专业技术人员创新案例读本习题_第1页
专业技术人员创新案例读本习题_第2页
专业技术人员创新案例读本习题_第3页
专业技术人员创新案例读本习题_第4页
专业技术人员创新案例读本习题_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 2 分,共 40 分) 1、1912 年,经济学家熊彼特提出了创新的概念,首先赋予创新一词以(D)意义上的特 殊用法。 D、经济学 2、(D)是国家创新系统变化和发展的根本动力。 D、创新 3、创新过程是一个系统变化的过程,终极要通过(A)来实现。 A、经济效益或社会效益 4、通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是(A)。 A、小型创新 5、创新与发明创造的区别就在于它的推广应用,实现创造发明成果的价值,这体现出 创新能力的(B)特征。 B、实践性 6、能够凭借想象力和创造性思维构造出前所未有的东西,打破以往的模式和框架,体 现出创新能力的(C)特征。 C、独创性 7、(C)是把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。 C、分析能力 8、能否完成重大创新,拥有(D)是一个关键。 D、创造能力 9、综合能力必须与(D)紧密配合,才能通过深进细致的分析,正确熟悉事物,实现有 价值的创新。 D、分析能力 10、(D)往是发现题目和解决题目的突破口,在创新活动中扮演突击队和急先锋的角色。 D、想象能力 2 11、(A)是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力。 A、创造能力 12、为了使创造发明成果得到承认、传播、应用,实现其各种价值,必须要和社会打 交道,这时就需要(B)能力来实现这一目标。 B、实践能力 13、通过公道调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能以实现目标的能力是(D)。 D、组织协调能力 14、在我国,重知识、轻能力练习的教育模式存在诸多不利于创新的弊端,所以需要 大力发展(D)。 D、继续教育 15、(D)是创新的灵魂,必须对其加以发挥并使之形成协力。 A、创新领导 B、创新文化 C、创新制度 D、创新人才 16、(A)有着精深的专业知识、设计才能和实践经验,能够将创新蓝图转化为具体产品、 成果或工艺。 A、工程师型的实干家 17、专业技术职员的自我锤炼既要不断充实自己的专业知识和技能,还要(C)。 C、学习和运用创新思维 18、杂交水稻这种重大创新和突破性创新,是(C)的结果。 C、袁隆平及创新团队努力 19、团队治理塑造的是创新团队的硬实力,(B)塑造的是创新团队的软实力。 B、创新文化 20、中控团体实施企业技术标准战略,通过(A)三位一体的自主创新,占据市场竞争的 制高点。 3 A、技术-专利-标准 二、多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 3 分,共 30 分) 21、对于一个生产企业而言,创新可以表现为(ACD)。 A、生产一种新产品 B、招聘更多新员工 C、一种新式的市场行为 D、采用一种新的生产过程、组织形式和治理形式 22、技术创新的行为主体可以是(ABCD)。 A、供给商 B、制造商 C、顾客 D、研究机构 23、国家创新系统是由(ABCD)为了一系列共同目标,通过建设性的相互作用而构成的 机构网络。 A、政府 B、企业 C、大学和科研机构 D、中介机构 24、创新是一个组织竞争力之所在,没有创新,一个组织就面临着失往竞争资格的可 能。这里,组织可以是指(ABC)。 A、企业 B、企业簇 C、政府 4 D、社会组织 25、国家层面的创新活动涉及(ABCD)。 A、技术创新 B、经济创新 C、社会创新 D、教育创新 26、创新能力的特点表现为(ABCD)。 A、综合性 B、独创性 C、实践性 D、坚持不懈 27、学习型组织具有以下哪些特点:(BC)。 A、结构化的 B、高度柔性的 C、扁平的 D、僵化的 28、分析能力的高低强弱主要与(ABD)因素有关。 A、个人的知识、经验和禀赋 B、分析工具和方法的水平 C、分析对象特征 D、共同讨论与合作研究的品质 29、一切创新项目赖以实施的“试验场”是(BC)。 5 A、产品创新 B、创新文化 C、创新制度 D、技术创新 30、创新是由(ABC)这三个环节组成。 A、新知识或创意的形成或引进 B、新产品等新事物的设计和制作 C、新产品等新事物的社会化应用 D、新信息的收集 三、判定题(本大题共 10 小题,每小题 1 分,共 10 分) 31、技术创新的行为主体是产品的制造商。错 32、新知识或新创意的创造或引进是创新的充分条件。错 33、创新可以在创新系统内部结构不发生整体性变化的情形下发生。错 34、大多数的创新都属于小级别创新或普通创新。对 35、综合能力的实质是通过公道调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能,以实 现目标错 36、学习型组织尤其夸大组织内的团队学习。对 37、真正持久的上风

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论