 同指挥一个乐队。你们都是指挥官，是大小乐队的指挥。同样是 乐团指挥，同样是这些人，指挥的好坏，效果绝对不一样。中国的 陈佐煌、袁方、颜良坤，尽管在国内是非常有名的，但与国外的小 泽征尔、卡拉扬相比还有一定的差距，指挥同样一个乐队，中国 的指挥怕是要逊色点。我们的管理工作也是这样。有的单位就派 一个行长，不带一兵一卒，干事的还是原来那些人，但两年三年 一过就天翻地覆，发生了巨大变化，这就是一个指挥问题。我们 由此得到启发，要通过对你们的培训，提高你们的组织指挥能力。 再通过你们，对你们所管辖的范围加强培训，锻造三峡建行整支 队伍，为三峡建行的事业持续、稳健发展打牢基础。 刚才 XX讲了咱们这个培训班的意义，传递了来自总行的宝 贵、重要的信息。让我们以热烈的掌声感谢 XX和 XX对我们这个 班的支持！同时我也希望在座的同志们一定不要辜负总行对我 们的期望，共同努力把我们这个班办好。分行党组对办好这个班 是非常有信心的，走过场是绝对不干的。为了办好这个班，前段 时间做了大量、细致的准备工作。在有关支行、各部门负责人会 议上也做了动员。今天举行开学典礼，我再次对怎样抓好培训的 几个环节提几点要求： 第一，加强管理。班主任、班 长、副班长要严格管理。要强调 听课纪律，不能迟到、早退。有事 实在不能来的，应提前以书面形 式向班主任、班长请假，请假报告要交给人教部。考勤每个月汇 总一次，每月的考勤，我都是要看的。 第二，要听好课。讲课的时候，大家要 认真听、认真记，边听 边记边思考。刚才曹老对怎样学习提了要求，应该说对大家会有 启发，这里我就不再多讲了。 第三，要讨论好。讨论时一定要注意力集中，要说一点紧扣 实际的、有一定份量的、能够让大家得到借鉴的话，便于相互学 习、交流，不能一言不发，不能一般 应付。 第四，要写好心得。每一课后，都要有 讨论，有思考。我之所 以强调认真听课，讨论好，写好心得，都是 为了一个目标：注重实 效，讲求质量。尤其是心得，写得好的，我们将向有关报刊推荐， 内部刊物搞些交流，视情况待培训班结束后可以搞一个汇编，集 中大家的成果，服务建行事业。我曾经多次对大家讲过，读书要 动笔，毛泽东同志书读得多，笔动得多，思考得多，二十四史都有 点评，因而他对事物的分析、判断都非常准确，而且运用和把握 得也非常好。读书不动笔是不行的，不思考更没有用。要把思考 与动笔结合起来。等会儿，大家听曹老的讲课，讲东南亚金融危 机，为什么发生危机，是什么原因，中国 币值到底能不能稳住，我 们要思考，讨论中要与实际联系起来，要注重运用。 对于我们这个班，行里下了很大的决心，花了很大的精力， 是为了给你们添置一点价值量较大的“无形资产” 。对于学习，自 私一点讲，学到的东西，看的书， 记在脑子里，都是自己的，走到 哪里带到